Web3的募資形式如何改變了組織形式？_WEB3:TOKE

本文純個人思考及分享，不構成任何指導性建議，歡迎共同交流探討。

其實我之前寫的文章幾乎全部都是技術分享類，因為這類文章答案明確，結果清晰。平時很少寫一些形而上的內容，因為這類文章有大量個人視角下的主觀看法，沒有完全的對錯之分，使得很容易產生碰撞，且我也沒辦法保證我說的是對的，隨著認知迭代正如我回顧幾個月前的想法會覺得非常幼稚，這篇文章是我將近期與各位交流和思考的兩篇小短文的整合，希望分享給各位能夠有所啟發。

小短文一：web3給予普通人的回報后置性

今天和小伙伴聊dao以及web3回報的問題，Web3作為普通人的魅力在于，它的回報的驚喜感是極其強的，因為鏈上數據使得你所參加和付出的項目都會在不知不覺中被默默的記錄了下來，當這個項目到了發token的階段時，便會根據你的記錄給予一定數額的回報，即空投，因為web3項目有80%甚至以上的token份額是給到非團隊以外的人群，這是一筆極其大的財富分配與轉移，你需要做的就是找到那些你認為有潛力的項目，參與進去，靜靜的等待它有可能某天帶給你的回報。

數據：StarkNet橋接存儲總價值突破5萬枚ETH，過去一個月增長150%:金色財經報道，Dune Analytics最新數據顯示，以太坊Layer 2擴容解決方案StarkNet跨鏈橋接存儲總價值已突破5萬枚ETH，本文撰寫時為50,244 ETH（按照當前ETH價格計算超9200萬美元），參與橋接交易的用戶量為368,297個。歷史數據顯示，StarkNet跨鏈橋接存儲總價值于今年3月24日突破2萬枚 ETH，這意味著該指標在過去一月內已增長150%。[2023/4/24 14:24:19]

我舉我自己的例子，我在一開始寫文章的時候其實很不愿意發在mirror，那時候感覺沒什么用，又不給我流量，而且發公眾號沒準還能賺點打賞，有朋友告訴我mirror是最crypto的產品，建議我也同步發一下，于是我就偶爾把文章也搬運上去，突然有一天mirror聯系到我說經過評選我的文章入圍了mirrorspotlight，給了我一枚$Writetoken，我搜了一下居然要15個以太才可以兌換1個，那時候的價格就是30多萬一輛特斯拉了，只是寫了幾篇文章就給我空投了一輛車，然后如果把token燃燒了可以再換一個mirror域名并成為daomember，也就是我的選擇是賣了換輛車，還是一把火燒了特斯拉換一個身份，沒有猶豫直接燒，因為到了這一步已經體會到了web3的魅力，寫幾篇文章都能給我空投一輛車，那我把車燒了以后不得給我套房了哈哈？

超17.5萬枚TORN將于本周解鎖，價值約120萬美元:金色財經報道，據Token.Unlocks數據顯示，本周（4月3日至4月9日）以下Token即將迎來解鎖，

其中：4月7日11:29:50，有175,000.01枚TORN（約合120萬美元）解鎖，占總供應量1.75%；

4月5日20:00:00，有416,666.67枚GAL（約合71.6萬美元）解鎖，占總供應量0.208%；

4月5日20:00:00，有287,142.8枚1inch（約合14.7萬美元）解鎖，占總供應量0.019%。[2023/4/3 13:41:59]

我周圍還有很多例子，有幫忙編輯ens目錄的被空投一大筆token的，有幫忙翻譯的被空投的，如果沒有經歷過這樣一次體驗，會理所應當的認為這就是騙子，只有經歷了才明白原來還可以這么玩。

還是那個道理，web3項目80%都會給到團隊以外，這么大的一筆財富，只要你能夠在項目中留下自己的pow，就會給你空投一定比例，而傳統互聯網大頭全被團隊和資本拿走了，怎么可能分配給那些對項目有貢獻的普通人呢？

穩定幣HUSD已脫錨至0.7488美元:金色財經報道，據CoinMarketCap數據顯示，由Stable Universal Limited發行的穩定幣HUSD已脫錨至0.7488美元。

據悉，自從10月28日Huobi Global宣布下架HUSD并將用戶賬戶內HUSD兌換成USDT以來，HUSD開始發生脫錨情況，且脫錨幅度逐漸擴大。[2022/10/31 11:59:20]

這里我想表達的是，在web3獲得回報的方式存在兩種：

1.確定性的小/中錢，比如擼羊毛，買點nft搞搞投資之類的，或者是參加一個項目領取兼職工資?

2.不確定的中/大錢，比如選擇一個你覺得有潛力的項目，參與進去，等待它給到你對應的回報?

以上僅個人見解與經歷分享，熊市了，這種時候各個項目都活的比較難潮水褪去裸泳的被淘汰后，正是你去挑選好項目的時候，這時候如果你參與到一個有潛力的項目中，牛市來了它發token，我相信你會有應得的回報

調查：接近三分之一的對沖基金計劃進行加密投資:金色財經報道，根據普華永道《2022 年全球加密對沖基金報告》中發布的調查結果，希望在加密市場進行未來投資的對沖基金份額從去年的 26% 上升到今年的 29%。調查發現，大多數著眼于加密市場的基金表示，他們現在正處于投資的“后期規劃”階段。同時，調查還發現，41%未投資的對沖基金在未來三年內不太可能投資，而31%表示對數字資產“好奇”，但更愿意等待市場更加成熟。

普華永道的報告稱，在未投資的基金中，遠離加密貨幣的首要原因是“監管和稅收的不確定性”。緊隨其后的是“客戶反應”或“聲譽風險”，這是對加密貨幣持懷疑態度的基金的第二大擔憂。（cryptonews）[2022/6/10 4:15:03]

小短文二：Web3的募資形式如何改變了組織形式

本文基于昨日與一位朋友的交流碰撞的對談所整理沉淀，從購買NFT聊到了DAO的組織生產。?

中辦、國辦：發展數字化文化消費新場景 加快文化產業數字化布局:5月23日消息，近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于推進實施國家文化數字化戰略的意見》，《意見》提出了8項重點任務。一是統籌利用文化領域已建或在建數字化工程和數據庫所形成的成果，關聯形成中華文化數據庫。二是夯實文化數字化基礎設施，依托現有有線電視網絡設施、廣電5G網絡和互聯互通平臺，形成國家文化專網。三是鼓勵多元主體依托國家文化專網，共同搭建文化數據服務平臺。四是鼓勵和支持各類文化機構接入國家文化專網，利用文化數據服務平臺，探索數字化轉型升級的有效途徑。五是發展數字化文化消費新場景，大力發展線上線下一體化、在線在場相結合的數字化文化新體驗。六是統籌推進國家文化大數據體系、全國智慧圖書館體系和公共文化云建設，增強公共文化數字內容的供給能力，提升公共文化服務數字化水平。七是加快文化產業數字化布局，在文化數據采集、加工、交易、分發、呈現等領域，培育一批新型文化企業，引領文化產業數字化建設方向。八是構建文化數字化治理體系，完善文化市場綜合執法體制，強化文化數據要素市場交易監管。[2022/5/23 3:34:53]

話題起因在于老生常談的“為什么人們愿意花錢購買一張圖片？”，我們來觀察一個現象，幾乎所有的NFT都會在官網放一個非常重要的模塊roadmap來描述項目方接下來一年都要做什么，從而許諾給你這樣一個早期支持者一些權益，人們買的不是這張圖片，而是圖片背后項目方給予的期待和對未來的想象，所以從這個角度，NFT的性質趨向于募資眾籌。?

所以項目方先抵押、透支了自己的信譽，通過發行NFT以更低門檻的去募資完成一件事，而這件事需要達成強大的共識，讓大家覺得這個事非常的有價值意義，才可以吸引人們去花出真金白銀冒著風險去“投資”。?

這也就是為什么rug在web3領域會這么嚴重，因為當發行完畢后這么大的一筆資金留在錢包中，是否還有定力可以不忘初心堅持把事情做完，這就考驗人性了，所以rug過的項目方會成為過街老鼠，因為上文說到發行NFT募資的行為是抵押了自己的信譽，購買者是完全弱勢群體只能祈禱項目方真的會去做事，一旦rug過一次，抵押的信譽破產，大家很難再信任第二次。?

那么再往下分析，我們常說創業者要找人找錢找方向，那方向就是roadmap，錢則是發行NFT，那人呢？自然也是夠賣NFT者，因為大家都是基于roadmap所聚在一起的，這件事做成則會讓每個人持有的NFT值錢，于是會驅使大家自發的去為項目做事，相當于每個人都是cofounder，都是股東。

這一套基于NFT募資邏輯再向上抽一層就來到了DAO，我們常說DAO是一種全新的組織生產方式變革，它的底層邏輯和上文中說到的NFT募資有相似之處，但是緯度更高。DAO同樣的也是會有一個組織愿景，對標到NFT則是roadmap，但不會像roadmap那樣明確的制定具體要做的事，而是到了更高、更遠到了遠景層面，會更宏大。其次DAO內部發行的Token和NFT則成為了生產資料、身份認同和勞動回報，人們因為DAO的愿景聚集在一起去工作，獲得對應的Token與NFT獎勵。

所以NFT降低了做事的門檻，DAO則降低了組織生產的門檻。

回顧商業資本市場基本上可以分為3個階段，傳統生產制造類企業需要花費10～15年才可以完成上市，互聯網加速了這一進程如聚美等企業3～5年內可完成上市，web3則更進一步的加速了這一進程，可能3～5個月即可完成Token發行。?

社會創新與生產能力的提升=資本運轉效率+人才流通效率，發行Token資本運轉效率提高，因為愿景共識持有Token與NFT參與進生產使得人才流通效率提高，從這個角度web3極大促進人類組織生產效率。?

但帶來的反面則是因為門檻更低，使得魚龍混雜的項目也充斥在行業中，金融風險也會相應提高。?

最后再結合之前寫過的一篇關于web3財富再分配深挖一下，我從10歲擁有了第一個QQ號，陪伴著騰訊從小公司走到了千億市值，但是騰訊的成功和我有關系嗎？騰訊完成上市后我購買它的股票也只能實現財務投資回報，它的公司運轉決策我也不能參與其中。?

但是這合理嗎？非常合理，騰訊艱苦創業缺錢缺人的時候我在哪，我既然沒有陪它共苦，自然也不應該同甘，所以很多人會對現在的商業模式憤憤不平，覺得這些巨頭不給分利潤是不對的，我作為用戶不參與決策是不對的，沒啥不對的，人家本身就是一步一個腳印才把公司做成，那些早期參與進創業的員工、早期冒著風險投資的機構，共苦了，自然理應同甘。?

但是web3則不一樣，本篇全文都在說web3是一種基于愿景的、實現募集人才與資金并投入生產的組織形態，那意味著在這個組織很早期的時候我參與了進來，投入了時間與金錢，陪著組織一起共苦，所以組織的回報我自然也要同甘，組織的決策我自然也可以進行投票來表達我的意愿。在行業共識中web3項目的Token一般團隊占不超過20%，剩下的大部分回報給參與建設者，想象一下如果有一家web3的騰訊把它市值的一半散出去給予支持者，這將是多大的一筆財富再分配。

來源：金色財經

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