淺談 AC 離開：將一人置于神壇，那必終將失望_CRYPTO:CryptMi

原文標題：《將一人置于神壇，那必終將失望》

本文梳理自CinneamhainVentures合伙人AdamCochran在個人社交媒體平臺上的觀點，律動BlockBeats對其整理翻譯如下：

我認為，Andre的離開及其對項目的影響給Crypto投資者都上了一課，而這也是我在傳統風投中想討論的問題：

在我看來，創業公司領導人可以大致分為五種類型：

·創新型?

·務實型?

·細節型

·急促型?

·學習型

他們各自有不同的優勢，但也同時有不同的需求和不足。

創新型

這類領導會一直追求新技術、探索新問題。當別人告訴他們某件事情不可能完成或無法解決的時候，他們反而會迸發出更高的積極性。

創新型往往較為內向，他們想在解決一個難題并有所建樹之后，再繼續做下一件事。Crypto中有人看不慣這一點，但我覺得完全沒有必要。雖然他們很難打造出一款完美的產品，卻可以一直推陳出新，帶動行業的發展。

Wisdom3平臺代幣將于8月1日上線gate交易所:據Gate官方公告顯示，Wisdom3平臺代幣BIRD將于8月1日上線gate交易所，代在Gate交易所顯示的代幣符號為WBIRD，WBIRD正式開始交易時間為8月1日20:00（UTC+8），目前BIRD IPO活動已經進入到了最后的尾聲階段，用戶可前往Wisdom3官網進行參與。[2023/7/27 16:02:30]

生活中大多數的創新都是一個漸進的過程，就像你在Crypto中開發UniswapV2分叉并為其增加新的功能，你所做的每一步都是在嘗試新的事物。但關鍵在于，創新型領導可以建立全新的概念。

在Crypto世界之外的風投創業公司中，如果公司老板屬于這一類型的話，那要么他身邊有一位出色的首席運營官和產品副總監來協助他，要么他自己是一名很有遠見、經驗豐富的CEO。

創新型領導最終會將自己的公司出售或轉讓給其他聯合創始人，因為他們要不斷的去嘗試新的事情。

這并不是一件壞事，他們只是想全方位發展自己的能力罷了。

NFT交易市場ZORA獎勵計劃中包含空投相關服務條款:7月27日消息，據NFT交易市場ZORA官方發布的服務條款文檔顯示，第5.6.條獎勵計劃為：Zora有權自行決定是否為用戶使用其服務提供某些激勵和獎勵，這可能包括但不限于向用戶在服務中使用的錢包進行加密資產的空投。

此外，獲取此類獎勵的條件將由Zora自行決定。在參與任何獎勵計劃時，用戶可能需要在相關的獎勵發放期間使用符合條件的錢包來領取獎勵。Zora保留在其自行決定的情況下隨時更改、修改、終止或取消任何獎勵計劃的權利，而無需事先通知用戶，并對此不承擔任何責任。

此前報道，Zora于2022年5月宣布以6億美元估值完成5000萬美元融資，Haun Ventures領投，Coinbase Ventures等參投。[2023/7/27 16:01:54]

很明顯，Andre就是創新型之一。他給Crypto領域帶來了前所未有的新鮮事物，今后也會不滿足于此，繼續在這個領域中開拓創新。雖然他不會去進一步完善這些新事物，但這也并沒有什么問題，因為這畢竟不是他的義務，而且他連自己項目中的質押都沒拿到過。

Coinbase下周或將推出離岸衍生品交易所:金色財經報道，Coinbase在官方博客宣布，該公司獲得了百慕大金融管理局(Bermuda Monetary Authority)頒發的牌照。Coinbase表示，百慕大是2018年首批通過全面數字資產監管的金融中心之一，其監管環境長期以來以高度嚴謹、透明、合規和合作而聞名。

據此前消息，Coinbase一直在探索推出一個離岸衍生品交易平臺，以交易與加密貨幣相關的永久掉期。《財富》雜志的一篇報道稱，該交易所最快將于下周推出。（The Block）

?[2023/4/20 14:14:50]

務實型

他們是組織和流程方面的專家，負責把握大的方向。鑒于很多科技企業創始人在工作流程和程序方面有著豐富經驗，他們往往屬于這一類型。這些領導者有時是公司的創始人，但更多時候他們是聯合創始人、高級管理人員，或是創新型創始人離開后創業公司的第二任CEO，承擔著為公司創意的實現筑牢基礎的重要任務。

但這并不意味著他們不能自己創新，也并不意味著他們不會去改進產品或發展業務，只是他們不會像創新型那樣徹底改造事物罷了，而且這也不是他們需要做的事。

以太坊信標鏈發生7個區塊的重組，V神稱“POS的重組穩定性優于POW”或過于樂觀:5月25日消息，以太坊預測平臺Gnosis創始人Martin K?ppelmann表示，大約2.5小時前，以太坊信標鏈經歷了7個區塊的深度重組。這表明應該重新考慮當前節點的證明策略，V神文章的“重組穩定性將在POS中優于POW”的觀點分析過于樂觀。多年來，我們還沒有在以太坊主網上看到7次區塊重組。目前還不清楚重組是由攻擊引起的，還是只是網絡狀況。[2022/5/25 3:41:41]

他們可以在創業企業倒閉之前接手公司，并幫助其扭轉局勢，真正做到化腐朽為神奇。而且，其他類型的領導者還不能做到這一點。

細節型

這一類型一般都是積極意義上的完美主義者。很多設計領域的領導都屬于這種類型。在他們看來，生活中的一切事物都應該各歸其位，并且人們理應獲得最佳的體驗。

這種類型的領導者一般都不是公司的創始人，因為他們打磨產品的成本往往太過高昂。因此，這類領導一般是公司的高管，尤其是在處于發展階段的創業企業當中。他們的工作是將產品帶到新的高度，并使其成為主流產品。

LFG儲備的313枚比特幣被轉入LFG基金會地址:5月16日消息，據鏈上天眼鏈上監控監測，繼今天下午LFG公布其儲備明細后，其所剩余的313枚比特幣，于20:39:47全部轉入LFG基金會地址。[2022/5/16 3:20:02]

雖然這類領導仍然可以成為創始人，但他們也可能會過分精益求精，而這往往會拖慢發貨速度，繼而引發各種問題。

然而，他們看待世界的方式是其他領導類別所不具備的。他們看重每一個細節，并堅信只要產品的所有細節都達到完美時，它就一定能實現重大突破。

無論是在傳統的創業企業，還是在Web3/Crypto領域，他們的能力都經常被管理團隊低估，甚至忽視。但其實，他們在與主流用戶溝通上起著重要作用。

急促型

這種類型的創始人是絕對的工作狂。雖然他們既不會創新，也不比別人優秀，但他們的行動速度比任何人都要快。和創新型類似的是，他們也想趕快進行下一項工作，但不同點在于，他們不在乎工作的創新性，只關心工作完成的速度。

他們手中的產品可能不夠完善，但其發布速度之快足以掩飾掉這些瑕疵了。在這類領導的指揮下，公司往往能在早期的私人市場上取得不錯的成績，但如果領導層不注重內部人才和文化的多樣化發展，那么公司在進入主流市場時往往會比較吃力。

這種現象在大部分風險投資創業公司中非常常見。它們可能在剛開始前幾年擁有數十億美元的估值，但之后問題就逐漸暴露了出來。一些公司因此倒閉了，比如LendUp、WeWork、Arrivo、Jawbone、Theranos、Kik；一些退出了市場或遭遇了挫折，比如Flipkart、Cloudera、BlueApron、Shazam、Earn、PluralSight、FanDuel、HelloFresh、Zenefits、Box、WealthFront、Foursquare、Lime；有的出現了內部矛盾，如WeWork、Uber、Groupon、Oculus。

這些公司之所以會遇到這些問題，原因就在于它們只追求了發展的速度，而忽視了領導層的多樣化，未能及時豐富自身能力并改良其業務與產品。

但這并不意味著這類領導不好，事實上，他們對于處在早期階段的創業企業來說至關重要。因為有一部分創業企業需要速度才能取勝，快速發展帶來的融資規模可以幫助它們渡過許多難關。

學習型

這其實是創業公司創始人中最不常見的類型，但大多數創業公司的創始人都會表現出好學的樣子。在科技領域，學習型領導的最好例子便是比爾·蓋茨。我說的并不是那個年輕、傲慢的比爾·蓋茨，而是后來在微軟任職時的比爾·蓋茨。這類人的特點是，他們清楚自己有何知識盲區，并會不斷學習新的知識來填補這些盲區。

他們把一切問題都看作是可以解決的非情緒化問題。不僅如此，他們也很擅長學習和研究，但也在時刻保持謙遜，清楚自己不擅長哪些領域。

這類領導會充分了解每一個話題，從而在相關領域選出合適的專家，并在大多數問題上聽從他們的意見。他們不會過分的堅持自己的立場，反而希望你能有理有據地講出你的立場。

因此，他們也是最厲害，但最少見的一類領導者。不過，他們帶領的公司往往不會有太快的發展速度，員工的工作環境也可能會較為嚴苛，因為大多工作指標都太過注重數據，少了一些人性化。

由這類創始人經營的公司往往都是「十年磨一劍，并一夜成名」——長期的緩慢積累為公司的成功打下了堅實的基礎。

題外話：雖然這些創始人大多十分可靠，但我們也不能把他們當作從不出錯的萬事通。

總結

因此，要想讓公司取得成功，我們需要一個多樣化且互補的領導團隊。比如說，創新型和急促型就應該與務實型及細節型進行合作，而所有領導都應該努力成為學習型。

在行業的發展階段，人們需要創新型和急促型的領導，而在行業處于下行階段，人們又會指責這兩類領導。風險投資人會努力推動行業發展，因為這對他們的基金報告最有利，而創新型和急促型也能因此獲益。

不過問題在于，我們現有的Token及團隊激勵措施把大部分獎勵都給了創新型和急促型領導。這樣一來，后期細節型和務實型領導就得不到太多獎勵了。

當團隊想要通過治理投票來調整獎勵結構時，目光短淺的投資者往往會投票反對向團隊分配任何資金。這樣的話，可能公司發展到中期就會開始流失核心成員，就像Sushiswap經歷的一樣。

讓我們把目光重新回到Crypto和Andre身上。Andre是一位創新型領導，推動了這個行業的發展。我們不能因為他是這樣一種類型就指責他什么，因為這本來就是他擅長的事情，就是他自我選擇的角色。

我們應該贊揚細節型和務實型的領導，就比如Yearn中的50位全職貢獻者和140位的兼職貢獻者。

這個行業的人們太擔心一切都只是曇花一現、過眼云煙，所以不愿意建立長時間、可持續的盈利型產品。這也就是為什么雖然這個行業的PVP屬性已經增長了十倍，但每一次發布人們獲得的價值都在逐漸減少。

目前，Crypto行業推出的都是一些垃圾，但凡出現一個能夠符合主流需求的完美產品，它的市值都能比現在的市場大50倍。

我們在充分了解自己投資的領導和創始人類型的同時，也應該意識到他們不應該孤身一人去戰斗。我們還應該幫他們找到可以輔佐他們開發長期產品的人才。

最重要的是，在這個行業中我們不能去崇拜任何單一的個體。因為每個人的能力都是有限的，不能做到十全十美。所以說，如果你把一個人置于神壇上，那你最終必將會感到失望。?

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