2007年,喬布斯發布第一款觸屏手機——iPhone,顛覆了互聯網行業規則。
2008年,受全球金融危機啟發,中本聰發布比特幣白皮書,開創一種全新的電子貨幣——比特幣。
當時的喬布斯大概想不到,iPhone對互聯網行業的改變,直接觸發了Web2移動互聯網封閉式發展的黃金十年。
當時的中本聰大概更想不到,十多年后,當Web2的可能性被窮盡后,原本為抵制全球法幣通脹的比特幣和區塊鏈,會成為開啟Web3大門的關鍵鑰匙。
移動互聯網發展十多年后的現在,仿佛行之末路,談論大公司的壟斷和封閉成為一種正確。在互聯網巨頭的殘酷征伐下,大廠的城墻越壘越高,普通用戶們的數據所有權和隱私權朝不保夕。當流量紅利消失,增長變緩,本以為互聯網行業只剩存量博弈,Web3卻讓行業看到新希望,峰回路轉,人們開始向往一種新的互聯網未來。
在這個新未來,用戶將擁有平臺,而不是平臺擁有用戶。用戶的時間、注意力和數據不再是平臺販賣的商品,內容和數據的所有權重新回到用戶手中,股東利益不是第一位,Web3應用由社區共同創造和擁有。最重要的是,互聯網將不再封閉,開源和開放成為Web3共識,進而迸發更多的創新可能性。
熟悉互聯網發展歷史的人,到這里可能會說:等一下,開源和開放,不是互聯網早期的特征嗎?歷史的河流彎彎繞繞,難道又回到從前?
都說「人不能踏進同一條河流」,互聯網卻似乎在追溯自己的源頭,又回到Web2曾經的分叉路口,站在歷史的河流里重新出發。
數據:比特幣第三大巨鯨今日增持2132枚BTC:11月9日消息, BitInfoChart數據顯示,比特幣巨鯨1LQoWist8KkaUXSPKZHNvEyfrEkPHzSsCd今日增持2132枚BTC。當前該鯨魚地址余額為138,885.90 BTC,持有量排名第三。[2022/11/9 12:38:28]
索性,我們就從開放和封閉這個維度,重新走一遍互聯網之路。
曾經開放的Web2
在「流量為王」、砸錢燒錢為主要成長方式的中國互聯網行業,心動科技CEO黃一孟在騰訊、網易、B站等游戲巨頭的縫隙中,仍然成功培育出TapTap這樣出色的游戲發行和內容平臺,這固然因為他很懂游戲,更離不開他對開放社區的深入理解。
心動之前,黃一孟2003年曾創立VeryCD,這是中國版的eMule,一個基于開放源碼的P2P媒體資源共享網站。當時,VeryCD的理念就是「分享互聯網」,想通過開放的技術構建全球最龐大、最便捷、最人性化的資源分享網絡,也一度真的成為中國大陸瀏覽量最大的資源分享網站之一。
在當時的中國互聯網,黃一孟不是唯一一個信奉開放理念的創業者。最近黃一孟在推特中懷舊,回憶十幾年與阿北、Mtime創始人馬銳拉一起商量,要如何把豆瓣、VeryCD和Mtime的電影資料開放協議打通。
黃一孟的回憶不無感傷,「那是Web2.0的黃金時代,大家都認為開放是理所應當的,各網站各司其職拼湊起一個更豐富的互聯網。」
加密交易平臺Gemini將于9月29日上線以太坊質押服務:9月27日消息,加密交易平臺Gemini宣布將于9月29日上線以太坊質押服務,并于9月29日至10月31日開啟免費ETH質押活動,活動期間客戶獲得的ETH獎勵將比基礎質押獎勵率高出15%,且10月份使用Buyand Stake選項購買和質押ETH的客戶不收取任何交易費用。
此前報道,加密交易平臺Gemini宣布將在美國開展Staking業務。[2022/9/27 22:32:02]
黃一孟推特
的確,Web2曾經是開放的樂園。最典型的代表就是曾經盛極一時的RSS協議。
RSS是一種網絡聚合器協議,它允許用戶以一種標準化的、計算機可讀的格式訪問網站的更新。訂閱RSS可以讓用戶在一個新聞聚合器中及時跟蹤許多不同網站的更新,而無需挨個打開檢查。翻譯成人話就是,使用RSS的用戶可以定制屬于自己的內容信息流。
當時,互聯網行業仍屬早期,現在常見的Facebook、Twitter、微博等大型應用程序仍未誕生,人們使用RSS來追蹤不同網站的更新,定制自己喜歡的信息流。正如黃一孟所說,十年前,無需登陸注冊的API、RSS、XML導出是很多網站的標配。
但是,隨著移動互聯網的發展,各種App應用涌現,用戶只需要注冊一個賬號,App就會給我們提供相應信息。我們不再需要定制自己的信息流,APP會根據我們的瀏覽偏好「持續推送」。目前我們常用的微信公眾號、今日頭條等內容應用,其實都是基于RSS的封閉式服務。與之對應,GoogleReader、feedsky等優秀的RSS提供商紛紛被關閉,支持RSS的網站也在日益減少,這個協議似乎正在成為歷史的塵埃。
巴克萊預計9月美聯儲會議將加息75個基點:9月9日消息,巴克萊預計9月美聯儲會議將加息75個基點,高于此前預測的50-75個基點。預計11月美聯儲將加息50個基點,但巴克萊對此非常不確定。[2022/9/9 13:17:53]
哪怕是移動端APP,也曾有過開放時代。微博早期曾著手搭建開放平臺,并提供API接口給第三方開發者來構建個性化的客戶端產品,從而誕生了一批具有極強個性化色彩、更少廣告的第三方微博客戶端,受到用戶歡迎。然而,不愿意看到第三方客戶端發展壯大的微博,陸續以安全問題等理由多次關閉基本權限。直到2017年,有開發者透露,微博已經徹底封閉開放接口,這意味著第三方客戶端幾乎全軍覆沒,微博再度封閉起來。
另一個受歡迎的開放產品是2011年誕生的應用IFTTT,英文為IfThisThenThat。顧名思義,你可以在IFTTT上設定一個條件,讓系統為你做出特定的動作。
作為一堆網站的開放集合,IFTTT可以讓用戶只需要挑選其提供的第三方服務里的某一個,指定它出現某種狀態時,就觸發另一個服務的某個動作。一切可以在彈指間完成。例如,你可以設定IFTTT在天氣狀況變成下雨時給你發推送;你可以設定IFTTT在發現有人在Twitter上提及你時,將對方提及你的內容發到Evernote里;也可以設定IFTTT在某個RSS有更新時,將更新的內容發送到ReadItLater里。
在Web2發展早期,這種開放思維讓不同產品的創新像樂高一樣可組合和疊加,在信息聚合和彼此啟發的基礎上,出現更多不可思議的復利效應。
尼日利亞和幣安商談共建數字經濟區:9月4日消息,尼日利亞當局與幣安正在談判建立一個數字經濟區,該經濟區將幫助該國企業家快速追蹤區塊鏈技術。根據尼日利亞出口加工區管理局的聲明,該伙伴關系旨在建立一個“類似于迪拜虛擬自由區”的數字中心。
尼日利亞是非洲人口最多的國家,正將數字技術作為一種手段,促進經濟多元化,擺脫對原油的依賴,發揮人口聯系日益密切以及年輕化的優勢。像Interswitch和Flutterwave這樣的金融科技初創公司已經在該領域嶄露頭角,并實現了數十億美元以上的估值。CoinGecko一項研究顯示,自4月份數字資產開始走低以來,尼日利亞公民對加密貨幣的興趣超過了其他任何國家。
此前消息,尼日利亞加密持有者人數超過2200萬人,是非洲最大的加密市場。[2022/9/4 13:08:01]
然而,開放和封閉之間,歷史終究做了自己的選擇。
如今我們回頭看,隨著蘋果應用系統的誕生和移動互聯網的發展,曾經向著開源和開放走去的Web2大批協議在競爭中被淘汰,反而是注重護城河、知識產權和壟斷的互聯網應用越殺越勇。在這樣的路徑下,Web2自然而然開始轉向,由開放走向封閉,進而發展成如今我們熟悉的壟斷巨頭。
也許,a16z創始人MarcAndreessen的那句名言「軟件正在吞噬一切」,正是對Web2最好的注腳。
開放與商業化的兩難
開放和開源明明有利于創新,為何會被歷史拋棄。這離不開Web2發展過程中的一個經典難題,如何盈利?
Hawky Studio創始人Joy Nguyen即將推出公鏈項目Etherum Royalty:據官方消息,California加密技術Hawky Studio創始人Joy Nguyen宣布即將推出公鏈項目Etherum Royalty。
據介紹,Etherum Royalty定位于平民級的數字金融支付公鏈,實現價值在社區內自由流動,其內置通證ETR基于ETC進行1:1映射。用戶可通過ETR參與Etherum Royalty上的NFT、元宇宙游戲項目,參與現實與虛擬經濟鏈接。[2022/6/3 4:00:54]
Web2最大的盈利邏輯,就是「流量變現」。
自從互聯網企業的鼻祖雅虎開了服務免費的「好頭」以后,「燒錢賺流量」和「流量變現」就成為了橫亙在所有互聯網企業面前的難題。如何獲得流量和流量的變現效率,能在很大程度上影響互聯網企業的盈利能力和市值表現。
這一點,騰訊早期商業模式的發展史可以體現的淋漓盡致。騰訊最早期的產品,就是為用戶提供免費的即時通訊工具。雖然用戶數量高速增長,但用戶并沒有付費習慣,騰訊當時也就沒有很好的變現方式。
為實現盈利,騰訊先是通過電信增值服務、虛擬商品銷售以及「Freemium」三種模式收費,隨后不斷擴充其他的免費產品和內容,例如微信、QQ音樂、QQ門戶、QQ游戲等,進而通過增值服務、廣告、娛樂和電子商務等,不斷擴大「流量變現」的嘗試。
在這樣的商業邏輯面前,用戶數量和使用時長就是每個互聯網公司最大的蓄水池,應用需要圍繞用戶來變現。這也倒逼互聯網應用想盡各種辦法,將用戶留在自己封閉的生態體系內,甚至不惜彼此屏蔽和壟斷,也就有了我們很熟悉的阿里系、騰訊系、字節系等巨頭之間的各種戰爭。
Web2機制下,開放和開源,恰恰是盈利的反面。
當RSS服務盛行時,意味著大量網站的流量其實被竊取了,用戶可以通過RSS訂閱直接跟蹤網站更新,等于掐斷了這些網站和應用的流量,網站的內容生產者無法獲得點擊率和流量,從而無法通過廣告等形式變現。
當微博開放API給第三方開發者,意味著也將自己主站的流量分享了出去,微博自主產品的流量和點擊率自然而然會下降。在「流量為王」的Web2時代,這分享的不僅僅是流量,而是商業價值和變現機會。這種模式對上市公司微博來說,肯定無法長久。
再比如,在傳統互聯網中,TCP/IP、HTTP、SMTP這些建立互聯網基石的開放協議,明明具有極高的價值,但其發明者卻很難有途徑來變現,無法匹配與貢獻相匹配的價值,往往只能「用愛發電」。
一切歷史選擇,都離不開人類追逐利益的本性,這沒有道德色彩,只是無法改變的事實。
為了盈利,Google不斷砍掉無法變現的應用,無論它多么被用戶喜愛,包括使用RSS的GoogleReader。
為了盈利,騰訊對建立在自己生態上的應用生殺予奪,幾行代碼就可以掐斷一個小程序應用的生命線,無論它多么成功,只因對自身業務造成威脅。
為了盈利,互聯網巨頭視用戶流量入口為金色大門,彼此之間互相屏蔽,無論這給用戶造成多大不便。
直到最后,當用戶利益和商業利益之間發生沖突,互聯網應用們仍會選擇利益,畢竟他們只需對股東和自己負責。
在商業化盈利的終極目標下,流量越來越昂貴,互聯網應用變得越來越封閉和壟斷,經過其生態系統的任何過客都要留下「買路財」,進而演變成了我們現在熟悉的Web2時代的龐然大物。
Web3:激勵機制改變
要改變Web2的模式困局,勢必要改變商業的激勵機制。
感謝中本聰,十多年前提出的比特幣概念,在層層演變下,最終顛覆了企業商業模式和社會協作模式。
正如「胖協議」理論所說,上一代共享協議產生了不可估量的價值,但這些價值大部分都是在應用層,以數據的形式重新被獲取。
Web3將顛覆這種生態的關鍵要素,就是共享數據層,和引入加密token。
通過開源和去中心化網絡來存儲用戶數據,而不是互相獨立的應用訪問來控制不同的信息孤島,Web3降低了新參與者進入門檻,讓創新想法可以像樂高一樣層層搭建,并創建一個生態系統:上面的產品和服務將更具活力和競爭力。在相同且開源的協議上,市場可以構建若干個競爭、非合作、但可互相操作的服務。這也防止了「贏者通吃」的市場壟斷。
另一方面,引入token后,當token升值時,就會吸引早期投機者、開發者和企業家。他們成為協議的利益相關者、并在經濟上支持它的成功。然后,獲得早期利益的部分持有者,為進一步提升token價值,將會圍繞協議創建應用和服務,不斷壯大協議生態。部分應用會變得很成功,引入更多新用戶,這進一步增加toekn的價值,吸引更多企業家的關注,帶來更多的應用,從而形成一個正向循環的生長機制。
在開放和token的雙重作用下,既確保了用戶數據的安全、隱私和控制權,被用戶自己所有。協議、應用、開發者、用戶的利益也彼此息息相關,每個人都成為整個利益循環系統中的重要參與者,每個人都可以是是架構師,參與Web3平臺的建設,并通過智能合約獲得與勞動成正比的激勵。每個人都擁有平臺。
Web2時代開放與變現無法兼得的困境,將被徹底打破。盡管Web3當前仍討論多于落地,但它都在困境中提供了一個更好的解決方案和前進方向。互聯網發展撞了南墻后,在技術創新的幫助下,又重新回到曾經的分叉路口,沿著前人開放和創新的路徑,繼續向前走去。
Web2從開放,到封閉,再到Web3的開放,頗有「看山是山,看水是水」的演變意境。
這條河流的歷史航道看似走了彎路,卻也是必經之路。在當下的每一刻,每個市場的參與者都做出了自身利益最大化的選擇,歷史的航向由利益所鑿刻。比特幣和去中心化區塊鏈的誕生,將power從少數人手中釋放出來,分散給更廣大的人群。歷史的最終選擇,也必將符合power所有者的利益,即我們每一個人。
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