SushiSwap前CTO：作為SushiSwap領導者的失敗_USH:Toshimon

近日，SushiSwap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiSwapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在去中心化內容發布平臺Mirror上發文詳細回顧了自己在SushiSwap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下為原文

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

數字資產會計平臺Bitwave推出在線認證平臺BitwaveU:金色財經報道，數字資產會計平臺Bitwave宣布推出自助式在線教育中心BitwaveU。BitwaveU可無限制地訪問30多個課程、20多個CPE學分以及加密貨幣、會計和金融領域的行業領先認證。

作為NASBA正式授權的贊助商，BitwaveU提供繼續教育學分，以滿足注冊會計師的年度CPE要求。[2023/6/15 21:37:38]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

消息人士：SEC或將加大對投資數字資產的風險投資基金審查力度:2月9日消息，消息人士表示，自FTX破產之后，隨著加密融資熱潮的下降，美國證券交易委員會正在關注投資數字資產的風險投資基金。美國證券交易委員會檢查部周二將“加密資產”和其他新興技術列為2023年的首要任務，在“最近的金融危機造成干擾”后，將對經紀交易商和注冊投資顧問進行審查。

Willkie Farr & Gallagher LLP合伙人Justin Browder表示，“FTX問題放大了投資加密資產的投資顧問帶來的風險，因此SEC現在特別有動力去認真審視，因為這些資產的投資者受到了實際傷害”，此外，他還表示，SEC對兩個領域感興趣，“包括風險投資公司在內的投資顧問如何為客戶尋找最佳利益，以及顧問如何為這些客戶持有加密貨幣”。[2023/2/9 11:57:18]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

數據：比特幣當前全網未確認交易數量為672筆:金色財經消息，據最新數據顯示，比特幣當前全網未確認交易數量為672筆，全網算力為214.68 EH/s，24小時交易速率為2.51 交易/秒，目前全網難度為29.57T，預測下次難度下調0.26%至29.49 T，距離調整還剩2天23小時。[2022/7/4 1:48:39]

根據技能而不是產品線組織團隊

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

Layer2去中心化交易所DeversiFi將推出跨鏈交易新功能:6月8日消息，Layer2去中心化交易所DeversiFi正在為DeFi用戶推出一項允許用戶跨多個鏈進行交易的新功能。其創始人Will Harborne表示，將通過首先整合Polygon來構建其跨鏈功能，并在未來幾個月內整合Avalanche、BNB Chain、Optimism和Arbitrum。

為了促進此次升級，DeversiFi與去中心化交易所(DEX)聚合器ParaSwap合作，幫助用戶將USDT或USDC代幣轉換為Polygon的代幣，以在DeversiFi內交易。（CoinDesk）[2022/6/8 4:10:17]

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1.直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2.節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

來源：金色財經

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