互聯網巨頭也在做減法_APT:TOS

配圖來自Canva可畫

一直以來，互聯網大廠們在做好自身主營業務的同時，其邊界也在不斷擴張。在經過多年發展，大廠們的觸手已經伸到了很多領域，然而對于大廠們來說，即便有錢有資本，也并不是每項業務都能夠往美好的方向發展，其中失敗的案例也不在少數。

每每有軟件關停，必將激發輿論的聲音，有叫好、有遺憾、有不舍。而對于大廠們來說，其業務叫停也是多次考量下的結果。造成如今之局面，絕不可能是短期問題的積壓，與其說它們關停是被大廠們放棄，倒不如說是時代拋棄了它們。

高開低走的騰訊微博

去年9月，騰訊微博官方發布了一則公告：“由于業務調整，騰訊微博將于2020年9月28日晚23時59分停止服務和運營，屆時您將無法登錄。”在微博大戰中煎熬了整整10年后，騰訊微博終于不再掙扎，從容離開。

微軟與Aptos達成合作，將探索數字支付和代幣化:8月9日消息，Aptos Labs宣布與科技巨頭微軟建立新的合作伙伴關系。除了雙方探索與資產代幣化、數字支付和央行數字貨幣相關的“創新解決方案”外，Aptos還將利用微軟的Azure OpenAI服務。

兩家公司在一份聲明中表示，在一開始，雙方的合作似乎主要集中在利用微軟的人工智能能力來簡化用戶登錄Web3的過程，并幫助“開發人員構建智能合約和去中心化應用程序”。[2023/8/9 21:34:42]

現在的微博已經成為了輿論場，這意味著巨大的流量。作為新浪微博僅剩的對手，騰訊微博也是有過高光時刻的，甚至在2011和2012年用戶數量一度超過新浪微博。然而月滿則虧，沒有突出自身優勢的產品注定走向失敗，騰訊微博的關停也有跡可循。

MATIC突破0.59美元:金色財經報道，行情顯示，MATIC突破0.59美元，現報0.6美元，日內跌幅達到20%，行情波動較大，請做好風險控制。[2023/6/11 21:29:03]

首先，自身定位搖擺不定。從一開始騰訊微博的定位便偏向社交產品，而新浪微博更貼近于媒體社區。原本各有突出，不相上下，但在后來的競爭中，騰訊微博卻放棄了這一定位，轉而和新浪爭搶大V入駐。不但失去了原本熟人社交的特點，又在大V爭奪戰中落后一步，從此一步退、步步退。

其次，毫無創新，任其發展。在落后新浪微博后，騰訊將戰略重心轉移至微信，騰訊微博長期處于幾年升級一次系統的半死亡狀態。而新浪微博不斷在優化其內部系統，并拓展出微博問答、微博熱搜、微博視頻號等全新的服務方式。

日本國會眾議院批準植田和男出任日本央行新任行長:金色財經報道，市場消息：日本國會眾議院批準植田和男出任日本央行新任行長。日本國會眾議院批準內田真一和冰見野良三出任日本央行新任副行長，周五參議院將就日本央行行長提名投票。[2023/3/9 12:51:44]

對于騰訊微博來說，雖然對手很是強大，但其失敗的最大原因仍是自身的問題。一味地去追逐流量，落后之后便停滯不前，沒有跟得上時代的發展，才導致了最終失敗的結果。

錯失良機的蝦米音樂

而和騰訊微博有著很相似歷程的，是蝦米音樂。

作為老牌音樂軟件，蝦米音樂憑借著一些小眾音樂和別具一格的推薦機制，一度超過網易云音樂和QQ音樂，風光無兩。在2013年被阿里巴巴收購之后，緊抱阿里大腿的蝦米音樂本可以扶搖而上，但如今卻落得慘淡收場。

嘉信理財首個加密貨幣相關ETF今日開始交易:8月4日消息，今天，Schwab Crypto Theme ETF（STCE）開始在NYSE Arca上交易。該基金由嘉信理財資產管理公司（嘉信理財公司的資產管理部門）推出，旨在跟蹤一個新的專有指數——Schwab Crypto Thematic Index，并向投資者提供可能從加密貨幣和其他數字資產的開發或利用中受益公司的全球敞口。

據悉，STCE的年運營費率為0.30%，是目前投資者可獲得的成本最低的加密相關ETF。（Business Wire）[2022/8/4 12:02:03]

1月5日，蝦米音樂發布公告，稱其將于2月5日0時關停播放器業務。蝦米的關停引發大量關注，而蝦米關停的原因與其戰略布局有很大的關系。

幣安將繼續按照計劃發展團隊，目前在全球共有500余崗位對外招聘:6月8日消息，幣安對媒體透露目前將繼續按照計劃發展團隊，讓幣安在未來十年實現持續增長。官網招聘頁面顯示，幣安在全球范圍內共有500多個崗位仍在招聘。

幣安方面表示，“在接下來的幾個月里，我們將更加積極接觸業內優秀人才，這也是能夠找到頂級人才的絕佳機遇；同時，我們也相信，相對冷靜的市場為團隊提供了以更優惠的價格投資或收購偉大項目的最佳機會。”[2022/6/8 4:10:38]

首先，版權爭奪錯失良機。在關停的公告中，蝦米也很直白的指出：不可避免的是，我們在發展過程中曾錯失了一些關鍵的機會。不難猜測，版權便是其錯失的重要機會之一。

2015年，在線音樂平臺進入版權大戰，而蝦米音樂卻因為在內容發展戰略制定方面出現了一定的失誤，從而導致在版權方面敗走。對于音樂平臺來說，版權無疑是音樂平臺最具競爭力的籌碼，在蝦米音樂失去大量版權資源后，導致大量曲目被下架，用戶流失也在所難免。

其次，“小而美”難救蝦米。在錯失大量版權后，蝦米音樂選擇了繼續走小眾路線，扶持獨立音樂人，打造音樂社區。然而“小而美”的打造不但需要投入大量資金，也因為流量的限制導致未來很難進行商業化。

因而，蝦米音樂重返小眾并沒有引起太大反響，其整體業務也在阿里音樂后來的運營整合中逐漸失去話語權，從而一路走向衰敗。

選錯對手的悟空問答

如果說騰訊微博和蝦米音樂作為老牌互聯網平臺，在摸索過程中由于戰略錯誤最終被時代淘汰的話，那么悟空問答這個伴隨時代走來的產物，在短短幾年崛起又滅亡確實令人惋惜，而其中，也不乏有戰略錯誤的因素導致。

首先，錯把知乎當對手。悟空問答自上線開始便是對標知乎的存在，所以悟空問答一味地去知乎挖創作者，大量投入資源去扶持。然而彼時知乎的問答和社區模式已然出現裂痕，短視頻平臺帶來的沖擊不言而喻，問答平臺之外才是真正的危機。

因此，悟空問答一味地去模仿知乎，卻沒有進行自身的創新，欠缺自身特點，最終補貼結束，悟空問答的用戶也在不斷流失。

其次，長期主義需要積淀。想要做起來一個問答類產品，優質問答內容需要原始積累、社區氛圍需要長期構建、平臺設施需要不斷優化，每一個“必須”都是建立一個問答平臺不可或缺的東西，而這都需要有足夠時間去沉淀。

對于悟空問答來說，過于急功近利，導致其內容、社區氛圍、平臺設施等都有所欠缺，平臺自然無法堅守“長期主義”。如果悟空問答在其戰略制定中稍稍偏差，不把主要精力都放在知乎上面，反而是從短視頻等其它形態上出手，或能帶來一些新的變化。

互聯網大廠為何紛紛做減法？

不難看出，無論是騰訊微博、蝦米音樂還是悟空問答，都是自身戰略的偏差導致沒有跟上時代的發展，最后落得出局的結果。

不論是作為互聯網大廠的防御性還是延伸性產品，一旦失去了其最突出的競爭力，最終被放棄也是情有可原。互聯網時代不為情懷買單，沒有價值的產品不值得去強行挽救，所以對于大廠們來說，做減法是很必要的。

其一，大廠也需及時止損。對大廠們來說，無論是因何原因，在這個產品已經無法挽救時，強行挽救才是致命的。在市場瞬息萬變的今天，任何不利于企業發展的因素，都應早做調整，減少人力、財力的投入，及時止損才是上策。

其二，革故才能鼎新。摒棄舊的才能迎接更好的，互聯網大廠也不例外，無論是將之前投入的資源去開展新業務，亦或是將之前失敗的原因總結經驗重新出發，都不失為好辦法。互聯網平臺只有不斷完善、推陳出新才能始終走在時代的前端。

互聯網的發展本來就是客觀、理性的，只有不斷去適應新環境，做出改變和突破才是實現“長期主義”的正解。因此，在互聯網平臺運營的過程中更需要有創新和求變意識。

再者，戰略目光要放長遠。無論是互聯網巨頭還是初創企業，都應當將目光放長遠，不要過于計較當下的得失，建立一定的抗壓能力。在未來發展的過程中難免會遇到強勁的對手和各式各樣的危機，但無論成功還是失敗都將會有所收獲。

未來，難免會有某些平臺黯然離場，但同樣也會有更多新的平臺投入運營，互聯網大廠們也正在坦然接受一切逝去的東西，在精簡中不斷前行。而它們的進步推動時代的發展，也將造福更多的消費者們。

來源：金色財經

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