去中心化社區成長的煩惱_WOR:NFT

去中心化的組織的特點之一就是可以將工作分配給社區成員，而不是完全由自上而下的決策機制來驅動。雖然代幣Token在財務上對參與者的貢獻給予了相應的報酬作為激勵，鼓勵社區成員一起創造價值，但對于草根社區的管理權和所有權（歸屬）而言，想要依靠這種模式獲得長期成功，其實也并非難事。(但是長遠來看，草根社區的管理權和所有權才是代幣經濟能夠成功的關鍵。)

項目的所有權不應該通過設計財務激勵機制而來，而應該傾向于那些長期關注社區建設和發展的人和事。如果沒有所有權的概念，將難以吸引必要的 貢獻者參與到去中心化協議的不同領域中來，例如針對Token的治理和工作組。

我們可以將社區建設過程視為分為三個階段的漏斗，將潛在成員從社區初始階段延續到正面參與階段。在構建這一漏斗體系時，社區建設者應該著眼于以下方面:

1、提供發掘社區/項目的機會

2、提供有意義地參與進來的渠道

3、為參與者創造機會來獲得歸屬感

TON基金會公布獲得Q2第二輪贈款項目，去中心化加密體育預測市場Wagmi11等入選:6月6日消息，TON 基金會公布獲得 2023 年第二季度第二輪贈款的項目，包括去中心化加密體育預測市場 Wagmi11、票務協議 A6g.events、Tact 語言的工具和文檔 Tact Foundation、旨在優化贈款管理流程的項目 Questbook、用于 TON 智能合約無縫編程的在線 IDE Nujan IDE 等項目入選。[2023/6/6 21:19:29]

1. 為內在驅動的貢獻者創造發掘社區的機會

在社區網絡形成的早期階段，主要關注點應該是產生“漏斗頂部”的意識，以吸引更多社區參與者。

這項工作可能包括:

社區品牌和宣傳

媒體出版物的內容創作

追溯代幣分發和空投

與其他相關社區建立合作和伙伴關系

社區活動，如黑客松、座談和社區視頻會議

與潛在的貢獻者進行一對一的接觸

安全團隊：BNB Chain上去中心化交易協議KaoyaSwap遭攻擊，系交易函數的錯誤邏輯引起:據BlockSec監測，BNB Chain上去中心化交易協議KaoyaSwap遭攻擊，攻擊利潤在37,294枚BUSD和271.2枚WBNB（約8萬美元）左右。BlockSec表示攻擊是由交易函數的錯誤邏輯引起的。[2022/8/24 12:45:11]

這個階段的主要目標是吸引具備內在驅動的社區成員，而不是純粹的因為客觀因素愿意加入社區的人員。

內在驅動的社區參與者是由其內在原因驅動的，比如與項目的精神、使命、甚至其他的人生或職業目標的一致。具有內在動機的社區成員會演變出強大的社區，即使在幣價波動收益不確定的情況下也會持續參與。

受外部激勵的參與者通常受到客觀獎勵因素的驅動，如經濟利益或關注度，經常會轉化為零和的短期自我行為。主要受外部激勵的社區成員會造成社區虛假繁榮，并排擠走其他內在驅動的參與者。這在牛市中尤其常見，在和這些人溝通的時候，會發覺他們很容易受到幣價波動的影響。

雖然人們往往會受到各種因素的影響，但現在這個階段的目標應該是緊緊圍繞以社區為中心，吸引并留住長期內在驅動的參與者。物以類聚，人以群分。

DCG投資去中心化藝術家DAO和NFT市場Wilder World:去中心化藝術家DAO和NFT市場Wilder World宣布獲得Digital Currency Group（DCG）投資，將協助其構建完全由NFT支持的混合現實元宇宙的愿景。

據此前報道，Wilder World完成300萬美元私募融資，Spartan Group領投，DCG、Animoca Brands、Republic Realm、Signum Capital參投。

據悉，Wilder World由3D藝術家Frank Wilder發起，旨在創造一個通過NFT貨幣化的藝術“元宇宙（Metaverse）”。[2021/7/3 0:25:09]

項目方在此階段所犯的最大錯誤就是過度關注經濟激勵，如代幣流動性挖礦或價格波動，這些活動吸引的參與者，很多屬于外部驅動參與者。

取而代之的是，我們其實更應該專注于那些令社區更完善的意識和概念：從產品是如何創建和設計的，參與社區的方式，社區的現有貢獻者，項目背后的人，我們的使命和價值，緣由，文化基因……

去中心化期權和穩定幣協議Lien已發布V2版本:去中心化期權和穩定幣協議Lien宣布，Lien V2已經發布，主要特點如下:

-從用戶那里獲得流動性（從4月19日開始提供）。

-自動分配流動性，以創建各種期權合約（從4月23日開始）。

-買入/賣出期權（將從4月30日開始提供）。

用戶使用上述功能所需的操作包括：用ETH提供流動性，在Lien App上交易期權。[2021/4/20 20:40:06]

2. 與社區新成員建立關系，培養“最小可行貢獻者”

吸引社區成員之后的下一個目標是了解他們想在組織中實現的目標，然后引導他們如何去實現，以體現其“最小可行參與”。

在項目早期，社區新成員不太可能愿意投入大量的時間或精力，因為他們不知道這些努力是否真的值得。“最小可行參與”的目標就是是促進這一初始關系，從而可以建立進一步的信任和參與感。

這個過程看起來像:

1. 社區成員自薦

與每個新加入社區的人建立關系通常是不切實際的。相反，你應該有選擇性地把精力集中在那些真正想要參與其中的人身上。讓這些人浮出水面的一種方法是使他們自我介紹他們的意圖。

聲音 | BM：EOSIO 為現實世界使用案例提供實用的去中心化:據 IMEOS 報道，BM 在推特上發文回應關于 Cardano 聯合創世人 Charles 在一次訪問中提到的 EOS 沒有任何創新。推文如下：

真正的同業互查是創意和采用的自由市場。其他一切都是對權威和精英主義的吸引力。如果你沒有提問正確的問題，那么任何數量的論文和學術評論都不會產生有用答案。

我仍然在研究可以實現審查阻力和公開進入，而不會成為富有抵押者或者依賴投票者管理的犧牲品。與此同時，EOSIO 為現實世界的實用案例提供了實用的去中心化。

同時，BM 也在電報群聊天中說到，創新都在觀察者眼里，市場上很多存在于概念上的創新都是不切實際的。[2019/4/11]

這可以通過簡單的“介紹自己”或“我想做出貢獻”或“我們需要什么”有機地呈現出來，社區成員可以在論壇帖子/渠道中表示他們參與的意愿，以及他們想要如何參與。此類活動可以以獎勵的形式來吸引開源貢獻，或創建結構化的捐贈項目來吸引開發人員或專業的貢獻者，如流動性提供者、利益攸關方、治理參與者等。

舉個栗子。捐贈對于那些想要貢獻但不知道如何開始的人來說更有用。捐贈項目限定了工作范圍，所以對于那些想要直接參與的人很合適，并最大限度減少了協調成本。

關鍵是要確保你的目標能夠吸引各種真正的社區貢獻者。

例子:

MetaCartel自我介紹的流程

Gitcoin Stewards 項目

2. 關系構建以及社區成員的個人成就

一旦確定了想要吸引參與到組織中的社區成員，就需要更好地理解他們的目標和需求。

最初吸引他們來到社區的契機是什么?

他們的加密之旅是怎樣的?

他們是否意識到這里有各種的參與機會?

是否有他們特別感興趣的產品?

他們自己也在做其他事情嗎?

這個階段的目標是首先專注于建立關系，只有這樣才能更好地理解某人可以在哪里融入社區，以及社區如何幫助他們實現個人目標。可以通過“新貢獻者”社區線上語音連線，或者甚至是給你發現的最積極參與的社區成員進行一對一的溝通來實現。

3.引導社區成員獲得參與項目的機會

當你對社區成員的貢獻能力和偏好有了更好的了解后，下一步就是不斷分享并為他們創造參與項目和做出貢獻的機會。隨著每個貢獻者在社區中投入更多，你需要用積極的反饋來匹配這些努力——無論是社區認可、代幣獎勵，還是承擔更多的責任。

你應該把經濟獎勵看作是承認社區成員給社區帶來價值的一種方式，而不是直接用金錢來激勵人們參與。

3.培養社區歸屬感

每個人都希望從第一天起就有積極的社區治理，但現實情況是，只有當社區成員逐漸熟悉社區并投入足夠的時間和精力時，他們才有可能形成歸屬感。

做到這一點，其中的大部分問題就會自然解決。

一旦社區成員充分參與到社區中，你的下一個目標就是創造一個良性的環境，讓社區成員能夠沒有顧忌地發出他們的聲音，表達歸屬感。這可能包括:

有機會影響和參與重要的社區討論和決策。關鍵是確保社區成員感到被傾聽，并感到有能力對社區的未來發展方向產生真正的影響。

通過提供社區管理角色(如工作小組)，使其有機會承擔更多的責任。如：Index Coop Biz dev工作組，MetaCartel Paladins角色

由于他們的工作、承諾和給社區帶來的價值，授予相應的代幣/項目所有權作為獎勵。如：Index Coop全職提案

能夠培養這種歸屬感是留住關鍵社區貢獻者和參與者的關鍵。

為有效樹立這種意識，社區建設必須在以上方面獲得長足進步。

結論

在理解如何適當地建立和充分利用去中心化組織的能力方面，我們才剛剛起步。

你的社區就是你的去中心化網絡的未來。

如果你還沒有開始，那么最好的啟動時間就是今天。

希望這篇文章能幫助社區構建者更好地理解如何發展去中心化社區，以及為什么社區建設將成為Web 3.0的核心實踐——如果還有更多問題，請隨時賜教~

原文鏈接：

https://medium.com/1kxnetwork/how-to-grow-decentralized-communities-1bf1044924f8

原文標題：How to grow decentralized communities

翻譯標題：去中心化社區成長的煩惱

作者：Peter(pet3rpan)

譯者：DRD

校對：blcold

翻譯機構：DAOSquare

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