“0”與“1”管理稟賦雛論_RBI:arbitrum幣價格

????稟賦即天賦,原意是指人所具有的智力、體魄等素質,在此引申為此事物具有的意義或本身所具備的功能和素質與彼事物的關聯性或融通性。“0”與“1”的管理稟賦就是說“0”與“1”在數學領域里的某些或某點意義、功能、素質在管理領域里的體現。

“0”?是整數系統里一個重要的數,小于一切自然數,是介于正數和負數之間唯一的數;“1”是最小的正整數,序數的第一位。從某種意義上說,在數的世界里,“0”與“1”只是兩個再普通不過的數而已,當然二者也蘊含著無窮的數的奧妙,也正是這些奧妙賦予了其管理的稟賦或意義。

????為了便于分析和闡述,我們不妨先來作一些有關“0”、“1”的定義或指代,即“0”代表組織管理中的普通職員等;“1”可代表組織管理中的領導者、主管、關鍵員工、非關鍵員工、一般重要員工等,我們可以視情況需要來選擇其中一類或幾類人員;“0”與“1”組合的數的值的大小代表管理活動所產生的價值、效應、績效大小。由此賦予的基本假設或指代定義就可以展開以下的分析和闡述。

Gitcoin：本輪Gitcoin Grants Beta Round捐贈已結束:5月10日消息，Gitcoin宣布，本輪Gitcoin Grants Beta Round捐贈已于北京時間今日7:59正式結束。[2023/5/10 14:53:40]

???“100??????0”的管理稟賦。在此,“100??????0”中的“1”是指組織管理活動中的領導者、主管;“00??????0”表示N個普通職員的集合;“100??????0”意味著在領導者、主管領導下,與N個普通職員所構成的某個或某種部門、團隊,“0”越多則數的值越大,正所謂韓信點兵,多多益善。在“100??????0”中我們側重分析的是“1”的效用,顯然,“1”即領導者、主管在團隊中有著極其重要的地位和作用。在這里我們著重考慮兩個極端的情況:一是在優秀和卓越的領導者、主管帶領下的組織或團隊所形成的“100??????0”群體,這樣的群體所產生的價值、效應、績效大小隨“0”即普通職員的合理增加而增大,減少而減小。也就是說在這個群體中的“1”即領導者、主管能夠正確認識、發掘并運用團隊每個成員的優點,而且還能將其所謂的缺點恰到好處地運用到恰當的地方從而轉化為管理活動中一種積極向上的正推動力,能夠使團隊成員結成利益共同體,能夠有計劃和有意識地提供社交的機會,能夠使工作本身成為一件有趣的事情,能夠換位思考并在組織和員工之間尋找最佳平衡點,實現組織與員工的共同發展。二是在拙劣領導人帶領下所形成的“00??????0”群體,在這樣的群體中“1”實質上已經弱化為“0”,其數值大小永遠為零,而不會因數位的多少有什幺改變,顯然是不會創造任何價值的,相反在其領導下的普通職員越多則占有的“數位”越多(在這里“數位”可引申為對企業資源的占有或人工成本的支出等費用),而且員工本身的個體價值也將被埋沒和摧毀,并使人力資源大幅度地折舊直至報廢,造成人力資源浪費,真可謂誤人誤己誤企業。在這樣的群體里,“1”即領導者、主管主要有如下特質:沒有堅定的正確的立場(往往錯誤的立場是有的),有時甚至不知道自己應該在哪個位置;不清楚團隊整體及重要個體成員的活動狀況,不清晰團隊在組織中的主要使命和其成員的工作職責,他們只知道一味要求員工怎么怎么為組織奉獻,而對于團隊成員合理正當的需求只有兩個字“免談”,他們把員工的忠誠度作為其“奴隸”的“讓渡價值”,把員工的“諍言”當作武王伐紂的“戰斗檄文”。這樣的群體必然存在大量的“內耗”,大多數活動處于“無序或任意狀態”,如此的團隊對組織的“貢獻度”不言而喻。

Arbitrum生態指數產品Arbitrove公募共籌集超8200枚ETH:2月21日消息，Arbitrum生態指數產品Arbitrove已通過Launchpad完成公募，共計籌集8,222.2178枚ETH，約1400萬美元，公募價格0.0000411ETH（約0.0701美元）。

注：Arbitrove可提供一籃子Arbitrum原生資產的風險敞口，首個產品為ALP指數，包括GMX、MAGIC、GRAIL、DPX、JONES、RDNT、GNS等Arbitrum生態中頭部項目的治理代幣。[2023/2/21 12:18:54]

????另外,我們也不難發現,“1”即領導者只有真正處于領導的位置,身先士卒,一馬當先,引領大眾,處于“潮頭浪尖”,才能發揮和體現其應有的價值,如“100??????0”中的“1”的位置,才能使“100??????0”群體的數值趨于無窮大即極大地發揮其對組織的貢獻度;如果團隊的領導者畏縮不前,不敢于承擔責任,只知道指手劃腳,馬后放炮,盡推卸責任之能事,技能上不能指導,生活上也不能關懷,宏觀上不能部署,通俗地說:做人不地道,做事不專業,那幺其在組織中根本不存在任何正面積極的意義,相反不但阻礙組織的發展,而且還阻滯員工個人的進步,如“00??????01”,它只不過是一個占有N個數字的代號而已,那幺在組織團隊中“1”顯然只不過是一個職位職權的形式或擺設,除此沒有任何實際意義。

CryptoUK任命Ioana Surpateanu為非執行董事:金色財經報道，英國加密行業協會CryptoUK宣布任命Ioana Surpateanu為其新的非執行董事。Surpateanu此前曾參與歐盟預算談判和歐洲戰略投資基金的啟動，該基金是第一個旨在促進數字基礎設施和創新投資的歐盟級倡議。接下來轉到花旗集團，擔任歐洲政府事務聯合主管，專門負責在歐盟層面的監管和決策環境中以及在花旗的各種業務線中推廣加密貨幣。[2023/1/12 11:08:21]

???“10－1=10”的管理稟賦。在此,“0”與“1”的組合“10”代表一個企業、組織或團隊的整體,“1”表示少量普通員工或少量非關鍵員工,“－”表示人員的流失。從“10－1=10”中我們不難發現從整體中流失少量普通員工或少量非關鍵員工并不會影響整體的工作和績效、效應等。我們不妨做一個極端的假設“10－10=10”,也就是組織或部門人員的整體流失,仍然對組織或部門不構成影響,這種情況說明該整體的組織職能嚴重重迭,機構嚴重臃腫,人浮于事,合并與精減已勢在必行,迫在眉睫。

Polygon：4.5億美元融資所銷售的代幣中三分之一已歸屬和分配:據官方消息，Polygon表示，在2021年通過代幣銷售完成的4.5億美元融資中，兩周前已完成的首批歸屬和分配。

據此前融資詳情，此次融資三年解鎖期內的第一批三分之一歸屬和分配將從2022年11月下旬開始。

此前消息，以太坊擴容解決方案Polygon完成4.5億美元融資，紅杉印度（Sequoia Capital India）領投，軟銀（SoftBank）、Tiger Global、Galaxy Digital、Republic Capital、Makers Fund、Alameda Research、Alan Howard、Alexis Ohanian、Steadview Capital、Elevation Capital、Animoca Brands、Spartan Fund、Dragonfly Capital、Sino Global Capital、Variant Fund和Kevin O'leary等參投。[2022/12/7 21:27:34]

???“10－1=0”的管理稟賦。在此,“0”與“1”的組合“10”同樣代表一個企業、組織或團隊的整體,而“1”則表示關鍵核心員工或卓越領導者、主管或大量普通員工,“－”同樣表示人員的流失。在管理和營運實踐中,“1”的流失,很容易使部門或團隊的績效、效應、價值的極大回縮,更有甚者會導致其功能的喪失和機構崩潰。因為關鍵核心員工往往掌握關鍵核心技術、先進的管理方法、理念和技巧,卓越領導者、主管是團隊的主心軸、靈魂人物,而大量普通員工的流失會使得各種活動或過程沒有人力資源的支撐,則團隊也就不復存在了,所以用心留住關鍵核心員工、卓越領導者或主管、合理控制人員流失率應被組織所極力關注。市場薪酬調查、合理的薪酬與晉升政策、有“實際”支撐的企業文化建設等等無不應成為我們關注的焦點。

MAYC系列NFT近24小時交易額增幅超500%:金色財經報道，OpenSea數據顯示，Mutant Ape Yacht Club（MAYC）系列NFT近24小時交易額為522 ETH，24小時交易額增幅達553%，24小時交易額排名位列OpenSea第二。[2022/10/12 10:32:33]

???“10－1=9”的管理稟賦。在此,“0”與“1”的組合“10”同樣也代表一個企業、組織或團隊的整體,而“1”則表示重要員工,“－”也同樣表示人員的流失。這里所體現的意義是:部門或團隊每減少一個成員則整體的價值、績效、效應就同比例地相應減少,這說明該部門或團隊成員的工作是滿負荷的,每一個人的任務量是飽滿而合理的,而且相互替代和補充會比較困難,每個成員都有一定的專業深度和綜合廣度,成員工作的相互關聯性和獨立性同等重要。從某種意義上講該團隊是知識型團隊,他們或經驗豐富或學識淵博或二者兼備。在這樣的群體中,后備梯隊建設將顯得尤為重要,組織對其成員的“關切度”也是不可或缺的。從這個群體中我們更能明白忠誠度的建設是組織和員工“雙邊”的建設,任何“單邊”的要求都是不現實的,因為社會對這種團隊的成員需求旺盛,機制約束相對較少,易于流動,而且流動回報率往往較高,所以對于企業和員工都會面臨一個問題的回答,那就是忠誠度的基石在哪里?這需要雙方共同的建設和努力。

????世間萬物相互聯系,相互作用,由此及彼,觸類旁通,“太極生兩儀,兩儀生四象,四象生萬物”,可謂無窮盡也。萬物的“稟賦”與生俱來,在管理領域發現、認識并運用之可以說是管理者之要務,當然這是一次次極不容易的“管理苦旅”,正如哲學經典語句所說:前途是光明的,道路是曲折的。路雖漫,修亦遠,而上下之求索應生生不息,為了明天會更好,需要我們共同協力建設我們的企業、組織和團隊,皮格馬利翁會對我們微笑的。

來源：金色財經

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