Foresight Ventures: 破碎的可組合性

來源：ForesightVentures

“可組合性是指一種能力,讓組件能夠重新組合成更大的結構,并且一個組件的輸出能夠成為另一個組件的輸入.最好的例子就是每一塊都可以連接到另一塊的樂高.”

偉大的可組合性...嗎?

神圣的可組合性!可組合性為我們帶來了金錢樂高(ERC-20和OpenZepplin等標準),為我們帶來了金融樂高(DeFi?協議的各種組合),為我們帶來了媒體樂高(NFT).

可組合性就是創新開發者可以像搭樂高一樣,把別人的樂高(合約源碼)拿過來,修修補補,創建出一個新的產品.

可組合性就是復利！用戶還可以通過在創作出的不同新產品之間互相交互,來釋放資產的無限可能性.

?Web3的可組合性類似一個并非拷貝樂高,而是引用樂高的微服務架構,更強大但也更危險(木板效應明顯且致命).?

dForce推出流動穩定儲備（LSR）模塊:1月20日消息，dForce推出流動穩定儲備（LSR）模塊，允許用戶使用支持的穩定幣作為抵押品，以1:1的匯率鑄造USX，從而以更有效的方式進一步增強USX的美元掛鉤。[2023/1/20 11:23:47]

Crypto=可組合性(開源數據與代碼+互操作性+流動性整合)+激勵,但是作為Crypto的重要組成部分,一個可以無限次方的重要變量,可組合性的樂高其實是一個隨時搖搖欲墜的危房.

可組合性===開發與使用的復雜性

一個例子就是,每個代碼庫(無一例外)都是屎山(Web2時代的成熟項目,光是代碼行數的數字就已經很復雜).

越多組合就意味著越高的復雜性,也就是意味著在開發或使用時更多出錯的可能,更多的Bug.

Foresight Ventures：將預留1-2億美元投資加密資產、NFT、區塊鏈和元宇宙行業:3月17日消息，加密風投Foresight Ventures表示將位加密資產、NFT、區塊鏈和元宇宙行業投資預留1-2億美元，用于未來3年在相關領域進行風險投資。Foresight Ventures當前的投資組合主要包括金融服務平臺Matrixport和元宇宙開發商Everyrealm，此外Binance Labs、Polygon、Chainlink、Avalanche、OKEx和NGC也是Foresight合作伙伴生態系統的一部分。數據顯示，Foresight目前管理的資產規模已經達到1.5億美元，主要通過股票和數字代幣投資于一級和二級市場。（blockworks）[2022/3/17 14:03:25]

比如讓你閱讀這篇文章并點贊轉發,你可以輕松完成;但如果讓你關注比特幣的幣價的同時切蘋果皮還要騎自行車,你就很難同時完成這些任務了.你確實同時做了很多事,效率很高,但是你非常容易出錯.

Polygon推出“Swap For Gas”功能:10月12日消息，以太坊擴容方案Polygon推出“Swap For Gas”功能，允許用戶錢包沒有MATIC代幣時，在Polygon PoS網絡上零Gas費地將ETH、DAI或USDT兌換為MATIC代幣，且每次兌換數額至少1MATIC，上限則為20MATIC，未來也將實現Polygon PoS網絡上更多代幣的兌換支持。[2021/10/12 20:23:41]

上圖是以太坊Sharding方案的變化.EVM的設計目標就包括[簡單性和更少的外部依賴.即使是非常復雜的想法,也往往具有“合理簡單”的版本.有時候真的未必需要那么多的組合和工程化,讓事情過于復雜.

可組合性===軟件依賴的風險

可組合性很多時候就預示著某些項目必需與其他項目組合,才可以運行,這就是軟件依賴的風險.

dForce：調整USDx儲備成分幣的DIP003提案已通過，將于7月30日執行:dForce官方宣布，調整USDx儲備成分幣的改進方案提議DIP003已通過，將于7月30日執行。據悉，該提案建議調整如下：

1. 鑒于USDC不斷增長的市值，提議將其比例從35%提升至80%；

2. 由于PAX的市值較小且暫無DeFi利息市場的支持，提議將其比例從35%調整至10%；

3. 綜合TUSD的市值、二級市場流動性和有限的DeFi利息市場支持，提議將其比例從30%調整至10%。（Medium）[2020/7/27]

試想一下,你要做個?DEX?聚合器,那么你就不得不去等待被聚合的DEX上線到網絡,你必須組合他們,才能發揮美好的可組合性.但這也意味著你得等?Uniswap?提出提案,通過提案,部署之后才能上線你的聚合器(話說較多情況下直接用Uniswap是比聚合器更好的).

dForce白皮書：代幣DF總量10億枚，團隊持有20%分三年解鎖:去中心化協議Dforce 7月3日在Github上發布白皮書，代幣DF總量為10億枚，合約地址已部署在以太坊網絡上。根據白皮書顯示，DF代幣分配及解鎖期如下：

20%分配給投資人、項目顧問和早期支持者，兩年逐步解鎖。

20%通過期權的方式分配給團隊和員工，從2019年第四季度開始，三年逐步解鎖。

25%將進入引力池。引力池的用途廣泛，包括流動性挖礦、權益質押獎勵和其它多種社區參與獎勵。團隊將根據每個方案的金額、時間、期限和解鎖期逐一進行評估。

參與，此外還有各種不同的衡量指標。一旦引力池的代幣被消耗光，將會從生態系統和基金會的池子里撥入更多的代幣。

10%分配給生態系統，從2020年第二季度起，分三年逐步解鎖，這部分代幣是用來支持生態項目的開 發和啟動，激勵合作、為社區項目提供資金支持，同時也可以用作募資，并在引力池耗盡時提供額外 的資助。Better Future的空投份額來源于生態系統池。

25%分配給基金會，從2020年第三季度起，分三年逐步解鎖，用于為dForce網絡提供一般性支持，包 括并不限于為項目的發展提供資金支持、生態網絡支持、長期激勵，并在引力池耗盡時提供額外的資助。代幣于2019年Q4季度開始解鎖，截至2020年Q2季度（2020年6月底）已有11.88%的代幣完成解鎖。到2020年Q3季度將會解鎖75%的DF代幣。[2020/7/3]

更明顯的可組合性造成依賴的例子,就是,網絡沒有EVM,應用就上不了線了.EVM成為可組合性不可缺少的一環了,正是因此,對很多生態,EVM才如此重要.

有時候,開發者和用戶太過于依賴可組合性.可組合性給開發者帶來了快速的接入,但是或許更長的等待時間;也帶來了現有的代碼,但是可能會坍塌的多米諾。

可組合性===開源項目的多米諾

書接前文的可組合性依賴問題,這一長串的依賴其實讓可組合性的樂高變成了多米諾.

開源供應鏈投的例子在最近也屢見不鮮,比如主動投(盡管本意可能是好的)的Faker.js和node-ipc,還有不小心危害了整個互聯網安全的Log4j(最近Java好像又出事了).

?這些問題的根本原因還是:

1.?開發者不會看所有的源碼,只會復制粘貼(Candevsdosomething?)

2.?普通開源社區的激勵不足以支持持久開發.(一個貢獻者得喂飽八萬個使用者)

為了解決這兩個源頭,我們需要第三方審計服務,去中心化的開發社區,合理激勵的?DAO,更多的Gitcoin捐獻,更多分配到基礎設施上的資金.

同時,從問題中,我們也看出全權交給社區開發也是不可取的(JavaScript社區),同時不能太過于依賴社區貢獻,可能會導致缺乏標準庫,而且通常激勵下社區開發很可能無法保證長久支持.我們還是需要一些中立和有效的組織來決定納入一些標準,以及引導對開發社區的資金激勵.

(順便一提,Ethers是EVM生態被使用最多的第三方庫,周下載量在68萬左右,但是只是“Web2”前端框架react的5%左右;根據ElectricCapital的數據,Web3開發者的數量大概占所有開發者的0.07%.Web3開發還有很長的路要走.)

再回到Web3,如果OpenZepplin出點風險,那受害的就不只是我們的軟件了,而是我們最寶貴的資金,這是很可怕的.

可組合性===缺點更明顯的DAO

今年又是DAO元年.?DAO已經成為了社區的默認實踐.

DAO的可組合性確實可以讓組織之間像嫁接一樣,共同繁榮生長.

但是作為一個分散組織,?DAO的缺點就是更慢更難的決策,無法衡量工作的貢獻,以及有時候權力的濫用.

充滿可組合性的DAO讓DAO過于去中心化和復雜了,以上的三個缺點被幾何級數地放大.

可組合性讓DAO的缺點更加缺點了.

可組合性===膨脹的金融泡沫

傳統意義上的金融泡沫的可組合性的危害,我相信不用多說了.

以NFT衍生品等舉例,NFT的金融項目在不斷搭積木,讓整個NFT?產業越來越復雜,套利攻擊等攻擊機會也就越多.而這些金融產品套上加套,這些產品被保險公司認可(就想到了審計機構),風險被從買得起BAYC的富人轉嫁給大眾消費者.最后當泡沫破裂的時候,受傷最大的就是普通用戶.

還記得比特幣創世區塊誕生的那一年發生了啥嗎?

總結

對于可組合性,我們需要知其優點,也要知其缺點.對于我文中提到的每個缺點,我都可以用可組合性的優點來對其一一反駁,但是我們仍然需要知道這些缺點,而不是讓可組合性變成一個任人打扮的玩偶.

可組合性仍然有很多的提高空間,盡管它已經幫我們創造了無限龐大和美好的各種杰作(Web1+Web2+Web3).我們需要更多更好更受關注的胖協議(我知道胖協議理論有些不合理了...),?可信中立性,和認受性.

可組合性是99%的組合和1%的破碎.

Tags：FORRESWEBDAOFORE價格Digitex Futuresweb4幣怎么樣HairDAO

Bitcoin