加密破圈運動：通證化重新定義品牌和消費者的關系_TOKE:TOK

原文標題：《加密破圈運動：Tokenization重新定義品牌和消費者的關系》

作者：GeJin

長期研究游戲和虛擬經濟的學者，國際上第一部游戲打金紀錄片《GoldFarmers》導演，目前擔任美國上市科技公司的中國子公司總經理，并為多家全球品牌提供戰略咨詢，為EpicGames的技術合作方。

加密運動正在快速地進入主流，不僅是傳統金融機構在把資本投向加密資產，很多主流消費品牌也在擁抱NFT和Tokenization／通證化。

品牌把NFT融入自己的營銷策略已經不算新聞，從Visa買入CryptoPunk,到可口可樂和麥當勞推出NFT紀念品，NFT營銷的神奇之處在于不但給了品牌新的活力，加深了和消費者的連接，還把營銷這件燒錢的事情變成了潛在的新盈利方式，但是一個更重要的趨勢正在浮現，那就是會員積分的通證化。

日本加密資產商業協會和區塊鏈協會首次合作 發展國內加密行業:日本加密資產商業協會（JCBA）和日本區塊鏈協會（JBA）簽署了合作協議，這是相關行業兩個主要組織的首次合作。相關人士表示，國內對加密資產的誤解仍然很多，加密貨幣和區塊鏈技術并沒有太多進展。兩個組織未來具體合作措施包括共同舉辦活動以提高公眾對相關行業的意識，協調與穩定幣和央行數字貨幣有關的活動，共同研究相關建議。（coinpost）[2020/9/1]

會員體系(loyaltyprogram)是品牌和忠誠消費者之間最重要的紐帶，而tokenization將重新定義品牌和消費者之間的關系。這個趨勢或許不像加密資產的價格起伏那么讓人癡狂，但是有著深厚積累的消費品牌把大量資本和用戶引入加密市場，給加密資產更多的使用場景，才是讓加密市場的蛋糕更大更實在的長期力量。

日本cryptolinc和稅務會計師事務所fasio將提供“加密貨幣稅務調查響應支持”服務:近日，cryptolinc和稅務會計師事務所fasio（fasio consulting ）舉辦了“加密貨幣稅務研究會”，會上表示將開始提供“加密貨幣稅務調查響應支持”服務，為需要進行稅務調查的民眾進行免費稅務會計師介紹。[2018/5/28]

10月28日，星巴克CEOKevinJohnson宣布了一個把星巴克的會員體系tokenize的計劃，這意味著星巴克會員的權益將不局限于咖啡折扣和禮品優惠券，會員權益將擁有長期價值和可組合性。

KevinJohnson特別指出星巴克會員體系可以和其它品牌打通，讓會員積分可以在不同品牌之間兌現價值。星巴克也正在和加密金融公司Bakkt合作，即將接受加密貨幣作為支付手段。

馬耳他提議對加密貨幣企業進行金融工具測試:日前，馬耳他金融服務管理局MFSA發布了一份關于其正在進行的加密貨幣監管程序的咨詢文件。該文件是2017年11月30日發布的一份討論文件的后續。在17年的文件中，MFSA提議用強制性測試作為決定代幣發行、虛擬貨幣和相關服務提供商的合法地位的方法。[2018/4/16]

我日常工作中接觸不少國際品牌公司的市場營銷部門，過去幾個月內我看到加密運動給他們帶來了巨大的震撼。作為消費品牌，他們非常注重研究最新的消費者行為和心理趨勢，年輕一代對加密世界里的meme和Play-to-Earn游戲的興趣當然會被捕捉到。

消費品牌一貫試圖用利益機制來引導客戶行為，用的手段無非是優惠獎勵和社群運營，而加密世界里的利益機制實驗正給品牌們很多新靈感。

Lisk重新推出區塊鏈項目 以提高與加密貨幣管理相關的用戶的“可訪問性”:Lisk區塊鏈網絡背后的團隊周二將在柏林舉辦一場重新啟動的活動，為該項目提供一個新的外觀和長期計劃。Lisk的聯合創始人兼首席執行官Max Kordek:“品牌重塑通常只涉及到設計的改變，但我們在這個過程中，決定我們需要改變更多。”在晚上7:30的活動中，這家初創公司將推出一個新的前端設計、錢包和儀表盤。Kordek說，“這個想法是為了提高那些不熟悉使用與加密貨幣管理相關的各種工具的用戶的可訪問性，以及那些了解他們解決技術問題的人的可訪問性。現在我們更多的是幫助人們，讓他們能夠接近他們，因為區塊鏈技術是如此神奇。”[2018/2/21]

有運動品牌正在研究exercise-to-earn,他們本來就通過贊助運動社群和組織活動等來激發更多人做運動，擴大自己的消費群體，以后會讓消費者用自己的日常運動數據來兌換積分；

有汽車品牌正在計劃drive-to-earn，汽車擁有者可以用行車里程和數據來兌換積分，但這類積分需要變成鏈上的token才是創新。

目前的品牌會員積分對于消費者來說往往非常雞肋，積分的價值狹窄而短期，消費者被困在某一個品牌的能力圈內。更不要說為了兌換權益，消費者還要一次次出賣隱私，把自己的身份和聯系方式貢獻給每個品牌。

Tokenization將改變這一切，上鏈的Token是權益的長期載體，消費者靠token而不是包含隱私信息的帳號來確認權益所有權，token同時自帶可組合性，不但會有融合不同品牌的token，也可能會有一個不同品牌的權益token自由流通和互換的市場。

這個領域已經有大膽的首吃螃蟹的人。

新加坡航空早在2018年就推出了基于區塊鏈的會員積分體系和數字錢包—KrisPay,它試圖把大量和旅程相關的企業都融入這個體系，從購物、租車到酒店，把原來局限于里程的積分變成支付各種旅程相關服務的token。KrisPay至今還運行的不錯，只是被疫情阻礙了它快速發展。

我們再想深一層，Web3愿景中很重要的一點是把用戶也變成股東——平臺的所有者。

其實品牌和消費者的關系也可以被這樣重新定義，擁有忠誠消費者的品牌才有價值，一小部分忠誠消費者往往比大量普通消費者為品牌提供更多的利潤，他們的會員積分為什么不能被轉為品牌的部分所有權呢？

這個問題其實我看到一些有創新精神的國際品牌已經在探索，幾個月內我們會看到實在的案例。

加密圈的朋友們正在享受各種Token被熱炒的牛市，這種時候我反而焦慮加密世界越來越像一個無邊無際的虛擬拉斯維加斯。

給我信心的牛市其實是在交易所之外，越來越多的商家接受加密貨幣做支付，越來越多的主流企業采納區塊鏈技術和加密世界里的游戲機制。

Token經常被批評為龐氏騙局，因為它沒有內在價值，但它的角色更多是價值交換的媒介。品牌的積分通過tokenization會讓消費者和品牌在彼此的關系中都捕捉到更大的價值：品牌能更有效地增長和綁定忠誠消費者社群；消費者在和品牌的每一次交互中都獲得回饋，這種回饋具有確定性和延展性，甚至會演化成品牌所有權。

這才是讓我們對加密世界著迷的愿景：一個多方共贏的價值互聯網（InternetofValue)。

?

Tags：TOKETOKKENTOKENHLand TokenYoung Boys Fan Tokenitokenwallet系統操作權限VOYCE TOKEN

Gate.io