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Coinbase創始人:從0到1000億美元的公司如何做決策_OIN:Basis Cash

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來源|胖福饅頭

在洞察超級個體成長之路的過程中,我提出了超級個體的“人生算法”這一概念。人類可能是個體之間生產力差異最大的物種,在不斷做決策的過程中,超級個體抓住關鍵機遇脫穎而出。

此前無數次的決策情景就是超級個體積累下來的大數據,而決策過程背后折射的便是超級個體的人生算法,隨著科技的發展,超級個體的人生算法優勢還會不斷放大。

因從事早期投資,從創立之初便陪伴公司成長,經常會有創始人找我一起討論和梳理決策過程中遇到的挑戰,“是不是要吸納一位重要優秀的候選人進入公司作為合伙人”,“公司的下一步戰略發展方向”,“如何權衡選擇目前幾家機構的TS”等。

在面臨極大不確定因素和對公司影響至深的決策時,這些優秀的創始人需要更多的信息來幫助他們更好的權衡利弊,做出更好的決策。作為過程中的參與者,我有意識的收集更多的決策場景和決策模型,給伙伴們提供更好的支持。

今天推薦的內容源自Coinbase創始人BrianArmstrong的分享,我認為是關于決策管理上非常有借鑒意義的一篇文章。“數字貨幣交易所”第一股Coinbase于2021年4月14日登陸納斯達克,市值一度突破千億美金。

Brian是一個極富野心的超級個體,一直希望在科技領域有所作為,2010年圣誕期間Brian第一次接觸比特幣,便被深深吸引,相比于現在,當時的區塊鏈和數字貨幣行業還處于極度貧瘠的狀態。

2012年,Coinbase誕生在一個如此初期以及不確定性極高的行業,在Brian的帶領下,通過近十年的努力,Coinbase在推動行業發展的過程中也逐漸壯大,這期間Coinbase經歷了無數影響至深的決策,Brian將在Coinbase發展過程中打磨的決策模型進行了開源分享,在面對不明確的高風險決策時,這套決策模型更為適用,讓我們開始吧,Enjoy!

Danal Fintech計劃將Paycoin打造成全球綜合虛擬資產平臺:3月14日消息,韓國大型支付公司Danal子公司Danal Fintech成立了金融投資總部,以確保新業務和未來增長引擎,并招募了大量金融專家。新成立的金融投資總部負責戰略性對外投資和招商引資,與Paycoin產生協同效應。此外,它計劃通過發布可從外部閱讀的PayCoin定期報告,進一步加強與虛擬資產行業和投資者的溝通。Danal Fintech今年的目標是“將PayCoin打造成全球綜合虛擬資產平臺”,計劃開放Paycoin NFT市場和建立名為Cryptobank的虛擬資產金融服務。據悉,Danal Fintech也是加密貨幣支付平臺Paycoin的運營商。(Digital Today)[2022/3/14 13:55:01]

這篇文章我將為大家分享一套在Coinbase發展過程中摸索出來的決策框架,能夠幫助我們更高效地做出決策。在Coinbase,我們核心價值觀之一是“透明溝通,高效執行”,這套決策框架正是踐行這一價值觀的體現。

這套決策框架可以用于以下決策中:

是否要聘用某位求職者

某一產品路線圖中優先級的決策

是否要收購或出售一家公司

為某產品或團隊命名

等等.....

如果因為艱難緩慢的決策進程導致會議冗長、員工感到受挫、質疑猜忌,那么艱難的決策正拖垮你的組織,從而嚴重阻礙企業發展,那么Coinbase的這套決策框架或許能夠救你于水火。

Bitcoin ABC 0.23.7版本已發布:據官方消息,Bitcoin ABC 0.23.7版本已發布,該版本進行了一些網絡改進,并與eCash兼容。

此前消息,BCHA將更名為eCash,還將按照1 BCHA = 1,000,000 XEC進行拆分。Bitcoin ABC將于7月1日12 PM(GMT)正式更名為eCash,名稱將由BCHA變更為XEC。[2021/6/29 0:15:24]

我們還制作了一套Coinbase決策模板,幫助你更好地掌握整個決策流程。

Coinbase決策模板框架的三個步驟如下:

設定參數

審議

決策

接下來,我們會對每個步驟具體展開闡釋。不過在此之前,讓我們先來看看優質決策和劣質決策分別有哪些特點。

一、優質決策是什么樣的?

二、什么時候需要決策框架?

企業的大部分決策是低風險的,由該領域的領導者單方面拍板決定就可以了。

只有面對不夠明確的高風險決策時,才需要決策框架。高風險意味著這一決策存在長期影響,或者一旦決策錯誤,需要付出巨大的代價。

決策的流程可以非常輕量級,比如說我就曾經目睹過一個決策在15分鐘的線上會議中從無到有,但遇到重大決策時,也可能需要花上好幾周的時間。

根據經驗,你可能可以更快的判斷這套框架在什么場景下使用更適合。在其他情況下,只有當你發現分歧或不清楚下一步行動的時候,才會知道應該運用Coinbase的這套決策框架。不論是什么決策,一旦你決定采用此套決策框架,跟隨以下步驟即可。

動態 | Coinbase為紐約州居民推出USDC及Zcash交易:金色財經報道,加密貨幣交易所Coinbase已為紐約州居民推出了針對USDC和Zcash的交易支持。紐約州居民現在可以使用Coinbase來購買、出售、轉換、發送、接收或存儲USDC和Zcash。[2020/2/11]

三、Coinbase決策框架

1設定參數

在這一步,你需要讓所有人都充分了解決策是如何做出的,提前讓參與者獲悉決策內容,有助于獲得認可,以及最小化二次猜疑的影響。

以下幾點需要注意:

l?決策日期

提前明確截止日期,以防落入分析癱瘓的困境。一個確定的截止日期同樣也能給消息不靈通、翹首以盼等著決策出爐的各方一顆定心丸。

l?復盤日期

提前詢問決策組成員,確定該決策執行時間,以免過早對此決策進行復盤。沒有決策是板上釘釘、不可修改的,你只需明確何時、以何種方式重新對決策展開討論。當決策朝錯誤方向發展時,決策者也有權及時止損,隨時按下“應急按鈕”,提早開啟對該決策的二次討論。

在任何決策進程中都有三類人:

決策者?---負責拍板做決定;

意見提供者?---對最終決策起一定影響;

利益相關方?---受決策影響的個人或團體

意見提供者的理想數量約在3~8人間,超過8人或少于3人時,討論效果可能會大打折扣。由于決策可能會對大部分人產生影響,盡量保證每個受影響單位都有一位代表參與決策。

coindesk分析師:短期來看比特幣難以突破上周末7779美元的高位:coindesk分析師撰文指出,比特幣從周日高位回落,給周末因上漲行情帶來的牛市情緒潑了一盆冷水。比特幣已經回到了一個下降的通道中,如果多頭不能以7260美元(5月24日的低點)為支撐,比特幣的價格將迅速下跌至6980美元(三角支持)。一旦價格來到6980美元,比特幣拋售規模將超過19891美元的紀錄高點,在這一極端情況下比特幣很可能會重新下探2月份的6000美元,從短期來看,比特幣也將難以突破上周末7779美元的高位。目前比特幣全球均價為7623.06美元、[2018/6/6]

最后,決策可以分為三類:

二元型?---?“是或否”決策,諸如是否要雇傭某人,是否要收購某家公司等;

優先次序型?---?必須對一系列選項排序,例如從100個選項中選出接下來要優先專注的5個功能;

選擇型?---?從眾多選項中選出一個,比如為一款新產品命名。

“Agoodplan,violentlyexecutednow,isbetterthanaperfectplannextweek.”-Gen.GeorgeS.Patton“一個能立刻執行的好計劃,遠勝于一個在下周才能執行的完美計劃。”——喬治·巴頓

決策者應該是一個人還是一群人?

對于大多數決策,我更傾向選擇某一人為決策者,這樣會更簡潔高效。但是,對于高風險的決策來說選擇多個決策者參與也很合理

就像銀行也需要多人審批才能轉移大筆資金一樣,你可以增加決策者數量,并賦予他們否決權,以更好地管控高風險決策。這意味著,只有當所有人都同意某一決策時,這項決策才能通過。

‘外賣的民族’稱與FantomCoin沒有關聯,希望投資者不要輕信:16日韓國外賣軟件‘外賣的民族’發表稱:“虛擬貨幣FantomCoin與本軟件公司沒有關系,希望投資者們小心FantomCoin利用本公司的名義進行募資。”[2018/4/16]

如果矯枉過正,堅持要求所有意見提供者都一致同意時,才通過某個決策,此舉固然會進一步降低決策的錯誤概率,但同時也會壓縮你的利益空間。在某些領域,Yes決策會看起來像反向押注,團隊成員不大可能達成一致,因此太過保守可能也會引起更大風險。

權衡利弊,為你的特定決策找到合適的決策者數量。

總的來說,如果一次錯誤決策的代價在可接受范圍內,那么選擇單一決策者,以爭取速度紅利;但如果一次錯誤決策的代價過于慘重或無法彌補,可以通過增加決策者數量降低過大的下行風險。

2審議

接下來,你需要將所有意見提供者和決策者聚集到一間屋子里,以實現信息共享,并獲得他們的支持。

l列舉選項

針對選項展開一次小型頭腦風暴。先盡可能多地列出選項,再進行一定判斷和篩選。鼓勵每位參與者都積極思考,提出想法。一旦做出決定,嘗試合并一些重復的選項。注意,當你在做二元型決策時,你可以跳過此步驟,因為你已經知道選項了:是或否。

l展示數據

此時,你將需要從客戶、對比測試、法務團隊、外部顧問等處收集的一切數據展示給決策團,且最理想的情況是,這些數據都應該在本次會議前發給決策團提前閱讀了解。

l一輪投票

在意見提供者中組織第一輪投票以了解大體情況,如果通過盲投的方式,任何人都不知道其他人的票,這樣的效果會更好。對二元型決策來說,倒數三秒,讓大家用拇指向上或向下來表示同意或反對。而對于優先次序型或選擇型決策來說,讓所有人都在電子表格上填寫(盡量讓他們不要參考其他人的答案。

l討論優劣勢

和房間里的每一位參與者溝通,從資歷最低的到最高的,了解他們投票背后的理由。交流可以不限形式,但要有一定時間限制。記錄下每一選項的優缺點和背后的理由。鼓勵每位參與者積極發言,激起他們的好奇心,帶領他們嘗試、學習新觀點。在這個過程中,你會發現,你所列舉的選項各有弊病,不存在最佳選項。你可以持續更新這張表格,不斷增添或合并選項。

l二輪投票

最后,當所有意見提供者都已經仔細聆聽過他人意見后,即信息共享已經實現最大化時,發起第二輪投票,并觀察是否有人改變所投選項。將第二輪投票結果記錄在電子表格中存檔。

少數情況下,在這一階段大家會達成一致,決策人的工作就變得無比輕松。大家只需將決策傳達下去,整個工作就結束了。但更多的時候,決策者的工作還遠未結束。必要時,你可以在決策日期內,再舉行一輪討論和投票。

3決策

l做出決策

決策者可以花一到兩天的時間來斟酌所有意見,并做出最后決策。即使并未找到“最佳選項”,決策者仍需要在決策日期前做出自己的選擇。

l上傳下達

將決策通過郵件發給所有利益相關方,內容需包括意見提供者清單、已考慮的選項、理由概要以及復盤日期。郵件中不需要包括誰投了哪個選項,因為在此階段,你們團隊已經達成共識,會共同砥礪前行。

l記錄決策

最后,將投票所使用的電子表格妥善保存,例如存檔到谷歌云盤,以便之后回顧。你還可以創建一個“復盤日”提醒,以召集所有意見提供者對該決策再次展開討論,不斷學習。復盤一個錯誤的決策是如何做出的也是一件非常有收獲的事情,也是一個警惕歷史修正主義者的好辦法。

如果決策存在異議,通過郵件告知,給予他們時間來消化此決策,比在辦公室直接面對他們的第一反應要更合適。

四、結論

在很多組織和企業,艱難的決策都是壓力之源,但你可以化壓力為動力。在高速運轉的優秀的企業,艱難決策往往是推動企業快速發展、推動創新、成為贏家的難得機遇。

有很多因素會阻礙決策、引起混亂,但熟能生巧,隨著決策經驗的不斷增多,你會愈發對此得心應手。我制作了一張可能引起決策失敗的模式清單,并為其取了一個好記的名字:

l人多嘴雜

太多沒有意義的寒暄,太少有質量的意見提供、信息共享。

l無頭蒼蠅

直到戰線已定,都群龍無首,沒有明確的決策者。

l突然空降

直到很晚才發現某人應該參與意見提供,并試圖中途將其加入。

l利益沖突

決策者有站隊傾向,無法保持中立。

l混亂無序

經理指定自己為決策者,但實際上應該將決策權交給團隊中的其他人。

l濫用職權

經理指定某人為決策者,但卻在最后一刻否決其決策。。

l應聲蟲

交流結果被最具權威、最有發言權、資歷最老的人的觀點左右,而不聽取其他人的意見。

l巧合性共識

通過郵件往來,一次性對話或匆忙召集一群有事在身的人開會等方式做出的決策,實際是完全沒有經過謹慎思考的結論。

l分析癱瘓

因為想要搜集更多數據而將某一決策不斷推遲,錯過了決策日期。

l創造力殺手

未能區分選項列舉和選項評估之間的差異。

l放棄權宜之計

老是想著“沒有一個好的選項”,從而忽略了“保底”的選擇。

l流程過多

在面對低風險決策時,卻套用決策框架流程,將問題復雜化。其實在這種情況下,經理一個人拍板決定會更高效、更迅速。

l無意識民主

決策者因倍感壓力想要規避責任而選擇得票最多的選項,而不是選擇他們認為的最佳選項。這個決策框架已經幫助了Coinbase更快做出更優質的決策,也希望它可以幫助到你的團隊!

本文來源:公眾號@胖福饅頭,是由早期風險投資人發起的一個洞察超級個體成長的公眾號。胖福饅頭主理人,連續3年榮獲領英行家獎項,擁有超過70萬的關注者。每個人都是新時代的超級個體,公眾號對輸入源極其挑剔嚴苛,更新低頻,但希望帶給大家高質量的洞察和思考。

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