從“Block”到“Blob”,這其中涵義深刻。帶有“crosslink”的可執行的“分片鏈”被淘汰了:在信標鏈中實現EVM;使用“數據可用性采樣”的以rollup為中心的以太坊路線圖,擴容以太坊基礎層而無需增加應用環境的復雜性。但是,你如何在沒有區塊元數據的情況下調用分片內容呢?好吧,這就是“blob”派上用場的地方。“Blobspace”真是一個不錯的叫法!讓我來分享一些以太坊分片設計的歷史吧:分片(或“階段1”)按之前的計劃應該是在“階段2”(即信標鏈執行環境)推出。但在“階段0”(信標鏈啟動)之前,主網EVM具有優先權這一情況變得清晰,而“階段2”執行層(ewasm?)的推出遙遙無期。“階段1”的規范在信標鏈之前已經重寫了多次:更少的分片(1024->64)借助理想的跨分片通信(crosslinks)實現自由騎行新的托管證明設計(去掉托管部分,轉而采用罕見的故意證明丟失)更別說更早期的分片研究工作了,實話說,那些研究都非常抽象以及雄心勃勃:跨域消息傳遞、帶有ewasm的執行環境、動態訪問的無狀態性、分片委員會等等都讓L1變得更加復雜。而L1已經開始僵化了。但是,如果L1只專注于解決數據問題,那么上述提到的大多數問題都轉化為L2的開發問題。而采樣(sampling)正好解決了L1數據問題。如果我們可以在網絡層支持額外的功能...會如何呢?因此在2020年10月14日,開發者就”階段1的網絡連接問題(networking)“進行了一次電話會議。討論下來可以得出:gossipsub熱度很高+DHTs似乎很慢。但在當時,這些為時還早——每一個網絡開發者都還在忙著為信標鏈的發布做準備(12月1日!),而且由于當時的最新情況,網絡層存在很明顯的偏向。當時的偏向:Gossipsub=炙手可熱,主網準備就緒(除了一些DoS問題之外,沒有多大問題了。并且這些問題也在主網啟動之前發現/披露了)Discv5=不完整,需要在主網啟動前從5.0->5.1進行實時網絡遷移(https://github.com/protolambda/discv5-catdog)但方向似乎很明確:減少L1復雜性,信標鏈已經夠復雜了。只通過數據提高可擴展性,長期來看使用“數據可用性采樣”方案,并擁抱L2擴容解決方案。因此Vitalik將其描述為《以rollup為中心的以太坊路線圖》(中文版)。然而,當實現者忙于信標鏈的發布時,研究人員已經忙于發布后的工作了:Vitalik/Dankrad當時致力于一些早期的數據可用性設計草案,試圖讓實現者更加容易理解這些原理。同時,我們啟動了Zinken、Toledo和Pyrmont測試網+檢查更多的啟動事項(檢查漏洞等)。并且我們嘗試跟上研究的進度,并開始針對網絡層上的東西添加設計文檔。就當時來說,關注這些問題還太早了,但DAS(數據可用性采樣)實在太好了,沒辦法忽視。基于gossipsub的一些東西,我確實寫了一些想法,把它用于DAS。事后看來,我現在倒認為DHTs比Gossipsub更加適合DAS,也許除了初始分配。當時我期望一些DAS的規范能夠被實現和模擬。我想這是“blob”首次被提到?我們確實在“分片數據blob”這樣的上下文中使用過它,而且那時分片的規范中還沒出現過這個詞。信標鏈發布之后,又有了更多的時間,然后我寫了一個草案,在Vitalik和Dankrad寫的采樣規范草案中加入了更多typing和網絡層的內容。將blob命名引入分片的規范:)2021年一些事情發生了改變:為其設計的理想的p2p結構太復雜了,所以我轉而嘗試為它貢獻工具(go-kzg)和參與早期的合并工作(rayonism)。然后在夏天再次嘗試加入分片的研究工作,而不是參與Altair/London升級的開發工作。Blob又出現了,這次它的結構更加PBS化——聚合了blob-構建者和blob-提議者的BLS簽名。但還是太復雜了:因此,分片設計的演進方向變得主要“以信標提議者為中心”,這樣設計使得其“僅”成為一個網絡層的問題。這在某種程度上就像是對分片的第五次設計?極簡主義要舍棄掉很多東西,但結果確是美麗且強大的:更多的模塊化設計、封裝以及可選的復雜性。Rollup引起了我的注意,尤其是Optimism。2022年底,EIP4488(注意不要搞混了,不是4844!)和4490出現了:人們開始變得不耐煩,calldata的成本必須快速降低以保持競爭力!倫敦升級之后的AllCoredevs上對這些話題的討論也變得很熱烈。但在我看來這是不可持續的,因為calldata帶有L2不需要的傳統開銷。同時,Vitalik和Dankrad繼續研究一些新的分片設計:更加以信標鏈為中心、只通過數據進行擴容、專注于采樣方案。我覺得“danksharding”在21年底/22年初真正公開出來?不是很確定第一個版本是哪個了,Dankrad一直都在研究分片。22年初,Vitalik提出了兩種方法,我們可以在不使用采樣的情況下,向完整的danksharding發展:簡單版本和復雜版本。雖然在我看來,這其實就是“重EL(執行層)”以及“EL和CL分離,更容易和未來兼容”之間的區別。我喜歡第二個方案,然后在EthDenver2022期間,我們實現了EIP-4844:我和@lightclients致力于Geth;@asn_d6幫助研發KZG;@adietrichs致力于費用市場的研究;并且都和Vitalik/Dankrad一起起草一份EIP。Prysm團隊構建了首個CL原型。現在4844被命名為"proto-danksharding":實現完整分片的前提條件。但是“blobspace”才是真正的模因:經過許多次分片的設計迭代之后,這是比任何其他分片設計都更接近達到以太坊愿景的一個版本。對我來說,Serenity這個階段就是完成所有PoS和分片設計以及迭代更新的工作。我們已經在信標鏈以及類似于協議外PBS這些開發上獲得一些進展,讓我們在PoS方面有了一個不錯的開始。我想現在是時候對分片進行首次升級了:4844!還有一些對未來danksharding的熱點:L1數據包含延遲對L2的影響被高估了。為了獲得更多數據可用性的帶寬,值得權衡的設計空間。Gossip和TCPDHTs不好,UDPDHT類的覆蓋很好:這都是關于輕節點的計數(什么時候進行discv5擴展?)更多danksharding的熱點:采樣很大程度上依賴于良好的對等節點,希望看到更多評分優先但健壯的設計。寧愿選擇輕量級的通信和更多的女巫,而不是缺乏p2p上的驗證者隱私。ZK可以成為未來p2p抗女巫的技術,但現在來說似乎還遠著。
DeFi激勵協議Fluidity上線以太坊主網:12月22日消息,DeFi激勵協議Fluidity宣布正式上線以太坊主網,目前該平臺支持的資產包括USDC、USDT、DAI、FRAX和TUSD,首批支持fToken資產的平臺包括Uniswap、Sushiswap、DODO、1inch、Balancer和Multichain/Anyswap。
據悉,用戶可使用Fluidity將其USDC(或其他Stablecoin)封裝為fUSDC,每次使用fUSDC進行交易時都將有資格獲得獎勵。[2022/12/22 22:01:20]
以太坊2.0合約質押數量突破1000萬大關,占總流通量8.5%:據歐科云鏈鏈上大師數據顯示,當前以太坊2.0存款合約地址已收到1,002.93萬 ETH,占以太坊當前流通量的8.5%,近一周新增質押262,928ETH,環比上升45.18%;當前已有316,693個地址進行質押,近一周新增8,653個。截至目前,ETH2.0質押年化收益率約合5.04%。[2022/3/11 13:50:41]
數據:以太坊橋TVL達到247.5億美元:金色財經報道,DuneAnalytics數據顯示,以太坊橋當前TVL達到247.5億美元。其中鎖倉量最高的5個橋分別是Ronin Bridge(73.95億美元)、Avalanche Bridge(60.14億美元)、Polygon Bridges(49.73億美元)、Arbitrum Bridges(28.12億美元)、Fantom Anyswap Bridge(16.40億美元)。[2021/11/21 7:02:38]
以太坊非零余額地址數創歷史新高:11月28日消息,以太坊非零余額地址數達68,756,137,創歷史新高。[2021/11/28 12:37:36]
以太坊L2網絡總鎖倉量為32.2億美元:金色財經報道,L2BEAT數據顯示,截至10月10日,以太坊Layer2上總鎖倉量為32.2億美元。其中鎖倉量最高的為擴容方案Arbitrum,約18.3億美元,占比56.91%。其次是dYdX,鎖倉量超7.58億美元,占比28.54%。[2021/10/10 20:18:51]
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10月15日,V神在個人社交平臺發文:「應該有人做一個名為「THE協議」的項目,這樣項目方就可以援引任何人的言論來喊單了」。因為「The」是英文中的定冠詞,必須放在所有項目名字之前.
1900/1/1 0:00:00摘要 TL;DR: 現有助記詞錢包的用戶體驗和安全性都遠遠達不到Web2的級別,使用助記詞錢包的高門檻阻止了大量Web2用戶進入Web3世界。低門檻錢包的使命就是解決此問題.
1900/1/1 0:00:00TL;DR 1.Web3域名在NFT市場整體低迷的背景下表現出色;2.Web3域名有龐大的用戶群體和巨大的上升空間;3.Web3域名是用戶重要的Web3身份憑證.
1900/1/1 0:00:00頭條 Aptos公布代幣經濟學:51.02%分配給社區,投資者鎖定4年,前12個月不分發APTOdaily星球日報訊Aptos代幣分配公布,APT總量10億枚,精度為8位.
1900/1/1 0:00:00關注什么以及如何留住貢獻者對“傳統”員工滿意度的研究反復表明,工作中有五個關鍵因素:任務享受、對任務重要性的理解、人員、反饋文化和成長機會。在DAO中并沒有太大的不同.
1900/1/1 0:00:00作為DeFi領域曾經最知名的KOL,自今年3月份宣布“退圈”的AC于昨日發布新文章,復盤了2022年最慘淡的幾個時刻,表達了對監管的看法和改進行業的相關提議.
1900/1/1 0:00:00