以太坊真正的競爭優勢：意識形態是無可替代的核心競爭力_以太坊:Vital Ethereum

最近，微博上有這樣一條熱門。

我覺得人這輩子還是要去北京待幾年，最好是上大學在北京讀書，當然不只是因為它深厚的文化底蘊和教育資源，還因為這是個能提升生活幸福感的城市。

就是只要你在北京生活過，以后再去其他任何城市生活都會覺得比在北京幸福。

一個在外地住大別野的朋友也十分疑惑，為什么這么多人非要擠在北京，大農村，物價貴、交通擁堵、壓力大、人的戾氣也大，毫無品質的老破小動輒10萬每平的高房價……

我覺得他們說得都有道理，對于普通個體而言，的確如此，北京并不是那么友好，但這并不是全貌。

對于另外一部分人而言，北京就是天堂，縱使房價物價再高，他們也不會離開，或者說離不開，因為這里都有其他城市沒有的東西。

上海、深圳同樣發達，甚至在某些領域發展速度更快，生活成本更低；成都、杭州在手游、電商、網紅經濟等方面發展迅猛，環境舒適……但從宏觀上看，他們都無法取代北京，以及無法超越北京。

以太坊L2網絡總鎖倉量為53.9億美元:金色財經報道，L2BEAT數據顯示，截至3月2日，以太坊Layer2上總鎖倉量為53.9億美元。其中鎖倉量最高的為擴容方案Arbitrum，約29.3億美元，占比54.52%。其次是dYdX，鎖倉量9.8億美元，占比18.18%。[2022/3/2 13:31:05]

北京是中國意識形態的中心。

意識形態是一種似是而非的解釋世界的方式，它賦予人以認同、尊嚴和道德，在危機時刻，讓人可以超越現實利益，將所有人團結在一起。

這是所有現代化高樓大廈都無法取代的城市內核。

那么如果你能理解這一點，那么也可以試著去理解，當面對更快成本更低的新

公鏈

，以及各類側鏈時，以太坊及

Layer2

的競爭優勢所在：

智能合約

戰爭中，意識形態是真正的核心競爭力。

以太坊上比特幣錨定幣價值超50億美元 創歷史新高:區塊鏈數據提供商Dune Analytics的數據顯示，目前以太坊上的比特幣錨定幣已超過13.6萬枚，目前價值超50億美元，創歷史新高，超過以太坊總市值的4%。鎖定在以太坊上的比特幣數量實際上比2020年11月中旬的峰值下降了10%，因為BTC持有者在幣價飆升后開始獲利了結。11月中旬，以太坊上鎖定的比特幣數量達到了歷史最高水平，接近15.2萬枚，當時比特幣價格為16150美元，價值約25億美元。自那以后，被鎖定的比特幣數量實際上下降了10%多一點，而同期比特幣的價格則上漲了一倍多。（Decrypt）[2021/1/8 16:44:01]

了解

DAO

，應該有聽過《海星與蜘蛛》一書，在作者看來，去中心化網絡的海星，遠比比中心化結構的蜘蛛更強大。

蜘蛛，它的智力集中在大腦，只要你把蜘蛛的頭去掉，蜘蛛就會死亡；而去中心化組織就如同海星，海星根本就沒有頭，它的智能分布在身體各處，一旦你打掉它身體的一部分，那個部分甚至可能自己再長成另一個海星，所以殺死海星比殺死蜘蛛困難得多。

Gemini創始人：以太坊2.0啟動信標鏈是加密史上的分水嶺:Gemini聯合創始人Tyler?Winklevoss今日發推稱，比特幣占據了主流媒體的大部分頭條，但最近任何人都在密切關注以太坊，因為以太坊2.0啟動信標鏈。這是加密史上的分水嶺，讓升級開始吧。[2020/12/5 14:05:36]

他們將去中心化網絡描述為具有5個重要屬性，其中之一就是意識形態。

是什么吸引成員加入組織？并非只是因為可以免費取得東西，而是意識形態，意識形態是這類組織的黏著劑。

自比特幣開始，加密

貨幣

的世界里，最核心的意識形態只有一個——

去中心化，權力下放。

所有試圖挑戰比特幣地位的競爭幣都失敗了，因為他們從屬于比特幣的意識形態，單純靠算力、資本、口號……都無法對比特幣購成威脅，公鏈戰場同樣如此。

“以太坊殺手”層出不窮，都試圖用效率更高、成本更低、用戶友好作為敘事主線瓦解以太坊的優勢，但效率上的優勢實質上卻是以犧牲去中心化程度為代價。

動態 | 谷歌數據：Ripple全球搜索量約為以太坊2倍:Google Trends搜索數據顯示，2019年至今，Ripple的全球搜索量約為以太坊2倍。從單個國家對二者的興趣程度比較狀況上來看，對Ripple更感興趣的國家排名依次為澳大利亞、英國、美國等發達國家，對以太坊更感興趣的國家排名則依次為哥倫比亞、阿根廷、羅馬尼亞等發展中國家。以日本為個例，在Ripple及以太坊的所有搜索結果中，Ripple占比64%，以太坊占比36%。[2019/4/15]

比如，一些公鏈對成為驗證節點有一套嚴格的硬件要求；有的公鏈節點偏少；有的公鏈驗證節點大多屬于其利益相關方……

當被問及這些公鏈關于去中心化的擔憂時，通常得到關于實用主義的回答。在不少挑戰者看來，平衡極端"去中心化"與效率是性價比最高的做法，減少節點數量或集中驗證者可能不是完全的去中心化，但在實現效率增加和低成本的同時，也做到了一定的權力下放，那何樂而不為呢？

動態 | 以太坊未確認交易35856筆:據Etherscan.io數據顯示，當前以太坊未確認交易為35856筆，與此前基本持平，網絡擁堵情況沒有得到進一步改善。[2019/1/24]

這種說法有一定道理，但這并不能讓他們勝出。

以太坊擁有其他公鏈無法大肆宣揚的東西——對去中心化意識形態的堅定承諾。以太坊最高時大約12000個節點不需要特殊的硬件來參與，也并不是由以太坊基金會去控制大多數。

真正的信仰者不會為了追求快速、低成本，而在去中心化方面進行退讓和容忍，這種對意識形態的毫不妥協的信念正在推動大量的創新。

因為，我們看到了Layer2，如果沒有去中心化意識形態的堅持，那么Layer2似乎也沒有存在的必要，犧牲去中心化，自然可以獲得更快的效率，比如各類側鏈。

DeFi

，也是一種意識形態的選擇，比如一些純粹主義者或者頭部DeFi協議拒絕在以太坊之外的網絡開發任何應用，這種堅守極大地拓寬了以太坊網絡的護城河。

而在東西方，對意識形態堅守也有所差異，以太坊創始人

Vitalik

去年年底接受采訪時，表示，

“在美國和歐洲，人們談論區塊鏈，更關注意識形態，關于自由、去中心化和開源。而在亞洲，人們更重視應用，喜歡討論加密貨幣和用代幣做事的項目。”

所有試圖挑戰以太坊的新公鏈，都必須意識到，

技術上的進步其實是最簡單的，意識形態上的超越才是最難的

，如果只是在以太坊建立上的意識形態下去挑戰以太坊，那么最終只能成為一個“衛星城”，承接以太坊的流量溢出。

同理，目前以太坊要去挑戰比特幣也依然困難，因為整個去中心化的意識形態就是由比特幣建立起來的，論實用主義，以太坊是比特幣的一百倍，但在意識形態上，以太坊卻是從屬的狀態。

但除了去中心化的意識形態，以太坊依然在發展自己的意識形態。

以太坊通常被定義為一個共享的世界計算機，是基礎設施，如何組織與應用自己取決于個體，

以太坊并不是無政府主義的倡導者，不從事對抗國家的業務

。

從政經哲學上來說，以太坊最接近埃里克·A·波斯納和E·格倫·韋爾的“激進市場”理論：

更激進地去擴大市場，用市場本身的力量去完善市場

。

Vitalik在讀完《激進市場》后大有所感，特地撰寫了讀后感《OnRadicalMarkets》，18年9月，Vitalik和《激進市場》作者之一格倫·韋爾共同發表了一篇長達40頁的論文《自由激進主義：社會公共物品配置方式的一般性原則》。

后來，在Vitalik的諸多想法以及以太坊生態的嘗試中，均可見激進市場理論的身影，比如哈勃格稅和QV。

哈勃格稅的核心規則主要是：為私人擁有的財產公開一個標價，并每年提交根據該估價某個百分比的稅；市場上的任何人都可以按該公開標價從你手中購買該財產。

在該規則上，如果標價過了，交稅要交更多；標價過低，別人可以輕易買走你的財產，從而趨勢價格處于合理階段，這并不是依靠行政力量，而是市場博弈。

2019年，Vitalik提出這樣一個想法：用哈勃格稅重塑ENS域名交易，后來在ETHLondon黑客松上有團隊用這樣一個Demo贏得了ENS獎勵計劃的第一名。

比如QV本質上是一種嶄新的經濟學探討：

能否使用市場的力量定價投票權？

如果不依賴于多數制，即一人一票這種可能造成多數人暴政的方式，也不依靠代表制等易于操縱的方法，是否可以引入市場方法，即第一張贊同票的成本為1張票，第二張贊同票的成本則變為4張票呢？

后來，這種理念通過Gitcoin的二次融資機制進入以太坊生態，在這種機制下，較小的投票者被一個大的池匹配，以確保基礎設施融資的分布是多樣的，并反映整個社區的意愿。

總體上，激進市場無論是在世界觀還是方法論上都影響著以太坊，這也是有別于比特幣意識形態的關鍵。

看完《覺醒年代》之后，感慨于意識形態的斗爭才是最根本的斗爭，

最慘烈的瓦解是意識形態的瓦解，最偉大的勝利是意識形態的勝利。

國家、城市乃至公鏈都是如此。

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