從瑞典海盜黨學點DAO運動的方法論_DAO:比特幣

作者：SethGoldfarb譯者：Emma,FrauYang,Shirley校對：YefanHuang協調：Samuel翻譯機構：DAOSquare

“2006年，瑞典約有120萬公民共享文化知識，侵犯知識版權，并且沒有發現此行為有何不妥，但該機構將此行為妖魔化。進入議會需要225,000票。這意味著，侵犯知識版權人群中，只要有四分之一的人對此種行為被妖魔化感到憤怒，并且無法接受這種對待，那么海盜黨將進入議會。那是我們的目標，第一天就已在網上發布：225,000票。”*甲：大家好，我是甲，*我剛剛聽說了您的項目，并喜歡這個愿景！我是一位經驗豐富的，想知道如何貢獻自己的力量？團隊成員：嗨，甲，歡迎加入小組！我們很高興能邀請您來這里，并真的很重視您的意見，但我們并沒有為此尋求幫助，不過還是謝謝啦！聽起來是否耳熟？有前景的項目和組織常常由于未能制定有效的策略得到社區支持，而限制了其擴展能力。未能參與并利用早期支持，可能會損壞項目在有效資源管理方面的聲譽，并最終導致項目無法獲得其開發為實用產品所需的反饋。在dApp上，UX通常被描述為“大規模采用”的主要障礙之一，尚未引起廣泛關注的區域是治理和擴展性的交匯。擴展之路上的社會問題

本文旨在建立一個解決擴展DAOs和其他去中心化舉措的社會問題的框架。該框架大量借鑒了下文所概述的治理原則，即《Swarmwise：改變世界的戰術手冊》。該文由瑞典海盜黨的創始人里克·福爾克文撰寫，敘述了如何建立一個組織，“……從外面看，分散而又相互協作的志愿者看起來像是層級分明的傳統組織……獲得利益之前不會有大量的人員，一小部分人組建了專業人員的框架，使大量的志愿者能夠為共同的目標進行合作。”瑞典海盜黨組織改革了瑞典的版權和專利法，并提高了政府的透明度和公民的隱私權。為了解決與擴展運動有關的治理問題，本文所述的框架將詳述如何凝聚組織群體的力量，并提供如下建議：吸睛宣傳Buidl和Sclae領導力持續征詢社區意見需明確，這與如何建立社區無關。基于產品而建立社區時可使用該方法，但與運動相反，社區成員不一定需要擁有共同的目標，而需要擁有整體的幸福感。理想情況下，一場運動是為解決一些問題或完成某些任務而產生的，在解決問題或實現目標后逐漸結束并繼續超更好方向發展。當要開啟一場運動時，我們需要實現的第一個目標是組建運動任務的群聚效應，為此，我們需要講好這個故事。吸睛宣傳

歐洲央行Fabio Panetta：加密貨幣已成為投機資產，以及規避資本管制的手段:金色財經報道，歐洲中央銀行(ECB)董事會成員Fabio Panetta在第22屆國際清算銀行年會上關于加密貨幣未來的小組上表示，加密貨幣的核心承諾是用技術取代信任，認為“代碼就是法律”的概念將允許自我監管系統的出現，不受人為判斷和錯誤的影響。這反過來又使得貨幣和金融可以在沒有可信中介的情況下運作。然而，這種敘述常常混淆現實。無支持的加密貨幣并沒有侵入貨幣的傳統角色。他們逐漸偏離了最初的去中心化目標，轉而越來越依賴中心化的解決方案和市場結構。它們已成為投機資產，以及規避資本管制、制裁或金融監管的手段。[2023/6/25 21:58:23]

德里克·西弗斯在其TED演講中，播放了一條YouTube視頻，人們在音樂節上不約而同、一起跳舞，以描述自我組織的發展過程。

視頻開頭是一個人在草地上瘋狂跳舞。一部分人注意到了，但沒有什么動作。然后，第二個人加入了，這時有趣的事情發生了。以前注意到跳舞的人們開始加入這兩人，一旦其他人意識到別人都想一塊跳舞時，就會有越來越多的人加入。正如Sivers解釋的那樣，對于小組成員組建，影響最大的并不是第一個跳舞的人，而是第二個加入的人，這在人們看來就是賦予其合法性。我們作為觀眾，并不知道第一人是否認識第二人，或者這二人是否是陌生人。就運動而言，這并不重要，重要的是，第一個人做出了吸睛的動作后，第二個人做出了回應，人群也加入了進來。“海盜黨建立了網站”

瑞典海盜黨于2006年1月1日在一個文件共享中心“AncientSpirit”上發布了一個簡單的網站和兩行介紹：大家快看，海盜黨新年后建立了自己的網站：http://www.piratpartiet.se/

數據：851枚BTC從Coinbase轉移到未知錢包:金色財經報道，據WhaleAlert監測數據顯示，851枚BTC (約22529673美元) 從Coinbase轉移到未知錢包。[2023/5/26 9:43:57]

http://www.piratpartiet.se/hascomealongwaysince2006(2020)到第二天下午，Falkvinge接到了瑞典最大的報社之一，瑞典晚報記者的電話，該報紙當天晚上發表了一次采訪及民意測驗，調查顯示有61％的受訪者會投票支持新的海盜黨。發起運動需要“時機，社交環境和信息……人群的焦點始終是每個人都能做的事，而不是人們不能或必須做的事。”“你需要確定，那些受到你前瞻性想法影響的人是朝著積極方向前進，還需要預估人群規模，做出一定判斷推測，以此判斷哪部分人是在最低激勵下參與的群體。”如何詮釋任務

為了使人們在最低激勵下參與，一場運動需要講好一個故事。寫故事時，一個有用的練習是需要問“為什么這很重要？”并不斷提問，直到該小組磨礪提煉出自己想要體現的最深刻的價值觀。一般來說，人們不會回應你所做的事情，而會回應你為什么這樣做。如果你無法想象此場運動在最低激勵下獲得的必要群聚效應并從而實現目標，請改進任務和背后的故事，直到你認為可以為止。如果你都不相信自己的故事，那為什么其他人還要相信呢？“在一些你心儀的活動家經常閑逛的地方提到自己的想法和計劃，這樣就夠了。如果一切順利，人們經常會以此為談資和朋友們交談。…如果想法很好，并且人們樂于貢獻改變世界，并知曉如何做到這一點，那么將在不到一天的時間內，會有第一批幾百名志愿者加入。關于失敗

Jack Dorsey支持的閃電網絡項目Spiral發布LDK新路線圖:金色財經報道，由Jack Dorsey旗下公司Block支持比特幣開源開發實體Spiral發布了閃電網絡開發包（LDK：Lightning Development Kit）新路線圖，LDK不同于閃電網絡最常用的軟件實現LND和C-lightning，其目標是更加模塊化和靈活，通過采用BOLT 12讓開發人員在構建（特別是移動）Lightning 錢包和應用程序時更輕松。新路線圖上的一個關鍵特性是LDK Node Mobile，為創建節點提供了更簡單的設置；另一個獨特功能是所謂的“異步支付”，該功能將是LDK明年的主要關注點。（decrypt）[2023/4/2 13:40:18]

失敗會發生很多次。一項統計數據顯示，70％至90％的初創公司注定要遭遇失敗；被稱為“二八定律”的帕累托法則，認為在許多情況下80％的后果來自20％的原因。無論是哪種情況，歷史常常提醒我們要為失敗做好準備。俗話說：“當做好了準備的人遇上了機遇，這就是運氣發生的時刻”。做好準備固然重要，但同樣重要的是，要考慮到在好機會出現之前，可能要花很長的時間進行多次迭代。當嘗試發起一項活動時，創始人應與目標受眾互動，并做好準備要迭代自己的信息，以吸引到對于發起一項活動而言所需的重要關注度。我們可以想指出多少就指出多少有關受歡迎程度和采用率的有趣趨勢，但歸根結底，事情的真相是，流行趨勢的出現通常被歸結為好運。建立并擴大領導力

一旦活動達到足夠多的能量，團隊的下一個目標將是提供一種結構，使支持者們可以有意義地參與該項目，并實現其愿景。“最低激活水平”所需要的條件，隨著活動的不同而變化。對于瑞典海盜黨而言，最低級別的激活意味著收集簽名：“……為了使這個組織安定下來，必須立即采取行動。以瑞典海盜黨為例，它的任務是從公眾那里收集兩千個簽名，支持該黨向選舉管理機構登記注冊。”對于瑞典海盜黨來說，有意義的是以地理為依據進行協調，并在小組變得太大時將其拆分。線上活動可能圍繞籌款、營銷和開發等不同功能進行協調。什么才是最適合該群體的？這僅僅取決于此。為群體提供結構

Ark Invest研究主管：在一個缺乏哈希值的世界里，比特幣芯片的最佳用途是始終運行它:金色財經報道，Ark Invest研究主管Brett Winton在其社交媒體上稱，世界花了十年的時間來解決比特幣挖礦計算供應不足的問題，并為該領域優化了商業模式：最大的利用率以減少攤銷費用，最大的采購規模以排在最新套件的前面，與單一供應商建立緊密聯系。現在在多個代工廠中有多個可靠的供應商；二級供應大量涌入市場；附屬于主要業務目標的小規模擱淺能源實施可以擴展和擴散。在一個缺乏哈希值的世界里，比特幣芯片的最佳用途是始終運行它，接受一個永遠在線的大宗能源，即使能源成本更高。在一個豐富的哈希值的世界里，將以低能源成本或負能源成本，對間歇性和小的過剩能源進行部署。[2022/7/26 2:37:21]

為了有效地組織這些結構，我們可以洞察人們在不同規模的小組中傾向于如何相互交流以及這些小組所傾向的形成方式。“最初，你最多可以協調三十個小組，所以要創建一個最多包含三十個子小組的討論論壇。...…嘗試選擇你的地域劃分，以使小組規模通常約為7個成員，并且每個子小組的成員都不超過30個。7，30和150這三個數字已成為公認的用于理解不同規模的社會復雜性的基準。“在三人一組中，存在三組關系。...…如果我們將團隊規模擴大到關鍵的七個人，則該團隊之間需要保持二十一組人的關系才能發揮工作團隊的作用。”隨著群體人數的增加，現有的領導者需要繼續將小組組織成適當的規模，并聘請新的領導者來管理這些小組。“鄧巴數字”這一術語是指一個人可以舒適地維持的最大關系數量，大約為150。當群體接近150個成員時，核心領導者應該找到一種方法，開始將成員分成30人一組的小組。每個由30人組成的團隊都應擁有不超過7人的領導團隊，并且團隊應最多針對大約30名目標成員。隨著子小組的形成，子小組的創建人應該主動向新領導人介紹自己，并建立一個子論壇，這些子小組領導人可以在論壇上與創建人討論問題。“設置好初始結構后，你需要告訴每個人都去匹配的子小組……讓成員相互做自我介紹，并在成員中為子小組之間選擇一位領導者。在這個時間節點上，你可以安全地避免給出有關如何挑選領導者的說明；這些子小組將提出不同的辦法，使每個子小組在各自歸屬的小組中都具有合法性。這就是目前最重要的事情。”如何賦予領導能力

國內數字藏品發行平臺數量已經突破500家:金色財經報道，據華夏時報披露，截至2022年6月15日，據不完全統計，國內數字藏品發行平臺數量已經突破500家。形成鮮明對比的是，2022年2月，國內數字藏品平臺為有100余家。不過，數字藏品發行多而不精，同質化嚴重，以二級市場為營銷重點的策略導致炒作盛行，數字藏品產業被拖入了“假性存量競爭”的怪圈，亟需監管。[2022/6/17 4:35:08]

“如果你想在團隊中掌握領導權，你就站起來說：“我要去做X，因為我認為這會成就Y。任何想加入我做X的人都將受到熱烈歡迎。”...…這很快就能建立了一個非正式但非常強大的領導力結構，人們可以在其中尋找可以最大程度發揮其作用的角色，以促進群體的目標。”就像分叉區塊鏈或“憤怒退出，刪號走人”使人們能夠繼續按照自己的節奏朝著類似的目標努力一樣，支持多個子小組也使具有不同價值觀和策略的領導者能夠以自己的節奏來支持任務。正如他們所說的那樣，“絕對權力絕對會導致腐敗”，因此經驗不足的領導者輕易就會希望對活動進行微觀管理，但是建立勢頭意味著學習如何吸引和授權有能力推進事情發展的領導者。領導者絕對應該溝通，但不一定需要經常溝通才能完成任務。活動創始人負有獨一無二的責任，即對不同子小組的戰略和策略保持靈活性，并致力于促進支持者之間有意義的互動，在領導人進步的同時促進晉升。與令人沮喪的人打交道每個活動都要處理內部沖突，不是現在就是以后。當活動開始獲得動力時，人們借活動來自我吹噓的并不少見。我想起了一個人，我通過一個與占領運動有關的熟人與對方認識。這個人花了數周的時間來煽動爭論，與子小組稍有分歧后就在小組聊天中不斷地發布錯誤信息。持不同意見并不意味著這人是麻煩精。這些人本可以加入其他子小組，或者也可以嘗試獲得足夠的支持以組建自己的子小組，但該人將自己的興趣置于小組的興趣之上，然后小組就這樣繼續推進。“群體的透明性是可想象的最佳解藥，因為這類人通常依賴別人而不是比較聽到的故事不同版本。”提供輸入機會為了聚集力量，運動的領導者需要為支持者提供明確的方法，來幫助實現這一運動的目標。“在建立團隊時，必須使每個人都有權根據其認為會推動目標實現的方式來采取行動-但沒有人可以限制他人，本人不可以，上司也不行。”文化、組織結構和領導力，是為支持者創造機會參與運動時要考慮的三個因素。文化基礎文件、口號、段子、主題曲，文化衫等所有這些都帶表了一個組織的文化，而且文化很重要，因為它塑造了運動的標識，并鼓勵人們忠于彼此，忠于所做的事情。組織一次研討會或一系列活動來確定活動的基本文件，并為第一個行動做計劃，可能是吸引聯合創始者們參與進來并互相熟悉的好辦法。組織結構除了管理運動中子群的規模之外，組織結構還意味著賦予領導者權力，并時刻準備對熱切的支持提出的問題作出回應。對于較小的組織，準備好具體任務和領導人列表，并列出任務。較大的組織應將新的支持者定向到適當的小組，并讓小組負責人推進參與性。對于可能缺乏領導經驗的個人或可能有經驗但對這一運動不熟悉的領導者，也不要將他們排除在外。要了解如何能使現有領導者更加高效，并協作制定參與過程，以使新的領導者加入。領導力有效的領導力意味著擁抱這個悖論：即優秀的領導者必須舍得放權，才能獲得更大的權力。對領導者來說，最重要的事情是體現這一運動的價值并關注他的組織成員。實際上，這意味著積極參與決策過程，并確保小組成員擁有高效工作所需的資源。有時“資源”意味著金錢，有時則意味著小吃和手工藝品。“這就是著名的“三海盜規則”在這里發揮作用的地方：如果三名自認為海盜的人同意某種激進主義對政黨有利，那么他們有權以黨的名義行事。只要合理，他們甚至可以報銷與這種行動有關的費用。”對DAOs來說，這意味著什么？

理論上講，DAO可以用來協調一群人可以想象的無論什么事情，但是創建更有效的DAO的最大障礙之一是：我們今天看到的大多數DAO傾向于提供以下兩個功能之一：資助或治理。“資助類的DAOs”負責協調贈款或投資的分配，而“治理類的DAO“則有助于就項目治理的不同方面進行投票。為以太坊開發提供捐款的MolochDAO是“資助類DAO”的例子，而MakerDAO則是“治理類DAO”，因為它使Maker代幣持有者能夠對管理穩定幣DAI的協議變更進行投票。要了解在擴展DAO的背景下這意味著什么，我們需要在運動與其他組織形式之間劃清界限。然后，我們可以考慮海盜黨的見解如何適用于不同類型的DAO。運動VS企業運動與商業之間的差異在于動機：如果是任務驅動型的，那就是運動。如果以利潤為導向，那就是企業。一場運動可能會產生企業或非營利組織來支持自己，但這些組織的能力取決于他們的資金和收入-甚至非營利組織也需要通過捐助以維持其活動正常運行。使用這個框架，我將比特幣和以太坊這樣的網絡描述為運動，因為它們代表了礦工，開發者，搭建者這一生態系統，其使命是為有利益沖突的個人提供信任網絡。另一方面，企業依賴于員工和承包商，這些人希望從企業中獲得收入以維持生計。誰來完成工作，以及資金的金額對企業的成功影響比對運動的影響更大。DAO可能是什么

無論目的如何，七個，三十個或一百五十個都可以用作組織結構的基準人數。但是，當涉及到組織成員如何在組織內行使權力時，組織的目的應該首先是幫助確定其組織結構。DAO通常被設想為支持Holacracy(一種分散式組織個管理方式)或“扁平組織”，但是以太坊社區的Holacracy實驗所證實的挑戰向我們展示了組織結構是如何影響組織的執行能力的。靈活的權力結構可以支持運動，因為運動更注重的是完成了什么事情，而并非是誰完成的事情，也不是組織可以從中得到多少錢。另一方面，企業需要更多的組織結構來使人們對其所做的工作負責，并確保正常的資金流。總結

“……啟動三年后，2009年，瑞典海盜黨在歐洲大選中獲得225,915票，獲得第一。”瑞典海盜黨的成功表明，創建功能更強大的DAO不僅僅是意味著改善參與體驗和界面的用戶體驗。建立未來的DAO意味著將人類組織的基本原理整合到DAO的力量中。未來的DAO將需要支持持續的創造，包括可自定義規則的子群組，協作者可以發展其運動文化的更友好的界面，以及用于建立和擴展不同類型組織的模板。在許多方面，我們今天看到的去中心化自治組織可以被認為是在以“遠程優先”的精神，嘗試著重建初創公司。如果DAO要像海盜黨為瑞典公民所做的那樣為企業做事，那么我們必須找出如何以可擴展的方式來解決治理問題。感謝閱讀！這是本文檔的0.1版本。作者計劃通過融入圖形、對投票和博弈論的見解以及現有DAO相關的更多文檔，來擴展這一文檔資料。

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