Gartner列出6個損害數字業務的過時想法，也適合區塊鏈_GAR:sparta幣前景

編者按：本文來自互鏈脈搏，作者：LauraStarita，翻譯：雅棋，Odaily星球日報經授權轉載。不管接不接受，每個個體，企業都在經歷向數字經濟轉型。新舊更替，也會有很多過時的想法。Gartner最新的文章將這些過時的想法做了總結。作為數字經濟的一部分，做區塊鏈的業務也可以借鑒。互鏈脈搏特做編譯。以下為正文：過時的想法總是在阻止企業在數字經濟的道路上走得順利。擁抱新思維方法則可以實現數字業務的增長。比如，英國雜貨連鎖店Tesco通過數據分析，提高了供應鏈效率，節省1.5億美元；石油和天然氣巨頭BP通過物聯網傳感器每年節省70億美元；Hershey通過機器學習和物聯網為生產每批糖果節省500,000美元。這些省出來的收益用例共享一個共同的線索-----一種成熟的數字業務方法。企業不僅可以簡單地將傳統流程轉換為數字流程，還可以通過優化流程完成一些以前不可能的事情來更改流程。但是，在數字化目標方面，太多的企業將目標定得太低。Gartner的副總裁DaveAron說：“百分之六十的企業在數字業務方面比較無能為力。”“盡管82％的CEO計劃進行轉型，但只有22％的CEO認為有必要對其商業模式進行重大改變。”造成這種無能為力的根源是傳統思維。這種思維阻止領導者采用變革性的方法。接下來將介紹阻礙數字化增長的六個過時想法。更新它們以提高組織內對數字化增長的需求。過時的想法1：僅由IT部門負責數字化

Ava Labs增長與戰略副總裁Garrison Yang確認出席ChinaJoy Web3大會2023:據官方消息，Ava Labs增長與戰略副總裁Garrison Yang已確認出席首屆ChinaJoy Web3大會。作為全球最具知名度與影響力的數字娛樂年度盛會之一，第二十屆ChinaJoy將于2023年7月28日至7月31日在上海新國際博覽中心舉辦。今年ChinaJoy活動期間，將于 7 月 29 日在上海浦東嘉里酒店召開首屆ChinaJoy Web3大會，會議聚焦探索新環境下的 Web3 技術高質量發展之路，并探討和展示 Web3 技術賦能數字經濟行業的創新成果。

本屆ChinaJoy Web3大會由漢威信恒、新火科技與D11 Labs聯合主辦，中國音像與數字出版協會作為指導單位，亞馬遜云科技（AWS）、Ava Labs等全球戰略合作伙伴共建參與，大會以“創變數字經濟新時代”為主題。[2023/7/11 10:48:15]

高層管理人員傾向于向其CIO尋求有關如何在整個公司中整合數字化方法的指導。盡管CIO扮演著至關重要的角色，但數字化轉型不能僅靠IT來推動，就像營銷不能僅對客戶負責。高級領導層確定公司戰略，然后IT及其同職同事相配合，根據部門的優先事項提供支持。數字化不是IT部門或其他部門的獨立項目或計劃。數字技術在所有業務活動中都發揮著作用，從誰來制定決策，如何制定決策到員工可用于協作和完成工作，這是一個整體。建議：提倡企業制定數字化的整體戰略，告訴員工意味著什么，并鼓勵企業領導者將數字化視為每個決策或計劃的一部分。過時的想法2：固定的全球角色

Gartner預測：到2024年加密貨幣犯罪交易將下降30%:12月9日消息，Gartner發布博客文章表示，加密貨幣不是匿名犯罪分子的避風港，有了智能區塊鏈分析，在區塊鏈上追蹤資金軌跡比在傳統支付網絡上更容易。Gartner預測到2024年，由于犯罪分子無法從區塊鏈網絡轉移和花費資金，成功的加密貨幣盜竊和勒索軟件支付將下降30%。[2021/12/9 13:01:04]

諸如“東亞是制造業之地，印度是業務流程外包之地”這樣的地理刻板印象已經過時且受到限制。全球經濟變化正在將財富，人才和工業能力傳播到世界各地。成功的數字企業將創造性地考慮地理位置。他們將跨越地域界限，超越地域陳規定型觀念地去獲取人才，資源和合作伙伴關系，以獲得最后的成功。建議：采取多極化世界的思維方式。促進團隊的廣泛多樣性，并為所有員工提高多元文化意識。過時的理念3：增長是從核心崗位發展而來的

Ripple團隊加入新律師以代表Brad Garlinghouse利益:Ripple代表律師之一James K. Filan在推特表示，來自Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP律師事務所的Nicole Tatz已經加入了Ripple團隊。她將代表首席執行官Brad Garlinghouse 的利益。（u.today）[2021/6/11 23:31:03]

策略師過去常常通過利用現有核心競爭力的產品或品牌擴展來追求有機增長。數字能力和數據擴展了可能性。就像AmazonWebServices從公司內部數據中心中成長出來一樣，舊公司也可以拓寬能力以發展新業務線。建議：尋找內部數字能力和數據資源釋放機會的新市場。探索與在這些新市場具有互補技能的組織和合作伙伴。過時的想法4：用戶體驗發生在組織范圍內

動態 | Gartner：2030年全球化的數字相關企業將獲得更大的市場份額:據雷鋒網消息，Gartner周一發布了一份報告指出，到2030年，80%的傳統金融機構將會面臨兩個局面：要么倒閉，要么依然存在但是競爭性不強。 而全球化的數字平臺、金融科技公司和其他參與者將獲得更大的市場份額。Gartner 副總裁兼分析師 David Furlonger 表示，“（傳統金融機構）數字化轉型在很大程度上是一個神話，因為制度、業務流程和框架都非常堅不可破。”[2018/10/30]

用戶體驗長期以來一直專注于用戶與產品或服務的交互。然而，隨著人們與實體和數字平臺交互作為整體客戶體驗的一部分，標志著一種產品體驗結束和另一種產品開始的邊界變得越來越多。以交通方式為例：多位車主共享的自動駕駛汽車有一天將按行駛距離收費，呼吁每位車主支付保險，過路費，燃料和磨損費。費用將通過數字貨幣自動轉賬。對用戶而言，這是去共享汽車的全流程。對于公司而言，保險業和銀行業之間的移動交集要求對用戶體驗有更廣泛的了解。這種跨行業的經驗將成為數字業務的常態。建議：將CX視為跨市場的整合活動。通過客戶行為視角探索機會。部門重疊是客戶在現實世界中運作后的自然結果，需要尋找機會利用它。過時的想法5：企業成功僅與流程有關

以前，核心業務流程的有效執行決定了公司的強弱和績效。仍以流程思維方式運作的公司將業務活動視為可預測和可重復的。數字化思維方式要求對自發的工作態度，和一次性解決客戶問題的機會持開放態度。在數字環境中，流程思維并非毫無作用，但它必須為能夠靈活滿足客戶需求和為產品提供服務。建議：過多強調流程會導致僵化的方法從而無法捕捉新機會。應綜合考慮流程和產品的需求，從而設計更好的數字產品和服務。過時的理念6：敏捷實踐造就敏捷公司

敏捷開發使技術團隊能夠快速交付新功能，并且在出現新需求時迅速進行調整。經驗證后，敏捷的工作在如市場和運營等非IT部門中普及。敏捷性不僅在流程或功能層面上運作。數字業務需要將整個公司的敏捷性應用于戰略，文化，投資和其他領域。建議：通過領導力成長的心態來培養適應性強的文化。對于具體的優先事項，請采用一種產品管理方法，該方法應鼓勵快速、遞增的可交付成果以及必要時轉移和適應的能力。

Tags：GARNERGARTARTgard幣創始人許超逸energysourceGART價格sparta幣前景

FTT