從零開始做一個DAO 你可以試試這些工具_DAO:FiscusFYI

前沿

DAO 的運作是一個新興的加密垂直領域，它初具雛形，其服務功能仍有待探索和完善。目前，已經有1000多個 Snapshot 空間、70萬個治理代幣持有者，超過100億美元的 DAO 資金...... 這一切都表明，互聯網原生組織的運營部門中蘊藏著創造巨大價值的機遇。

此前，互聯網能夠為大規模人力資源協調賦能；而如今，基于web3的 DAO 工具助力我們設計和管理激勵措施，以保持利益相關者之間的“正和”關系。隨著產品和社區的不斷發展，保證利益相關者始終共享一致的目標愿景。

過去一年里，"金錢樂高"迎來寒武紀大爆發，DeFi 總鎖倉量從70億美元一路飆到900億美元。相比之下，"組織樂高"的生態系統仍處于起步階段。

DAO工具大全 （截止 2021年12月）

無論 DAO 是為了構建產品、投資、收集 NFT ，還是提供服務，它們在成長過程中都面臨著巨大挑戰：

(1) 如何降低有意義貢獻的準入門檻

DAO 內的貢獻類型十分多樣，它們可以來自任何地方。因此，可以采用賞金、DAO 特定指標等工具，針對不同的貢獻類型進行認證和量化，使成員對貢獻的優先級達成共識，即明確不同參與度和貢獻值分別對應著何種級別的獎勵。除了金錢激勵，DAO 還可以通過聲譽構建工具激勵價值觀吻合的參與者，使他們承擔更多的所有權，陪伴 DAO 一起成長。

(2) 如何在去中心化的同時保持運營效率

從長遠來看，去中心化不能以犧牲效率為代價。"漸進式去中心化"是一個可行的模式，初始團隊能夠借此在走向可信中立的同時，找到契合的產品市場。本文中，我們將討論一些通過約束性委派和工作小組模式運行的 DAO 示例，以及一些提供額外制衡機制的工具，以促使執行者對代幣持有者負責。

(3) 如何面對大規模群體協調決策

在投票工具的幫助下，用戶可以表達個人意見，資助感興趣的計劃，并有權對他們信任的、價值觀一致的代表進行決策授權。讓用戶獲取相關信息，對于做出這些決定至關重要。分析工具和數據聚合器在其中發揮重要作用，它們能夠提高 DAO 的人類可讀性，還能夠從原始鏈上和鏈下數據中挖掘有價值的見解。

在本文中，我將從兩個角度探討上述的三大問題：一是組織設計；二是為解決這些問題而生的 web3 工具套件。其中分為六個板塊：貢獻管理、報酬分配、決策制定、資金管理、前端分析和 DAO 框架。在完成以上板塊分析后，我們大致歸納出了目前 DAO "組織樂高"生態系統的版圖。相比去年的版本，這一版圖已經做了不少增補，但也僅能為未來發展指出大致方向，可供參考。

組織設計

一開始，組織的形式可能是一個整體——有一定參與人數的聊天小組。漸漸地，這一整體會有機分化為多個工作小組或職能委員會。其中，小組或委員會成員將共享特定重要項目的所有權。

小組和委員會的名稱和細節取決于 DAO 的類型，各不相同，但可以根據其運營功能粗略歸類。

圖片來自原文鏈接

為了在實現去中心化的同時保證效率，DAO 采用了分布式認證和約束性委托的模式。由代幣持有者賦予積極貢獻者群體在離散域內的執行決策權。

Braavos錢包推出多所有者賬戶功能，并已開源:7月26日消息，Starknet 生態自托管錢包 Braavos 宣布推出多所有者賬戶（Multi-Owner Account）新功能，并已開源。Braavos 表示，MOA 旨在利用賬戶抽象的力量以促進協作式鏈上交易管理，從而為 Starknet 生態團隊解鎖了協同控制、動態所有者結構、加強安全、自主 Gas 支付以及無縫 dApp 集成等優勢。[2023/7/26 15:58:57]

在約束性委托模式下，專業人士可以獨立自主執行工作，但同時也許對 DAO 負責。工作小組負責人通常由提名或選舉產生，也可以通過社區投票產生。

示例：

yearn、Nexus Mutual、Index Coop的職能委員會

分別為"yTeams"、"Hubs"、"Working Groups"

示例：ShapeShift DAO 的職能委員會"workstreams"

盡管 DAO 中許多職能與傳統組織存在重疊，但最關鍵的區別在于核心價值觀。DAO 的理念主張全面開放參與貢獻的機會，即任何人都可以發起倡議、建立工作小組或改變項目的運轉模式。

在傳統組織中，員工和用戶必須服從于董事會經閉門會議后做出的決策；而在 DAO 中，任何利益相關者都可以依據個人愿景，采取行動并作出改變。通過發布提案和征求意見等方式，DAO 進一步向更多社區成員打開大門。DAO 中每一項計劃的實施目的、資源需求、關鍵利益相關者、績效指標和最終成效全部公開透明，這就建立起了問責機制和權力制衡機制。

去中心化并不代表完全消除核心領導力。相反，這意味著更多人有權采取行動，齊力實現共同目標，即DAO的"愿景"。

DAO 有必要進行日志記錄，詳細描述 DAO 的治理結構，以及各個工作小組的項目內容。這很大程度上有助于潛在貢獻者判斷自身特長與 DAO 需求的吻合度，即思考自己能為DAO做些什么。當然，貢獻動機是首要前提，這是所有貢獻的源泉，也是貢獻者之旅（contributor journey）的起點。

貢獻管理

要成為貢獻者，一般會經歷如下歷程：從完全不了解 DAO，到潛伏于各社交平臺（如Twitter、Discord），再到和其他成員建立聯系，最后為 DAO 作出第一份貢獻，并持續創造價值。

理想情況下，成員的歸屬感會在這趟貢獻者之旅中不斷加強，促使他們愿意陪伴社區一同成長，做出更多貢獻，朝共同愿景邁進。

要達到這種理想情況，就涉及到流程設計問題，其本質在于選擇恰當的工具，以及盡可能最大限度地發揮工具的價值。善用工具可以幫助解決一些宏觀問題，比如：

如何在合適的時間向合適的人提供合適的機會和信息；

如何對成員的貢獻進行量化、激勵和適當的報酬分配；

如何通過角色和聲譽機制培養信任感。

AAVE社區已通過“原生穩定幣GHO初始流動資金池”提案的臨時檢查投票:6月25日消息，Snapshot投票頁面顯示，AAVE社區關于“GHO（Aave原生穩定幣）流動資金池”提案的臨時檢查投票以99.99%的支持率獲得通過。

提案表示，GHO預計將在不久的將來推出，本提案向社區展示了一個初步的流動性策略。該策略由主要和次要流動性池組成，并有可能在以后將一些流動性池包含在Aave安全模塊（SM）中。該提案提出了三個主要流動資金池：GHO/bb-a-USD（美元穩定幣流動性池）、LST/GHO、GHO/LUSD。在討論并就GHO流動性池達成一致后，下一步將準備一份關于調整流動性池規模的提案，并提出如何增加流動性的計劃。[2023/6/25 21:58:57]

"任務和賞金" (Quests and Bounties) 是幫助成員在DAO中實現"升級"的小任務合集。對于入職新手而言，完成賞金任務是一次很好的初嘗試，因為它們清晰界定了范圍和可交付成果。如果是鏈上任務，則賞金會自動驗證，比如 Rabbit Hole；或者由擁有賞金的 DAO 成員自行分配，比如 Gitcoin 和 Coinvise 上。

Yearn 搭建了一個儀表板，整合了代碼庫中所有的待解決問題。此外，它還設立了電報群，專門為感興趣的參與者提供任務。

賞金的形式并不復雜（如電報群），但需要有專門的協調組織，確保向合適的人提供合適的機會

yearn 儀表盤：整合顯示代碼庫中所有的待解決問題

所有體會過的玩家都明白，"任務達成"的時刻會給人帶來強大的成就感，這是推動成員繼續參與更多任務的內在動力。然而，賞金本身并不足以促使個人主動承擔更多所有權。

隨著成員完成越來越多的任務，他們可以通過貢獻帶來的"經驗值"以及信任度，提高自己在 DAO 中的聲譽。只要你愿意花上幾個小時仔細瀏覽 DAO 的 Discord 或 Discourse 論壇，就可以從中找到最有影響力的成員。其中一些是創始成員，但也有許多人是通過主動推進項目、為DAO創造有價值的成果，最后脫穎而出。

一個成員在 Discord 中的角色，是表征其貢獻程度的重要指標。如果他表現得足夠好，還有可能成為"可信代理"。例如，如果社區內達成共識，規定貢獻超過500小時工作量的 DAO 成員擁有“金牌”徽章，那么與沒有徽章的人相比，他們的發言肯定更有分量。

聲譽作為成員信任度的指標，不僅有助于成員在 DAO 內集中注意力，還可以幫助 DAO 外人員了解，當他們需要獲取支持或尋求合作時，應該與誰取得聯系。

Index Coop 的貢獻者等級與訪問權和獎勵相關

如果某一成員或工具遇到瓶頸，社區或工作小組該做的就是消除瓶頸。假設貢獻者之旅一切運作良好，那么社區成員就能夠在過程中幾乎零阻力地完成從無到有的跨越，并持續創造價值。

當成員從 Discord "潛水"者升級為工作小組負責人，并不代表貢獻者之旅結束了。Web 3.0 時代，個人的身份和聲譽在不同應用程序和社區之間是互通、可移植的。與傳統的雇傭關系相比，DAO 的組織關系更加多元，且相互交織。因此，DAO 是一個更加強大的平臺，幫助用戶構建立體的個人形象，更好地訴說和交流“他們到底是誰”以及他們所熱愛的事物。

SBF律師：SBF應被允許訪問FTX的資產和加密貨幣:1月28日消息，前FTX首席執行官SBF的律師Mark Cohen表示，SBF應該被允許訪問屬于他的前公司FTX的資產和加密貨幣，并表示沒有證據表明他對之前所謂的未經授權的交易負責。

據悉，作為保釋條件的一部分，在政府指出從Alameda錢包進行的非法轉賬后，SBF被禁止訪問FTX及其交易部門Alameda Research持有的加密貨幣，包括使用FTX或Alameda基金購買的加密貨幣。

Mark Cohen稱，自最初的審前會議以來已經過去了近三周，我們認為政府的調查已經證實了SBF一直以來所說的話；也就是說，他沒有訪問和轉移這些資產。鑒于尋求該條件的唯一依據沒有得到支持，我們認為會議上施加的保釋條件應該被取消。（CoinDesk）[2023/1/28 11:33:59]

報酬分配

相比于其他組織領域的工具，報酬分配方面的基礎設施更加成熟完善。DAO 可以通過 Sablier、Superfluid 向貢獻者進行流支付，通過 Roll、disperse.app 批量分發代幣，通過 Gnosis Safe 的 multisig 錢包發放資金補助，還可以通過 Parcel、Multis 等財務管理工具跟蹤支付。

DAO甚至可以提供類似員工股票期權計劃（employee stock option plan, ESOP）的服務，將代幣鎖定在期權合約中，并在特定兌現時期內將認購期權過渡給貢獻者。這就是 DeFi 的原生力量。

目前，針對不同貢獻類型的獎賞機制尚不明確。比如，SourceCred通過Github issues、PR commits和Discourse posts 等一系列活動，量化和分配"信譽"。Govrn在此基礎上，進一步與幾個獨立 DAO 合作創建了一個"行動模型"。其中，社區可以根據設定好的優先級，對不同貢獻類型分配權重。

Meta Gamma Delta 在 Govrn 上的行動模型

這樣做的好處在于，為 DAO 內的價值創造設立了一套標準。對于"什么能算作貢獻"、"不同貢獻類型分別具有多大價值"，全都交由社區決定。此外，權重分配可以隨時通過提案修訂。

行動模型可能因 DAO 而異，但這正是其妙處。社區不應該盲目依照其它社區的指標進行自我改造。這種自下而上的模型也適用于獎勵分配、賞金創造和新型投票機制（如"二次方信任"模型）。

由于貢獻機會是完全開放的，因此，在社區成員自主建立解決方案前，DAO本身可能并不知道有此類分配需求。"報酬委員會"和管理部門確實很容易忽略比較邊緣的貢獻。

Coordinape 是一種基于同行的報酬工具，其前提在于，工作小組的貢獻者內部清楚誰是最大的價值創造者。當某個工作階段（或一個"紀元"）結束時，Coodinape 允許工作小組成員自行決定如何在同行間分配報酬。這樣一來，就不再需要設立獎勵分配的中央機構為價值創造劃分等級（通常是不準確的）。

Coordinape頁面截圖

Coordinape是一個報酬分配工具，允許同行之間自行分配報酬。

Iris Energy等公司預計在未來幾個月違約高達1.08億美元:金色財經報道，Iris Energy等公司預計在未來幾個月違約高達1.08億美元。該公司已多次從NYDIG借款，最近一筆貸款于 2022 年 3 月交付。另一家從 NYDIG 借款的公司是 Core Scientific，有人稱它可能是下一個申請破產的加密貨幣公司之一。NYDIG 還向現已破產的 Block Fi提供了 5400 萬美元的貸款。

Galaxy Digital 的發言人 Michael Wursthorn表示，我們繼續對采礦領域的融資安排采取審慎、風險管理的方法。例如，在第三季度，Galaxy 的采礦部門按預期條款關閉了三項現有機器租賃，總價值約為 800 萬美元，沒有違約、拖欠或損失。[2023/1/9 11:01:30]

對于 DAO 貢獻者而言，人力資源領域是最有待完善的垂直領域之一。因此，對于項目開發者而言，為個人提供web3 原生解決方案——用于處理健康保險、401ks計劃、個人退休賬戶 (Individual Retirement Account, IRA) 和稅務合規等"現實世界"福利——的項目中蘊藏著巨大機遇。

如今，這些福利是附加在雇主身上的，而不是雇員個人。雇員必須服從于公司人力資源部門為他們選擇的供應商和打包服務。如果他們離職，就會失去這些福利。總體而言，這種關系十分反常，自由職業者也面臨著這類問題。而福利問題也是除了"以加密貨幣為工資"這一障礙外，人們不愿成為“全職 DAO 成員”的另一大原因。

Opolis 是首批面向web3獨立工作者開放的數字就業合作社之一。該平臺是一個非雇主形式的共享服務層，為成員提供就業福利、工資和稅務合規服務。它通過解構雇傭關系，使福利附加到雇員個人而非雇主身上。Opolis 增加了個體的自由度，在保留傳統組織的人力資源福利的同時，讓個體可以獲得來自不同 DAO 的報酬。

目前，Opolis已經和來自MakerDAO、Gitcoin、BadgerDAO、ShapeShift 等項目的參與者達成合作。不足之處在于，現在會員僅對美國人開放。但不可否認的是，Opolis 是少有的能將web2的穩定性和web3的自我主權屬性聯系起來的平臺。

決策制定

早期的 DAO 框架帶有內嵌治理工具，使投票和鏈上執行緊密結合（如 Moloch 中基于股份的投票機制）。成員可以通過工作在 DAO 中獲得股份，并通過對提案投票來表達觀點和立場。若提案投票通過，將會立即在鏈上執行，比如，從 DAO 資金庫中轉移資金發放給資助對象。

配含內嵌投票工具的復合型DAO框架

在過去一年中，gas 費令這一生態系統出現變化，投票與鏈上執行逐漸脫鉤。初始投票在鏈下完成，通常使用 Discord、Discourse、Telegram 發起提案投票或使用 Snapshot 讓代幣持有者進行投票表決。可惜的是，鏈下投票雖然捕捉了社區成員的整體偏好，但最終執行權還是屬于少數管理員，即多重簽名組（multisig signers）。

InsurAce ：與加密貨幣相關的保險是一個巨大的未開發市場:金色財經報道 ，InsurAce首席營銷官Dan Thomson表示，DeFi保險是一個沉睡的巨人。由于覆蓋的所有加密貨幣不到1%，DeFi不到 3%，仍有巨大的市場機會有待實現，InsurAce 表示，它已向 155 名客戶支付了 1170 萬美元，這些客戶在 5 月的TerraUSD (UST) 崩盤期間向整個行業帶來了沖擊波。一些加密貨幣交易所已經開始為用戶提供保險資金。

根據區塊鏈分析公司 Chainalysis 2 月份的一份報告，2021 年約有 32 億美元的加密貨幣被盜，幾乎是 2020 年的六倍。[2022/9/12 13:24:48]

不同模塊的投票工具

Uniswap 和 Radicle 這類 DAO 則引入了另一套決策機制，即提案生命周期（proposal lifecycle）。初始階段，使用信號投票對提案進行修訂，在敲定提案細節后，再進行鏈上投票。在這種機制下，投票結果更"有意義"，因為它們對鏈上構成構成了實質性影響。不足之處在于，整個過程可能相當耗時，因為社區需要給成員討論和投票的時間。

下一代治理工具的目標就是彌合鏈下投票和鏈上執行之間的斷層。通過添加一層制衡機制，以確保即使是由多重簽名發起的鏈上執行，也能正確反映鏈下投票的實質結果。

Gnosis SafeSnap是一個插件，利用預言機（oracle）確保 multisig 執行交易的決策確實是由社區通過信號投票表決的。任何交易執行前對都需要進行鏈下投票，以這種方式驗證交易，可以有效防止多重簽名組違抗社區意愿、擅自執行決策。

Gnosis?SafeSnap 模型驗證交易決策

由 Snapshot 信號投票表決產生

最近，Gnosis 團隊發布了 Zodiac 和 Reality 模塊，這使得上述概念不再受框架限制。除了可以將 Snapshot 上的信號投票轉化為安全交易之外，任何可以向預言機匯報的鏈下事件（如 Discord 意愿調查、Discourse 投票等）都可以觸發 DAO 所在的鏈上執行。

此外，司法基礎設施也為 DAO 提供了一層額外的制衡機制，既允許工作小組自主執行交易，又為社區留出反駁的余地，確保工作小組對 DAO 負責。由 Kleros Court 充當 DAO 的"最高法院"，檢查提案是否吻合 DAO 價值觀，或驗證是否遵循原始提案結果恰當使用了批準的預算。若一定數量的代幣持有者都認為簽名者的決策不當或有失公允，Tally 的 SafeGuard 允許他們撤銷由 multisig 發起的交易或回收資金。

DAO 司法工具

復合型 DAO 框架具有一系列獨特的制衡機制。比如，Moloch 提案都會經歷一個緩沖期（Grace Period），在此期間，如果成員不同意已通過的提案結果，他們有權直接“憤然拋棄”自己的股份。Colony 則引入了一種聲譽機制，如果社區認為成員行為有損于 DAO 的利益，他們的聲譽就會受到影響。

資金管理

DAO 的資金庫是其命脈，這也解釋了為什么 multisig 和財務委員會在整個生態中無處不在。DAO 框架中嵌有"開箱即用"的資金管理方案（如 Moloch Guild Bank、DAO Stack Avatar），而 Gnosis Safe 已成為那些為 DAO 尋求更輕量級解決方案的 multisig 的第一選擇。此外，DAO 還擁有完整的穩定幣和 DeFi 生態，以實現持股多元化，進行風險調整后的投資，并從中獲取收益。

目前，DAO 資金管理面臨的挑戰在于，如何提高資產分配和支出過程的透明度，以合理評估績效和財務狀況。Llama 提供了一種機制，可以對資金收入和支出進行分類，將支出流與相關提案聯系起來。

Llama上的JAMM社區交易概覽

Parcel 和 MultiSafe 的優勢在于允許一鍵式完成 ETH 或 ERC-20 代幣的大規模支付。主要通過四種途徑實現：csv 導入、定期付款、成員支出限制、用儀表盤提供當前資產配置概覽。

前端分析

Etherscan 一類的查詢工具是加密網絡基礎設施中必不可少的工具。它幫助我們推斷分析網絡流量模式和鏈上活動性質，甚至可以作為與智能合約交互的初始前端工具。

隨著 DAO 數量激增，對人類可讀的 DAO 活動的需求量也不斷上升。諸如 Etherscan 的查詢工具可以被用作數據聚合器和可視化工具，提供與治理和支出相關的有用信息，定期捕獲 DAO 中的討論話題，比如，一個大型資金提案，或一項有關如何在其它協議中投票的辯論。

DAO 前端分析治理平臺

Tally 和 Boardroom 是前端治理工具。其中，成員可以對提案進行投票，以及查看選民資料和治理活動信息。理想情況下，Etherscan 等查詢工具會演化為一種治理工具，為人們提供有意義的信息，例如，選民與候選人的委托關系、定性數據（解釋選民投票方式的來源和依據）以及社區對某些提案的看法。

選民與候選人的權力委托關系一定程度上可以反映 DAO 內的社會動態。舉例來說，一個由 VC 資助、投票權交由公司全權管控的 DAO，和由個體組成、并將權力委托給社區的 DAO 相比，兩者的社會動態必然存在差異。

Gitcoin?和?Compound 中的選民排行

DeepDAO 是一個 DAO 分析平臺，根據選民參與度、成員規模和財富持有量等指標對 DAO 進行排名。它還可以對 DAO 成員進行排名，根據成員身份、創建的提案和參與的投票，分析他們在 DAO 中的活躍度。

DeepDAO?中的治理參與者排行榜

這些經聚合分析得出的"DAO 績效"可以服務于"協議政客"，供他們在成為社區領導者（如 Gitcoin 管家）時用作參考數據。潛在委托人可以查看候選人的個人資料，了解他們過去的投票方式、采取的舉措，以及他們參與的其他社區活動的信息。

DAO框架

DAO 框架是一套智能合約和數據接口，使用戶僅點擊幾下鼠標，就能啟動和運營一個鏈上組織，并提供一系列"開箱即用"的核心功能，如資金管理、會員管理和投票功能。

DAO 框架

在這些框架的輔助下，DAO 創建者可以自行配置參數，比如，投票周期長短，提案通過所需的法定人數，以及現有的成員數量和所占份額。

以下是一些框架示例，括號中是使用這些框架的 DAO：

DAOStack (dxDAO、dOrg)

Colony（ShapeShift）

Aragon（BrightID、PieDAO）

Moloch（LAO、MetaCartel）

由于 DAO 的需求和愿景各不相同，因此并沒有一種通用的治理方案。由于可供使用的框架有限，早期 DAO 不得不強行適應框架模板，而不能靈活組合各類工具，以適配自身需求。

盡管新的工具套件層出不窮，但它們與舊框架的兼容性十分有限。因此，社區要么妥協忍受這種不便，要么費力協調、全盤遷移到新系統。鑒于當前的這種限制，下一代 DAO 框架（包含早期框架的更新版本）的目標在于專注加強工具的模塊化、靈活性和可擴展性。

Orca Protocol是根據"pods"展開設計的。Pod 是工作小組的別稱，也可被視為 sub-DAO。它擁有自己的成員組成和治理機制。同時，不同的 Pod 也是 DAO 的"成員"。

Tribute DAO?是 Moloch 框架的升級版本，具有可拓展性。它在核心合約的基礎上增設了適配器和擴展器，可以由 DAO 自行決定添加或刪除。

過去一年中，基于 Moloch 框架的 DAO 數量激增，DAOHaus?一直是背后的主要推動力。它作為一個前端平臺，除了可以允許用戶部署 DAO 并進行提案投票之外，還有一套名為 Boosts 的附加組件，可以將 DAO 活動集成到 Discord、Discourse、Gnosis Safe 等外部應用程序中，對任意合約請求進行提案投票。

DAOHaus 的 Boosts 組件：

允許用戶將鏈上活動與外部服務器整合

DAOHaus 的 Discord 插件：

在頻道中推送提案進程的最新動態

相比于單一刻板的第一代框架，這一套模塊化、可任意組合的工具，可以更加靈活地滿足社區的發展需求。

當框架實現模塊化，DAO 就可以靈活安裝 DAOHaus Boosts、Gnosis Zodiac 等插件，省去了在部署 DAO 前提前預見需求的麻煩。在開放式標準下，只要代碼接入共享接口，任何人都可以在社區有對應需求時，自行構建專屬“擴展包”。在這種范式下，DAO 插件將類似于開源軟件包。如此一來，若想采用新工具，只要在前端單擊幾下鼠標，或簡單一句[npm install organization-lego]代碼就能實現。

結語

我們正身處 DAO 的破曉時刻。就像之前的 DeFi 和 NFT 一樣，一旦我們掌握了核心技術的鑰匙，DAO 運營的創新閘門就會隨之打開。

傳統組織與 DAO 架構和工具的對比圖

（上圖為籠統概述，僅供參考）

雖然 DAO 工具為我們提供了重新進行組織設計的理論基礎，但我們仍需通過反復實踐進行檢驗，并不斷更新發展。如今用于組織設計的許多思維模型都是 20 世紀流水線工作模式的遺產。圍繞 DAO 的創新應當摒棄這些過時觀點，探索新的組織協調模式。特別值得注意的是，千萬不要盲目引入一些傳統組織中的"慣常做法"，并將它們放置到我們正在創建的正和生態系統中去。

與早期工具不同的是，web3 組織工具包將能兼容多對多關系和流動參與。最重要的是，還能解決所有權相關的問題。

未來，我們將看到越來越多的人活躍于多個 DAO 中，運用自身技能特長處理自己關心的事務。比如，一個 DeFi 協議的戰略技術家可以利用她的技能，預測 NFT 收藏家 DAO 中投資組合的價值，并通過 grant DAO 為入門創作者提供資助。她還可以將自己的虛擬身份和聲譽移植到不同應用程序中，以彰顯她在整個生態系統中所創造的價值。

如今，先鋒者、建設者和一些幸運兒正在一步步邁向并見證著這個未來。本文提及的項目（以及部分遺漏的項目）每天都在降低準入門檻，致力于將 DAO 打造為全球數百萬人都有資格進入的大型平臺，而非僅有少數人握有入場券的高地。

作者：Nichanan Kesonpat

翻譯：Vera | 編輯：Diana

Link:?https://medium.com/1kxnetwork/organization-legos-the-state-of-dao-tooling-866b6879e93e

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