騰訊區塊鏈技術負責人李茂材：未來的公鏈不太可能是一條，各種擴容方案可能是混合的_區塊鏈:DAI

Odaily星球日報研究院曾在《一張圖看懂國內互聯網巨頭的區塊鏈布局》中梳理過BAT等大公司在區塊鏈領域的占位。相比“手握創新技術、尋找落地場景”的創業團隊，巨頭們已坐擁多元化業務和大體量用戶，背靠資金、人才、技術、經驗等資源，對政策敏感，更重品牌和存續；大多擁抱“無幣區塊鏈”，更無意借區塊鏈技術之名快速融資；又往往在“傳統”領域中發現痛點，再借新技術去解決。大公司的視野和行動，無疑對動態中的區塊鏈創業者們有不小的參考價值。近日，Odaily星球日報采訪到騰訊區塊鏈技術總經理李茂材，他暢談了對區塊鏈技術與行業趨勢的預判。2004年，李茂材加入騰訊，先后參與負責財付通、微信支付、QQ錢包、春節紅包等項目的研發，目前帶領團隊投入在區塊鏈等金融科技的基礎建設中。Odaily星球日報現將李茂材的經驗與觀點“單抽”出來，編輯整理如下：

聲音 | 騰訊區塊鏈技術總經理李茂材：目前已開具區塊鏈發票1400+萬張:1月10日，在深圳市信息服務業區塊鏈協會揭牌儀式上，騰訊區塊鏈技術總經理李茂材在《區塊鏈電子發票——發票管理上的一次重大革新》主題演講中分享到，上線一年多，目前已開具區塊鏈發票1400+萬張，總開票金額80+億元，稅務效益顯著提升，深圳納稅人發票虛開全國占比下降32%。根據測算，區塊鏈發票每年能夠降低1000億社會成本，未來還有數據互通、機構監管、審計等社會效用價值。[2020/1/10]

很難預測殺手級應用和爆發場景但大公司做toB會更有優勢

進入騰訊后，我主要在做基礎支付平臺，經歷了從PC端到移動端的跨越。2015年，騰訊成立了區塊鏈研發團隊，開始儲備技術；2017年，騰訊發布區塊鏈解決方案白皮書，算是正式發聲；到了今年，技術更加完善，場景也有更多落地。去年，想招區塊鏈技術人才很難，所以，我們的核心人員是從之前支付團隊轉來的。所幸，技術有相通的地方，成員對區塊鏈的理解上升很快。騰訊區塊鏈BaaS開放平臺現已對外開放，目前主要聚焦在區塊鏈電子發票、供應鏈金融等重點場景。個人認為，區塊鏈更適合“需要透明化”的場景，比如電子處方的權責確認，游戲規則和操作痕跡上鏈防止游戲中的暗箱操作等。不過，只有少數的理性玩家追求游戲設定更透明公平，吸引大部分玩家的還是“喜歡”，所以，游戲運營者偶爾也會制造些不平衡，讓游戲更好玩。游戲這一場景相對封閉和虛擬，可以嘗試在設計規則等方面結合區塊鏈，同時不像金融那么嚴肅，所以可以小幅迭代探索。騰訊的區塊鏈游戲“一起來捉妖”也還在測試中。和創業公司不同的是，騰訊已經有場景積累和IT儲備，所以對區塊鏈的定位是“技術的創新突破”。小公司雖然有很強的創新動力，但走toB路線需要一定的資源門檻。ToC相對容易發展用戶，但難點在于C端并不了解技術。當然，在外面還有很多有想法的團隊，騰訊會和他們casebycase地合作。技術發展進入瓶頸期解決實際問題才會迎來“高光時刻”

聲音 | 騰訊區塊鏈技術總經理李茂才：區塊鏈+產業方向需要復合型人才:第二十一屆高交會閉幕，騰訊區塊鏈技術總經理、騰訊技術專家李茂材參加專場討論，與嘉賓互動，并回答了現場記者提問。李茂材表示，在產業+區塊鏈的方向也需要復合型人才。區塊鏈如何應用于產業是一個非常難的點，就像當初互聯網技術、信息化技術與產業的結合也是經歷了一個過程。這幾年國內不少團隊做創新嘗試，拿著錘子找釘子，就是我們對技術和產業不能貫通導致。當前我們需要典型的復合型人才，既懂產業，又懂技術，才能夠真正把技術的核心優點與產業真正的痛點做好連接，做好真正的定制性設計，才能發揮出技術的威力，區塊鏈應用才能取得真正的突破。[2019/11/23]

我之前接觸了不少小團隊，宣稱“搞定了世界級難題”，白皮書也跨學科結合了很多前沿技術，但區塊鏈從理論到工程突破還面臨諸多挑戰。比如區塊鏈的模型和算法還不完善。騰訊在這一年中優化了共識算法，嘗試做切片和并行，到今年在信通院4個節點的測試環境下，單鏈TPS超過50000。再比如，行業還缺乏標準。我們更希望大家集合智慧，不要浪費資源地造出很多套系統。從另一個角度，“將區塊鏈卡在瓶頸”的不只是技術。技術只是顯像，一串數字不足以治理社會，還要融合商業，解決實際問題，才會迎來“高光時刻”。區塊鏈的商用和用戶的需求之間仍隔著一道門檻。舉個例子，微信支付密碼和錢包私鑰的記憶難度顯然不同。因為數字錢包最早并不是面向普通用戶設計的，只有少數懂密碼學的“圈里人”能理解非對稱加密背后的安全性。能推行給更多普通人的產品，需要降低使用門檻，平衡安全和體驗。要認識到區塊鏈不能解決所有問題。以溯源為例，疫苗的流轉、電子處方的追責、高客單價的奢侈品防偽，比豬肉更有溯源意義和可操作性；上鏈前等很多環節無法被記錄；技術依然無法預防道德和操作風險。區塊鏈最早被應用于金融領域。但現在很多從業者都想著發幣賺快錢。與金融科技相關的事，不要求快，但要求穩。我們看到，國家層面在是否推出數字貨幣上是十分慎重的，要綜合考慮匿名性、安全性等很多方面。區塊鏈的多副本等特性會帶來高成本，這對中小企業壓力較大。有些系統已經很高效了，不用強行結合區塊鏈。去中心化只是增加信用、保證安全的手段，并不是目的。中心化和去中心化沒有一定的優劣，怎么合適怎么來。何況，目前區塊鏈世界的資產還是集中在少數人手中，并不“眾生平等”。再比如，去中心化的版權系統搭了很多，依然需要中心化機構版權局來背書。從業者呈“梭形”結構應該關注長期利益

騰訊區塊鏈業務總經理蔡弋戈：區塊鏈技術還處于社會實驗的初級階段:6月3日，2018鏈谷大講堂開幕式在蘇州舉行。騰訊區塊鏈業務總經理蔡弋戈表示，區塊鏈技術目前還處于社會實驗的初級階段，并不是什么創造財富的神話。我們很多的焦慮大部分來自于對“顛覆”和“去中心化”等名詞的炒作，真正的區塊鏈從業者現在更需要做的是以場景為驅動，切實解決實用場景中的痛點，推動區塊鏈技術進步，完成從0到1的突破。[2018/6/3]

區塊鏈從業者中，有很少數人懷著技術抱負，想改變世界，很理想主義；大部分人卻看到了商機，利用區塊鏈收割利益；還有一小波人看好技術前途，也看到了與現有商業的結合點，希望成就百年基業。“走正道”的人會更有機會。我看到有些白皮書很花心思，呈現了代碼的推演和完善的模型，項目不匆忙發幣，而是看好區塊鏈技術的長期價值。我們也看到，國內企業將區塊鏈與自身的電商、內容等做結合。大家也都在起步階段，還遠沒到百花齊放的時候。就像云計算存在多年，仍在慢慢與各行業嫁接，也沒聽說云計算的出現是“現象級的”。包括騰訊最初做微信和紅包的時候，并沒想到會是給數十億人用的。這里有偶然性和文化屬性。區塊鏈也應該一點點演化、發酵、滲透行業、發揮威力。最終會成為基礎設施還是業務場景都很難預測，需要行業共同探索。大家不要高估了短期效應，覺得下一年就“顛覆了”。商業公司和研究機構都在探索怎么“走到遠方”。我認為，和互聯網有局域網和廣域網一樣，未來的公鏈不太可能是單一一條，就把所有社會形態和商業需求都裝進去，而是要開放，與其他的網絡互通，調配不同的資源。通用平臺只能解決一些共性問題，特定的場景需要行業公鏈在“不可能三角”中作取舍。未來的各種擴容方案可能是混合的，不是所有節點都會參與記賬，投票也可以分輪次，共識機制可能要分層級和分賬本。此外，區塊鏈也許會與AI等其他技術結合。比如，騰訊區塊鏈BaaS開放平臺就是在與云結合。重要的是，解決場景中的實際問題，再一點點打磨細節。

騰訊區塊鏈總經理蔡弋戈：今年力推“區塊鏈+供應鏈金融” 暫不考慮盈利:近日，騰訊區塊鏈總經理蔡弋戈接受36氪采訪時表示，騰訊正在從底層技術平臺切入，儲備技術基礎的同時積極探索落地更多有價值的場景。從騰訊的總體布局中看，區塊鏈屬于騰訊創新業務中的一個板塊，現階段暫不考慮盈利。騰訊區塊鏈應用處于多點逐漸開花的階段，區塊鏈技術已經被應用在了供應鏈金融、騰訊微黃金、物流信息、法務存證、公益尋人等領域。此外，騰訊還推出了區塊鏈開放平臺BaaS。蔡弋戈還透露，今年將力推區塊鏈結合供應鏈金融，推出供應鏈金融開放平臺。同時，在ABS平臺和虛擬數字資產等領域持續探索落地。[2018/2/22]

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