DAO路線圖規劃：加密項目應何時啟動DAO?_DAO:THE

并非所有生意都適合 DAO (例如在 Shopify 上的襪子店)。即使它很適合，但在 DAO 內進行首次鏈上投票之前，仍有相當多的工作要完成。

DAO 是社區。社區內會形成一個共同的愿景，并就如何實現這一愿景制定一項使命。比如Hector Espinal 建立的We Run Uptown社區就圍繞一個共同的使命：“通過建立一個社區網絡，來激勵紐約的跑者成為更好的自己，并享受跑步帶來的樂趣。”

但他并不是通過這種方式來讓華盛頓高地(曼哈頓北部地區)的鄰居與他一起跑步的，相反，他只是在 Facebook 上發個帖子: “在168街和百老匯街交叉口等我，我們一起去橋上跑步。”

那些加入 Hector 的人清楚地知道他們要做什么(跑步)以及和誰(鄰居)。但至于為什么這么做，每個人都有自己的原因，但都一個共同的愿景：為了更加健康。

對于 DAO 來說，也是如此。在真正地了解項目的內容、方式和動機，以及它是否會引起他人關注之前，你很難開啟一個項目。

除了社區意識之外，DAO 還需要治理和激勵。雖然社區后期會構建這些機制，但需要先構建起框架。因為治理和激勵架構將承載起你的藍圖愿景，勾勒出 DAO 的總體方向，并最終成為吸引人們加入的主要原因。

所以，應該何時開始構建 DAO 呢？a16z 的 Jesse Walden 就此給出了一些答案：

BitDAO推出模塊化以太坊Layer 2網絡Mantle:11月30日消息，BitDAO宣布推出模塊化以太坊 Layer 2 網絡Mantle。BitDAO 表示，該網絡堆棧包含三層，一層用于交易執行，而另外兩層分別處理交易的完成和數據可用性。Mantle 的交易費用將使用 BIT 支付，并計劃于明年推出激勵測試網。[2022/11/30 21:13:07]

——漸進式去中心化

Walden 認為加密初創公司應該逐漸去中心化:“從一開始就建立一個成功的產品需要付出很高的代價: 產品領導力、快速迭代、有步驟地面向市場， 雖然這些使得通往社區所有權和監管合規的道路變得復雜，而這些恰恰保證了其長遠健康地發展。”

圍繞一個未經檢驗的想法建立一個社區往往會導致人們忽視了最關鍵任務: 測試這個想法。為了避免這樣的失誤，Walden 建議了以下三個步驟:

探索產品與市場的契合點

建立一個活躍的社區

向社區所有權過渡

探索產品-市場契合點

事物發展迅速，而且方向變化也很快。你需要在沖刺模式下工作: 定義問題，起草解決方案，并進行測試。核心團隊可以不斷地調整和重復以上步驟，直到產品滿足市場需求。

專注和快速迭代非常關鍵。為了優化速度，你需要保持小而靈活的特點。Walden 建議在這個階段暫不應該考慮去中心化。

Tribe DAO提出1.57億美元贖回計劃，向代幣持有人和Rari黑客受害者分發加密資產:金色財經報道，Tribe DAO提出了一項關閉其協議運作的提案。這是一個大約1.57億美元的贖回計劃，將DAO控制的剩余資產分配給TRIBE持有人，并對4月發生的Rari黑客攻擊的受害者進行賠償。任何批準都需要在未來由代幣持有人進行的DAO投票中進行。贖回提案將用團隊的8890萬個未歸屬的TRIBE代幣來補償這次事件中的黑客受害者，這將向受害者發放約1600萬美元。對于TRIBE持有人來說，DAO控制的資產總額約為1.41億美元，將按比例分配。

4月30日，Rari Capital的資金池遭到攻擊，價值約8000萬美元。（The Block）[2022/8/20 12:37:18]

社區參與

當找到了目標市場后，你會發現你是在為一大群人解決一個真正的問題。即使你們的產品仍處于起草階段，但仍會不斷地收到用戶的需求。有些用戶甚至還會提出關于功能的需求。那么此時，就是開始建立一個社區的時候了。

如果構建 DAO 不在你的計劃中，那建立一個社區也不妨是一個好主意，主要有以下兩個原因：

獲得客戶的洞察，以有助于對產品進行調整;

增加客戶粘性。因為對于消費者來說，放棄使用一個并非通過社區結識的產品是非常容易的。

在 Web2 中，企業建立社區的目的是為了從中獲取價值。比如我寫這篇文章時使用的文檔應用程序 Coda, 它有一個充滿活力的在線工作區，人們可以在那里分享模板、開發工作流程及交流經驗。雖然社區成員可以從這些互動中受益，但最大的價值還是歸于 Coda。它可以在論壇中挖掘用例、反饋和想法。作為回報，用戶需要為他們幫助開發的產品付費。

DAO基礎設施平臺Layer3完成250萬美元種子輪融資，ParaFi Capital領投:9月30日消息，為去中心化自治組織 (DAO) 提供工具的加密初創公司Layer3完成250萬美元種子輪融資，ParaFi Capital領投，Electric Capital、Lattice Capital、6th Man Ventures、Red Beard Ventures和Mirana Ventures參投，天使投資人包括Balaji Srinivasan、Synthetix的Kain Warick和Rari Capital的Jai Bhavnani。該筆資金將用于使目前由兩名聯合創始人——Brandon Kumar和Dariya Khojasteh組成的團隊擴大到6人左右，目前工程部門多個職位正在招聘。

作為DAO基礎設施平臺，Layer3提供了一個賞金市場，用戶可以通過執行各種任務來賺取“治理代幣”，從而鼓勵用戶為DAO做貢獻。Layer3 目前的客戶包括Bancor、Rari Capital和Index Coop等。（The Block）[2021/9/30 17:18:27]

這看起來像是一種剝削，其實事實確實如此。即使社區成員是自愿的，但是事情也許本不必發展為這樣。

如果 Coda 決定采用 DAO 路線，那么它就可以:

讓社區成員就產品開發提出建議。

在社區層面建立治理和激勵結構。

Force DAO官方：已了解xFORCE合約漏洞，將公布后續行動:官方消息，DeFi量化對沖基金Force DAO表示，團隊了解xFORCE合約漏洞，并確定了問題的本質。xFORCE合約上沒有更多的資金可供利用。所有其他的資金庫都是安全的。團隊將在未來幾個小時內提供報告和下一步行動。[2021/4/4 19:45:29]

通過按照貢獻(例如，模板創建，工作流開發)等方式獎勵成員來回溯價值。

引入代幣機制以實現社區成員之間的價值交換。

社區所有權

前兩個階段的所有努力都將匯聚到一步。創始團隊將完全的控制權交還給社區。從現在開始，代幣持有者將對組織的未來做出所有決策。

要從一個具有支持性但又不干涉業務的社區跨越到一個可運營的 DAO，其面臨最大的挑戰是治理和激勵。無論你在前面階段完成了多少工作，最終還是要通過社區來改進治理結構，并開發流程和程序，以使 DAO 能夠處理方方面面的事務。

除了日常運營之外，在現有股東、員工、稅收和公司注冊等方面也存在一些挑戰。大多數州和國家不承認 DAO 為法律實體。你要將其注冊為有限責任公司還是選擇在Wyoming 州將其注冊DAO？基于你做出的選擇，接下來將如何處理工薪扣款及勞動法方面的合規問題？

我目前沒有關于以上問題的所有答案。而且坦率地說，我認為沒有人知道。正如我們即將在下面的示例中看到的那樣，設計出一個合理的架構可能需要花費數年時間，而且通常不止三年。

OrigoDAO已將其生態系統和基金會儲備的ERC-20主網OGO代幣全部銷毀:7月2日，隱私項目Origo.Network官方發文稱，OrigoDAO已將其生態系統和基金會儲備的ERC-20主網OGO代幣全部銷毀。

此前報道，Origo計劃向去中心化自治轉移，基金會將不持有非團隊持有的OGO代幣私鑰。（Medium）[2020/7/2]

其他項目是如何轉變成 DAO 的

Gitcoin

2017年，Scott Moore 和 Kevin Owocki 創建了 Gitcoin，它一個為 Web3的公共產品開發提供資金的平臺。今年早些時候，Owocki 解釋說，許多令人興奮的項目沒有被開發出的原因很簡單: 在初始階段缺乏資金。所以為了解決這個問題，Moore 和 Owocki 啟動了這個資助項目，以支持開發人員為 Web3 構建開源代碼。

直到2021年5月，它推出了它的治理代幣(GTC)，從此 Gitcoin 才成為正式的 DAO。而在此之前的四年里，Owocki 和 Moore 主要著手于確定問題，設計解決方案，并構建一個由建設者和贊助商組成的社區。在解決了以上所有問題之后，團隊才開始為社區制定治理框架，及如何將責任移交給 DAO。GTC 代幣的發行是所就是以上所有努力的結晶。

AAVE

2017年，Stani Kulechov 創立了 ETHLend，它是作為一個去中心化的點對點借貸平臺。

一年之后，Kulechov 和他的團隊將他們的商業模式轉變為流動性池資金池平臺，同時他們還把名字改成了 AAVE ——芬蘭語中的“幽靈”。

直到2020年，AAVE 才開始作為 DAO 正式運行。

Kulechov 和他的團隊在那三年里做了些什么呢？首先他們改進了商業模式，重新命名，并驗證了他們的產品-市場契合度。在 AAVE 具有了一定的吸引力后，他們決定變成一個 DAO。

MakerDAO

2015年，MakerDAO 最初以 Maker 基金會形式成立。Rune Christensen 闡述了構建穩定數字資產(e-Dollar)的愿景，并用以支持在以太坊網絡上的價值交換。Christensen 想要解決的問題是我們今天仍然面臨的一個問題: 主流加密數字資產波動性太大，無法成為日常交易的實用工具。加密數字資產世界需要一個穩定數字資產。

在接下來的幾年里，Christensen 放棄了 Maker 基金會，并發布了限量版的穩定數字資產 DAI，并為 DAO 的形成鋪平了道路。你可以在這里閱讀其完整版的過程。

和其他許多 DAO 一樣，MakerDAO 已經成功地通過漸進式去中心化推進了DAO 的進化。然而這種方法并不是萬能的。

當漸進式去中心化失效時

漸進式去中心化最適合于 Layer 2 的應用。通常，它們建立在以太網基礎上，并且使用智能合約。大多數 DeFi 和 Web3應用程序都屬于這一范疇。然而，有些商業模式從一開始就需要實現去中心化。

Layer 1 協議

按照設計，像 Ethereum，Solana 和 Polkadot 這樣的項目從一開始就需要一個由參與者構成的社區。它們存在的真正目的是為了通過去中心化的區塊鏈技術來提供具體解決方案。它們從一開始就是在去中心化環境下運行。

如果以太坊的創始人擁有所有的決策權，那么它永遠不會成功，而且將不再是可被信任的公鏈。它會變成另一個 Amazon 或 Airbnb，一個被集權決策者提前設定好參數的網絡。

區塊鏈網絡的價值在于其去中心化。因此，需要從一開始就對其進行優化。

社交俱樂部和投資基金

如果不是因為 Web3，The LAO 就會成為一個傳統的風險投資基金，PleasrDAO 也就不會存在。

The LAO 的成功在于其共同投資加密項目的參與者社區。在傳統的風險投資領域，The LAO 會有一個普通合伙人(GP) ，他將從有限合伙人(LP)那里募集資金成立一個基金， 然后普通合伙人負責這筆資金的投資及回報。

這種模式適用在有限合伙人對基金日常運作不感興趣的情況。許多有限合伙人都采取了這種方式，因為只要基金能夠實現承諾的回報，并維持同樣的風險狀況，他們就沒有必要介入。

然而，有些有限合伙人不僅僅是在乎銀行賬戶的資金狀況，那么像 The LAO 和 Meta Cartel 這樣的去中心化組織就非常適合他們。

The LAO 的實現離不開 DAO。按照設計，它基于一個由不同角色的人構成的人際網絡，這些人包括投資者、伯樂、導師和創始人。他們共同來構建了這一塑造未來的項目。

對于 PleasrDAO 也是如此。它匯集了一群有著共同目標的人，他們集體擁有數字藝術品。通常收藏家俱樂部存在于線下，然而他們往往過度集中，而且成員數量有限。正是因為一條推文，PleasrDAO 將分散在各地而且大部分匿名的成員聚集在了一起，他們在沒有形成一個中心化公司實體的情況下，目前已經擁有了一些世界上最優秀的 NFT 藝術作品。

雖然像 The LAO 和 以太坊這樣的項目不會從分階段的去中心化方法中獲益，但它們也并不是從一開始就完全去中心化。他們也需要一個由堅定的創始人組成的小團隊來推動事情的順利發展。

在《無限機器》一書中，Camila Russo 描述了Vitalik Buterin如何與 Gavin Wood、Charles Hoskinson和 Anthony Di Iorio一起開展項目的過程。它們雖然各自承擔不同的角色，但在公司、合法注冊、代幣發行等方面，他們都會聚在一起齊心合力做出關鍵決策。

按照 Russo 的說法，最初的以太坊絕非一帆風順。爭吵和權力斗爭也是很普遍的。大多數最初的創始人都因此產生矛盾而離開了這個項目。即使創始人之間相處融洽，但任何企業的初始階段仍然都很艱難。而試圖創建一個 DAO 只會使事情更具挑戰性。

加密世界中的許多人都熟知關于 The DAO 的故事。在其發布后的幾周內，由于其智能合約存在的一個漏洞，導致一個黑客取出價值數百萬美元的 ETH 代幣。研究員 Quin DuPont 深入評估了 The DAO 在成立早期所面臨的挑戰，并指出“我們看到未來治理結構的愿景正在破裂，并轉變為傳統的社會性模式——利用現有的牢固關系進行談判，爭論和反對——所有這一切都將沒有一行代碼。”

這也是為什么在將權利移交到社區驅動型治理架構時，必需明確界定其流程及時間點，而且對共同愿景要有清晰的認知，從而能夠以一種讓社區與你并肩作戰的形式運行下去。

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