DAOrayaki ｜DAO擴展需要克服的五個主要挑戰-ODAILY_DAO:OOKI

比為一個DAO工作更酷的唯一事情是為所有DAO工作。但要做到這一點，您需要弄清楚所有DAO需要什么。這對我們來說也很棘手。

所以在DAO峰會上，我們聚集了一些領先的DAO創始人、運營商和投資者。然后，我們分別采訪了20多個其他出色的DAO利益相關者，問他們最需要什么。下面是DAO面臨的五個最緊迫的問題。

隨著DAO開始研究法律、治理、多樣性、財政管理、稅收和其他問題，DAO利益相關者的許多基礎知識和研究仍然局限在他們自己的社區中。通過進行開源工作，將加速所有DAO的功能，而這不僅僅是一個DAO。

CFTC起訴Ooki利用DAO逃避監管，并處以25萬美元罰款:金色財經報道，美國商品期貨交易委員會（CFTC）在美國加利福尼亞州北區地方法院對Ooki DAO提起訴訟，并對Ooki DAO處以25萬美元罰款。目前CFTC與bZeroX,LLC及其創始人Kyle Kistner和Tom Bean達成和解。

在其投訴中，CFTC指控Ooki DAO利用其結構逃避監管，并將Ooki DAO認定為“由Ooki代幣持有人組成的非法人協會，并從未以任何身份在委員會注冊過。bZeroX將bZx協議（現為Ooki協議）的控制權轉移給Ooki DAO，試圖通過其去中心化的性質使bZx DAO具有強制執行能力。”

據悉，Ooki由DeFi借貸協議bZx更名而來，bZx協議在2020年遭遇黑客攻擊導致數十萬美元的加密損失。Ooki社區通過質押OOKI代幣和在Ooki DAO中投票來治理協議。（The Block）[2022/9/23 7:15:34]

但是不直接為DAO工作，可以得到報酬嗎？這就是我們(以及其他許多人)發揮作用的地方。

Lido DAO已銷毀DeFiance Capital創始人價值1330萬美元被盜Lido Token:3月25日消息，DeFiance Capital創始人Arthur此前資產被盜事件中，其另一只包含約390萬枚Lido Token的熱錢包同樣被盜。其中20萬枚（約合72萬美元）已經被盜走，另外370萬枚質押的Lido Token（約合1330萬美元）也正在線性解鎖并被轉出。DeFiance Capital一位名為jacob.defiance的代表在Lido DAO社區發布治理提案，建議銷毀被盜錢包中正在質押的Lido Token，并將它們鑄造到由DeFiance Capital控制的新錢包中。目前，該提案已投票通過，被盜錢包中正在質押的Lido Token被全部銷毀。（The Block）[2022/3/25 14:16:58]

DAO最緊迫的五個問題(沒有先后順序)：

MDEX市場負責人KIKO：MDEX正式開啟鏈上DAO自治，社區將有更多決定權:9月8日，MDEX市場負責人KIKO做客Huobi中文社區“蛇叔開火”線上AMA活動，在談及MDEX即將上線的DAO治理時，KIKO表示，MDEX的發展始終遵循區塊鏈的本質及DAO自治方向。DAO自治最核心的魅力在于，社區內創造的收益和價值可以公平地歸所有貢獻者所享。MDEX開啟DAO自治將使MDX持有者對MDEX有更高的歸屬感，使MDEX真正進入社區自治共贏的時代，賦予社區更多的決定權，讓平臺運營更加透明化、去中心化。

MDEX是首發于HECO的去中心化跨鏈交易協議，目前已支持多個公鏈。MDEX長期位列CoinMarketCap、CoinGecko的DEX排行榜前列，通過融合HECO生態鏈交易費低廉等優勢，旨在打造高性能復合型DEX生態，以流動性挖礦與交易挖礦的“雙重挖礦激勵”給予參與者回饋，并通過手續費回購銷毀機制實現了自驅式價值捕獲生態閉環。[2021/9/8 23:10:17]

1.社區如何為DAO實現法律明確性？

Maker基金會將8.4萬枚MKR的開發基金退還給MakerDAO:據官方博客消息，Maker基金會從開發基金中將8.4萬枚MKR退還給MakerDAO。這些MKR代幣已轉移到治理模塊中的DSPause Proxy智能合約，現在處于Maker治理的控制之下。文章稱，就像MKR代幣合約在2020年3月移交給Maker治理一樣，此次退還是邁向進一步去中心化進程中的又一個關鍵步驟。[2021/5/4 21:21:17]

受訪者幾乎一致認為法律不確定性是DAO的最大問題。雖然這些是律師可能會解決的具體法律問題，但還有一些更廣泛的懸而未決的法律問題，涉及運營、財務管理、稅收和其他領域，需要新的政策或法規來明確。

因此，DAO需要回答如何與監管機構和政策制定者接觸，以建立和保護他們的權利。考慮到加密貨幣行業最近為響應基礎設施法案而開展的宣傳活動，這個問題尤其重要。

2.DAO與為其工作的個人和組織保持符合法律的關系的最佳實踐是什么？

DAO運營商每天都面臨這個問題，因為他們組織并新加入的人才不一定有任何法律先例。

當您有一個實體可以通過其簽訂合同時，與員工和承包商的關系相對簡單，但如果您沒有實體，則關系要復雜得多。由于DAO人才分布在世界各地的司法管轄區，有各種不同的就業法律，這使得情況變得更加復雜。

3.限制DAO利益相關者責任的最佳實踐是什么？包括創始人、員工和代幣持有者？

DAO利益相關者的潛在責任是我們許多受訪者最關心的問題，這一點并不奇怪。加密團隊通常對風險有很高的容錯能力，但考慮到DAO的法律不確定性，他們似乎特別渴望弄清楚如何限制自己的責任。還有許多人在該領域運營，卻沒有考慮到與他們的行為相關的潛在責任。

限制責任的最明顯和最直接的途徑之一是合并法人實體。但是，哪種類型的實體以及該實體的工作范圍是懸而未決的問題。大多數已經建立了法律實體的團隊都希望在他們對法律環境感到更舒服的時候解散這些實體。

限制DAO的責任的另一種方法可能是成立互助基金或賠償基金，以保護組織和人才免受法律訴訟的成本。

4.如何為DAO開發一個公平的、可擴展的、去中心化的治理系統？

受訪者都在糾結如何使用提案、選舉、授權和投票門檻等機制來創建理想的治理系統。許多DAO只是簡單地模仿它們突出前輩的系統，而沒有評估該策略是否適合其特定項目。

那么，如何開發一個既可擴展又可以去中心化的系統呢？受訪者觀察到，如果DAO在一定程度上集中并將自己包裝在一個法律實體中，或者僅僅使用一個法律實體進行一些操作，那么它可以更容易地擴展。盡管存在缺陷，但一些法律實體的設計，至少在一定程度上是為了更有效地協調擁有共同經濟利益的人之間的決策。受訪者表示，他們希望從這些遺留系統中提取好的部分，而忽略壞的部分。舉一個簡單的例子，大多數較大的DAO創建了工作流或委員會，并將某些級別的決策授權給這些團體，如財務管理、營銷和撥款計劃。

如果DAO創始人和運營商想要將其組織的一部分集中起來，他們應該準備好向他們的社區說明情況，因為這個想法往往會受到社區中那些重視透明度和去中心化勝過其他一切的人的強烈反對。

公平的DAO治理是另一個不應忽視的主要考慮事項。

我們今天對系統所作出的決定可能在未來的DAO中成為先例，如果我們制定了歧視某些類型的個人或將權力有效地集中在一小群決策者和鯨魚之間的規范，我們可能會陷入同傳統公司結構和Web2.0一樣的陷阱中。

一些受訪者指出，當涉及治理系統之類的事情時，DAO將從回顧過去的先例中受益匪淺。這是一個具有大量有用學問的領域，DAO在創建這些系統時可以應用這些學問。

5.在DAO中，招聘、入職和管理人才的最佳實踐是什么？

除了雇傭人才為您的DAO工作的法律問題之外，還有與招聘、入職和管理勞動力的最佳實踐有關的實際問題。

鑒于DAO的新奇性，很難找到和審查那些非常適合在DAO普遍模糊和自我指導的規則中工作的人才。沒有關聯實體的DAO還必須確定，在沒有簽訂雇傭或承包商協議的情況下，如何處理與人才建立關系的法律后勤，或確保人才不會披露機密信息。

一旦被雇傭，DAO團隊發現將機構知識傳授給新員工是非常耗時的，因此DAO核心團隊通常最終負責大部分的操作。考慮到DAO的透明度，這似乎是違反直覺的，但考慮到DAO的發展速度，這些組織很難記錄他們的內部操作，這使得招募新員工變得很困難。

一旦加入，DAO核心團隊必須決定如何管理人才，這在扁平結構中可能是棘手的，而當組織試圖將自己建立為高度去中心化時，這會更加困難。

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