屬于互聯網用戶的革命：三個核心點看Web 3.0_WEB:web3域名注冊

很多人在有人提到Web 2.0的時候就說，還會有 Web 3.0；但目前，全球沒有任何組織或人能夠準確的給出 Web 3.0（簡稱 Web 3）的準確定義。它仍是一個處于發展早期的概念，但這個概念的內容并不是第一次出現，它與 2005 年左右開始出現的概念——Web 2.0一樣，目前還并沒有人能準確說出它該有的形態。

在我們去說 Web 3 之前，我們先回顧一下 Web 3 的前輩們—— Web 1 和 Web 2。

Web 1.0(1990-2004)——靜態網絡，用戶被動接收信息

Web 1 都是靜態網頁，網頁展示只不過是互聯網上的一組只讀頁面。

Web 1 的網頁使用 html 技術構建的，用戶沒有交互，只有少數創建內容。在搜索引擎出現之前，互聯網的存在只是為了宣傳實體已有的東西（如：巨頭們的公司）；且所有網站是“只讀網站”，這意味著你只能閱讀被設定好展示的信息。就像是把報紙，放到了屏幕上供人閱讀。這是互聯網的最早形式，沒有注冊或登錄，也沒有與點贊、分享或評論溝通。

這就是 Web 1，一個用戶完全受控的 Web。

Web 2.0（2004-至今）——互聯網開始與人互動

Web 2.0 是一個更加民主、自由的互聯網，概念在2003年由 Dale Dougherty 首次提出。Web 2 讓每個用戶從觀察者變成了參與者，互聯網成為兩端的人們開始獲取信息的交互平臺，并有了所謂的社交網絡。

KuCoin將裁員近30%，官方稱屬于正常的組織發展和人員變動:7月25日消息，據吳說獨家獲悉，加密貨幣交易所KuCoin庫幣將裁員近30%。KuCoin目前有約1000名員工。裁員主要原因是KuCoin近期的全面合規戰略與KYC嚴格化，導致利潤率下降。早先許多地區例如美國、加拿大的KuCoin用戶遭到清退。

KuCoin回應稱，在公司業務發展和半年度績效考核的基礎上，公司會根據需要進行一定比例的人員優化和調整，這屬于正常的組織發展和人員變動。在面對新的形勢和機遇時，KuCoin正在積極擁抱合規，并聚焦于核心業務發展。[2023/7/25 15:57:58]

但也是從 Web 2 開始，中心化的巨頭控制所有數據，其他所有人都成為他們提供的數據的消費者。巨頭們從用戶手中收集數據，通過大數據分析以便可以更好地為提供服務；但同時，用戶放棄了隱私以及自身的數據價值——用戶本可以將自己的數據賣給數據公司來取得回報。

用戶和數據成為 Web 2 的核心，但互聯網用戶在感受便利的同時，也開始將隱私作為一個嚴重的問題考慮。

這就是 Web 2，一個用戶自由又赤裸的 Web。

Web 3.0 （2008-xx？）——自由開放，共同治理

Web 3.0 是一個自由、安全，由用戶共同治理的互聯網。

為什么我將它暫定為從 2008 年開始？因為在2008年，中本聰發布了比特幣白皮書，在其中指出了區塊鏈技術的核心基礎并發明了點對點的數字貨幣，由此掀起了Web 2.0的改革浪潮。但也有人認為，Web3.0 的設想最早是由以太坊聯合創始人 Gavin Wood 在2014年提出的，他認為：Web3.0 的愿景是實現無服務器、去中心化的互聯網，每個用戶都能掌握自己身份、數據和命運。

比特幣市值占比位于41.6%附近，屬于近4年來低點位置:金色財經消息，據Coinmarket數據顯示，當前比特幣的市值占比為41.6%，以太坊為19.6%。于比特幣而言，目前的市值占比處于2018年以來的低點。2021年5月，2022年1月，比特幣市值占比曾短暫跌至40%左右。有意思的是如果看以太坊市值占比，當前依然處于近年來的高點。[2022/5/9 2:59:46]

構想上，Web 3.0 是允許通過分散的網絡而不是基于服務器的數據庫連接設備。全新的互聯網更安全、連接性更好、以用戶為中心和私密。它的目標是更加開放、自主和智能。

但實際上直到智能合約被發明后，去中心化的互聯網模式才真正進入公眾視野。如果說比特幣實現了點對點支付，智能合約擴展了可編程協議的概念，實現了支付、游戲、身份認證和去中心化管理等更高級的用例。借助智能合約，用戶可以直接、安全地交互，打造一個去中心化、又具備信任和隱私性的互聯網。

聽起來很模糊，那么 Web 3.0 的核心特征是什么？我認為有三點。

每個用戶都能從大數據時代感受到便利，但便利的后果是沒有隱私可言。

亞馬遜和 Facebook 等巨頭公司花大量服務器存儲用戶們的飲食偏好、收入、興趣、信用卡等信息，這不僅僅是為了改善他們的服務——它們將信息出售給營銷人員和廣告商，并每年因為數據售賣獲得數十億美元的營收。

Web 2 時代人們需要依賴于中心化的巨頭公司，它們給我們提供了良好的基礎設施、便利的服務。最開始，用戶們也覺得對于個人數據免費提供給提供服務的巨頭公司無可厚非，但隨著長時間的習以為常，不少用戶也感受到了數據泄露的可怕之處。

美國特勤局：使用比特幣投資和交易不屬于犯罪:金色財經報道，Bitcoin Magazine發推稱，美國特勤局表示，使用比特幣投資和交易不屬于犯罪。

此前消息，美國特勤局官網于近日新增加密貨幣認知板塊。據悉，該板塊將介紹該機構打擊非法使用數字資產的最新工作，并提供關于數字資產安全以及如何確保其安全的公共意識信息。[2022/2/23 10:11:24]

說一個我親身經歷的，我在微信中語音說了一句橙子，打開淘寶就能看到橙子推薦；我當時的感覺如墜冰窟，像是活在一個滿是監控的盒子中。再說一個事實，2014 年 Facebook 修改了689,000 名用戶的新聞提要內容，以觀察“情緒傳染”的正面或負面影響。這是一個號稱 “宏大” 的實驗，每個用戶都是實驗對象；類似的實驗，究竟有過多少場？我們每個人，當過多少次小白鼠？

中心化服務主流的情況下，用戶隱私的問題難以完全避免。但隨著區塊鏈帶來的去中心化的概念，使得人們的隱私問題可以借此解決。Web 3 的用戶應該具備隱私，用戶不需要信任第三方或中介，無需通過提供用戶電子郵件或密碼來訪問任何類型的功能（或許只需要一個匿名的錢包地址），他們的數據應該歸自己擁有和控制。Web3 的大部分愿景都是基于區塊鏈技術。

區塊鏈基本上是一個建立在點對點連接上的去中心化網絡。網絡上的每個設備都處理網絡上發生的一小部分計算和通信，從而創建了一個無服務器在線網絡。點對點允許用戶之間的無服務器通信，也使得可以繞過所有中心化的第三方。

觀點：現在判斷加密貨幣是否屬于避險資產還為時過早:總部位于西雅圖的量化加密基金公司Strix Leviathan認為，考慮到上周近乎史無前例的股市拋售、標準普爾500指數遭受了自2008年金融危機以來最大下挫以及比特幣暴跌15%，目前將比特幣用來對沖經濟不確定性的看法可能是錯誤的。Strix Leviathan表示，比特幣最新下降趨勢表明，在風險市場周期里，所謂“數字黃金”的表現并不比其他資產更好，波動性反而讓其成為“不良貨幣”（以太坊在本輪全球拋售過程中暴跌了25％），因此現在判斷加密貨幣是否屬于避險資產還為時過早。（CryptoSlate）[2020/3/4]

那么一定會有人問，繞過中心化的巨頭？如智能推送等方便的服務該如何實現？答案是通過人工智能。人工智能會成為未來的主流，用戶們的數據不會再提供給巨頭，而是直接被人工智能獲取，人工智能會通過計算把我們想要的結果直接推送給我們，整個過程是點對點的，且通過加密整個過程及數據不會被第三方獲知。

自互聯網發明以來，用戶們的交互一直在進步。而用戶們也需要更大的隱私和對自身的數據控制權，一場無聲的革命正在悄無聲息的展開。

我考慮過用共同治理這個詞，但似乎還是民主一詞更意味深長，畢竟 Web 3 中普通人才是載體。

Web 2 時代中心化的壟斷，使得用戶們幾乎沒有參與權和決策權。舉個例子：你購買過的某個音樂可能會由于項目方的版權問題下架，而你毫無補償；你游戲中的某個角色因為官方的策劃而削弱，而你之前的努力付諸東流；你所發的某個視頻，因為官方的不開心強制下架，而你毫無辦法。

查封礦場消息屬于P圖謠言，郭宏才已辟謠:今日，各大微信群傳出一張圖片，稱一切礦場在5號之后將遭到查封，目前，郭宏才本人已在朋友圈辟謠。不過，高航隨后評論稱，確實有文件，但不是查封 。 ?[2018/1/3]

以太坊創始人V 神 在2010年由于《魔獸世界》中最愛角色的相關技能被暴雪公司取消，怒刪游戲，也或許也正因為這段經歷讓V神 有了之后對于DAO的想法——建立一個開放、透明、民主且平等的烏托，能夠更高效的聚集人群、資源，或是進行決策。

實際上，DAO 就是 Web 3 的一部分應用實例，公平治理既是 Web3 的核心也是 DAO 的核心。

通證經濟和數字資產的出現使得公平治理成為可能，即開發者不再有獨裁的權利，有貢獻的用戶也可以實際參與運營治理，決策會更加民主化而不是中心化，用戶也可以不再單單是消費者也可以是獲益者，完善的激勵機制更是會比傳統的“工資”等獎勵機制更高效。

未來傳統的公司制形式可能會受到沖擊，取而代之將會形成一種社區共同協作的形式。借助區塊鏈，用戶們將沒有國界、距離、支付和流通上的障礙，這將允許任何人（社區）在有做事的想法后，都可以通過合適的激勵體系在世界范圍內吸引參與者——而不是僅僅局限在一定距離范圍。

社區治理的去中心化網絡，其功能最終將超過最先進的中心化服務。

中心化的壟斷除了使用戶沒有參與權，還會造成信息差使得人們的勞動取得不對等的收益。

當前環境看似生產效率提高，但幾乎整個社會都在為中心化的巨頭平臺打工，巨頭們實現了真正的壟斷。這種壟斷導致小型初創企業難以競爭生存，消費者難以從其余的平臺獲得等質量的服務使得巨頭平臺可以隨意定價，服務提供者難以取得相應的回報苦不堪言。

這與人們最開始對互聯網的期望大相徑庭，互聯網應該能夠以積極的方式解決這些諸多社會問題，而不是把矛盾轉移成新的難題，人們對于價值重新分配的需求越來越迫切。于是，用戶開始把希望寄托于 Web 3——一個理想化的互聯網，應該是能夠全民參與，沒有中間商賺差價，用戶們不單單是消費者更是參與者（如P2E模式下的鏈游），網絡變得協作化而不單單是價值榨取；它的出現將使得互聯網更加智能，人們的生活更加輕松。

這是理想化的狀態，但在這之前初期的難點，如何實現參與度上的公平？

實際上，智能合約的出現已經解決了這點。如：用戶們看到好的初創項目，只需要購買 token 或其他方式即可進行投資，不需要繁瑣的審核手續，只需要一個錢包和數字貨幣；defi 的出現后，用戶能否借貸取決于手中是否持有相關 token ，而不需要驗資等手續，這使得人人參與成為可能。

智能合約是根據設定好的算法執行，不存在感情等感性因素，所以它具備去中心化和點對點的屬性，且是可信任和完全公平的。

以上幾點想必能讓大家對 Web 3 這個互聯網“烏托邦”有所認識，那為什么 Web 3 一直深陷炒作風波呢？因為現階段的 Web 3 解決了一方面痛點，也會有新的弊端出現；它如同一個嬰兒一般，有太多的軀干沒有發展完善。我們就從文中的三個核心特征展開說。

個人的隱私和公開的監管之間，應該如何平衡？

隱私十分重要，透明也十分重要；個人的隱私需要被保護，社區的決策等需要透明公開。但對個人隱私的過度保護，會使得打擊鏈上犯罪的難度大大提升，這會不會成為犯罪的溫床？互聯網上的犯罪花樣層出不窮，鏈上更是如此——2021年由于鏈上安全問題，全球損失超98億美元。Web 3 真正到來之前，對安全問題該有怎樣的鋪墊與背書？

民主與穩定之間，該如何平衡？

DAO 改變的是人類的組織方式，疫情更是讓人們加速看到 DAO 的優勢所在。目前看來，DAO 偏向民主的管理方式很適用于社區、初創型公司，但它真的適用于大型公司甚至是城市的管理嗎？有人質疑：DAO 可以取代大型公司，但不可能成為最偉大的公司；因為偉大公司一定是由少數卓越非凡的領導人和一群執行者組成。且至少目前看來，絕大多數 DAO 是一個松散的組織，中心化的管理顯然是更具備穩定性的。

人工與人工智能之間，該如何平衡？

絕對的公平是一定要實現點對點，繞過中心機構的，這也相當于所有的判斷都交給了人工智能。目前看來人工智能解決了人們的雙手，全球基本進入了自動化時代，但實質上現在多數的判斷都是由人工干預的。人工智能對人類行為的預測真的能達到全自動的級別嗎？如果達到會不會出現太過智能，拒絕為人類服務的問題？雖然人工智能的危機可能性不大，但畢竟沒人能完全預測。以及最重要的，人工智能的升級、邏輯設定本質上還是人工去干預，那么哪種形式的設置和干預才能夠“絕對公平”或是讓大多數人覺得公平？值得深思

以及在 Web 2 巨頭的壟斷下該如何突圍？推特創始人 Jack Dorsey 發推稱：“Web3并不由用戶擁有，而是被 VC 和他們的 LP 擁有。Web3永遠不會逃過他們的激勵。它最終是一個帶有不同標簽的中心化實體。” 雖然這引發了大量業內人士的不滿，但事實上 VC 確實壟斷 Web 3 的早期投資。

目前看來，Web 3 還只是一個方向，一場需要不斷試錯的試驗，一個很長時間才能完成的構想，一場屬于互聯網用戶的革命；技術、傳統巨頭、資本乃至圈外保守的用戶，都可能成為發展的阻礙。

但自由是人類自古以來的價值向往，是不可能被高壓和險阻所泯滅的。Web 3 讓人們看到了自己做主，打破圍墻的可能，這樣的念想本身就是一種激勵。我們很難預測未來真正的 Web 3 會是哪種形態——畢竟BTC 剛問世，也很少有人想到 Defi、NFT。Web 3 還在早期孕育的階段，不管它是否能順利發展，大家都會愿意給予它一些掌聲和鼓勵——它的背后是人們對自由的追求。

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