人是Web3平臺的最終進化_WEB:ATM

在Web3中，平臺通過成為協議而成功——這意味著人們通過成為平臺而成功。可能不再有三個詞的畏縮組合，但是——上帝保佑我們——扎克是對的：

“ 我已經談了很多我認為我們應該以人為中心而不是應用程序來設計我們的計算平臺，我想這就是我所說的。在今天的手機上，最基本的元素是應用程序，對嗎？這就是你的手機的組織原則和你如何駕馭它。

但我希望，在未來，組織原則將是你，你的身份，你的東西，你的數字產品，你的人脈，然后你將能夠在不同的體驗和不同的設備之間無縫地切換。”?——采訪本·湯普森

盡管馬克·扎克伯格聽起來可能與現實脫節，但不幸的是，他與他新品牌的虛擬世界非常接觸，這一點讓我們注意三個方面。

首先，扎克伯格從碎片化中感覺到了鋪設在線鐵路軌道的機會--這是一項將普遍適用于互聯網、甚至可能適用于所有計算機的“組織原則”。我們可以說，互聯網仍然在一個相當于農業的經濟中運行，因為最寶貴的數字商品--數據--被委托給各個平臺的地方：Spotify、YouTube、Twitter、TikTok，當然還有Facebook。扎克伯格認為，虛擬世界是這些地方經濟體之間的一條鐵路，允許它們在獲得用戶許可的情況下交換數據。有權力的用戶并不意味著他們有財務上的好處。畢竟，扎克伯格的在線鐵路軌道建設也是一種代價。其次，盡管扎克伯格希望鋪設軌道，使數據能夠跨平臺普遍傳輸，但他也想讓數據收集、控制和交流變得更加分散。扎克伯格暗示，新互聯網的基礎是一種儲藏箱，里面塞滿了被遺忘的毛衣和我們最喜歡的樂隊的廢棄海報：“你的身份，你的東西，你的數字產品，你的人脈。” 扎克伯格明白，在Web3中，碎片化是不可避免的，因為用戶開始擁有和管理他們的數據和元宇宙數據管理-即使在Meta的世界里，他們并不能很好地將其貨幣化。畢竟，人們仍然需要管理自己的數據，不僅是為了將數據從一個平臺連續傳輸到另一個平臺，而且是為了體驗一個針對個人品味、技能和社交網絡的傾向而量身定做的虛擬世界。扎克伯格建議，我們對虛擬世界的體驗必須針對個人進行個性化。

乍一看，這兩個原則--完全通用標準的互聯網和完全獨立標準的互聯網--似乎是沖突的。但請注意扎克伯格的關鍵詞：兩者的真正目的都是從設備到設備、從世界到世界的無縫移動。為了在我們自己的私人虛擬世界中無縫移動，我們需要一個所有可用體驗的通用目錄，為我們提供個性化的選擇。換句話說，普遍互聯網和支離破碎的互聯網這兩個原則是完全相互依存的。For Each（是計算機編程語言中的一種控制流程語句，通常用來循環遍歷數組或集合中的元素）基于相同的前提，即在聚合和傳遞數據時，個人將取代平臺，彼此之間以及平臺本身。

BitMEX創始人：人們因創始人是白人而盲目信任DCG:11月28日，BitMEX創始人Arthur Hayes發表其“白人青年”系列博文續篇，探討DCG創始人BarrySilbert崛起的前因后果。文中指出，在BTC發展早期，由于缺少直接的合規投資，Silbert用信托基金的方式構建入場的護城河，并由于其壟斷地位而使得GBTC始終享有2%的超高管理費，而Silbert能在一開始就獲得多方的信任，是由于他是是一名“白人金融家”。如今，由于Genesis將比特幣借給三箭資本生成GBTC來賺取溢價，而后比特幣價格下跌導致連續清算，DCG正岌岌可危。

Arthur Hayes在文中總結道，我猜為Genesis提供借貸資金的人（不論是誰）已經關掉了水龍頭。而一旦沒有了外部彈藥供給，DCG集團的故事離落幕就不遠了。[2022/11/28 21:07:40]

換句話說，這三點歸根結底是一個簡單得多的問題。當人們擁有自己的內容，包括它的數據和元宇宙數據時，他們也擁有它的分發，他們成為了新的中間人。人成為新的平臺。

話又說回來，我們可以說人是舊的平臺：畢竟，互聯網是作為個人的P2P網絡建立的，這些個人不僅為了相互聯系，而且為了彼此之間的聯系(因此才有了早期的聊天室)。那么，在Web2霸權性地整合了Facebook、Twitter和Instagram等贏家通吃的平臺之后，為什么Web3會讓我們回到這種看似過時的模式呢？

要了解Web1和Web3之間的根本區別，請看Brave Browser的例子：廣告商通過 Brave 的原生代幣（BAT）向瀏覽器的用戶支付觀看廣告的費用，用戶獲得的收入是Brave本身的兩倍多。用戶取代了傳統的廣告平臺，即使他們直接受到激勵，以新發現的代幣持有者的身份分享Brave本身。對于用戶來說，將他們的網絡連接到新平臺是一回事，就像在Web1中一樣--當他們有動機這樣做的時候就是另一回事了。

因此，通過第一次讓人們有意義地擁有數字內容，Web3不僅僅是將所有權從平臺轉移到用戶手中。更重要的是，它激勵用戶也成為內容分銷商，成為平臺本身。

所有這一切聽起來都像是對互聯網的排他性掠奪，似乎Web3的加密暴發戶希望利用他們的金庫中的一條狗的錢來獲得當代最強大的力量：卸下他們的袋子的能力。這種敘述讓人很容易理解為什么人是新的平臺。在Web3中，最重要的是我們個人的聲音，聲音越大、越主觀越好，以推銷自己和我們的投資組合。

聲音 | 比特幣ATM提供商Athena：哥倫比亞的委內瑞拉人是ATM的最大用戶:比特幣自動取款機（ATM）現在開始在全球普及，你可以在世界各地找到比特幣ATM，但是大多數都在美國境內，事實上超過50%。然而，南美也是比特幣ATM在激增的大陸，委內瑞拉和哥倫比亞等國現在擁有一些機器，讓用戶可以使用比特幣現金、萊特金和以太坊等。據Bitcoin.com稱，負責生產眾多比特幣ATM的Athena公司對哥倫比亞境內比特幣自動取款機的使用進行了廣泛研究。根據Athena的說法，哥倫比亞的委內瑞拉人是ATM的最大用戶，緊隨其后的是從事技術或營銷工作的自由職業者。Athena拉丁美洲主管Matias Goldenh?rn表示：“盡管整個地區都在回升，哥倫比亞的交易量更大——交易更多，日常生活中使用加密貨幣的人也更多。哥倫比亞有很多自由職業者接受比特幣付款，他們使用我們的ATM以法定貨幣取款；然后有人向委內瑞拉匯款，他們也在使用比特幣。這是我們目前在哥倫比亞擁有的兩個主要用戶。”（CryptoDaily）[2020/2/8]

讓我們暫時把這個故事講下去。在這里，Web3只是為互聯網歷史悠久的社交網站增加了財務激勵。網絡身份是我們笨拙的身體自我的柔韌影子，網絡身份的前景總是在于我們有能力操縱它們，以獲得社會和金融資本；在這種敘事中，超級金融化只會成為LLAP的額外激勵，建立一個人能做到的最成功--如果不總是--真實的自己。換句話說，Web3激勵我們成為思想和同理心的突出聲音，更好地成為突出的小丑。

但在這里，我們需要承認一種相反的說法。Web3不僅通過給予人們公開的市場買賣機會來激勵人們推廣敘事，它還為他們提供了推廣敘事的工具，而不是傳統上充當在線發現商品和信息的收費員的集中式市場。與先令信息的激勵同樣重要的是，它們誕生于分布式分類賬的基礎上，以完全分散的方式獲取、理解并共享這些信息。

以沙丘（Dune Analytics）儀表板為例：任何人都可以創建一個儀表板，聚合鏈式數據，以展示不同項目的相對財務成功。善于分析是善于晉升的新方式。每個人都會成為廣告商。或者選擇The Graph。用戶可以將GRAPH自己的令牌作為一種投票來“策劃”他們最喜歡的項目--這表明他們希望索引器為這些項目的數據編制索引。我們不再只是受到激勵來分享信息，而是現在有了工具來激勵其他人讓我們分享信息，每個人都會成為一家營銷機構。

動態 | Blockstream透露比特幣挖礦設施細節 富達應用科技中心和LinkedIn創始人是早期客戶:區塊鏈技術公司Blockstream透露了他們在加拿大魁北克和佐治亞州阿德爾的大量比特幣挖礦數據中心相關的細節。這些設施的總能耗為300兆瓦，除了Blockstream自己的挖礦業務外，它們目前還可用于托管企業級采礦活動。Blockstream計劃在未來向小規模礦工開放設施。目前，他們的兩位活躍客戶包括富達應用技術中心（Fidelity Center for Applied Technology ）和LinkedIn聯合創始人Reid Hoffman。此外，Blockstream還將很快推出第一個挖礦池，重點是通過BetterHash協議將更多的電力重新投入到個體礦工手中。（福布斯）[2019/8/9]

因此，為自己重新實現超級金融化，只是將傳統參與者去中介化的合乎邏輯的結論，這些參與者長期以來一直決定著我們在互聯網上的看法，以及我們對互聯網本身的看法：什么信息浮出水面，我們被告知要購買什么商品。在Web3中，我們自己決定這些。

但是，將數據掌握在我們手中，就我們如何看待它、管理它、擁有它和將它金融化而言——這仍然只是Web3的第一步，它的開場白。下一步不僅是為用戶提供跟蹤信息的工具，而且要開發信息，創建他們自己的協議，以便在鏈上做出貢獻和獲得獎勵。Uniswap就是一個例子：任何人都可以成為流動性提供者，取代傳統的做市商賺取大部分價值。在過去十年的所有“[隨機行業]的優步”宣傳中，Uniswap可以說是華爾街的優步，讓任何人都可以進入它的市場，但不同的是，LP不是交易的供應方，而是交易本身，用戶就是市場。Uniswap指出，個人的力量越來越大，不僅是為了建立像沙丘（Dune Analytics）或Graph（GRT）這樣的平臺，而且還成為了平臺本身。

換句話說，下一步不是為用戶提供聚合現有類型數據的方法，而是完全協調和收集新形式的數據。

或者更簡單地說，下一步是為用戶提供構建自己平臺的方法。

從這個意義上說，Web3既標志著過去十年用戶生成的創建達到了頂峰，代碼成本大幅下降，也標志著未經許可的構建的開始。這兩個趨勢加在一起，開啟了人們成為自己平臺的下一波浪潮。

聲音 | Josh Rager：若想以低于1萬美元積累比特幣 大多數人是難以成功抄底的:加密貨幣分析師Josh Rager發推稱，如果有興趣以低于1萬美元的價格積累更多比特幣的話，記住，大多數人是無法成功抄底的。慢慢地縮小規模也許是明智的，但這完全取決于你自己。但比特幣很有可能在觸底后劇烈反彈，其中大部分將由大型投資者提前交易。[2019/7/25]

首先，代碼的成本很低。盡管14歲的Degen有望編寫價值數十億美元的Defi協議，但從某種程度上講，Web3是過去十年無代碼解決方案的巔峰。由于智能合同是開源的，任何人都可以使用或修改它們；基本的財務功能，如在多方之間分享收入，需要與Strike進行數月的開發工作，現在可以通過Mirror等網站在幾分鐘內通過拆分合同執行。

換句話說，開源協議通過允許任何人構建來加速創新，這樣，只要對創建者進行適當的經濟激勵，它們就可以迅速取代封閉的Web2協議。然而，這使得平臺很難提取價值，因為開源環境允許任何人分流平臺，并以更低的傭金重新部署平臺以吸引消費者：這是著名的SushiSwp對Uniswap所做的事情，它改變協議向用戶提供額外費用，以及蜂巢用戶在對Tron的收購感到沮喪后對Steemit所做的事情。因此，真正的贏家是個人消費者。當其他人可以用更便宜的、社區運營的版本硬分叉它們時，平臺就失去了護城河，消費者以更低的費用贏得了勝利。

但在這里，它變得有趣起來。讓我們記住，個人消費者也是能夠在低代碼環境中構建平臺的人-并通過持有代幣來激勵他們這樣做。智能合同可組合性的前提是，一個智能合同可以調用另一個智能合同的數據和功能，就像DJ可能重新混合另一個藝術家的作品一樣，通常被理解為軟件樂高：一個開發人員基于另一個開發人員代碼的能力。

然而，它的影響重新定義了我們所知的商業。畢竟，當公司可以利用彼此的工作時間，他們不再需要在豎井（豎井工程的施工環境惡劣、成本高）環境中從頭開始構建代碼。更重要的是，當個人可以廉價地在彼此的工作基礎上發展時，公司就不再需要存在了。正如我們在Rari Capital（無需許可借貸協議）上看到的那樣，這是一個由擁有超過10億美元TVL（總鎖倉價值）的青少年創建的Defi聚合程序，任何擁有一臺計算機和一點開發經驗的人-從理論上講-都可以創建協議。

花旗報告：肯尼亞人是最高比特幣持有者之一:花旗銀行的一份報告將肯尼亞列為世界上人均排名第五的比特幣持有者。尼日利亞排名第三，南非排在第六位。據《肯尼亞華爾街》報道，肯尼亞比特幣在國內生產總值（GDP）中所占的市場份額略高于2％。令人驚訝的是，美國是未來提到的全球最大的比特幣市場之一，排名第十八位。有趣的是，報告對比特幣采取看跌態度，甚至預測可能崩潰。實際上，報告認為數字貨幣“設計不好”，但是建議投資于ETH和XRP等替代數字資產。[2018/1/15]

這就是我們第二個趨勢的要點：當內容是參與性的/響應于其他內容并建立在它的基礎上時，制作內容比以往任何時候都更容易，無論是通過Subtweet、TikTok回復、硬叉，還是可組合的智能合同。簡而言之，我們在過去十年中看到的創造者經濟的轉變，現在正在科技領域上演。就像有影響力的人的崛起和公司合法性的下降讓個人成為品牌的主要分銷者，并最終形成自己的品牌(泰勒、蕾哈娜，甚至喬治·克魯尼)一樣，少數幾個開發人員可以取代整個公司，構建分散的金融軌道。

就像粉絲通過在TikTok等平臺上復制創作者的作品，越來越多的人成為創作者一樣，DAO和協議的用戶也越來越多地成為他們的工作者，幫助建立他們的社區和代碼，因為可組合性消除了消費和創作之間的界限。

所有這些都解釋了人們如何成為自己的平臺，但更深層次的問題是：撇開可疑的代幣不談，它們為什么會這樣做？

我們在網上是誰？嗯，到目前為止，我們還在各自為政的平臺上留下了自己的足跡：我們在Spotify上的音樂偏好，我們在OpenTable上最喜歡的餐廳，我們在LinkedIn上的職業自我。基本上，我們一直是我們使用的每個平臺形象中的微型數據堆，只能在平臺允許的范圍內表達自己--就像從未組合成一道菜的一碗碗配料。

我們不得不拆分我們的身份以適應不同平臺的背景，這是我們傾向(和本能)的一種超現實，以適應我們在不同物理空間和社區中的身份。我們可能會在這里看到互聯網的基本承諾--我們可以在網上探索自己，而不用擔心審查或評判。套用馬克思的話說，我們可能早上在LinkedIn上找工作，下午在Instagram上尋找贊美，晚飯后在Twitter上互相批評，晚上在Tinder上隨心所欲地蕩，而不是讓這些身份定義我們。

然而，在這種將自我細分為一系列表演作品的過程中，丟失了一些東西--不僅是將我們自己劃分為獨立的實體，而且是我們根據每個平臺的有限任務構建自己的方式。

在最簡單的層面上，Web3可以讓我們通過聚合我們的在線數據并分享我們認為相關的部分來接收更好的推薦和找到更好的機會，從而使我們能夠在沒有擔心審查或評判的情況下將我們的全部帶到平臺上。Web3使我們能夠穿越所有這些空間，并以帶有鏈上數據的地址的形式攜帶這種身份，同時控制分享我們選擇的那些部分。

用Web2的話來說，你可以使用你在YouTube上觀看的視頻中的數據來幫助確定你在Spotify上喜歡的音樂--你也可以選擇與廣告協議分享這些數據，直接從與你的品味和需求相關的廣告中賺取收入，就像社交媒體平臺一直代表你做的那樣。(事實上，跨平臺數據聚合的好處有助于解釋谷歌和Facebook的成功，不是針對任何特定的產品，而是對我們職業和個人生活中的產品進行整理)。成人娛樂平臺很可能是首批利用Web3監管的平臺之一，這不僅是因為去中心化可以緩解用戶對企業監控的擔憂，因為企業監控會阻止他們分享更多數據，還因為這些數據可以用來為不同的用戶提供更有針對性的結果。

但更重要的是，Web3可以讓我們超越現有平臺的有限語言，在鏈上創建更高級的、活的、有呼吸的身份。我們的數據不需要局限于我們的音樂選擇或我們在約會應用上與陌生人的對話。它可以包括我們對在DAO中建立社區的貢獻，對撰寫其他人借鑒和引用的文章的貢獻，對我們成功推廣周圍其他人的貢獻。無論是好是壞，它將包括越來越多的生物識別技術--皮質醇水平、血糖、心跳、我們如何進行眼神交流、我們如何微笑、我們如何走路。歸根結底，它將展示我們是誰，不僅僅是作為消費者品味的復選框，而是積極的創造者、貢獻者和合作者——作為人。

事實證明，擁有數據的真正承諾不僅僅是我們可以自己存儲、盈利和共享數據。這是因為這樣做的動機也將激勵我們跟蹤比以往任何時候都更先進和個性化的數據。在短期內，這些數據將讓我們在展示個人技能和成就時，在鏈上復制我們的線下身份。從長遠來看，隨著我們從在線參與者轉變為在線策展人，這些數據將讓我們的在線行為自動化，從寫電子郵件到進行投資，只是確認我們希望在線自我執行的行為。

從長遠來看，我們將能夠在網上創造出不再是線下自我的超形態化的自我，而是集體的創造--也許是基于集體數據為我們寫電子郵件的自我，甚至是根本不需要電子郵件就能相互交流的自我。也許，最終，我們會成為他們的創造物，因為他們會根據與我們相似的人的數據來改變我們的日常行為，這樣我們就可以更好地優化我們的時間。

最終呢？我們最終可能會看到不同版本的自己，網上巨型RPG中的各種角色：求職者、恭維者--費舍爾、批評者、調情者。但這些版本的我們不會被限制在特定的平臺上。它們將是成熟的創造，讓我們成為線上和線下的新人。我們的在線身份將變成LinkedIn、Instagram、Facebook和Twitter本身，而不是假定LinkedIn、Instagram、Facebook和Twitter預先格式化成的身份，這些數據聚合器基于與我們最親近的人的數據來獲取身份，并幫助塑造他們的身份。

在這一點上，我們離現實生活中的我們并不遙遠，我們是我們周圍社會結構的創造者和創造者。這就是為什么成為我們自己的平臺是如此強大、如此有希望，而且可能也有點令人不安。

早在2016年，喬爾·莫格羅就提出了在區塊鏈上建立業務與在互聯網上建立業務的核心區別：在互聯網上，谷歌和Facebook等平臺在基本上沒有價值的開源協議(TCP/IP)之上獲取價值，而在分布式賬本上，協議本身以類似國家的貨幣的形式獲取價值，反映在其上構建的應用程序的類似GDP的價值。對于Monero來說，問題是協議之上的區塊鏈應用程序很難自己增值-不僅是因為它們是開源的、可互操作的、用戶擁有的，并且不擁有自己的流動性，而且僅僅是因為用戶會投資于底層協議，以便投資于上層應用程序。因此，應用程序使用的協議令牌會產生價值。

幾年后，每個應用程序都有自己的令牌，有兩個后果似乎威脅到了蒙格羅（諾貝爾經濟學家、歐元之父）的論點：

第一，價值*可以*通過自己的貨幣在平臺層面上積累。

第二，擁有更多價值低得多的令牌意味著，隨著流動性的消失，從一個平臺轉移到另一個平臺會有真正的轉換成本。它們可能代表著轉瞬即逝的勝利，但Uniswap和OpenSea都是征服微型股流動性的故事。

我們可能會說，FAT協議論文到此為止。Web3的平臺開始看起來很像Web2和Web1的P2P平臺：管道、Airbnbs和eBay，它們通過捕捉稀有、不可替代的項目和服務的流動性來贏得市場，它們強大的流動性護城河為它們提供了豐厚的傭金。

但這是有區別的，因為：為了首先獲得用戶，平臺必須越來越多地空投他們的令牌，不僅激勵用戶使用平臺，更重要的是，通過讓他們的網絡也使用它來增長其長期價值。在SEC的監督下，沒有一個自重的平臺會說它們是用戶所有的，但平臺必須將市場化的治理份額讓給用戶這一事實告訴我們，Web3的革命性之處在于，用戶和管理層不再是交易的對立面，而是緊密結合在一起。從某種意義上說，平臺屬于人民。

如果用戶為了一兩次快速的交易而丟棄令牌，該怎么辦？一個令牌可以獲得一個用戶，但它不能留住他們--為此，用戶必須共同決定，項目和令牌在實踐、社交和情感上對他們來說都是有價值的。真正的價值是由社會共識決定的，即用戶聚集在一起支撐代幣的價值，足以激勵其他人也關心這個項目。即使是公開市場也不是這樣運作的，投機者產生使用量，而不是用戶產生投機。價值真正掌握在人民手中。

但還有最后一個尚未開發的機會，那就是未來幾年的機會。用戶不僅可以在Web3平臺上控制他們的數據--他們的令牌、他們的貢獻和他們的社交記錄--而且他們將越來越多地有方法利用這些數據作為加入新興社區、檢驗他們的預測和找到工作的鏈式憑證。平臺的秘密機會在于激勵用戶收集這些數據以供利用。當平臺不擁有Web3中的用戶數據時，這聽起來可能有悖常理，但背后有兩個要點。

首先，平臺有機會構建一個獨特數據的底層社交圖譜，然后通過讓其他平臺利用它來自我蠶食：換句話說，每個平臺真正的財務機會是成為其他平臺建立在基礎上的協議。

其次，至少在理論上，如果不是總是在實踐中，這些平臺并不比它們的用戶總和大很多。因為是用戶管理平臺，擁有它的令牌，甚至使用平臺在令牌中進行交易。

因此，我們最終看到的是Web2結構的一種降級：平臺都變成了協議，人們在這些新協議的基礎上創建自己的網絡。

或者，如果你喜歡：人成為新的平臺。

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