Linda Xie：從 DAO 實踐中學到的關鍵知識和經驗_DAO:Ispolink

去中心化自治組織 (DAO) 是圍繞特定任務組織起來的團體，該團體通過在區塊鏈上實施強制執行的共享規則進行協作。 DAO 本身只是控制共享經濟資源或協議規則的組織結構，每個 DAO 的運作方式可能不同。 一些 DAO 是私有的；一些則是開放的，任何人都可以加入和貢獻。 對于某些 DAO，活躍的貢獻者可以從中獲得報酬。

DAO 一直是我最喜歡的加密領域之一。世界各地的人們聚集在一起以實現共同使命，這種能力令人興奮，尤其是當同一個團隊由于各種各樣的障礙 (例如地點、年齡、兼職、另類教育 / 工作經驗) 而不可能以傳統公司的形式組建時。有關 DAO 潛力的更多信息，請參閱我的 DAO 初學者指南。

這篇文章涵蓋了我在 DAO 工作中的一些主要收獲。 我的大部分經驗都是來自于 Gitcoin DAO 的工作，但我參與并學習了許多其他 DAO 的工作。 總的來說，沒有完美的 DAO 結構，每個 DAO 都有自己的文化和局限性，所以適用于一個 DAO 的東西不一定適用于另一個 DAO。 以下僅是我個人的經驗和觀點。不同人會有不同的觀點，同時 DAO 也在不斷發展迭代，有些經驗適用于現在，未必適用于未來。

ConsenSys推出其zkEVM測試網Linea:4月26日消息，ConsenSys推出其zkEVM測試網Linea，該網絡旨在為基于以太坊構建的dApp提供支持，并將與MetaMask和Truffle進行原生集成。[2023/4/27 14:29:09]

明確使命。 隨著時間的推移，這對于保持一個多樣化和不斷發展的社區的一致性和指導決策至關重要。 如果有人提出超出范圍的資金提案，那應該很容易拒絕；但是如果 DAO 的優先事項不明確，那么讓團隊專注于完成任務將更具挑戰性。

考慮漸進式權力下放。 雖然許多 DAO 的意圖是完全去中心化運營和決策制定，但在沒有領導者的情況下將社區放入 DAO 結構通常會導致缺乏有效的協調。 創始團隊幾乎總是擁有最多的專業背景，并且為 DAO 設定理想發展路線，以便隨著時間的推移逐步賦予更廣泛的社區權力。

例如，新成立的 Optimism Collective 工作章程定義了 Optimism Foundation 早期作為管理者的角色，以及基金會將如何幫助指導集體，計劃隨著時間的推移逐漸下放其權力。

eth.link 域名已歸還給 ENS 并重新上線:9月19日消息，以太坊域名服務 ENS 發推稱 eth.link 重新上線，該域名已經歸還給 ENS，用戶可繼續使用該服務，或訪問替代方案 eth.limo。

此前報道，ENS 對 GoDaddy 提起訴訟，指控后者錯誤宣布 eth.link 域名過期并將其出售給第三方。[2022/9/19 7:05:19]

部分?Optimism Collective 工作章程?

規模較小的工作組效率更高。 并非所有 DAO 成員都需要對 DAO 的每個決定進行投票。出于這個原因，我喜歡像 Gitcoin 和 ENS 等 DAO 中看到的委托模型，它允許代幣持有者將他們的投票委托給能夠投入時間做出明智決策的個人或團體。

去中心化交易協議Slingshot已上線Optimism:12月29日消息，去中心化交易協議Slingshot已于12月24日正式上線以太坊二層網絡Optimism，Slingshot還支持Arbitrum以及Polygon網絡。本月，該項目完成1500萬美元A輪融資，Ribbit Capital領投。[2021/12/29 8:10:53]

同樣，被委托代表也不需要參與日常 DAO 運作的所有工作。 代表們不會是從金融到技術開發再到經濟設計的每個主題的專家，并且可能不關心審查具體的細節。 更有效的做法是建立能夠專注于特定領域的專門小組。

例如，在 Gitcoin DAO 的每個季度，工作組都會分享他們在上個季度完成的工作以及下個季度所需的預算，然后由代表投票決定。 ENS DAO 一直在與 Orca 合作，Orca 是一種 DAO 實現，專門致力于啟用稱為 pod 的小型工作組。另一個例子是 Aave V3，它允許白名單地址更新參數，而無需經過治理投票。但是，治理將有權力撤銷這些列入白名單的地址或添加新地址。

波卡生態跨鏈DEX協議Zenlink發布啟動流程:10月25日消息，波卡生態跨鏈DEX協議Zenlink發布啟動流程，主要分為四個領域，分別是代碼審計、平行鏈集成、DApp發布、ZLK轉賬。根據該啟動流程，Zenlink將同時集成至Moonriver，Bifrost和Shiden三條Kusama平行鏈中。此外，Zenlink將通過初始收益發行（Initial Yield Offering，IYO）代幣ZLK，團隊表示，IYO指通過發起收益活動并在達到相關目標時開啟代幣轉移和流通來完成代幣的初始發行。[2021/10/25 20:54:42]

請求預算的 Gitcoin DAO 工作流程（圖片來源：Annika Lewis）

探索建立問責制度。重要的是要說明每個代表和工作組貢獻者的參與程度。在 Gitcoin DAO 中，衡量代表參與度的一種嘗試是使用 Steward Health Cards 來衡量投票活動和論壇參與度等內容。 Gitcoin DAO 正在構建工作流記錄卡，并且已經開始量化 DAO 貢獻，以便一些工作流貢獻者可以通過參與 DAO 治理，并成為高級代表。這些指標應該隨著時間的推移而改進，這樣它就會更加專業，并且不會鼓勵錯誤的行為。例如僅僅為了投票而投票，而不考慮知識或專業背景顯然是不合理的。

歐科云鏈OKLink ETH瀏覽器數據升級 支持更多數據查詢:近日，歐科云鏈OKLink ETH瀏覽器數據升級。此版本瀏覽器提供了更全面的DeFi項目數據，包括DeFi項目鎖倉量、市值排名及交易量等核心數據；同時上線了以太坊網絡數據的可視化圖表，提供以太坊網絡算力、交易信息以及Gas價格等多個維度的數據圖表。[2020/9/9]

委派指標對決定如何委派投票成員很有幫助。 有時人們可能只是委托給他們認識的人，但實際上可能不是活躍的代表。 我對代表選舉周期的想法持開放態度，這可以成為人們在不再想要工作時逐步退出 DAO 的一種方式，并讓代表們思考 DAO 是否是他們想要繼續的東西，是否愿意繼續投入他們的精力和時間。

Gitcoin DAO Health Cards

討論薪酬結構。當需要成員或代表做出重大工作承諾時，應該就薪酬結構進行公開討論。不是每個人都能負擔得起免費在 DAO 上兼職工作，所以他們應該為他們的工作得到補償。在委托模型中，我認為所有主要代表都應該至少獲得他們在投票和提交鏈上提案上花費的 Gas 補償和時間補償。這為每位代表提供了平等的參與機會。理想情況下，DAO 還將致力于標準化薪酬。

以長期可持續性的方式建設 DAO。需要考慮使 DAO 資金庫多樣化，無論是公開融資還是將資金轉移到 USDC 或 DAI 等更穩定的資產（Forefront 的公共資金多元化融資輪的例子）。加密市場通常會出現行情波動率很大的情況，確保 DAO 可以長期運行，而不受市場波動的影響是非常重要的。嚴格控制從 DAO 支付的費用，特別是經常性費用并且沒有明確的資金補充。

養成一種在不同情況下積極參與決斷的文化。由于沒有 CEO 作為最終決策者，能夠對與公司目標相悖的事情迅速說不，DAO 成員和代表需要負責保護 DAO 的資源 (時間、注意力、資金)。如果任何人都可以公開使用 DAO 的金庫來提出資助建議，它可能很快失去控制。當你與朋友和你尊重的人一起工作，在為某些不符合 DAO 最佳利益的項目請求資源時，可能很難拒絕。盡早達成一種文化共識，每個人都知道所做的決定是為了 DAO 的整體利益，并且拒絕不符合集體利益的決斷。

妥善地安排工作。加密行業是 7 x 24 不停歇的行業，如果與世界各地的 DAO 成員進行異步交流，而沒有休息時間或標準，可能會讓人筋疲力盡從而導致倦怠。為成員設置讓其他人知道他們正在休假的方式是非常有必要的。在委托模型，最理想的情況是有流動投票，這樣，如果委托代表在一段時間內不活躍 (或者這不是他們的專長，也不是他們時間的最佳利用) ，他們就可以將投票權委托給其他人。這與一個人度假時，將他在公司的工作委托給另一位同事沒什么不同。

在早期勇于嘗試。嘗試不同的系統和流程，看看哪些對 DAO 有效，哪些無效。在早期，只要能夠透明地交流，就可以進行實驗。DAO 越大，試驗、改變或引入流程就越困難。一個可能值得探索的領域是來自 Element 投票庫的治理樂高積木，它支持一些用例，例如為 Github 貢獻者提供投票權，或允許成員可以通過代幣質押或者提供流動性來進行投票。

感謝 Will Warren、Jordan Clifford、Simona Pop、Scott Moore、Derek Hsue 和 Julia Rosenberg 的反饋和支持。

聲明: Scalar Capital 投資了 Gitcoin、Element、Optimism、Forefront 和 Orca。這篇文章不是投資建議。

撰文：Linda Xie，Scalar Capital 創始合伙人

編譯：Aididiao

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