DAO：實現“上班自由”的新可能_DAO:xDai Chain

在上一篇介紹國內NFT市場的文章中，三林提到基于區塊鏈發展而誕生的全新組織方式——DAO。

區塊鏈作為底層技術開始被廣泛運用，新的組織架構需求隨之產生，DAO就是這樣一個新事物。不少人對DAO這一頗具前景的“企業”運作方式感興趣，本文就來聊聊DAO究竟是什么，為什么硅谷正在流行這樣的“工作”方式，以及為何一些行業頂尖人才越來越傾向于在正職之外有一份DAO的工作。

跟隨區塊鏈發展而產生的延伸行業，除了Web3、NFT和元宇宙，還有在硅谷非常流行的組織方式——DAO，一種基于區塊鏈的、去中心化的全新組織形式。

DAO，英文全稱為Decentralized Autonomous Organization，中文譯為“島”，是基于區塊鏈、依靠智能合約、利用數字資產在互聯網上運作的組織。簡單說，就是將組織的管理和運營規則，以智能合約的形式編碼在區塊鏈上，在沒有集中控制或第三方干預的情況下也能夠自主運行，其管理是程序化、自動化。

發起一個DAO的成本也并不高，不像傳統企業需要繁瑣的章程和各種審批才能成立，只需要一群志同道合達成共識的人聚在一起，將共同的使命愿景、組織目標等明確后，用智能合約的方式進行約定。

為了快速理解，我們不妨簡單將DAO這一組織形式，看做是在區塊鏈上依靠代碼運作的社區或者公司。

在傳統企業工作的我們，很難想象一個公司如何完全基于程序代碼來運轉，但現在這件事情正在實現，且在國內外特別是歐美地區，DAO數量正在逐漸增加。?

SSV DAO啟動5000萬美元生態系統基金:金色財經報道，以太坊質押基礎設施 ssv.network 背后去中心化組織 SSV DAO 啟動 5000 萬美元基金，該基金由 SSV 和數字貨幣集團 DCG 領投，幫助完善去中心化的驗證器技術（DVT）基礎設施，DVT 指的是一項允許以太坊權益證明驗證器同時在多個節點上運行的技術開發。此前報道，SSV DAO 于 2022 年 7 月向以太坊質押項目分配 1000 萬美元贈款，用于使用 SSV 協議構建 DVT 項目。[2023/1/19 11:21:29]

有人不免有疑問，為何需要成立DAO，現代的企業組織形式如此成熟，DAO的組織方式有何存在必要？

作為DAO顯然具備區塊鏈所有的一切優勢。

首先就是“去中心化”，這四個字雖然讓人有些聽膩了，但的確是區塊鏈備受追捧的一個優勢。作為運作在區塊鏈上的，你可以選擇任意一條公鏈開發一套程序，并將之作為DAO的運轉載體。

對于組織來說，一切行為和決策都基于區塊鏈，自然就能夠利用區塊鏈信息不可篡改、公開頭透明的特點，組織的一切行動都可以被記錄在區塊鏈上供所有人查看，企業內部貪腐和不透明的問題也能夠得到改變。

圖片來源：Blockchain,?DApps,?NEWS

CreatorDAO完成2000萬美元種子輪融資，a16z和Initialized Capital領投:8月9日消息，CreatorDAO完成2000萬美元種子輪融資，a16z和Initialized Capital領投，Paris Hilton和音樂家The Chainsmokers等參投。據悉，CreatorDAO投資于創作者，以換取他們未來收入的一定比例，DAO結構允許眾包投資決策，并獎勵對DAO的貢獻。（CoinDesk）[2022/8/10 12:13:57]

不僅是程序透明，每個人都是決策主體是DAO的另一大特點。

因為基于區塊鏈進行運轉，區塊鏈的每個節點地位都是平等的，所以在DAO中，并不存在所謂的管理層和普通員工，所有人地位平等，都是企業的決策人。由于DAO的管理和運營規則已經以智能合約的形式編碼在區塊鏈上，就能夠確保在一開始就給予組織中每一個人自由表達意見的權利。

有人要問了，這不就是員工自治么，跟華為這種員工持股的傳統企業真正的區別在哪里？很明顯，華為是員工持股，但員工持股并不意味著員工說了算，員工能夠分紅，但并不能掌握企業的管理權。

真正的民主，決定權應該在大眾手中。

在DAO這樣一個組織模式里，代碼即民主，代碼即法律，一個一個決策以程序的方式開始運行，組織的每一個人都需要遵守期間的規則，也無法不遵守。這個程序可以是任何和組織相關事情的決策，可能是項目的分成如何安排，可能是組織的運轉規則和方式（比如確定固定的會議時間，比如獎懲機制），可能新項目的運作等等。

NirvanaMeta和NGGDAO公會簽署合作協議共同打造鏈游公會:據官方消息，NirvanaMeta和NGGDAO公會簽署合作協議共同打造鏈游公會。

NGG公會建于2021年在mir4中成立，目前NGG公會會員在Mir4中NFT投資超過500萬美金。[2022/3/9 13:46:44]

現代企業的組織方式是什么？

不管是互聯網企業流行的扁平化管理，還是國企自上而下的管理，亦或是外企工會和組織并存的機制，都是基于一套管理體系來運行。在這個管理系統中，有董事會（決策層）、高層管理（CEO/CFO/COO等）、中層管理者、底層員工，公司中因為各種職位和薪資存在眾多爭議，甚至影響企業運行。

在整個企業運轉的過程中，所有人既要做事，還要做人。

以DAO這種組織形式來運行，不需要人工繁瑣的核驗、推進，組織成員使用軟件和代碼來管理事務。依靠設定的程序，整個系統就能夠流暢運轉，這也提高了整體運營的效率，我們甚至不必稱之為企業，因為組織不需要書面協議或其他形式的法律手續。

目前DAOs在不同的公鏈上都有，當然以太坊上的DAO是最多的。另外，DAO的收入以加密貨幣形式發放（以太坊或者穩定幣），以項目分成和獎金的形式進行分配，使用的項目協作工具也仍然在是現在Web2.0網絡環境下大家使用的工具，比如Discord，Twitter，Telegram。

MakerDAO發起有關增加LINK-A債務上限等執行投票:據官方博客消息，1月23日，MakerDAO治理促進者已代表Maker Governance社區將一系列執行投票納入投票系統。投票內容如下：1.將UNI-V2-USDC-ETH添加為抵押品類型。2.將UNI-V2-WBTC-ETH添加為抵押品類型。3.將LINK-A債務上限從1000萬DAI增至2000萬DAI。4.將MANA-A的債務上限從25萬DAI增加到100萬DAI。5.將BAT-A債務上限從1000萬DAI降低到200萬DAI。6.將TUSD-A債務上限從1.35億DAI降低到零DAI。7.增加債務下限（dust）參數。8.在ETHUSD OSM Oracles上將Instadapp列入白名單。[2021/1/23 16:49:57]

圖片來源：dev.to

DAO的優勢已然明顯，基于DAO的這些優勢，一些老牌的基金機構正在進行轉型。

去年12月，紅杉表示要幫勇敢的人創造傳奇的DAO。紅杉入局DAO，讓這個新興組織形式再一次進入人們的視野。

那么，老牌基金有可能轉型DAOs嗎？（在《科技早知道》這檔科技播客中有一集關于紅杉等大基金接連入局 DAOs的一期討論，感興趣的朋友可以去播客自行收聽）。

金色財經現場報道 MakerDao王奇君：區塊鏈沒有天花板和性別問題:金色財經6月3日現場報道，在今天的以太坊技術及應用大會“探索-以太坊與行業生態”圓桌討論上，MakerDao王奇君說，區塊鏈增強了人們的社區感。它是個扁平架構，每個人是團隊中的士兵 ，從團隊中獲益和面對風險，獲得代幣。你希望貢獻多的人作為領導者，因為他們冒的風險更多。這里沒有天花板和性別問題，只要你做出了貢獻、只要你努力讓這個項目變得更好，你自己也做得更好而不斷和其他人共同協作。有很多人都非常努力的參與到不同的項目中去，或者組織不同的活動，或者資助這些項目，所以我非常喜歡這種社群感。[2018/6/3]

從事實來看，紅杉的加入只是傳統金融機構入局DAO的開始，因為之后沒過多久，今年三月，與紅杉并稱的柏尚投資（Bessemer Venture Partners，美國最老牌的風投機構之一）推出了BessemerDAO，投入2.5億美元打造Web3社區。

為何老牌基金公司成為第一批擁抱DAO這個組織模式的企業？

筆者以為，基于DAO的運作模式，一方面可能是基于對新事物的擁抱，另一方面，也是對于風投機構來說，DAO的確存在一些優勢：組織的透明化避免了資金的暗箱操作；運作規則的明確性節約了管理成本；組織的自治避免了獨裁。用DAO的迷失，讓傳統模式下的許多權利（所有權、治理權和分紅權）之間的鎖鏈得以瓦解，從效率到風險再到成本控制，DAO都有自己的優勢。

在創建人已經做好相關準備的情況下，DAO中所有的成員都有共同的組織目標和組織文化。基于這樣的目標創建大家都認可的治理、激勵等規則體系，然后將這些規則通過區塊鏈技術以代碼程序的方式運作，DAO中所有的參與者都會參與這個組織的運轉，并獲得相關的激勵。

?注：五個最受歡迎的DAO

對于金融機構和創新型產業來說，這樣的方式能夠激發組織活力，而金融機構極大依賴員工的自主性，這樣的選擇無可厚非。

更何況，采用DAO的形式，布局成本并不高。舉個例子，在傳統的公司體制中，股權轉讓十分繁瑣，而對于DAO來說，“股權”轉讓是需要短短幾分鐘甚至幾秒鐘，就像是完成網上的虛擬交易，效率高、成本低。

如果某天金融機構在嘗試之后，發現這種方式并不符合公司發展，也可隨時取消。對于社區成員來說，退出組織也很容易，本身就是基于共識和智能合約成立的組織，粗暴點說，拔掉一根網線就可以退出。

在國內也同樣有DAO這一組織方式的存在。國內第一大公鏈Conflux就有自己的自治組織ConfluxDAO，成員想加入該DAO需要先進入旗下部門組織，通過在部門的貢獻決定其能否成為核心成員，目前ConfluxDAO已初具規模。

未來，可以預見會有更多國內外企業或者社區采用DAO這一組織方式運行。

從上文可知，DAO的運行具備諸多優勢。在此之前，大家還在為數字游民這一未來的工作方式而雀躍，現在，甚至連企業都可以不存在，讓你一鍵過渡到DAO。只不過，在當前區塊鏈技術還遠未成熟的情況下，DAO的運作方式自然也有不少缺陷。

2014年，The DAO獲得了巨額眾籌金并將募集到的資金鎖在以太坊智能合約中，但由于技術漏洞，眾籌金被黑客盜取。毫無疑問，DAO在技術上還比較稚嫩，初始階段的基礎構架尚不完善的情況下，貿然嘗試代價頗高。

此外，DAO的運行順暢，系統效率高，可一旦涉及到程序之外的事情，仍然擺脫不了民主決策向來周期長的老毛病。

我們在上文提到，DAO的決策足夠民主，但民主的代價是什么？

三林以為其中一個就是效率，這也是DAO這一組織形式在國內運行難的地方。按照美國項目實施的特點，一個項目要落地，需要提案、各方審核確認、收集各方意見進行評估，項目落地以月為單位。可見，民主的代價有時候往往意味著過于長的周期，在DAO上，這樣的問題同樣存在。

此外，在DAO的世界中，還有很多問題需要解決，比如：

合規性問題；

DAO成員內部以及DAO與DAO之間如何協作的問題；

如果成員不加入企業而是參與好幾個DAO作為新潮的就業方式，那么成員的養老、保險等福利又如何計算；

在DAO中，成員的流動簡單而隨意，DAO組織如何確保組織有充足的人才能夠維持運行？

既然是靠共識形成的組織，穩定性也就成為DAO的致命傷，在很多人希望有穩定工作和收入來源的情況下，DAO的優勢能否蓋過劣勢？畢竟自由職業一直都不是主流，收入波動也很難為大多數人接受；

......

另外，三林認為，也并非所有組織都適合DAO這樣的形式。

的確，DAO成員能夠感受到一種傳統組織難以獲得主人翁感覺，不需要自己創立公司承擔創業風向，這看起來的確足夠新潮。但除了發燒友和對去中心化有執著追求的人，相較而言，具備創新需求的行業和企業也許更適合DAO這樣的組織方式，因為激發創作者的活力是DAO最大的特點，而有些企業，仍然需要董事會和決策者來確定前進方向。

當然，我們都知道，新事物的發展需要時間，三林對于DAO的看法是：這是一種可以被一些行業和組織接受的方式，但也許并不適合所有行業，至少現階段如此。

即便有不足，圈內人士對于DAO的期待依然頗高。2021年之前，在美國DAO并不被法律所認可，不過從去年開始，法律條文開始放寬。去年7月，懷俄明州成為了美國第一個在法律上承認DAO具備合法地位的地區，CryptoFed DAO成為懷俄明州承認的第一個合法DAO。

今年2月，馬紹爾群島共和國（RMI）宣布將去中心化自治組織 (DAO) 注冊為法人實體，這也是第一個這樣定義的主權國家。

未來，三林以為會有越來越多的國家開放法律許可。

在疫情剛爆發的頭兩年，“數字游民”一度進入大眾視野，被認為是十分新潮的事物，在硅谷和紐約一些科技公司允許永久居家辦公的情況下，數字游民成為年輕人喜聞樂見的工作方式。現在，在DAO出來之后，連“數字游民”這樣的新潮概念都有些不夠看了。

我們不僅可以擺脫居家辦公，甚至可以擺脫傳統的組織形式，開始為自己的打工。我們開始有可能實現身處越南享受著低價別墅，吃著多汁的水果和充足的日曬，將工作和生活融為一體的方式。

隨著DAO的發展，未來這樣的場景會不會實現，誰又知道呢？

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