DAO的貢獻者漏斗：用戶、社區成員、貢獻者、團隊_DAO:IOST

DAO由用戶、社區成員、貢獻者、團隊4層組成，每一層都有不同的責任和權限。運用不同的層級來協調DAO成員，并利用代幣工具來控制訪問權限，從而形成了一個統一的貢獻者漏斗。

并非每一位加入你的Discord服務器的人都是你的DAO成員，并且他們也不應該是。不同級別的社區參與度對應著不同的權限和期望，混淆這些對于社區是有害的。有些人想隨便逛一下，然而另一些人則尋求全職的工作。有些人加入為了休閑娛樂，而另一些人則尋求解開去中心化治理的難解之結。

由于財務激勵的錯位，其他問題也隨之而來。投資500美元的成員，和投資5000或15000美元的成員，有著不一樣的想法。責任也不同。要求某人做會議記錄和管理一個25000美元的項目是不一樣的。在后一種情況中，社區承擔著機會成本的風險，即使在多重簽名下資金是安全的。所以，在思考一個DAO組織時，請考慮以下這些問題：

有沒有依據定義好的可用性、責任和期望的級別來進行分組？

是否通過與分組級別相對應的方式來運用工具和訪問權限？

PandaDao社區正式執行銷毀提案，本次共銷毀5.5億枚PANDA:9月14日消息，PandaDAO 社區已經完成共計5.5億PANDA Token的銷毀，銷毀價值約為275萬美元，本次銷毀約占發行總量的30%。[2022/9/14 13:29:03]

每個分組的財務優勢是否與預期的該級別的承諾和責任相匹配？

如果對于以上問題的回答是否定的，那么這個社區將會不可避免的遇到挫折、困惑、怨恨和人才流失。如果把所有人都放進同一個不加區分的籃子里，那么大家的經驗和目標，包括DAO本身，會被削弱。

本文將提出一個會員層級和門控的分層分案，用以解決分組問題，并在此過程中詳細介紹貢獻者漏斗模型。每個分組或分層對應著一個具體的DAO的關注點和目標。每個門控可被用做下一級別門控的明確通行證。然后，我還會描述如何通過配置既有的工具來代幣化的設立訪問級別。

社區第一層就是你的用戶。它包括了任何使用你社區產品和服務的人。這兒沒有進入門檻，所有人都鼓勵參與。這一層包括了擁有任何數量社區代幣的任何人。

PizzaDAO正在贊助75個國家的100多家披薩店:5月22日消息，PizzaDAO正在贊助75個國家的100多家披薩店，免費贈送披薩，以慶祝5月22日的比特幣披薩日。

據悉，PizzaDAO將使用其Rare Pizzas項目的收入資助該活動。Rare Pizzas系列包括由全球300多位藝術家創作的10,000個披薩相關的NFT。該活動還將為幾家慈善機構籌集資金。

Pizzadao成立于2021年2月，其理念是披薩應該是免費的，所有人都可以享用。該項目利用Web3工具，帶來資金，并提供包容性，以支持獨立企業，尤其是當地的披薩店，幫助他們擴大規模。（Cryptoslate）[2022/5/23 3:34:36]

這一層是結構中最大的和最不定形的群體。它強調了這樣一個想法，你想要所有的成員都在余下的貢獻者漏斗中持續地成為用戶。在這一層，一些社區會在Discord服務器里指定給予個人“訪客通行證”，而其他的社區則不提供任何Discord訪問權限。

Matter Labs宣布將成立價值2億美元的DAO組織，幫助擴展zkSync生態系統:1月27日消息，zkSync的開發組織Matter Labs宣布成立價值2億美元的DAO組織。該組織將由BitDAO支持，將通過公共產品、基礎設施、安全框架、研發資助以及對其他加密組織的投資來幫助擴展zkSync生態系統。BitDAO是世界上最大的Token管理財庫之一，正在為下一代Web3組織賦能。

此前報道，Matter Labs于2021年11月8日宣布完成5000萬美元融資，a16z領投。[2022/1/28 9:18:13]

第二層，即第一門控，介紹了正式的社區成員。在這個結構中，用戶和社區成員是不一樣的。公眾用戶使用社區的產品，而社區成員則可以向這些產品和服務的生產和分配過程施加影響。社區成員是社區的探索者、倡導者和傳道者。許多數字社區已經運用這些術語來描述類似的程序。社區成員在產品和品牌愿景上保持樂觀，并且希望貢獻力量。他/她們渴望參與，并與其他成員合作，以此來為社區測試和推動新的想法和機會。

Force DAO官方：攻擊造成約36.7萬美元損失 將進行快照并發布新代幣:DeFi量化對沖基金Force DAO發布博客表示，對此前遭受攻擊負責，并已實施程序以確保將來減輕任何此類事件。此次攻擊共耗盡并清算總計總計價值183 ETH（約36.7萬美元）的FORCE代幣。Force DAO表示會有快照和新代幣。Force DAO已經開始內部重組，并將在未來幾天宣布一項計劃，以彌補受影響的FORCE持有人和LP。[2021/4/5 19:46:06]

在這協作和創意的環境中，豐富的社交和教育機會可以產生教學相長的良性循環。在社區，人們可以學習和展示已獲得的技能。這一層是社區文化和氛圍的主要驅動力，也是進階層級的文化基礎。社區的會員加入需要申請，同時對已錄取的參與者有一定數量代幣的要求。FWB 和 Raidguild 社區就是這樣做的例子。

接下來這一層由貢獻者組成。這些人已經從會員躍升為社區的具有生產力的資產。這些在一線工作的人應該成為“決定什么該做的”決策者，因而，我認為這一層是治理的領域。做為一個社區成員和做為治理機構的投票成員截然不同。動機、關注點和責任都不一樣。代幣經濟學、愿景和可持續發展的議題，突然變得比以往更為相關。這一層的個人展現了對社區的投入，并且他們的權責范圍變得更為全局和宏觀。

IOST鏈上“MakerDAO”即將上線:據官方消息，近日，IOST與Bidao達成技術合作，IOST鏈上“MakerDAO”即將上線，All in Defi是IOST下半年的發展重點 。Bidao致力于構建一個去中心化金融的新型區塊鏈生態，目標是為DeFi應用創建一個低門檻、易操作、用戶無需了解區塊鏈也可輕松使用的生態。

Bidao目前為雙Token模式：一種為穩定幣BAI，另一種為治理Token BID。通過本次合作，Bidao將把IOST作為抵押資產，用戶可以通過把IOST鎖定在CDP中來獲得BAI穩定幣和治理Token BID。除了抵押獲得雙Token外，用戶還可以Staking其BID令牌獲得其他收益并支持Bidao網絡。從開發環境的基本面上來講，IOST對開發者極其友好，0手續費也保證了用戶使用IOST鏈上DeFi應用的便捷性。[2020/8/3]

當數字社區采用委派治理的機制時，為什么有些社區掙扎于投票參與者少，或未能達到法定人數要求時，這種區別就在我腦海中部分形成了。這是因為他們沒有在治理責任上區別社區成員和貢獻者。考慮到有多少DAO沒有在前三個層級上區分代幣所有者，那么我們也不驚訝于貢獻者留存問題上的諸多真實困境了。

最后，我們來到了執行層級的團隊。團隊是社區的引擎，并且其持續的發展將決定社區產品供給的效能和可持續性。沒有他/她們，一個DAO無法持續地產出收益。社區圍繞著成功的產品而形成，并且充滿活力的社區讓成功的產品成為可能。這一共生關系就是Web3的命脈。

團隊如沒有穩定性，則無法產出。因此，我們有必要定義什么構成了會員。短期社區會員對于效率是致命的，并且阻擋了團隊的成長和成熟。根據布魯克斯法則的預判，每一個出現的新人會吸走時間和注意力，阻礙勢頭的累積。基于以上原因，我認同最好也將團隊會員門檻代幣化。

你會發現，我明確指出了團隊領導者，那是因為我贊成在執行方式上的問責唯一性。這些領導者是冠軍、工作流的領導、項目經理、或團隊的指定負責人。他/她們不只是在負責，更是協作的中心和關鍵所在，責任的終點。

概括起來，你可以看到我們已經成立了一個實際的漏斗，而不是一個零散的群體。每一層承擔著和依賴著前一層，其間的不同在于權責范圍。看到了這個，我們能形成一個關于社區的全局視角，并在每一層級上運用相關的健康指標。

現在，我們已繪出了層級和門檻，那么接下來的問題是，如何切實地把他們做出來。最理想的方法便是圍繞著代幣持有來做工具和相應的許可機制。這一方式有幾點優勢。對于新人，這代表了許可管理的唯一性，減少了協調的開銷。這也增強了安全性，因為管理具有不同訪問級別的多個郵箱，會給黑客攻擊和社會工程學敞開大門。但最重要的是，這和我們的目標 —— 支持自我主權身份的鏈上現實——南轅北轍。完全以Discord為中心來做工具的社區將會把自己構建成一個過時品。

讓我們以 Discord 為開端來走通一個可能的設置。用 Colab Land 來給Discord的具體頻道做代幣門控。設置Sobol去鏡像這些訪問層級。這種間接的代幣門控并不像直接的錢包整合這么有吸引力，然而這能行，今天已成功做到，并實現了我們的目標。Sobol 可以解決我們的組織圖和會員體系視覺化的需求。Discord 解決我們的溝通頻道需求。幸運的是，我們可以直接把錢包和這兩個工具整合。

以加密貨幣為中心的項目管理工具，譬如 Clarity and Dework 正在興起，我確信這將會帶來很大的影響。最后，我們有 Cal.com，它可以解決代幣門控化調度的需求。Cal.com 在 Web3 的整合是最近才宣布的，但這提供了一些額外的門控來支持我們的漏斗。以這種方式配置的這些工具，將會服務于推進自我主權身份的目標和鏈上簡歷的夢想。由此建立的社區，通過允許成員在例如 Meritverse 這樣的網站上，展現自己的技能和成就，來服務其成員。

總結而言，讓我強調一下，我剛剛建議的這個結構是一個方法論，不是為你社區而設的一個確切的藍圖或教程。這些工具和門檻也許會改變，雖然整體的系統保持原樣。我旨在展示如何通過運用不同的層級來協調DAO社區成員，以及如何用代幣門控，和如何圍繞代幣的工具來創建這些層級。所有這些工作加在一起，這將創建一個統一的貢獻者漏斗。雖然如此，我仍希望上述信息將會為建設性的對話提供一些類別范例。既然手上有了這個思維模型，我們可以思考數字社區，并討論其余替代設置和方法的利弊。在接下來的文章中，我會關注社區的執行層面，并討論戰略，如何組建團隊，如何從開源軟件和敏捷項目管理方法中吸取洞見，而這一切全由Web3工具和協作模式來提供強大支持。

THE END 

特別感謝 richiebonilla.eth, Links 和 bpetes.eth 的反饋和編輯。

作者：0xJustice.eth |

翻譯：Jianghanhan |

校對：Shawn |

排版：龍犄角 |

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