識別Web3新的稀缺性：開源開發者_WEB:SEC

在用戶零轉換成本和所有代碼是可分叉的時候該如何競爭？

競爭是獲取和管理稀缺資源以創造優勢的藝術。技術的變化改變了資源的稀缺性，從而改變了競爭的基礎。“新競爭者”看起來與“老競爭者”不同，很大程度上是因為現在稀缺資源與以前稀缺資源不一樣了。

開放性為競爭增加了一個有趣的維度。開放組織可以發現潛在的能力，使之變得豐富，轉換了其稀缺性。同樣地，開放以前的稀缺資源，讓它成為商品，并以此改變競爭的基礎。

隨著 web3的興起，我們正在進入一個競爭優勢的新時代。稀缺性再次發生變化，競爭的基礎也是如此。這篇文章(我們即將出現的 web3攻略的部分)圍繞這種新的稀缺性以及公司將如何在這個新時代競爭，提出了一些初步的想法。

競爭伴隨著稀缺性

為了理解新的稀缺性所在，我們需要更好地理解企業如何獲取和管理稀缺資源。

基于資源的競爭

在工業時代，企業競爭的基礎是獲得稀缺資源。稀缺資源包括獲取特殊供應來源(如油田和礦山)或獨特的知識產權(如可口可樂的配方)。

對于數字時代的公司來說，這些大多都會轉化為競爭優勢。谷歌的搜索算法作為商業機密繼續受到保護，這也是提供他們競爭優勢的關鍵資源。

區塊鏈身份識別公司Civic將Chris Hart提拔為CEO:區塊鏈身份識別公司Civic現任首席執行官Vinny Lingham在周三的一篇帖子中宣布將現任首席運營官Chris Hart提拔為首席執行官。Hart自2017年以來一直擔任公司的首席運營官。作為變更的一部分，Lingham將成為Civic的董事會執行主席。Lingham寫道，去年夏天，Civic決定轉向“可以支持大容量B2B模式的生態系統”，因為以太坊GAS費對其錢包產品的影響很大。這種轉變是Civic及早與Solana整合的主要原因之一。 （coindesk）[2021/8/19 22:22:57]

當 Airbnb 成功搶占了 Craigslist，并將 Craigslist 的用戶基礎拉到自己的時候，Craigslist 失去了其稀缺資源——由賣家創建的掛牌信息——轉移到 Airbnb。作為回應，Craigslist 開始向所有試圖效仿 Airbnb 整合的初創公司發放了停止并終止律師信。

以資源為基礎的競爭是以獲取和管理稀缺資源為中心的。獲取稀缺資源可能涉及獲取新的供應來源，或者獲得能夠創造獨特知識產權的最佳創新者。因此，管理這些稀缺資源需要建立必要的護城河(兼具結構性和法律性的) ，以防止其他人獲得這些資源，并利用這些稀缺資源獲得競爭優勢。

證券時報：銀行大力圍堵虛擬幣交易 大范圍精準識別仍然吃力:證券時報今日刊文《銀行大力圍堵虛擬幣交易 大范圍精準識別仍然吃力》。文章稱，對于虛擬幣相關資金的流動，金融機構嚴陣以待。有六大行人士表示，已有大行對境外炒幣賬戶轉賬進行嚴格控制。這意味著，大銀行內部對炒幣賬戶已有識別。日前，上海一位接近六大行的人士對記者表示，人民銀行要求各個銀行機構建立反洗錢系統，一是人工方式，二是系統自動判別。如果有客戶通過頻繁轉賬來規避對大額資金流動的監管，不管是對公客戶還是個人客戶，銀行都要給名單報上去，以做到盡職免責。至于說最后怎么處理，人民銀行會單獨調查。但是，也有接近銀行業人士告訴記者，反洗錢模塊對虛擬幣投資行為缺乏針對性，只能預警一部分信息，并不好用。銀行面對海量的交易，目前可能更多還是人工監控可疑資金、賬戶。[2021/5/24 22:36:31]

Web2: 數據作為新的稀缺性

隨著社交網絡的興起，企業發現了一個新的競爭基礎: 用戶數據。稀缺性從僅僅獲取和管理內部資源轉向獲取和管理用戶數據。

數據收集—— web2的擁護者在努力獲取用戶數據——因此公司開發了讓用戶提交數據的新方法(還記得 LinkedIn 的個人資料完成進度條嗎?)而成為爭議點，同時也發展了交換和處理數據的完整的后端行業。

央行科技司司長：利用區塊鏈等技術識別開放銀行邊界:9月25日，中國人民銀行科技司司長李偉在首屆外灘大會開放金融與未來分論壇上表示，開放銀行開放的是數字能力，而不是原始數據，數據共享是開放銀行發揮協同效應的重要基礎，如何在數據保護和共享之間取得平衡，關鍵是要處理好數據使用權和所有權的關系。李偉說：開放銀行，我個人理解三個特征，一個是開放的API，一個是數據的共享，再一個就是平臺的合作，這是三個主要的特征。李偉認為應利用現在新的人工智能、大數據、區塊鏈等信息技術建立監管規則庫、監管智能化的數字平臺，探索數字化新型監管的范示，識別開放銀行的邊界、解構業務數據的糾纏，落實各項監管要求。[2020/9/25]

將耕種類比于數據收集是極其不舒服的，當用戶“播種”他們的注意力時，數據可能就被收集了。因此，在數據上的競爭實際是在注意力上的競爭。公司投入在行為設計上，以“吸引”用戶，并讓他們循環地增加數據的消費。黑暗的用戶體驗在偷偷地提取數據。公司合并隨之而來。當工業時代的公司收購了擁有相似或互補的稀缺資源的競爭對手時，數字時代的公司則忙于獲取相似或互補的用戶關注和數據資源。Facebook 收購了 Instagram 和 WhatsApp，谷歌收購了 Waze，所有這一切都是為了囤積更多稀缺資源。

Securitize推出通用身份識別系統:金色財經報道，Securitize正為其客戶推出通用身份識別系統Securitize ID，以簡化證券型代幣生態系統中所有參與者的KYC流程。Securitize首席執行官兼聯合創始人Carlos Domingo表示，Securitize ID將成為從事證券型代幣發行的其他公司可以采用的標準。[2020/5/8]

為了管理這種稀缺資源，企業起初大量投資于大數據處理技術(2008-2013年) ，然后將重點轉向利用人工智能和機器學習創造價值(2010年以后)。

由松散的數據保護監管體制授權的集中式平臺，在這種新的稀缺性上展開了競爭。但這種情況正在日益改變。GDPR 和其他數據保護制度的興起使數據提取變得越來越困難。同樣，web3的崛起預示著一個新時代的到來，在這個時代，生態系統可以在沒有中央集權和抽取的情況下組織起來。

稀缺性又開始改變了！

Web3: 追蹤新的稀缺性

Web3的興起改變了許多關于稀缺性的假設。數據是可攜帶的，不再是競爭的基礎。用戶可以很容易地切換服務，用戶的注意力和數據可能不再像在 web2世界那樣被訪問、收集和管理。

聲音 | 小田玄紀：為防范交易所被竊需要識別黑客和追回資金的措施:根據CipherTrace此前的報告，今年第一季度，來自交易所的加密貨幣失竊和欺詐相關活動的損失飆升至12億美元。盡管交易所加強了安全性，但并沒有阻止竊賊。BitPoint Japan社長小田玄紀最近在新聞發布會上表示，“我們對我們的密鑰進行了編碼，使得它們在被盜時無法使用，但它們被解碼了。”根據CipherTrace，可能還有許多其他加密貨幣盜竊案尚未被發現。 Bitpoint在2018年6月收到日本金融廳的警告后，升級了內部管理和安全。6月28日解除警告時，Bitpoint似乎完全符合規定，但仍遭到黑客攻擊，這表明行業監管機構通過的監管規定不起作用。除了加強安全性外，還需要識別黑客和追回資金的措施。全球金融監管機構與金融行動特別工作組（FATF）合作打擊洗錢。監管機構和央行正在加大對加密貨幣和對交易所進行更好監管必要性的警告力度。（Nikkei Asian Review）[2019/7/23]

Web3 的開放生態系統也侵蝕了 web2平臺從中受益的垂直整合優勢。例如，隨著用戶界面從底層平臺分離出來，對用戶界面(以及用戶注意力)的競爭將在 web3中加劇。Web2市場平臺垂直整合到搜索界面，保證了兩者的壟斷。管理市場交易的 web3協議可能支持許多搜索代理，正如我前面解釋的那樣。

例如，像 Ebay 這樣的市場將賣家入駐、賣家分析、買家入駐、買家決策支持、搜索功    能和交易基礎設施捆綁在一起。所有這些組件都將在 web3世界中進行分拆。

因此，我們從中央做市商體系結構轉向分散的基于代理的體系結構，所有這些都通過一個   共享的通用協議來協調。這就好比好萊塢式的人才市場，減去了基于關系的把關。

那么，新的稀缺性會出現在哪里呢？

開發者的參與將成為開放生態系統時代的新稀缺。

正如我在《 拆分再拆分 》中解釋的那樣，開發者參與是 web3生態系統的核心價值驅動力，因為市場基礎設施不再是由中央平臺業務構建的，而是由生態系統開發者構建與核心協議互補的模塊。開發者的參與是 web3生態系統基礎設施層的主要價值來源。對于開發人員來說，這需要開發人員投入時間、資源、能力等等。

開發人員的稀缺還有另一個原因。開發人員的參與和資源承諾涉及到高昂的多宿主成本(開發人員為同時構建多個平臺而付出的成本)。通過為特定的生態系統建立和投入資源，開發者含蓄地選擇不將他們有限的時間和資源投入其他(競爭和非競爭的)生態系統.

并不是所有的開發者生態系統

都是一樣的

管理開發者生態系統也是 web2平臺的一個重要考慮因素。那么 Web3 究竟是如何改變的呢？

為了了解 web3開發者生態系統的不同之處，我們需要重新回顧一下我在早期時事通訊中提出的構建模塊的論點。

在任何開發人員生態系統中，開發人員執行兩個關鍵類別的活動: 他們可能有助于解決方案開發(價值創造) ，或者他們可能創建驅動解決方案使用的不同集成(價值分配)。

開源項目主要依賴開發人員生態系統進行解決方案開發。然后通過傳統的公司所有的渠道(例如 Redhat 與 Linux 的關系)對軟件進行打包、交付和支持。這在左上象限中顯示。

許多 web2平臺與開發者生態系統有關。然而，價值主張的核心平臺是由內部開發者構建和交付的。大多數 web2平臺依賴于開發者生態系統，或者創建核心平臺技術的補充，或者建立集成和推動平臺的使用。后者在 Stripe 和 Twilio 這樣的公司中尤其明顯，它們提供基于 api 的功能(作為服務)。這些公司在開發人員生態系統上投入了大量資金，但主要是為了推動解決方案的使用(價值分配)。這在右下象限中顯示。

Web3生態系統的獨特之處在于（就此而言，任何遵循 Building Blocks Thesis 的生態系統），這些生態系統通過促進解決方案的使用，吸引開發者從事價值創造、解決方案開發和價值分配。這在右上象限中顯示。

例如，Lens Protocol 的開發人員參與活動跨越了解決方案開發和用途。類似地，Boson Protocol 的臭蟲賞金計劃開發平臺利用開發人員參與解決方案和安全性的開發，而 Boson 的 走向 v2 路線圖 擴展了開發人員參與解決方案開發和解決方案使用的范圍。

Web3生態系統的價值和防御

如上所述，web3生態系統是獨一無二的，整個價值鏈的價值創造是由開發者生態系統驅動的。

Web3項目需要建立針對解決方案開發的開發人員參與程序，以便為其代幣標記積累價值。隨著解決方案變得更加全面，代幣的價值也會增加。

同樣重要的是，web3項目需要通過集成鼓勵解決方案的使用建立開發人員參與計劃。當解決方案被集成到更多的項目中時，解決方案的可防御性就會增加。新的競爭對手分享代碼庫可能會復制代碼庫，但是很難復制通過開發者參與項目建立的無數集成，這些項目推動了解決方案的使用。

這就是為什么 web3的競爭優勢將圍繞吸引開發人員的能力而展開。

繁榮的開發者生態系統發揮著兩種變革性的功能。

它們增加了代幣價值(增加了項目的吸引力) ，并在一個自我強化的循環中吸引了更多的開發人員。

它們增加了可防御性(確保更難取代相關的項目)。

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