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DAOrayaki:DAO內子單元取得成功的9個挑戰_DAO:maskdoge幣最新消息

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原文作者:?RnDAO

原文標題:?Top9ChallengesofDAOUnitSuccess

創建和運行DAO內單元是一項具有挑戰性的任務。本文是由RnDAO與Sobol合作進行的研究確定了運營DAO單元的9個主要挑戰。我們研究了DAO中添加單元的問題并與多個DAO建設者進行了交談,以確保所談論問題的代表性和有效性。

術語

在整個工作中,我們使用廣義上的“DAOUnit”——指任何時候,在DAO內形成一個較小的貢獻者群體,具有明確的目標和自主權。我們這樣做是因為我們從參與者那里聽到了許多不同的術語和定義,他們認為“SubDAO”是特指某類事物,不過各自定義又大不相同。因此,我們將DAO單元視為一個龐大且多樣化的家族,具有一些不同的變型。

背景

我們的研究發現,DAO成立子單元,通常是因為他們想要:

Alliance DAO公布16個Web3加速器項目,包括Caldera、Wallchain等:5月18日消息,Alliance DAO 公布 16 個入選 Web3 加速器和建設者社區( ALL10)的項目,包括區塊鏈數據 ChatGPT 平臺 Teablocks、比特幣錢包 Xverse、ZK rollups 即服務 Snapchain、碳信用體力勞動證明協議 Glow、基于 ZK 的 AI 項目 Modulus Labs、Web3 的 AI 社區管理工具 AwesomeQA、鏈上可組合游戲 Primodium、錢包管理工具 Fountain、永續合成期權 Itos、用戶研究工具 Dataleap、Layer2 開發平臺 Caldera、反 MEV 解決方案 Wallchain、應用鏈支付解決方案 Singularity、dApp 通信解決方案 Hashmail、區塊鏈數據平臺 Defined、Web3 欺詐預防插件 Pocket Universe。[2023/5/18 15:10:51]

推動行動。DAO形成較小的單元以獨立行動。

Aave取消BUSD穩定幣借貸提案得到DAO成員支持:金色財經報道,Aave去中心化自治組織 (DAO) 成員以壓倒性優勢支持取消Binance的BUSD穩定幣的借貸。該提案旨在大幅提高借入 BUSD 的成本,同時減少其貸方應計收入。這些行動旨在抑制對BUSD的使用。投票之際,越來越多的市場參與者在監管不確定性的情況下放棄了BUSD。該提案作者Zeller在提案中寫道,BUSD 的流通供應量將“隨著時間的推移趨向于零”,因此有必要將其下架。

截至發稿時,Aave 從借貸方那里持有近 1100 萬美元的 BUSD 流動性,并借出了 760 萬美元的穩定幣。[2023/3/10 12:53:07]

更為果斷。投票和治理流程從提案到執行至少需要3天。讓整個DAO參與每個決策會減慢決策速度并造成信息過載,從而削弱治理。

有時DAO這么做是為了:

引入制衡。出于安全目的,DAO單元可以采納或略過母DAO做出的決定。例如,DecentralandDAO有一個由Solidity專家組成的安全顧問委員會,擁有3/5的多簽。該委員會可以暫停、取消或恢復DAO采取的任何操作。

MetaMask Grants DAO公布首批贈款接收方:Agoric和Safeheron:12月23日消息,MetaMask公布其新成立的MetaMask Grants DAO首批贈款接收方,分別為JavaScript智能合約Agoric和數字資產安全存管解決方案提供商Safeheron。Agoric將通過該筆50萬美元的資助繼續開發一系列開源工具。Safeheron將通過該筆3.5萬美元的贈款開發和安全審計MetaMask Flask、Keystone硬件錢包和移動應用程序(MetaMask Mobile或替代品)的密鑰分片解決方案,MetaMask、Safeheron和Keystone已經合作實施2/2 MPC snap,這筆贈款將資助該項目向2/3 MPC snap發展。[2022/12/23 22:03:28]

支持更廣泛的貢獻和去中心化——通過讓更多人在一個重要領域擁有所有權并發揮作用,

MakerDAO發起有關增加債務上限和基本費率等投票:據官方博客消息,Maker Foundation智能合約團隊已將執行投票納入投票系統。如果該執行建議通過,將進行以下調整:1.將USDC-A債務上限從4億增加到4.85億;2.將TUSD-A債務上限從5000萬增加到1.35億;3.將PAX-A債務上限從3000萬增加到6000萬;4.將BAT-A債務上限從500萬增加到1000萬。5.在ETHUSD Medianizer Oracle上將Kyber列入白名單;6.在BTCUSD Medianizer Oracle上將DDEX列入白名單;7.在ETHUSD Medianizer Oracle for Opyn上將ETHUSD v1 Medianizer Oracle列入白名單;8.在BTCUSD OSM Oracle上將yEarn Finance列入白名單;9.將基本費率參數從0%增加到0.25%;10.將ETH-A風險溢價從0%增加到2%。[2020/9/26]

最后,一些DAO創建單元用于風險管理,以保護母DAO免受不確定活動的影響。

DAOfi發布白皮書,為社區提供去中心化交易基礎設施:去中心化交易所DAOfi發布白皮書,根據社區顯示該項目由Web3 Journal創始人Andrew Lee發起。白皮書介紹,DAOfi是一個具有可擴展性的以DAO (去中心化自治組織)管理的去中心化交易所,主要的用戶場景是社區,DAOfi的使命是為健康的代幣經濟提供輕量級、靈活的基礎設施。

另外,DAOfi將作為原始代幣,用于獎勵網絡的貢獻者和管理協議。該項目將發行1億枚代幣,40%將出售,顧問持有7%、合伙人持有14%,另外還有20%用在生態基金以及19%由基金會持有。[2020/8/24]

上述目標往往相當普遍,但每個人對DAO單元是什么都有不同的定義。我們的研究確定了四種關鍵類型,每一種都有不同的目的和不同的特征。

DAO單元的4種關鍵類型:

當這些單元努力實現其目標時,它們會遇到一系列挑戰。排名前9位的問題是:

領導力

缺乏貢獻者參與

對母DAO或其他單元的依賴

與母DAO對齊

對DAO單元成員缺乏信任

決策和自治

在生產力和影響力問題上缺乏能見度

去中心化工作

補償

現在我們將深入探討創建DAO單元的挑戰、它們對DAO構成的風險,以及潛在的解決方案或緩解因素。

領導力

DAO單元內的領導力挑戰包括完成任務、依賴少數人、治理結構和機制以及普遍缺乏明確性。

我們使用3因素框架概括每個挑戰,該框架顯示挑戰的表現方式、定義及其主要原因。

當談論有效的DAO單元時,最常提到的是領導力挑戰。當被要求描述問題的原因時,最簡單的答案通常是“領導很難”或“換一個人領導就好了”。

我們可能會傾向于從表面上理解這種解釋,將問題簡單地描述為對更好的領導者的需求。正如哈佛大學組織科學教授JRHackman所說,“領導者是團隊中最引人注目的部分,成功或失敗會不成比例地歸因于他們。”

透過DAO單元的“領導問題”的表面,我們發現了多個相互關聯的問題,包括對去中心化及其含義的困惑、團隊合作的普遍困難以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反復出現的問題。

缺乏貢獻者參與

貢獻者是任何DAO的命脈,因此也是任何DAO單元的命脈。加強和保持貢獻者的參與度是DAO單元不斷發展的方面。以下是這一挑戰背后的結構:

缺乏貢獻者參與也可歸因于缺乏有效的領導。可以通過建立對單元使命的熱情來吸引參與。這可以反過來激發動機水平,并鼓勵貢獻者提出倡議和改進建議。

對母DAO/其他DAO單元的依賴

DAO單元不是孤立地運行或作為防水實體運行。他們的母DAO或rootDAO通常以意想不到的方式支持和約束他們。此外,這些單元與其他單元協同工作,導致不同類型的依賴關系。有效管理這些依賴關系具有挑戰性。這些挑戰可以概括如下:

管理母DAO和DAO單元之間的依賴關系的挑戰也蘊含一個融資要素。這包括與母DAO的資本爭奪、創建一個沒有資本的社區以及缺乏資本來改進流程和結果。

與母DAO對齊

雖然對齊聽起來與對母DAO的依賴相似,但對齊挑戰更頻繁地表現為恐懼,背后原因也不同。這一挑戰可能是由于決策自主權的喪失、成熟的DAO單元喪失活力、缺乏明確性以及對失去控制的恐懼。對齊挑戰的復雜性可以描述如下:

對齊挑戰通常是由于缺乏明確的DAO單元存在的原因以及它與母DAO的聯系程度。這反過來又會導致難以參與母DAO的使命和愿景。簡而言之,在DAO單元的獨立性和與母DAO的聯系程度之間找到平衡是一個挑戰。

對DAO單元成員缺乏信任

對DAO單元成員缺乏信任,是誤解了DAO單元的意圖、操作和方向的結果。母DAO和DAO單元團隊之間有限或微不足道的互動導致彼此不熟,以及問責和治理的欠缺。

對DAO單元成員缺乏信任總是會導致母DAO成員惺惺相惜。母DAO成員不相信DAO單元團隊是忠實的管家,DAO單元團隊也不相信社區能夠成事。

DAO單元的決策和自治

這個挑戰關乎DAO單元有權自主做出決策。一旦他們的自治被扼殺,決策就變成了一個挑戰。扼殺自治的原因是多方面的,并且是母DAO和DAO單元團隊雙方共同作用的結果。

關乎決策制定的挑戰也由DAO單元和母DAO之間的誤解引發,例如母DAO如何看待DAO單元的決策,DAO單元在他們的思維和方法上過于中心化,或者是單純不喜歡DAO單元的決策。

在生產力和影響力上缺乏能見度

當生產力和影響力的能見度開始阻礙運營時,它開始成為DAO單元的挑戰。

缺乏生產力和影響力的能見度總是會導致缺乏信任。這引發了一些令人不安的問題,例如“答應的工作是否完成了?”“當一堆項目請求資金時,DAO的投票人如何知道他們會用好這筆錢?”“他們知道高談闊論和工作不是一回事嗎?”

去中心化工作

對于DAO單元來說,去中心化工作的挑戰源于工作量、參與人數以及工作的最終產出。我們的研究發現了一些有趣的動態:

去中心化工作挑戰阻止了DAO單元的擴展。擴展的困難使得DAO單元愿景的實現具有挑戰性。它還創造了一種先有雞還是先有蛋的情況——無法有效地交付工作會導致無法擴展,而無法擴展又導致無法承擔需要更多資源的高影響力工作。

補償

補償是更廣泛的DAO生態系統挑戰,但對DAO單元有一些特定的影響。由于DAO單元的關注范圍更窄、更具體,補償形式和水平需要與DAO單元的精神、共享所有權和共享成功緊密聯系起來考慮。

DAO單元中的補償挑戰可能源于設計不佳的支付系統和流程。簡化這些系統可以是一種解決方案。

結束語

如圖所示,DAO單元要順利運行面臨許多眾多挑戰,而造成挑戰的根本原因并不明朗。此外,不同的挑戰往往會形成一張網——一個相互加強的挑戰系統。這使我們得出結論,DAO單元挑戰的解決方案將是復雜的,將多種產品和服務結合起來,才能使更好的組織方式成為可能。

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