Web3社交賽道的機會究竟何在？既非Web2替代 也非Social to Earn_WEB:Cordium

導讀

如果你的注意力還聚焦于Web3的社交一種怎樣的Web2產品的替代和去中心化改進，或者還在關注Social to Earn在Web3社交中的應用，也許你的思考已經拋錨了……

核心觀點

賽道概覽：Web3社交是對社交相關的Web3產品總稱，是一個尚處于萌芽期的賽道

場景機會：Web3社交不是Web2產品的替代，機會更多在新興的UGC社區類場景

代幣機制：社交類場景不適合X to Earn的增長激勵，現有代幣機制存在更多探索空間

產品形態：短期，應用類項目更容易火爆；長期，協議、應用將會有明顯區分

發展時機：一年內對該賽道項目的增長并不樂觀，因為用戶基數和市場環境的問題；長期看好Web3領域各種新興社交場景與相關產品的涌現與火爆。

一、Web3社交概覽

1.1 相關概念：Web3社交、SocialFi、去中心化社交

Web3社交，可以說是所有具備與社交相關的Web3產品總稱，是一個很寬泛、但也比較容易理解的概念。就Web3而言，這些產品運行在公鏈上，在數據存儲和運營管理上比Web2社交產品更強的去中心化特征，也往往會發行代幣或者NFT；就“社交”而言，所有具備社交特征的場景都可以算在內，因此不少創作者經濟相關的產品也在這個范疇內。值得注意的是，有些可能并不直接面向用戶的協議類產品，一般也處于Web3的討論范圍。

SocialFi，也許是近兩年被提及比“Web3社交”更多的一個概念。從起源上來講，SocialFi這個詞的傳播和DeFi、GameFi的火爆有關，它在一開始出現的時候，更多側重于描述那些社交金融化特征明顯、側重代幣機制設計的項目。不過隨著時間的推移，現在SocialFi一詞也被泛化使用，廣義上也可以指代幾乎所有的Web3社交項目 —— 畢竟，Web3社交項目的用戶數據、用戶關系都沉淀在鏈上，再加上代幣機制設計有更多的發揮空間，先天在金融化上面具備優勢。

在更早的時候，也有過對“去中心化社交”“區塊鏈社交”的討論與嘗試，不過隨著“Web3社交”這一含義更全面的概念的出現，這些詞匯也很少被人提及了。

1.2 賽道發展現狀：多次成為熱點，但依然缺乏頭部明星項目

Web3社交，整體來看，是一個依然處于萌芽期的賽道。相關項目層出不窮、星羅棋布，但直到2022年6月，這個賽道依然沒有出現像Axie Infinity和StepN這樣MAU最高超過百萬的頭部明星產品。

Web3安全公司Olympix融資430萬美元，Boldstart Ventures領投:金色財經報道，人工智能支持的Web3安全公司Olympix宣布完成了430萬美元的種子輪融資，本輪融資由Boldstart Ventures領投。其他參與者包括Robot Ventures和Shrug Capital等。

Olympix成立于2022年6月，為剛剛開始構建項目的開發者提供安全工具，以最大限度地降低智能合約漏洞的風險，這些漏洞可能需要花費時間和金錢來修復。Olympix利用人工智能掃描開發人員輸入的代碼，提出安全建議，只需點擊一下即可解決。[2023/7/12 10:49:08]

如果有讀者感覺某社交項目的熱度可能可以與Axie Infinity、StepN比較，可以通過對MAU的估計、GoogleTrends搜索熱度等方式，做一些觀察驗證。筆者目前是沒有找到這樣的Web3社交項目。

然而，事實上每當加密貨幣市場出現牛市的時候，相關概念都會被人們提起和討論一遍，也會涌現一些流行一時的熱點項目。但無論是上個周期的幣乎、Steemit，還是這兩年出現的Bitclout、Monaco，都只是曇花一現。這個事實，無疑非常值得深入探究其原因。

也正是因為Web3社交賽道缺少明星項目、多數處于發展早期或者概念期，再加上本身“社交”含義的寬泛，導致各種各樣的項目星羅棋布。因此，相對于做一些項目盤點、嘗試對該賽道做系統性的梳理，本文將更加聚焦于對一些關鍵議題的討論：場景、代幣機制與產品形態。

二、場景：Web3社交可能的機會在哪？

2.1 Web2社交的問題 & Web2社交替代的可能性

Web3社交，起源于人們對Web2社交的不滿。Web2社交產品所存在的弊病也經常被人們所討論，這里歸納總結如下：

數據所有權問題：用戶的數據、創作者的內容，被視為公司“數據資產、數據壁壘”的一部分；這是對用戶本身權益的侵害，讓用戶面對公司的監管完全沒有對抗能力。比如，微博、知乎、Twitter如果要封禁你的賬號，你不僅會失去上面的創作內容和粉絲，更重要的是，很可能還申訴無門。這給用戶帶來了很大的不安全感。

數據隱私問題：數據全部儲存在公司的中心化數據庫里面，由公司員工管理；這存在數據泄露風險，各種用戶數據販賣的事情也早已不是新聞。

利益分配問題：創作者從用戶這里得到的付費與打賞，平臺方往往有一個較高的抽成比例；另外，平臺主要依靠創作者內容流量變現的廣告收入，但這些收入只有很少一部分流入了創作者。

金色電音節丨5.26燃動鵬城、逐浪Web3:5月26日，由金色財經主辦的金色電音節 2023 深圳站正式開啟，本次電音節將依托大灣區，以“燃動鵬城、逐浪 Web3 為主題進行一場深度的 Web3 行業電子音樂交流之旅，聚集行業菁英，以電音之名，共襄盛會。

自2019年6月始，燃至2023年5月，金色電音節在多個城市開啟 Web3 的“電”閘，重燃行業激情，為行業菁英帶來別具一格的夏日 Web3 體驗。2023金色電音節重燃深圳，將帶來更魔幻舞臺與燈光SHOW，超強DJ陣容，極致的音樂享受，通過交互合作助力行業發展，鏈接電音釋放 web3 真實律動。[2023/5/18 15:11:40]

誠然，上述問題都是客觀存在的。但更關鍵的是，這些Web2弊病的改善都沒有指向用戶直接的產品體驗：數據的所有權、隱私問題是用戶所擔心的，利益分配問題也是創作者所關注的，但如果用戶進入一個項目的產品，發現功能不齊全甚至還不新穎、人數寥寥（早期社交產品難免是這樣），那么它的留存依然會是很大的問題。事實上，用戶參與一個社交場景的具體使用體驗，Web3的產品并沒有做出相對于Web2實現的產品革命性的改進，這導致“Web3”本身并不能為社交類產品至關重要的早期增長和網絡效應積累進行賦能。再考慮到Web3對于Web2用戶還有一層認知和入門操作上的壁壘，它的初期用戶僅局限于Web3的活躍用戶，這給它的啟動無疑又增加了難度。

從這個角度來看，簡單的想在Web3世界里面做一個已有Web2成熟產品的場景，特別是如果這個產品已經被Web3用戶所廣泛使用，是非常難以成功的。比如，在2021年上半年很火的，想做“Web3的Twitter”的Bitclout。畢竟，成熟社交產品具有極強的網絡效應，不僅難以吸引新用戶，而且即使吸引到了用戶，一旦他們發現新的產品不能滿足其現有的需求，那就會很快回到原來的成熟產品，再讓他們回來將是難上加難。單靠Web3的新概念和對Web2現有問題的渲染宣傳，最多只能成為吸引一部分Web3用戶的引流手段，而不能成為產品走向成功的關鍵要素。事實上，所有做Web2已有產品替代、或者Web2已有場景的Web3社交項目，幾乎無一例外都走向了失敗。

其實，上述的分析不僅適用于Web3社交，也幾乎適用于所有具備強網絡效應的Web3應用層的賽道。不少讀者曾經可能都有過疑惑：為什么Web3也發展一段時間了，但在應用層依然處于非常早期的階段，很少有非金融相關的熱門應用類產品？希望筆者的分析能夠為大家解惑。

GameFi項目Paima Studios將參與微軟Web3計劃，助力項目方在日本推廣Paima引擎:2月1日消息，以Cardano和Milkomeda為重點的GameFi項目Paima Studios將參與微軟的一項新的Web3計劃，幫助日本游戲開發商和Web3創業者在應用程序中部署Paima引擎。[2023/2/1 11:41:40]

2.2 web3社交的機會場景

那么，既然已有成熟Web2產品的場景缺少機會，哪些場景可能存在Web3社交的機會呢？

按照關系鏈強弱和內容占比，社交場景可以大致分為：通信通訊類、交友匹配類、社交媒體、UGC社區類。四種場景的產品設計要點、交付給用戶的價值是不一樣的。

而前三類社交場景，都是網絡效應極強、已有Web2成熟產品的。只有偏向于UGC社區類的場景，由于是新興領域，且非常細分、碎片化傾向嚴重，Web2的觸角還沒有伸到每一個角落，存在Web3社交產品新興的機會。

具體而言，筆者總結了以下方向，供大家參考：

2.2.1 DAO/社群的社區聊天群組工具（Discord的替代品）

Web3用戶現在常用的社交媒體有哪些？Twitter、Telegram、Discord三巨頭。在這里面，Discord的存在就很特別：它原來是一個供游戲玩家交流的聊天群組，在Web2中的滲透率和知名度遠不如Twitter和Telegram；但隨著疫情的爆發和Web3的興起，其使用人數得到激增，Web3的興趣團體也紛紛建立群組。在往后，這似乎變成了一種習慣，Web3的項目們在“前輩”們的習慣和沒有更好用、更普及工具的現實之下，也都紛紛選擇Discord作為自己的社群管理與交流的平臺工具。

然而，這種普及并不代表著Discord本身就非常適用于Web3用戶。Discord本身是一個典型的Web2產品，數據存儲、管理審核都是中心化的；Discord的安全性事故頻頻發生，近期著名的時間有6月5日BAYC的Discord服務器就遭到攻擊，導致價值200E的NFT被盜，其聯合創始人Gordon Goner也發推文稱“Discord不適用于Web3社區，我們需要一個更好的平臺，將安全放在首位”。再者，Discord的產品體驗，雖說已經做的不錯，但針對Web3用戶還是有不少改進空間的。

從社區聊天群組工具這個具體場景來看，相比于Twitter的短訊息社交網絡、Telegram的群組即時通訊，Discord的用戶粘性、網絡效應也更加弱。畢竟，用戶在上面是沒有好友關系或者關注關系沉淀，更多是“跟著項目方/社區核心人員走”。如果這些人愿意遷移到新的平臺，那么大多數用戶也會跟著遷移。因此，做一個Web3原生的社區聊天群組工具，替代Discord現有的生態位，個人認為還是有一定可行性的，在一級市場上也有一些早期的項目。

Web3 平臺 MRHB 使用 4EVERLAND 的云計算解決方案:金色財經報道，去中心化金融平臺MRHB DeFi已經通過Web3云計算平臺4EVERLAND將他們的mrhb.network網站轉移到世界計算機區塊鏈ICP（互聯網計算機協議）的去中心化基礎設施上。

4EVERLAND的去中心化云計算平臺通過整合存儲、計算和網絡核心能力，幫助用戶從Web 2.0平穩過渡到Web 3.0。此外，4EVERLAND有一個專門的IC網關，為通過4EVERLAND部署的ICP項目提供全球加速，實現從部署到訪問的分散體驗。[2023/1/17 11:15:25]

2.2.2?小而細分的興趣社交場景

既然在大的、成熟的場景做新的社交產品很難，那對于各種比較細分、沒有很好既有Web2解決方案的新社交場景，Web3社交產品就可以做一些嘗試。在這里面，如果這個場景本身就是Web3原生的，那自然再好不過；如果有Web2競爭對手，Web3社交產品就可以通過其特有的經濟體系和對用戶數據的尊重，在一開始的競爭、和更深度的用戶體驗上，和Web2同類產品起到區分。

做興趣領域的粉絲經濟，是一個可能有機會的方向。例如體娛粉絲激勵平臺Chiliz，主打體育產業里面的粉絲經濟，$CHZ 是其代幣。Socios目前與包括 AC 米蘭、曼城、巴塞羅那等 48 個俱樂部或伙伴合作發行粉絲代幣，其用戶通過持有$CHZ，可購買俱樂的部粉絲代幣。而持有粉絲代幣可擁有社區投票權、決策權等權益。在該社區中，擁有粉絲代幣的球迷可以對俱樂部的球衣顏色、體育場音樂和徽標等各種事宜進行投票，且投票結果具有約束力、強化了用戶的社區參與。$CHZ目前流通市值超過5億美元，在CoinMarketCap中排名65，算是Web3社交賽道中當前發展的還算不錯的項目。

做Web3的“知識星球”，也是一個有可行性的方向，畢竟這也是一個網絡效應相對較弱、用戶跟著創作者走的場景，這個方向也可能會出現一些不錯的項目，值得關注。例如Showme，就是一個建立在Web3上的NFT社交訂閱平臺，聚焦于Web3相關內容的分享訂閱。創作者可以通過靈活的訂閱方式吸引和積累粉絲，以便用戶進入俱樂部，包括免費、付費、持有 NFT 和 Token 訂閱。

值得一提的是，當下市場上還出現了圍繞某個NFT系列持有者的社交項目：或是做一個現有各種知名NFT（如BAYC）持有者的“俱樂部”，比如Metalink；或是本身作為NFT的項目方，宣傳其NFT作為社區限量版Pass的價值。對于這類項目，筆者的觀點是：NFT作為社交入口，是一種“形式創新”，和具體的社交場景并無關系；要評價這類項目，還是要看其具體社區內的社交形態。

BitValue Capital推出1億美元Web3增長基金:8月3日消息，全球投資公司 BitValue Capital 宣布推出 1 億美元 Web3 增長基金，以鼓勵創新區塊鏈項目，該基金將專注于游戲工作室、元宇宙、GameFi、NFT、SocialFi、DAO 和 DeFi 等領域的投資機會。

BitValue Capital 是一家具有量化交易背景的 VC，總部位于加拿大多倫多，主要在一級市場進行投資和孵化項目，提供從編寫代碼到上線交易平臺的一站式服務。（雅虎財經）[2022/8/3 2:56:55]

三、代幣機制：社交場景不適合X2E；機制還有更多探索空間

隨著SocialFi概念的興起，代幣在社交產品中所能起到的作用也被大家所討論。面對社交產品早期的增長難題，有些人會想，為什么不把DeFi和GameFi中的挖礦、“To Earn”玩法引到社交領域呢？畢竟Axie、包括后來的StepN都是依靠這個方法破圈的。因此，我們也看到了不少主打“Social to Earn”“Create to Earn”，或者說是“社交挖礦”“內容挖礦”的項目。

然而，這些項目無一例外都走向了沒落。究其原因，是因為社交場景并不適合作為“X to Earn”中的“X”場景：一方面，社交場景的評價體系依賴于其他用戶的反饋，導致初期激勵有限、反作弊機制設計也較為困難，容易導致經濟體系不平衡；另一方面，即使起步成功，大量涌入的以“打金”為目的的用戶也會損害社交產品本身的調性，一旦“to Earn”這部分收益銳減就會帶來大量用戶的流逝。Steemit、Monaco從喧囂到落寞的過程，都佐證了這一點。

（關于X to Earn場景的討論，可以參考筆者之前寫的文章：X to Earn研究：X是根本，E是服務于X的增長范式）

那么，如果不考慮X to Earn，社交代幣又有什么具體的用途呢？如上圖所示，知名Web3研究機構Messari曾將社交代幣分為三類：個人代幣、社區代幣、平臺代幣。然而，具體來看的話，我們可以發現這些價值依然是一些比較經典的Web3代幣價值類型，比如Pass、治理權、分紅權、潛在升值空間等。

其實我們可以發現，這些代幣價值依然是一些比較經典的Web3代幣價值。雖然它們確實能夠在項目發展中起到一定積極作用，但就社交場景中特有的用戶激勵與利益分配而言，依然有很多的探索空間。目前，就Web3社區中對各種創新類的代幣機制、經濟模型的研究來看，相比于Defi、Gamefi，“SocialFi”在代幣機制上有諸如Chiliz、Rally做出的創新，但還沒有非常令人驚艷的設計。

四、產品形態：協議與應用之爭

“胖協議，瘦應用”這一Web3理念，一直存在相關的爭議與討論，這在社交賽道中體現的尤為明顯。下面讓我們來具體看看關于應用層產品形態的問題。

4.1 Web3協議簡介

什么是Web3社交中的“協議”呢？打個最直觀的比方，就是手機通訊錄：當你下載一個新的App的時候，一部分App會允許你“導入通訊錄”，從而自動的在好友名單上獲取通訊錄中其它使用該App的好友；騰訊系App的“導入微信好友”也是相似的道理。它們某種程度上，都試圖在把人們的社交關系給“協議化”，讓一個希望引入社交相關功能的新產品，能夠快速獲取用戶的社交關系并讓用戶上手，而不是再重新走一遍讓用戶加好友這一費時費力的行為。

遺憾的是，在Web2中，隨著手機號作為社交象征的式微、各大平臺的派系劃分，上述功能的體驗并不盡如人意。而在Web3中，由于Web3基于區塊鏈的技術架構，協議層天然有著更好的發展空間 —— 既然一個“合格”Web3社交應用中，與用戶相關的數據、關系都會沉淀在鏈上，那為什么不先把這部分提取出來做成一個協議，方便各種新的想做社交功能的應用產品來調用呢？

因此，“胖協議，瘦應用”這一理念，在社交賽道指的是這樣的暢想：用戶之間的社交關系、互動數據，都被協議們所提取、沉淀下來；而任何一個新的應用想要做社交功能的話，就可以調用這些協議，讓用戶能夠“無縫繼承”之前已有的社交歷史。也就是說，用戶可以毫無顧忌地退出一個平臺或加入一個新的平臺，而不用擔心自己的朋友、粉絲、內容、價值無法帶走。

目前而言，Web3協議層比較受關注的兩大項目是CyberConnect和Lens Protocol，其Twitter粉絲數都超過了5萬。它們在具體的技術實現機制上區別不小：Cyberconnect本身不是智能合約，內容儲存在IPFS上，其對開發者和用戶學習成本較高，但是沒有Gas費用、內容也永久儲存；Lens Protocol本質是基于Polygon的智能合約，希望構建以NFT為核心的社交關系圖譜，它的可組合型更好、門檻更低，但是有Gas消耗和Layer2容量、url化的NFT內容儲存問題。

除了CyberConnect和LensProtocal以外，另外兩個有一定關注度的社交協議是5Degrees和Mem Protocol，感興趣的讀者可以再做進一步研究。

4.2 應用與協議之爭

從意識形態上來講，“胖協議，瘦應用”肯定更加符合Web3社區去中心化、去平臺化的理念。畢竟，誰都不希望每換一個應用都要重新整一遍加好友和關注 —— 如果真的是這樣與Web2無異的體驗，那也就失去Web3的意義了。

然而，從實際發展上來講，協議本身又很難脫離應用而走向用戶：這一點和DID有點類似，如果沒有切身、實際的需求，愿意事先給自己打造一套身份、構建一套社交關系的用戶，終歸是少數。也就是說，社交協議想要真的成型，往往還需要有面向用戶、有具體社交場景的產品的火爆來把它帶火。

那么，鑒于協議層本身的價值和想象力，這個已經火起來的社交產品，為什么不自己把協議層也做了呢？畢竟不少協議代碼是開源的，而它們目前沉淀的關系網絡并沒有太多價值。其實，協議項目方本身也意識到了這個問題，比如Lens Protocol也有往應用產品發展的趨勢。應用會往協議走、協議會往應用走，這方面的競爭態勢才剛剛展開，遠沒有達到成熟。甚至，就連本應屬于Web3上游的DID，也遭到了波及 ——有些社交項目在展望中，提到了構建DID的展望，而一些DID項目也不排除自己做Social場景的可能。

總而言之，雖然協議和應用在成熟的Web3中會是一個分離較為明顯的事情，但在Web3發展的初期，它們的耦合可能會是相當嚴重的，競爭關系也是錯綜復雜的。筆者的個人認為，在初期如果出現火爆的社交產品，更考驗團隊對用戶需求的理解能力、運營能力，這方面做應用產品起家的團隊可能會更有優勢；但長期來看，Web3社交中協議層的打造是一個必然的趨勢，在這方面一些做協議出身的、有技術積累的團隊可能會更有優勢。

五、發展時機：一年內不樂觀，長期堅定看好

最后，談談筆者個人對相關發展時機的預測，說實話，筆者對1年內該賽道的發展速度并不樂觀。當下的加密貨幣市場環境是原因之一，但更主要的原因是，當前Web3社交潛在用戶的基數，對社交產品而言并不算多：

首先，對Web2用戶而言，進入Web3有一道天然較高的門檻；再加上社交賽道難以應用X2E模式在初期快速破圈。事實上，Web3社交產品在初期發展的時候基本上都會瞄準現有Web3的用戶；

然而，Web3社交的潛在用戶并沒有部分人想象的那么多：雖然A16Z估計的Web3用戶已有3000-5000萬，Metamask的MAU也大致是這個量級但考慮到一人多地址的現象和那些“淺嘗輒止”的用戶，真實可能會成為Web3產品潛在用戶的數量，估計最多1000萬左右（注意，V神Twitter關注數約400萬，趙長鵬也不過640萬；考慮到Twitter在Web3活躍用戶中的普及率，這兩位風格迥異的Web3 KOL，很難想象一個Web3社交活躍用戶不會關注這兩位中的至少一個）

所以，如果把Web3社交看做一個當下全球潛在用戶只有小千萬量級的大場景，相關產品起步的困難也就不令人意外了。畢竟，從大場景的潛在用戶，轉化為具體場景的潛在用戶，中間還要過好幾個轉化漏斗，社交產品尤其如此。如果一開始的潛在用戶基數都不夠的話，起步階段對項目方就是一個嚴峻的考驗。

因此，Web3社交產品的成功，離不開Web3用戶基數的增多，而這需要眾多Web3產品做不斷的努力，絕非一日之功。

長期來看，隨著Web3的發展，會涌現眾多新的社交場景，Web2社交產品的弊病在對比之下也會越來越明顯；當Web3開始成熟的時候，相信類似于“微信”超維打擊“短信”的故事，也會發生在Web3新社交明星產品對現有Web2產品的替代上。

本文作者：林川

Twitter：@Mtyl_7th

致謝

感謝@WhoKnowsDAO?上周一舉辦有關SocialFi主題的Twiter Space，筆者榮幸在受邀之列，和其他幾位小伙伴做了深度交流：

@malatang_eth?@senorlechee?@satoshi_song?@chenboos5?@Zoezoe888zoe?。文中筆者的部分觀點，也源自當時的探討。

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