加密項目并不都適合DAO，決定前先想明白這8點_DAO:Reflecto

本文來自beincrypto，原文作者：NicoleBuckler

Odaily星球日報譯者|Moni

隨著越來越多公司尋求管理和組織戰略創新，我們看到市場對DAO的興趣日益增長，同時也對人們的數字生活產生了巨大影響。不過，并不是每個項目都適合采用DAO模式，在做出正確選擇之前，你需要考慮以下8個要點：

1、集中服務和大規模項目不建議用DAO

對于Web3初創公司來說，DAO是一種有吸引力的傳統企業管理模式替代方法，但如果你的項目規模較大且需要提供集中服務，那么DAO并不適合。一旦你采用了DAO模式，就需要管理成百上千的共同決策，僅僅是溝通協調就會耗費大量精力和成本。

分布式加密服務平臺Vector DAO正式推出，并對加密項目方開放Season 01申請:由Coinbase前高級產品設計師Jonathan Yan等參與的分布式加密服務平臺Vector DAO正式推出，并對加密項目方開放Season 01申請。作為由設計師、品牌專家和創意人員等貢獻者組成的分布式協作平臺，Vector DAO構建了全新的組織結構，使每一名貢獻者都可以通過為加密項目方提供服務而無縫地賺取股權或代幣收益。Vector DAO具備三項特色：1. 只接受股權或代幣作為對所提供服務的補償；2. 通過其季節模型（Seasons Model，類似于投資基金）為平臺會員提供多元化的項目組合；3. 具備靈活性，全職和兼職的貢獻者可以一起工作。[2021/8/12 1:50:20]

此外，低投票率也令人頭疼，雖然技術可以簡化投票過程并加快投票速度，但無法徹底解決解決投票率低的問題，鏈下投票更是需要很長時間才能最終通過提案，這對大項目和提供集中服務的項目來說并不適合。最重要的是，即便一開始你是個小項目，但會隨時間而不斷擴大規模，所以采用DAO治理還需要考慮項目可擴展性的挑戰，這對確定項目的使命和目標、以及判斷DAO是否是正確選擇至關重要。

風險投資人：99％的加密項目是騙子經營的垃圾:曾投資過Uber、Robinhood等公司的風險投資人Jason Calacanis發推表示，從歷史上看，有99％的加密項目是由不合格的白癡，低于平均水平的創始人或騙子經營的垃圾...只有1%可能會改變世界。我正在等待那1％的人交付他們的產品，這樣我就可以和他們的客戶交流了。[2020/6/28]

智能合約，無論您需要創立團隊還是召集一群朋友，問問自己團隊中的每個人是否都對任務充滿熱情。團隊充分討論為什么需要DAO并驗證項目及其社區的需求，并討論如何通過DAO來鼓勵社區形成而不是依賴于中心化管理模式。

聲音 | Phillip Nunn：Facebook加密項目去掉銀行中介實現支付零費用 將成為新的高盛:對沖基金Blackmore Group and Wealth Chain Group的首席執行官Phillip Nunn發推文稱，Facebook終于公布了其穩定幣Libra的細節。Libra取消了銀行中介，會使得購物和匯款費用幾乎為零。Facebook將成為新的高盛。[2019/6/18]

團隊成員之間存在分歧是一個危險信號，因為這可能會影響后續治理結構，因此請選擇具有相似觀點但技能互補的DAO成員——切記，即使是開發團隊，也可能存在技術復雜性和差異。

安全和透明的方式進行協作。

4、建立正確的治理結構

你需要確認社區是否真的希望利用智能合約來實現決策自動化，還是仍希望用一種自上而下的、基于資歷和領導力的傳統治理模式？

坦率地說，如今許多DAO仍依賴于“中心化決策”——1%的代幣持有者實際上擁有90%的決策權——這可能會阻止新成員加入該項目。核心DAO團隊應確定關鍵成員和治理原則，讓投票權被平均分配到社區里，一般來說，鏈上投票重通常基于DAO成員持有的代幣數量，而鏈下投票則依賴于Snapshot等工具。

無論是以一人一票，還是委派投票，或是加權投票，最終的目的是讓每個成員都能更輕松地對提案進行投票并進行審核。

邀請式加入

自動向所有Token持有者開放

只接受申請

設立入場門檻、或是要求DAO成員對組織做出貢獻，對于去中心化自治組織而言至關重要，所以你既要做到讓任何潛在的貢獻者都可以輕松加入并了解項目，又要提供清晰且完整的規則和標準，這是避免將來發生糾紛的可靠方法——畢竟，去中心化并不意味著沒有摩擦。

獎勵組織成員

對提案進行投票

解鎖更多收益

代幣是否能被用于對組織發展方向進行投票、提供附加價值和收益機會，都取決于你自己。設計一個高質量代幣經濟模式非常重要，比如合理的代幣釋放時間能確保獲得投資者的長期支持，未發行代幣則可被用于激勵那些長期忠誠的DAO成員。一方面，你要確保DAO金庫內有足夠儲備來實現更大的發展目標；另一方面，你還需要合理分配代幣來激勵社區，兩者之間需要做好平衡。

8、考慮長遠

對建立一個DAO來說，僅僅考慮治理、集體所有權、信任和可擴展性是不夠的，你還需要探索社區溝通、新用戶外展、以及對治理原則的持續審核，尤其是在DAO規模不斷擴大的情況下，這些問題就顯得尤為重要。

如果你決定采用DAO來管理組織，不僅要具備靈活、長遠的眼光，還得在保持成員和貢獻者透明度的情況下，必要時果斷采取控制措施。

總之，倘若想讓DAO獲得成功，上面這8點都必不可少。

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