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A16z 合伙人 Chris Dixon:Crypto 和 Web3 將成為下一個周期的中心_ONE:INNIT價格

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Time:1900/1/1 0:00:00

原文作者:A16z 合伙人 Chris Dixon

最近有很多關于長期金融衰退的可能性的討論,讓人回想起 2008 年。2008 年對許多人來說是一段艱難的時期。

但從創業的角度來看,2008 年和接下來的 3 年被證明是一個黃金時代。蘋果于 2007 年發布了 iPhone,2008 年發布了應用商店。到 2009 年,才華橫溢的創始人紛紛涌入。

A16z發布面向世界領導人的Web 3政策提案:金色財經報道,風險投資公司a16z發布了一份針對全球政府的政策議程,其中有關于如何 \"建立一個更好的互聯網 \"的10條指導原則。在該議程中,a16z鼓勵世界各國領導人積極思考Web 3政策,首先是建立一個清晰的愿景,提供適用于數字資產的清晰和公平的稅收規則,擁抱多方利益相關者的治理等等。Web 3指的是可能的下一代互聯網,包括去中心化的協議,旨在減少互聯網用戶對Facebook和亞馬遜等科技巨頭的依賴性。

去年10月,這家風險投資公司發布了一份針對美國立法者的類似的35頁報告,名為 \"如何贏得未來\",以及向參議院銀行委員會提出的關于澄清數字資產相關法律的建議。(coindesk)[2022/1/8 8:33:59]

當今大多數頂級移動應用程序都是由 2009 年至 2011 年間成立的公司創建的,包括 Uber、Venmo、Snap 和 Instagram。

a16z聘請瑞生國際律師事務所合伙人擔任加密投資總法律顧問:9月3日消息,風險投資巨頭a16z已聘請瑞生國際律師事務所(Latham & Watkins)合伙人Miles Jennings擔任加密投資總法律顧問,他將幫助a16z投資的公司應對法律和監管挑戰,并努力推進和改進適用于加密公司的監管。Jennings將與前聯邦檢察官Kathryn Haun合作,后者是a16z價值22億美元的加密投資基金的負責人之一。Jennings在瑞生期間曾與ConsenSys合作推出一種自動可轉換票據,為加密初創公司提供融資等幫助。他還曾擔任Uniswap和Avalanche等去中心化金融協議的外部顧問。針對行業面臨的監管壓力,Jennings表示,確保企業家有足夠的自由去投資和開發有望改變世界的技術,同時保護投資者,并非易事。他贊揚美國監管機構試圖找到適當的平衡點,但也指出持續的模糊性給去中心化平臺造成了挑戰。他說:“仍然存在大量抑制創新的不確定性。但該行業無疑將從監管機構和業內專家攜手制定的明確框架中受益。”(彭博社)[2021/9/3 22:56:50]

回想起來,那個時代是由三個強大趨勢共同推動的:社交媒體、云計算和智能手機的興起。

風投a16z:盡管加密周期“混亂” 但總能帶來新項目:硅谷頂級風投機構Andreessen Horowitz(a16z)稱,盡管加密周期看起來“很混亂”,但它們總是能帶來新的想法、項目和初創企業。未來幾年,技術人員和企業家將繼續推動加密技術的發展。(TheBlock)[2020/5/18]

獨立的產品設計空間是乘法的:即使社交、云和移動都線性地提升,這個組合也可以成倍地提升。

我制作了下面的圖表來總結我對產品和金融周期的看法。

關鍵思想是產品和金融周期大多獨立發展。圖表頂部顯示納斯達克指數作為金融情緒的粗略代表。金融情緒波動不可預測,有時甚至劇烈波動。

下一行顯示了創建標志性初創公司或產品的年份。時間主要由產品周期決定,顯示在底行。

產品周期遵循其自身的內部邏輯,并且往往比金融周期更可預測。

他們從一個孵化階段開始,在這個階段,愛好者探索想法并構建主要由其他愛好者使用的產品。

例如,早在 1990 年就有了創造智能手機的可靠嘗試。智能手機在接下來的 15 年中不斷發展,但直到 iPhone 推出后,它們才從孵化階段過渡到成長期。

當技術、人才和社區知識的正確組合結合在一起時,增長階段就開始了。它由基礎設施和應用程序之間的強化反饋循環驅動。

例如,隨著 iPhone 的改進,更好的應用程序成為可能。更好的應用程序幫助推動了 iPhone 的銷售,為 Apple 提供了更多的投資資金,實現了更好的應用程序等等。

今天的科技行業與 2008 年大不相同。少數科技老牌企業主宰互聯網,發揮著巨大的經濟和文化影響力。根深蒂固的利益集團積極應對有朝一日可能威脅到他們的新運動。

我相信 Crypto 和 Web3 將成為下一個周期的中心。我們已經掌握了大量的技術、人才和社區知識。在我涉足這個領域的近 10 年里,這個行業聚集的能量和創造力從未像現在這樣高。

如果我們正走向經濟衰退,那么從 2008 年時代可以吸取一些戰術教訓,即保留資本并專注于您的長期愿景。但最重要的教訓是忽略噪音并專注于產品周期。

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