一文盡覽 DAO 的昨天、今天、明天_DAO:TOKEN

社會制度是人類協調和組織的一種嘗試。政府組織人和國家為其公民提供服務和福利。家組織他們所服務的選民。首席執行官組織員工和資源來滿足他們的客戶。然而，我們大多數人永遠不會坐在這些擁有權力的位置上，來負責大規模協調人類。協調人和被協調人之間的這種分歧導致了兩個群體之間價值觀和目標的脫節。這就是為什么，當我們試圖改變我們周圍的事物時，會覺得無能為力。

——DAO的歷史

DAO 應運而生

根據DeepDAO的數據顯示，目前Web3空間已經有4834個DAO組織，管理資產總額超過80億美金。

DAO最初曾叫做DAC（Decentralized Autonomous Corporation），如今我們所熟知的DAO概念由V神在2014年的《DAO、DAC、DA 等：不完整的術語指南》文章中被確定席位。

而最早的DAO名為The DAO，成立于2016年的5月，曾創下了當時最大的眾籌活動記錄：價值1.5億的ETH。它是一種建立在以太坊上的去中心化風險投資基金，作為“將資金分散到項目的樞紐”，DAO 通過其Token授予成員投票權，成員通過投票將這些資金分散到不同“承包商”提出的項目中， 而“策展人”則負責在項目被列入白名單之前做背調。

DAO從產生至現在不到10年，卻儼然已經成為了加密世界的時尚寵兒。我們無法否認這其中有很多人帶著FOMO情緒隨波逐流，但是DAO能成為加密行業的一支重要賽道，是因為它利用區塊鏈技術革新了人類史上一些傳統規則，關于利益與權力。

究其原因，內部來說，是因為DAO所塑造的是去除感情主觀判斷的，公平的利益分配，以及無權力中心，成員皆可行使權力的平等環境，滿足了人類不再受制于階層與上下級的內心需求。外部來說，新冠疫情是意料之外的助推器。疫情影響下的分布式辦公愈發普遍，線上協作成為團隊處理工作的日常，為DAO的去中心化治理添了一把旺火。

目錄

一、DAO的定義與優勢???

一、DAO的分類與代表? ?

三、目前DAO面臨的挑戰

四、未來值得關注的方向?

NO.1

DAO的定義與優勢

DAO的全稱是Decentralized Autonomous Organization, 即去中心化自治組織，是基于區塊鏈的，由具有共識的群體所自發產生的組織。

傳統組織的結構是自上而下的層層分級，目標和任務層層下發，成員完成任務獲得報酬，屬于金字塔模式。而DAO則是一群人因擁有相同的共識聚集在一起，通過提案、投票、懸賞等方式參與治理，以Token獎勵實現激勵。

DAO的關鍵詞在于：去中心化、自治、組織

- 去中心化

DAO的基礎是區塊鏈，治理去中心化，無層級化的高管和集權

- 自治

理想中的DAO管理是代碼化的，基于設定好的智能合約，達到一定條件就可以觸發程序，自動完成治理

- 組織

共識驅動，任何人都可以加入任何DAO組織

與傳統組織的區別在于：

傳統組織是自上而下，從權力中心對各個角色做出安排并進行利益劃分，包含各種感性因素。DAO是扁平化，由角色共同完成某個決定，并依據鏈上數據與算法，客觀的進行利益分配或激勵。

詳細區別請參考以下中金公司研究部圖表：

DAO的優勢由其特性而來

- 更強的組織共識

去中心化組織不同于傳統組織的聽從安排，是因為有共識才得以形成，因此成員忠誠度與貢獻意愿更高

- 更透明

DAO基于區塊鏈技術與智能合約，鏈上數據皆可循，所有行為更加透明與公平

- 更自由

線上協作突破地理限制，同時加入與退出也都更為自由

NO.2

7 O'Clock Capital 根據對目前加密市場DAO項目的梳理與研究，將其分為了7大類別：協議DAO、資助DAO、投資DAO、藝術收藏DAO、社交DAO、媒體DAO、工具DAO。

下文將具體闡釋每類DAO組織的特色與運作。

類別一

?協議DAO

協議 DAO 多為與DeFi有關的DAO組織，旨在通過DAO具有的特性管理去中心化協議，例如借貸應用程序、去中心化交易平臺或其他類型的 dApp。具有代表性的項目為：MakerDAO、Gnosis、Lido。

摩根大通提交IndexGPT商標申請加入人工智能工具競賽:金色財經報道，金融服務業巨頭摩根大通為IndexGPT提交了一份商標申請，標志著其加入了為商業目的建立生成性人工智能工具的競賽。該商標申請于5月11日提交給美國專利和商標局（USPTO），商標名稱為 \"IndexGPT\"，據摩根大通稱，該商標將用于商業。IndexGPT將被用于各個業務部門，包括廣告、商業咨詢和各種以金融為重點的軟件即服務（SAAS）服務等等。[2023/5/27 9:45:49]

1、MakerDAO

成立于2015年，MakerDAO是以太坊上的一個去中心化穩定幣平臺，推出了第一個成功維持其掛鉤的去中心化穩定幣DAI。a16z, Dragonfly Capital, Paradigm, IOSG Ventures, Polychain, Febushi Capital, FBG等參與投資。

其治理Token MKR，用于對 DAI 儲蓄率等關鍵協議決策進行投票。如果成員要參與投票，MKR 所有者必須通過將Token轉移到投票合約中來“鎖定”。?投票是根據合約中鎖定的?MKR 數量加權的，一般投票期間為3和7天。

Maker?DAO鏈上鏈下同時治理，目前有三種投票方式：

1）治理投票：只有被選中的治理負責人能夠在投票頁面發起投票，投票關于協議技術等的治理、共識等問題。

2）行政投票：關乎協議的技術層面決策，如添加或減少抵押品、調整金庫等問題，任何人都可以提出投票，且通過連續批準投票方式進行（競爭提案可以隨時被提出且同時投票）。

3）論壇投票：鏈下論壇，主要用于衡量社區的情緒和感知問題。

2、Gnosis

成立于2015年，Gnosis是基于以太坊的預測市場，提供開源基礎設施，由ConsenSys孵化。Gnosis由多種產品組成，包括Gnosis Safe、Gnosis Protocol和GnosisDAO，允許用戶在以太坊上創建、交易和持有數字資產。

GnosisDAO 將有效控制?15 萬個?ETH 和?800 萬個?GNO ?Token，GNO ?Token的歸屬期限為?8 年。關于治理的討論將在自己的論壇上完成，任何人都可以加入， 但參與投票需要至少1個GNO。

提出提案需要經過三個步驟：

1）提議：社區成員需要在論壇里提出自己的設想，并得到一定的社區支持，時間不限。

2）規劃：正式提案，必須在論壇投票中獲得一個相對多數票的結果，從而進入下一個階段，為期5天。

3）共識：對于在最后階段接受的提案，需要在Snapshot上進行投票，并有至少?4%的Token數量贊成投票，為期7天。

3、Lido

成立于2020年，Lido DAO是一個為以太坊建立流動性質押服務的社區。a16z, 三箭資本，Paradigm，Alameda Research，Coinbase Ventures, Digital Currency Group, Jump Trading等參與投資。

Lido DAO通過DAO成員治理。所有想法和建議最初都發布在研究論壇上，初始發布和提案推進之間的時長為?7 天。如果提案受到歡迎并且經過反饋被納入，就會進入Snapshot投票階段，需要至少總Token量的5%參與投票才能通過。

Snapshot通過后在Aragon進行最終投票，時間為72小時。前48小時投支持或反對，后24小時可以修改投票。同樣需要至少總Token量的5%的參與，且支持票數高于50%才能通過。

同時，Lido DAO還有五個委員會：LNOSG（節點運營商子治理小組），LEGO（生態系統資助組織），獎勵委員會（流動質押管理），RCC（資源和薪酬委員會），推薦計劃委員會（推薦錢包和DeFi協議兼容Lido），分別管理組織的不同部分。

類別二

?非營利性捐贈DAO

Grant DAO 是非營利性捐贈DAO，在整個 Web3 生態系統中戰略性地部署資產。社區將資金捐贈到捐贈池、并對資金的分配進行集體投票。代表項目有Gitcoin、Dorahacks。

1、Gitcoin：

Crypto Blockchain Industries計劃通過發行ABSA籌集490萬歐元:金色財經報道，Crypto Blockchain Industries（CBI，Euronext Growth Paris：FR0014007LWO - ALCBI）發行含認股權證的股份（\"ABSA\"），包括一股新股（\"新股\"）和一份認股權證（\"BSA\"）。CBI在保留新股(“新股”)和認股權證(“BSA”)的優先認購權(新股和BSA統稱為“ABSA”)的情況下增資。ABSA的發行金額約為490萬歐元，如果ABSA全部行使，最高金額約為770萬歐元。

CBI正在開發AlphaVerse，這是一個開放和連接的虛擬世界，今天它包括音樂、視頻游戲、數字藝術和慈善領域的許多世界，現在它正在擴展到足球世界。[2023/1/17 11:15:26]

成立于2017年，Gitcoin 是一個基于以太坊的去中心化協作平臺。主要由6個產品構成：懸賞(Bounties)、黑客馬拉松（Hackathon）、眾籌捐款(Grant)、趣味問答(Quest)、感謝卡(Kudo)、孵化培訓（Kernel）。懸賞、黑客馬拉松、眾籌捐款為優秀項目和優秀開發者提供資金支持。趣味問答、感謝卡和孵化培訓幫助構建者/開發者/資助者學習Web3。

其中，最重要的是眾籌捐款板塊。平臺會定期開展捐助活動，每輪活動持續時間大概15天。各類項目(平臺初步篩選之后)會陸續把自己的創意和計劃等信息展示在平臺上，供社區投資者們挑選資助，至今資助資金高達3500萬美金。已知的投資機構有ConsenSys mesh, 1kx，Paradigm, The LAO, MetaCartel Ventures。

GitcoinDAO通過Token GTC治理，只是GTC沒有價格，單純作為治理憑證，其中50%鎖在DAO倉庫，35%給到團隊、投資人等，15%通過空投發放。

GitcoinDAO有三個治理角色，各執其責：

1）管家：社區成員可以通過自薦的方式成為管家，由社區成員決定是否要將投票權委托給特定的管家。管家行使授予他們的投票權和領導工作來為社區服務。

2）委托人：持有?GTC 的社區成員，但希望通過將投票權委托給管家來行使他們的投票權。

3）貢獻者：為DAO的工作做出貢獻，將自己的時間、才能和專業知識投入到工作中，支持?Gitcoin DAO 的宗旨并幫助其實現目標，做出寶貴貢獻的社區成員將獲得?GTC獎勵。

擁有超過100萬GTC就可以提出提議，過程如下?：

1）提議：所有提議都要在論壇上公開至少5天，且有至少5個不相干管家提出建議。

2）投票：鏈下投票在Snapshot進行，為時5天；對于要挪用GTC的需要追加通過Tally4進行鏈上投票，為時5天（基本為再次通過）。

3）投票通過：需要至少250萬GTC參與投票。

同時，Gitcoin也有工作流制度，為特定工作領域的討論、協作和推進提供了場所，是Gitcoin的原子單元，由一群積極從事與?Gitcoin 目的和基本意圖一致的人組成。

提出和生命周期：

1）非正式：工作流尚未提出建議

2）提案階段：工作流已向治理提出正式的預算提案

3）活動：工作流預算和目標已獲得治理批準

4）已更新：工作流已更新或正在接受持續資助

5）存檔：工作流已被取消

2、DoraHacks

成立于2015年，DoraHacks是一個去中心化開源開發者社區，也是全球最活躍的極客組織之一。產品包括Grant，Buidl，Hackathon，Bounty。DoraHacks以舉辦黑客馬拉松和資助Web3初創公司而聞名。投資機構包括Binance Labs，FTX Vetures, Liberty Ventures, Circle Ventures, Gemini Frontier Fund, Sky9 Capital，Amber Group。

DoraHacks 在今年早些時候推出了 Dora Grant DAO，并從 30 多個合作伙伴那里籌集了 500 萬美元，計劃為更多的黑客馬拉松項目提供贈款。同時，其專門用來支持黑客松的Hackathon DAO也于今年成立。

DoraHacks的社區在Discord進行討論和監督資金分配，成員可以隨時報告事件并尋求?DoraHacks 的幫助。DoraHacks 團隊將通過在?Discord中計算集體決策與社區治理數據來采取相應的行動，以優化透明度和運營。

類別三

?投資DAO

DeFi激勵協議Fluidity上線以太坊主網:12月22日消息，DeFi激勵協議Fluidity宣布正式上線以太坊主網，目前該平臺支持的資產包括USDC、USDT、DAI、FRAX和TUSD，首批支持fToken資產的平臺包括Uniswap、Sushiswap、DODO、1inch、Balancer和Multichain/Anyswap。

據悉，用戶可使用Fluidity將其USDC（或其他Stablecoin）封裝為fUSDC，每次使用fUSDC進行交易時都將有資格獲得獎勵。[2022/12/22 22:01:20]

投資DAO通過匯聚社區的基金，用于投資早期的 Web3 初創公司、協議等。代表性項目有The LAO、MetaCartel Ventures。

1、The LAO：

The LAO 是美國特拉華州合法的有限責任實體、營利性的DAO，通過OpenLaw（OpenLaw 是一個能夠創建「智能」法律協議的項目，為所有人提供了一種簡單的方法來引用和觸發基于以太坊的智能合約來管理合約承諾）實現，并于 2019 年在 Tribute Lab 的支持下成立。通過MolochDAO V2的方式進行治理。

MolochDAO V2 具有基于區塊鏈的治理模型和博弈論設計，是一個投票加權的多重簽名智能合約，只要有超過50%的人投票就可以通過提案。同時，該合約具有怒退「rage quit」機制，讓成員在退出時能獲得與其投票比重相當的托管資金比例。成員對 DAO的表現或管理不滿意，可以隨時選擇怒退。

The LAO 投資者成員數量所設上線為100名，投資者需要通過KYC后購買代表 The LAO 所有權的「LAO Units」加入，每單位「LAO Units」的價格為 310 ETH，購買后成員將獲得 0.9% 的 The LAO 投票權，以及獲得 0.9% 投資收益的權利，每個成員最多只能購買 9 個單位的「LAO Units」。

與傳統基金相比，由于沒有 GP，并且成員完全控制所有投資決策和治理，因此沒有人有權進行套利。

The LAO的投資過程：

尋源：任何成員都可以提名一個或多個項目，通過 The LAO DApp 申請考慮；

盡職調查：沒有正式的盡職調查程序，會員可以在投票前自行進行；

費用：DAO和成員需負擔即將產生的費用，但他們面臨的日常費用是由服務提供商按季度支付的；

投資條款：每項通過投資的條款均通過投票確定。

作為有限責任實體的 The LAO 將遵守美國法律，限制成員的責任，并幫助澄清他們之間的關系，從而使該實體和持有勞資關系條例實益權益的人無須重復繳稅。

2、MetaCartel Ventures

成立于2018， MetaCartel Ventures對早期DApp進行投資，現在擁有?60 多個?DAO 參與者，以及超過?800 名社區成員。投資機構包括1kx, P2P Capital, Zee Prime Capital, KR1, Stake Capital等。

MetaCartel Ventures作為MetaCartelDAO的一個盈利性投資和法人實體，是一家特拉華州的有限責任公司。通過Grimoire，一份有限責任公司（LLC）協議，構成?DAO 成員之間自愿的、具有法律約束力的協議。通過?LLC，MetaCartel Ventures能夠簽訂法律合同并參與投資機會，而不會承擔超出?DAO 資本的個人責任風險。它還將允許注冊的法人實體參與?DAO 以及向?DAO 發行證券。

加入MetaCartel需要得到內部成員的支持和評估，并且MCV成員會在鏈上提交提案并進行投票。同時，其成員僅對DAO的資產來向公司債權人承擔債務責任。

其成員被分為三類：

1）法師：由Web3的61位從業者構成，角色類似于GP。積極參與管理工作，負責進行盡職調查、提出提案和投票權。

2）地精：其他類組織成員，可以提出提案和擁有投票權，不需要積極參與DAO組織。

3）召喚者：DAO中的運營代表，執行由法師監督的法律、財務和協調任務，但他們不一定是 DAO 的成員。

MCV在鏈上治理中也采用OpenLaw與MolochDAO開發的MolochDAOv2智能合約。雖然MCV的籌款和資產管理發生在鏈上，但它的許多決策通過鏈下社區溝通渠道進行協調，如群組聊天、視頻會議和面對面會議等，使得成員之間在鏈上提案之前就有了一定共識。

MetaCartel的投資過程：

1）排隊：提交提案與信息，同時確認預計質押多少Token換取股份，這個股份代表了你在這個DAO中的權益，包括了投票權，收益權等。

ETH非零地址數突破9000萬個:金色財經報道，據Glassnode數據顯示，ETH非零地址數剛剛超過90,000,000個。當前值為90,000,555個，再創歷史新高。[2022/11/21 22:11:37]

2）投票期：每個提案有7天的投票期，51%即可通過，每天最多可以提交5個方案。

3）緩沖期：投票期截止后有7天時間的緩沖期，屆時不同意的人可以隨時退出DAO，拿回自己的Token。如果大部分成員贊成你的提案，那么你就被接受進入DAO，你所貢獻的股份正式進入DAO的公會銀行。如果提案失敗則燃燒股份贖回Token。

*公會銀行是是DAO的公共基金，由全體成員共同創建、管理和所有。資金來源為成員進入DAO之前所抵押的Token, 是DAO的業務收入，資金用途一般包括收益分配或集體投資。

4）待處理：緩沖期結束后，提案進入待處理階段，可由任何一名成員進行處理，實現該提案的目標（例如，分配份額、接受貢獻）。

5）完成：凡是處理完的提案會與其他所有呈最終狀態的提案一起記錄在?DAO 內（IPFS上）。

Metacartel投票過程圖

類別四

?藝術收藏DAO

Collector DAO 的主要目的是讓成員將資金集中在一起，以便社區可以將國庫資金投資于藍籌 NFT 藝術品和其他收藏品，每個成員擁有與其個人投資相對應的份額。

例如Pleasr DAO，于2021年成立，由A16z, Mechanism Capital, BitDAO投資，其成員由DeFi領頭人、早期NFT收集者和藝術家組成，絕大部分成員實行匿名制，致力于購買和收集有代表性的NFT。

其成立之初是為了在拍賣中買下加密藝術家 pplpleasr 創作的動畫 NFT x*y=k （https://foundation.app/pplpleasr/x-y-k-13623） ，該 NFT 是為了慶祝 Uniswap V3 的發布而創作的，拍賣的收益將作為慈善捐款贈與美國亞裔和太平洋島民社區以及其他少數群體。

拍賣時匯集的 40 多名成員在拍賣成功后并沒有解散，而是發行了治理Token?PEEPS，并按比例分給貢獻者，持有者共同享有 DAO 旗下的 NFT 所有權。每個成員通過群聊參與 DAO 的治理。

目前Pleasr DAO正在嘗試數字和社區藝術所有權的新概念，將標志性的作品分拆給社區并由社區擁有，如今已有11個NFT收藏品。其中包括具有代表性的Doge表情包圖片被PleasrDAO以1696ETH（550萬美金）拍下，并以碎片化NFT形式分成了170份。

該團隊的愿景除了投資 NFT，還包括成為早期 NFT 項目的天使投資人以及孵化器。

類別五

?社交DAO

社交 DAO是專注于 DAO 的自組織社區，將志同道合的個人（如建設者、藝術家和創意人員）聚集在一起。雖然社交 DAO 以社區為中心，但它們通常存在進入門檻，擁有特定數量的Token、擁有 NFT 或被邀請。

例如Friends with Benefits，成立于2020年9月，早期以社交實驗的形式存在，加入需要提交書面申請并由社區成員投票，成為正式會員需要持有75個FWB才能加入，解鎖整個生態，而成為本地會員只需要5個FWB，解鎖城市和活動板塊。

作為一個線上社區，FBW是首個給社區成員提供線下見面交流場景的DAO組織，且非論壇、集會、商業活動等形式，而更像朋友間的聚會，連接線上身份以及線下生活。

目前Friends with Benefits有3000名成員。投資機構包括A16z, Kindred Ventures, Spark Capital, Variant Fund。

社區主要通過Discord進行，擁有包括學習區、藝術區、創意區、交易區、生活區，包括音樂、游戲、影視制作、科技學習、市場資訊、美食等上百個頻道。

Friends with Benefits創建了四個核心團隊：治理、董事會、團隊負責人和貢獻者。

1）治理：由所有FWB持有者組成，通過Snapshot投票對DAO進行優化，并參與FWB的治理渠道和論壇。

2）董事會：由工作人員、社區成員和顧問組成，他們專注于社區建設戰略以及社區參與和教育。

3）團隊負責人：用來管理貢獻者團隊的專業領導者，他們根據對項目的貢獻來選擇潛在團隊成員。負責人有權設定關鍵優先事項，分配賞金或獎勵預算，并最終為團隊的成功負責。潛在團隊成員獲得USDC工資以及Token贈款，以確保問責制和獎勵創新。

美國前CFTC主席：加密貨幣借貸平臺應該受到嚴格監管:金色財經消息，美國前CFTC主席Timothy Massad表示，加密貨幣借貸平臺應該受到嚴格監管。

Massad稱，“應該對整個加密行業的借貸平臺進行更嚴格的監管，特別是考慮到加密貨幣交易公司Celsius本周早些時候凍結了提款。很多人因為不了解他們所承擔的風險而遭受損失。”[2022/6/16 4:30:30]

4）貢獻者：做出貢獻的成員 — 根據技能和興趣加入的專業Token持有者。FWB中目前存在的團隊有產品、編輯和會員。貢獻者根據他們為社區做出的貢獻水平獲得獎勵。

其他管理機制：

-團隊負責人每周都會與另一位董事會成員或顧問會面，分享優先事項、挑戰和 KPI。

-團隊負責人和董事會每月通過“市政廳”向全體治理部門報告，向所有成員提供最新進展和社區討論。

-每個團隊都會根據快照提案獲得季度性預算，用于團隊雇用和其它投資。

-每個團隊負責人都有固定薪水，而貢獻者則根據他們的相對貢獻按比例分享剩余資金。

-貢獻者使用Coordinape或Sourcecred等工具根據其價值獲得報酬。

類別六

?媒體DAO

媒體DAO的目的是重塑內容平臺，不依賴于廣告收入而是以Token激勵創作者和消費者。

例如ForeFront，社交Token領域的信息聚合網站，2020年8月成立，目前幾乎收錄了所有的DAO和個人社交Token項目數據，任何成員都可以申請成為貢獻者，并根據貢獻每月拿到Token獎勵。由1kx, MetaCartel Ventures，Scalar Capital, ConsenSys等投資。

Forefront有6個核心成員，1311個Token持有者，成員在Discord上交流，擁有100個以上FF解鎖治理與投票頻道。

Forefront的治理結合去中心化，且通過三個原則來治理團隊：

1）Forefront論壇：一個兩周一次的現場討論論壇，召集核心員工、團隊管理員和所有活躍的貢獻者，確保主權個人和團體的行動與整個?DAO 社區的使命和優先事項相一致；

2）決策空間版圖：明確授予所有核心角色（員工、領導、協調員和團隊管理員）和工作組的特定決策權限和約束；

3）OKR 和反思時期：不同類別的成員制定月、季度、年為單位的目標；

同時，Forefront的成員分為四個類別：

1）核心員工和中心：為?DAO 路線圖、Token經濟學、使命和愿景的一般決策制定政策和框架。

2）工作組：工作組（團隊）是?DAO 的基本“單元”。?他們有能力決定和處理其領域內的事務，其成員通過內部投票過程達成一致。

3）貢獻者：通過獨立的目標和個人貢獻為組織出力，積攢自己貢獻值。

4）社區：所有其他成員，參與投票治理，社區活動等。

類別七

?工具DAO

此類DAO是幫助成立、管理DAO組織的工具類DAO，使得組織內的計算與運轉更為便利。

1、Aragon

Aragon是一個開源、非營利性的區塊鏈協議，旨在簡化 Dapp、區塊鏈協議和DAO的創建和管理。 2017年融資2400萬美金，旨在通過其對通用業務功能的模塊化方法，獲得安全、簡單、可定制、透明，且能夠幫助開發和社區保證智能合約效益的工具。

Aragon目前提供四個解決方案：

Aragon App：DAO創建、SDK、智能合約和設計系統

Aragon Client：社區籌集資金、支付貢獻者、共同治理等平臺

Aragon Voice：無gas費用、可驗證的DAO投票

Vocdoni：為各類企業提供最安全、可普遍驗證和可擴展的數字投票協議，用于組織任何類型的投票過程，并保證完整性

Aragon 由 Aragon Network DAO通過ANT?Token進行治理，由五個部分組成：

1）主DAO：對所有Token持有者開放，對DAO的金庫投資做出提案和投票，同時治理社區。

2）執行子DAO：由選舉產生的委員會，促進整個?AN DAO 的戰略調整，并從?Sub-DAO 的金庫（運營金庫）中分配資金。

3）合規性子?DAO：由選舉產生的委員會，促進關于道德、風險和可持續性的管理，并擁有保護網絡的否決權。

4）技術委員會：由選舉產生的委員會，檢查和整合代碼提交，并根據需要組織技術審計。

5）Aragon法庭：爭議解決機制，使所有?ANT 持有者能夠反對惡意提案并抵御?51% 攻擊。

2、Syndicate

Syndicate成立于 2021 年，是一個去中心化投資協議和社交網絡平臺，用于快速啟動投資DAO組織，成員通過共享金庫、智能合約和Token來投票。

Syndicate于 2021 年 5 月推出第一個社區賦權 DAO；6月推出了Komorebi Collective 和?Audacity，在經濟上支持代表性不足的社區，分別用于投資加密行業的女性創業和黑人創業。

Syndicate于 2021 年 9 月完成由?a16z?領投的?2000 萬美元?A 輪融資，Coinbase 等超過 150 個投資方參投。

今年1 月份，Syndicate推出了 Web3 Investment Clubs 產品，支持Token、NFT以及區塊鏈外初創企業和資產的投資，可以關聯法律實體、開設銀行賬戶并發行K-1，并且可以和任何?DAO和Web3工具（如Gnosis、Snapshot等）合在一起使用。

Syndicate 的智能合約套件可以引導用戶完成將他們的俱樂部與法人實體正式化的過程，并處理諸如設置銀行賬戶和獲取稅表等事項。在平臺上線的三周內就幫助創立了450個新的投資DAO，三個月內成立了1000+投資DAO。

3、Coordinape

Coordinape由Yearn Finance的團隊打造，其目的是將DAO成員的薪酬管理公開透明，且提供一個公平的貢獻獎勵分配系統。

它最核心的功能能就是禮物圈，Gift?Circle。首先，參與同一個項目或者工作組的人成立一個Circle，設定預算和時間紀元（Epoch），所有參與者手里持有相同的GIVE。

在紀元中，每個人都可以描述自己本段時間做了什么，然后選擇自己合作過的伙伴（可選）。進入送禮階段，可以將自己手中的GIVE分發給你認為做出了貢獻的成員。當分配時間結束，沒有給出的GIVE會燃燒，而結果會導出CSV同步到管理成員。同時，Coordinape的每個紀元都會生成一個社交圖譜，顯示出成員之間的贈與關系、以及每個人收到的GIVE。

目前，Bankless, PoolTogether, 以及本文所提到的Forefront等項目都在使用Coordinape。

Coordinate實現了讓成員掌握資金分配的決策權，是DAO管理工具的進步。但隨著人員變多，每個人是否能夠明確描述自己的職責和貢獻將成為一個難點。

章節總結

通過梳理以上幾大類型的DAO項目，我們可以清晰的看到DAO不同細分賽道正在逐漸完善。

通過分析他們各自的治理模型，我們不難發現這些不同類型的組織最大的共性，就是已有一個可行的DAO社區架構和治理方式雛形：通過將社區成員進行角色分配來解決完全去中心化的效率和專業性分配問題。

隨著DAO組織的發展，未來我們一定會看到更多大規模的自治社區出現，但隨著行業人數的增加和體量的翻倍，DAO的發展也會面臨很多挑戰。

NO.3

目前DAO面臨挑戰

1、DAO并不適用于全部組織形態

不難發現，以上眾多DAO項目存在一個共同點：所有的投票或者提案都需要幾天甚至更長的時間才能通過完成。也許未來會有多種工具用以提高決策效率，但是目前來說，DAO的去中心化治理只適用于不緊急的事件。

但是在各類組織形態中，有些事項或組織則需要快速決策以達到目標，不會因為時間問題耽誤進展，這也是未來中心化與去中心化將是并存關系的原因。

所以，想要實行DAO治理前，要判斷組織性質或者項目所處階段是否適合才能讓其良性向前。

2. DAO面臨培養成員歸屬感的問題

DAO中的歸屬感不止來源于共識，還來源于成員之間的協作與聯系。

根據鄧巴的理論極限，當一個群組的規模超過150人，與其他成員的聯系以及歸屬感建立都會變得非常困難。這對很多新成員來說非常不友好。DAO的規模若想持續增長與擴大，就不得不在此層面做出一定的改進。

3. 法務與稅務問題

隨著加密資產交易在全球的普及，各國都開始逐步建立圍繞加密資產的稅務法規。如果DAO被視為以稅收為目的的實體，是否所有Token擁有者或者成員都是股東，需要根據組織的盈利分別收稅？

對于企業稅收來說，美國目前已經有一個很完善的結構，可是當涉及加密資產和NFT等鏈上資產時，相關法規就變得非常模糊，迄今為止，美國國稅局尚未就 DAO 的具體征稅方式發布明確的指導。同時，除了稅收之外，投資者也越來越擔心他們對 DAO 的投資所產生的法律責任。

目前，雖然佛蒙特州和懷俄明州兩個州允許 DAO 在其州注冊為 DAO 有限責任公司，與常規有限責任公司一樣，為 DAO 成員提供有限責任利益，但如今的DAO組織絕大部分并非注冊公司，所以法務與稅務仍舊是需要解決的。

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未來值得關注方向

從Web3的意識形態來看，DAO將是其主要組織形態，7?O’Clock?Capital一直致力于Web3的投研分析，并支持優秀團隊的創新開發與建設。DAO也是我們在Web3領域關注的重點。

通過長期對DAO賽道的關注和研究，我們認為DAO的機會將出現在以下幾個發展方向中：

1、與人工智能相結合的DAO

目前很多DAO組織并非完全在鏈上運行，依然依賴于Web2的溝通方式，如Discord，許多決策和投票也并非通過智能合約進行。成熟的DAO，其所有的決策、資產、交易和行為都應該通過各種輔助工具在鏈上自動完成。

隨著DAO工具的發展，未來我們一定能看到愈發流暢的智能化管理，如規則的制定，新成員的審核、發起提案、完成投票、發布任務、分發貢獻等行為都不再需要人為因素的干涉，能夠自動完成。

例：Village DAO

Village DAO?是Consensys聯合對話式人工智能公司LivePerson一起推出的去中心化客服平臺，幫助各類web3公司解決客服人手不夠問題，任何公司都可以直接在官網申請加入平臺，通過后其用戶就可以申請成為該公司的專家，通過解決其他人的問題獲得獎勵。

錢包作為普通用戶接觸Web3世界的入口之一，Metamask就成為了Village DAO的首個客戶，激勵專家用戶幫助新用戶，降低應用使用門檻，吸引新人加入web3。

2、大型機構投資或者有大品牌背書的DAO

無論是個人層面還是基金角度來說，項目背后的投資機構和品牌背書都是不可忽視的重要因素。雖然不能完全規避風險，但相較于其他項目，擁有優質機構支持的組織風險會更低。同時，擁有更高知名度項目的DAO組織更容易達成共識，擁有更好的成員凝聚力。

例：Apecoin DAO

Apecoin DAO由Bored Ape Yacht Club (BAYC)無聊猿母公司Yuga Lab成立，通過推出APE?Token，在申領頁面分配給BAYC/MAYC成員，成立了DAO組織。而持有APE是ApeCoin DAO成員的唯一要求。

APE由ApeCoin DAO擁有和運營，每個Token持有者都可以對Yuga Lab未來的發展方向和決策，以及對生態系統基金的治理和使用進行投票。

例：Decentraland DAO

Decentraland作為Web3的元老級虛擬項目，其品牌知名度和影響力跨越整個行業。Decentraland DAO 是?Decentraland 中?MANA、NAMES 和?LAND 持有者的決策工具。?通過在?DAO 中的投票，社區可以發放贈款并對被禁名稱、POI 和催化劑節點列表進行更改。

3、普惠金融與DAO的結合

普惠金融的主旨是讓任何人都能參與金融、參與投資。從傳統的投資角度來說，一級項目一般只有具有資金體量、專業人員和各類資源的機構可以參投，但通過與DAO組織結合，就可以實現普惠金融，讓任何人都能參與大型項目的投資。

例：Coinshift

Coinshift 是一個為 DAO 和加密項目提供財務管理的平臺，通過Gnosis Safe 的多重簽名賬戶進行更好的DAO治理。目前，Coinshift 管理著 13 億美元的資產以及來自 Consensys、Messari、Biconomy 和 Uniswap 等公司 8300 萬美元的支出。

投資機構包括Tiger Global ，紅杉資本印度、Alameda Ventures、Spartan Group、Ethereal Ventures、Alpha Wave Capital、Hash key Capital、Quiet Capital、Polygon Ventures、Volt Capital 等。

4、Web 3與DAO的結合

作為Web3世界的主要組織形態，任何為治理、多元化等提供便利的DAO工具和社區項目都是未來的重點發展風口。他們類似于DAO賽道的基建，通過為組織者和成員帶來更優質的管理機制和工具、更絲滑的使用體驗，以及更加具有凝聚力的治理方式，為DAO組織帶來更優質的Web3環境。

例：Commonwealth

Commonwealth 是集鏈上社區討論、投票和資助項目一體化的平臺，使用 Commonwealth，任何人都可以創建一個社區，并使用加密原生論壇、鏈下治理、鏈上治理等工具。他們最近推出了 Common Chat，這類似于 Discord 的 Web3 迭代版本，所有Token社區現在都可以使用錢包登錄 Common Chat ，并創建聊天、論壇和全棧治理。投資機構包括Dragonfly、Parafi、Framework、Hashed、IDEO、Nascent 和 Balaji Srinivasan等。

5、創新開放型DAO

此類DAO是一種想法非常大膽或者邊緣性創新的項目，突破了人類對一些事件的常規認知，例如一個國家的完全的線上治理等。雖然目前來看幾乎不可能實現，但是這種打破常規的嘗試也是未來非常值得關注的方向。

結語

很多人認為，2022是DAO組織的元年，但其實縱觀DAO的發展歷史，從2016年The DAO的出現開始，這種新型組織形態就一直不斷地被人們所探索和挖掘。DAO跨越了國界、種族、信仰等圍墻，將各類標簽打碎，給予了我們一種無關地位與身份，回歸單純的共識的組織方式，這不僅是DAO組織者的愿景，更是我們期待的區塊鏈技術帶來的嶄新世界。

隨著新冠的席卷，無意中也給予了DAO組織更快速的普及與實踐機遇，孕育了去中心化協作的土壤，讓人們對未來世界的合作方式有了更多的靈感和探索空間。

7 O’Clock Capital作為區塊鏈生態的參與者和建設者，將一直密切關注DAO的進展，正如我們期待Web3世界的拓展一樣，每一個明天永遠都充滿各種可能性。

關于我們

7?O'Clock Capital是一家擁有專業投研與頂尖咨詢孵化能力的風險型投資基金，致力于投資頂級公鏈，Web3.0，DeFi，NFT，GameFi等領域基礎設施和應用，且通過敏銳的感知力發掘新經濟與邊緣型技術創新項目。目前已投項目100+，用多元化的服務能力驅動項目成長，成為被投項目生態的核心參與者與建設者，在合規、融資、商業定位、品牌咨詢和行業資源等方面賦能加速，部分已投項目已成為細分賽道龍頭。

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