萬字詳談DoraHacks與極客運動、加密領域的發展史_HAC:ACK

原文作者：DAOctor,

DoraHacks團隊的反饋。

近十年，我們一直處于一個高速變化和發展的科技時代。諸如，開源、極客、加密、DAO、量子、星際移民等代名詞，不斷的涌現在我們的生存空間并改變著我們的認知和行為模式。每一次的風口浪尖，都會誕生一批時代的布道者和引領者。時代的推動者，既有天時、地利的因素，也有其浪潮來臨之前，干坐冷板凳的堅持和艱辛。

DAOrayaki作為一個關注前沿話題的去中心化媒體和研究組織，我們通過持續的觀察研究發現，每段推動科技時代進步背后的布道者故事，都有一群值得被尊敬的群體及一系列具有深遠影響力的話題。對近十年來的科技熱點名詞及布道者的影響力和作用進行梳理，Hacker貫穿在每一次的科技發展和演化中。時至今日，Hacker文化的誕生已約60年的歷史，但走向大眾文化，僅僅不到十年時間。而這其中，DoraHacks作為承載這場Hacker文化的普及和發展的關鍵角色，十分值得我們多角度的分析和探索。為此，我們創作了這篇文章，并從以下五個部分詳細展開，以求為行業推動者及從業者提供一份思考指南及行走道路上的精神慰藉。

這五部分分別是：“開源運動與極客文化、DoraHacks的全球運動、DoraHacks與開源開發者、DoraHacks與加密行業共進史，以及DoraHacks的多鏈運動與Non-Crypto擴展”。

一、開源運動與極客文化

多年來，一群充滿活力的互聯網支持者一直在追求、實現和珍惜開源的想法。這些人以稱自己為“極客/黑客”而自豪。這里提到的極客不是現在計算機罪犯的名字，而是天才發明家、問題解決者和技術專家的名字。使用網絡入侵其他系統的破壞者應該被稱為“破解者”。

極客文化的起源大致可以追溯到1961年。那一年，麻省理工學院擁有了第一臺PDP-1。PDP-1是最早的交互式計算機之一,(與其他機器不同）價格足夠便宜，不必嚴格安排時間。它吸引了一群來自科技模型鐵路俱樂部的學生并成為了他們的最愛。俱樂部的學生本著有趣的精神進行了系列實驗并孕育出了最早的電腦游戲—《太空大戰》。基于PDP-1發明了一系列編程工具，諺語和文化氛圍至今仍依稀可辨。

1991年，LinusBenedictTorvalds開始為386機器開發一個免費的UNIX內核。Linus很快成功，并在互聯網上吸引了一起幫助其構建的極客。開發Linux：功能齊全的UNIX，源代碼完全免費，可以再次發布。這一次，Linux和互聯網引領極客文化從公眾意識的邊緣走向了今天的顯赫位置，極客文化開始從自身的角度重塑商業軟件的世界。

?386.UNIX

Linux帶來的效應，并不僅僅是技術上的，更多是一種社會學上的意義。在Linux開發出來之前，很多人認為，如果軟件對操作系統來說這么復雜，就必須要有一個協調良好、規模小、互動緊密、集中管理、流程嚴謹的團隊。就像建造一座大教堂一樣，它是由專家之手精心打造的。這是一個自古以來典型的開發模式。

但，Linux從一開始就發展了一條完全不同的道路，它的發展更像是大量只通過互聯網工作的志愿者的隨機工作。在質量方面，沒有嚴格的標準，也沒有強大的組織來管理。只是執行一個簡單的、并未深思熟慮的策略：每周發布，并在接下來的幾天內獲得數百名用戶的反饋。Linux創造了一種類似于達爾文自然選擇的選擇機制。選擇的對象是開發人員所做的軟件修改。

令所有人驚訝的是，這種開發模式非常有效。1993年底，Linux在穩定性和可靠性上與商業化的UNIX可以媲美，支持的軟件也比商業化的UNIX更多，一些商業應用程序開始考慮移植到Linux上。

1990年代后期，極客社區主要活動是開發Linux和推廣互聯網。互聯網成為主流后，極客文化開始受到尊重，并產生了一定的影響。1994年至1995年間，正是由于極客對試圖將加密算法置于美國政府控制之下的Clipper提案進行大規模抗議，從而使得該法案以失敗告終。1996年，極客們廣泛聯盟并使的《通信撥款法》廢除。該法案的廢除阻止了政府審查互聯網。隨著《通信資格法》的勝利，極客文化從歷史走向了現在。

在Linux社區中，不像大教堂的安靜和虔誠而更像是一個雜亂無章的大市場，向幾乎混亂的方向開放，充滿了不同的計劃和方法，但卻構建了一個穩定的操作系統。為什么Linux系統沒有在混亂中四分五裂，而是以大教堂建造者無法想象的速度變得更加強大？

為什么這種模式會有效？讓我們回歸到極客文化和開源社區。

極客是由是天才發明家、問題解決者和技術專家組成的群體。極客文化是創建有效的自我市場并使得開源社區和開源開發者成功的真正動力。我們可以使用《TheCathedralandtheBazaar》一書中提到的大教堂和集市模式來進一步分析。

好的軟件作品往往來自開發者的個人需求。在大教堂模式下，太多的軟件開發人員不需要或不喜歡他們正在開發的軟件。他們將編程視為一種只為獲得報酬的工作。Bug很難找到，需要幾個月的仔細檢查才能發現和發布。發布間隔越長且不夠完美，人們就會越失望。

對于大集市模式則完全不同。許多開源項目的用戶本身就是極客。極客可以有效的縮短Bug尋找時間。他們只需要獲得一點鼓勵或激勵，就可以在短時間內發現Bug，并提出問題和提供解決方案。對于一個系統而言，如果想快速提高代碼質量并有效地調試它，將用戶視為開發伙伴是最有效的方式。用戶越多，對抗系統復雜性就越有效。開發人員和測試人員對程序的心態不同，程序員從內向外看，測試人員從外向內看。開源打破了這個困境。由于每個人都有真實的源代碼，因此雙方很容易開發共享表達模型并進行有效溝通。

《BrooksLaw》曾提到：在一個已經擴展的項目中增加人員，只會使項目更加復雜。這句話指出傳統軟件開發在組織結構上的根本問題：隨著開發人員數量的增加，項目的復雜性和溝通的成本會以人數的平方增加，但工作結果只是線性增加。在開源項目中，外圍的開發者實際上是在分散的、平行的子任務上工作，只有在那個小的核心團隊中才會有布魯克斯的開銷。

數據：friend.tech 24小時活躍用戶數超2萬，為Lens Protocol的近8倍:8月20日消息，Token Terminal在推特分享的數據顯示，friend.tech 24小時活躍用戶數達20250，是Lens Protocol（2620）的近8倍。

此外，friend.tech 24小時交易筆數為246760，是Lens Protocol（16310）的逾15倍。[2023/8/21 18:11:57]

這也是“大集市”模式成功的主要原因。這種方法使分散在世界各地的成千上萬的開發者利用業余時間，僅僅通過互聯網進行弱連接和弱合作，就可以創造個世界級的操作系統。

“大集市”想要發揮作用的前提是“開源社區”。開源社區是一個需要熱情、智慧和努力才能實現的禮品文化市場。

大多數人類組織模式都是為了適應稀缺性和匱乏性而設計的。最簡單的組織模式是指揮系統。稀缺的商品被集中分配，并以武力作為后盾。最常見的組織模式是經濟系統的交換。稀缺物品主要通過貿易和資源合作流通。大多數人都有這兩種心理模式，并理解它們之間的互動。

然而，有一種完全不同的組織模式即禮物文化。禮物文化不是對物質匱乏的一種適應。它是對豐富物質的充分適應。注意，豐富使命令關系難以維持，交換關系變得毫無意義。因此，在禮物文化中，社會地位并不取決于你所控制的東西，而是取決于你所給予的東西。

為什么這種"給予"的禮物文化在極客文化中體現為"獲取”？主要原因是，極客給予的禮物非常復雜。與其他禮物相比，它們的價值很難評估。只能巧妙地取決于同行評價。此外，大多數禮物文化都會有妥協，比如宗族/部落聯盟，但開源文化中沒有類似的妥協。也就是說，為了獲得地位，除了聲譽別無他法。

因此，禮物文化的社會地位獲得方式和極客禮物的特殊性使極客在同行中追求聲望。聲望是對極客最基本的一種激勵方式。

除了作為一種激勵外，聲望也是一種吸引注意力和合作的方式。在純粹的禮物經濟中，這可能也是唯一的方式；此外，如果禮物經濟、交換經濟以及指揮系統是相互關聯的，那么聲望可能來自前者的環境并傳播到后兩種環境，這樣極客就可以在另一種模式下獲得更高的地位。

這就是開源開發本身的"威望"動力，也是開源社區成功的關鍵。

在開源社區中，創造性的產品會比現有軟件產品的增量改進獲得更多的聲譽；比起與成熟的項目競爭，更容易實現領域內的差距；對現有項目有貢獻的新項目更有可能引起注意。因此，開源項目往往會填補前沿領域的功能空白。從全球來看，“品類殺手”和“填補空白”是開源項目發展的大趨勢。

理解極客精神，是理解開源模型為什么運作以及開源社區如何成功的關鍵。對于任何想在未來工作和生活的人來說，了解一些極客文化是有意義的。另外，極客精神不僅限于軟件文化。極客的性質實際上與他們正在做的工作無關。人們在其他東西上使用極客態度，如電子或音樂、科學或藝術。

二、DoraHacks的全球運動：從SMO到CMOs再到DAOs

極客文化和極客帶來了開源運動。2014年，Hacker一詞在海外已經被大眾所熟知。但是在中國，Hackathon仍然是空白。在此背景之下，DoraHacks將第一場社區Hackathon引入中國，推動甚至主導了全球極客文化的普及運動。

DoraHacks的全球運動，則順應了最新的組織管理和發展模式。即從沒有階級制、沒有嚴格制度社會運動，到隨著扁平化概念與互聯網技術的演進逐漸演化成實現更加去中心化的決策和更低成本的運行的動態網民群體組織(CyberMovementOrganizations，CMOs)，再到一系列算法組成的去中心化自治組織。

在我們分析Dorahack的全球運動之前，先讓我們一起來了解，什么是DAO？

VitalikButerin的DAO、DAC、DA等：2014年的不完整術語指南，DAO可以被描述為一個資本化的組織，其中軟件協議通知其操作，將自動化置于其中心，將人類置于邊緣。例如，軟件協議可以指定組織自動向其成員分配資金的條件。這導致了組織價值可以自動化并由代碼執行的想法，這種揮之不去的想法可能錯誤地暗示隱性知識可以在軟件協議中完全表達。

Wanttoinventyourownfinancialderivative?WithEthereum,youcan.Wanttomakeyourowncurrency?SetitupasanEthereumcontract.Wanttosetupafull-scaleDaemonorSkynet?Youmayneedtohaveafewthousandinterlockingcontracts,andbesuretofeedthemgenerously,todothat,butnothingisstoppingyou.

—VitalikButerin

盡管該術語的假設性想法很多，但當DAO從理論變為實驗時，社區在很大程度上重新定義了DAO一詞，以表示“不可阻擋”或抗審查的企業。第一個名為TheDAO的DAO在2016年成為以太坊區塊鏈社區迄今為止最大的奇觀之一，它在2016年籌集了超過1.5億美元的ETH作為去中心化風險基金。然而，當TheDAO在發布一個月后被黑客入侵時，該實驗被證明是短暫的。

隨之而來的是DAO的冬天，冷凍期甚至早于加密貨幣市場整體冷卻的那幾年。盡管如此，即使在這個較為漫長的寒冬期，深耕DAO領域的建設者們依舊沒有停止探索的步伐。MakerDAO成立于2015年，隨著其不斷增長的聲望，吸引了新的人才在該領域工作。而由貢獻者JorgeIzquierdo共同創立的Aragon于2016年開始為DAO開發工具。

直到2018年，隨著DAO基礎設施和平臺發展與成熟，與DAO相關的大型計劃才再次受到關注。如今的DAO與它初期發展的形態已經大相徑庭，更接近被描述為符合數字合作主義操作原則的自愿協會。作為自愿協會，它們是陌生人、朋友或不太可能的盟友以匿名方式聚集在一起以實現共同目標的跨轄區方式，并得到代幣模型、激勵和治理的支持。DAO的成員可以通過代幣擁有其數字資產的代表性所有權，這通常同時充當治理權。盡管該術語的假設性想法很多，但當DAO從理論變為實驗時，社區在很大程度上重新定義了DAO一詞，用以表示“不可阻擋”或抗審查的企業。

DefiLlama創始人：Foundation存在合約漏洞:6月21日消息，DefiLlama創始人0xngmi發推表示，NFT市場Foundation的NFT合約有一個漏洞，可以讓基金會團隊銷毀幾乎所有在其平臺上鑄造的NFT。Foundation的集合合約使用轉發代理模式來節省部署的Gas，這意味著所有集合調用一個單一的合約來使用它的代碼不是問題，并且基金會的集合有一個功能，允許創建者在沒有NFT的情況下銷毀它，目前基金會團隊的合約所有權由6個中的2個多重簽名持有。[2023/6/21 21:51:45]

今天的DAO組織，通常包含以下五個特點

去中心化：社區規則由社區制定，不被中心化組織控制，沒有層級結構。

通證化：代幣作為參與條件以及激勵機制，來促進DAO的發展等。需要注意的是，代幣可以是有價值的通證，也可以是無價值的積分。

自主性：社區成員無需通過雇傭的形式，自主地參加到社區的治理中。

自治理性：DAO的運行由所有社區成員以社區提案以及投票的形式進行共同治理。

公開與透明：大多數DAO都基于區塊鏈技術以及智能合約，其規則以及角色，每個決策從提出，討論，到投票的過程與結果都有公開記錄以及可追溯。

DAO的迅猛崛起，一方面是中心化組織向去中心化發展的歷史必然，另一方面也是因為底層基礎設施和生態的不斷完善和細分。

“2020年屬于DeFi、2021年屬于NFT，2022將會是屬于DAO的一年”

—Messari2021.12

DAO作為一種新的經濟組織形態正在不斷的發展并細分到不同的應用場景：開發者團隊，DeFi協議社區，公鏈開發者社區，法律服務組織，非營利組織，音樂NFT組織，大型藝術組織，去中心化媒體等。

在DAO的基礎設施和協議正在不斷涌現，推動行業發展的今天，不乏一些新的明星項目出現，比如，DoraFactory、Polygon等出現。而這些項目的最初出現和發展，我們可以發現都與一個項目有關，即DoraHacks。

2.2DoraHacks的全球運動

“DoraHacks活動一切設計的原則是“以Hacker為中心”，所以我們會提供最好的吃的、啤酒飲料，音樂，每一個流程細節都經過設計，Dora的志愿者都是經過嚴格篩選，每次活動志愿者報名都有50多人，有北大、清華的老師和學生還有模特、空姐，大家崇拜Hacker，相信技術的力量，都想來看看Hackathon中大家的技術魔法”。

---DaroHacksPenny

往往始于簡單想法—一場社會運動

2014年11月23日，清華大學那個只能容納60人的貓頭鷹實驗室，成了DoraHacks正式宣告成立的地方。DoraHacks首次把一個”舶來新詞“Hackathon引入國內大眾視野。

DoraHacks在創辦的初期2014-2015年，主辦了清華、北大、北航、上交等高校的第一次黑客馬拉松，參與人群多為所承辦學校的在校大學生。隨著，中國互聯網進入黃金時代，理工科類的大學生對黑客文化，極客技術都有著極為濃厚的興趣，也有著渴望跟其他校友交流的強烈主觀意愿。這種興趣/意愿甚至可以快速轉化為社會生產力。

作為一個有目標/短期愿景的松散組織，DoraHacks通過組織成員、募集資金的方式運作。據說在舉辦的第一年里，參賽者自帶便當參賽是內部共識。

DoraHacks&BSCHackathon2021?

2014-2016年是DoraHacks第一個有里程碑意義的發展階段，也是中國的Hacker文化被推動發展的幾年。這里有幾個明顯的轉折點：

首先，Hacker的理解。在DoraHacks之前，大家對于Hack的理解更多的停留在貶義黑客的層面。DoraHacks的出現，使得大眾開始理解和接受：“黑客是幫助人類攻克很多復雜科學技術難題的專家或者極客”。

其次，Hackathon游戲規則的改變，一種新的模式被注入。DoraHacks在前期不到三年的發展歷程里，用1000美元作為啟動資金，不僅在國內成功舉辦了上百場Hackathon，連接了北大、清華、上海交大等近千名Hackers，更重要的是尤其特有的極客文化，改變了整個行業原有的游戲規則，讓一個原本只封閉在大廠內部，或者知名高校內部的小范圍Hacker競技活動形式變成了全球所有Hacker可以一起協作交流場所。

“DoraHacks活動一切設計的原則是“以Hacker為中心”，所以我們會提供最好的吃的、啤酒飲料，音樂，每一個流程細節都經過設計，Dora的志愿者都是經過嚴格篩選，每次活動志愿者報名都有50多人，有北大、清華的老師和學生還有模特、空姐，大家崇拜Hacker，相信技術的力量，都想來看看Hackathon中大家的技術魔法”。

---DaroHacksPenny

2014年-2016年，DoraHacks的發展，我們可以總結為：一場鏈接Hacker和普及極客文化的社會運動。它以靈魂人物Eric為中心，通過簡單信仰，帶動一群有共同信仰的人，組建一個松散式管理的場所。這群志同道合的人可以互相學習，互相協作，但步調不一定統一，對現有組織的未來發展規劃未必有清醒且明確的認知，組織內部沒有明確的階級劃分，通過加入新老時間以及操作技能熟練程度劃分角色。

順勢而為，得DAO多助?

必然失敗跟偶然成功的差別，往往是在一百件錯事里作對了那一兩件。

—編者按Shaun

2017年的DoraHacks做對了兩件事，Findhack是其中之一。2017年是國內Fintech的元年，也是金融1.0的尾聲。各大知名互聯網公司都想借助最新科技的力量給自己未來的金融業務賦能，也正是這樣的市場機會，給了DoraHacks吸引大廠們參與的關鍵詞，“Finhack”。

老虎證券有意在香港申請虛擬資產交易平臺牌照:金色財經報道，老虎國際旗下老虎證券（香港）宣布推出現金管理服務，該公司還披露有意在港申請虛擬資產交易平臺牌照，目前正與相關公司商談有關事宜，或擬于今年 6 月做相關推廣。（星島日報）[2023/4/25 14:25:44]

DoraHacksFinHack2017

“15年、16年組織Hackathon，只有北大、清華、北航、北郵等幾個重點的高校可以組織。社會上是少有Hacker的，大家還在BAT里拼命的Coding，痛并快樂著。17年開始，我組織的全國性第一場HackathonFinhack，有70%來自行業百度騰訊等等，起初還很意外。后來上海、深圳的活動都是有類似的情況，第一次感受到了Hacker社區被大家接受了。”

—DoraHacksCOOPenny

受到大廠青睞的DoraHacks不僅獲得更多的曝光度，資本的介入也倒逼DoraHacks的創始團隊開始去認真思考未來的組織發展方向。2014-2016年的DoraHacks是一個以鏈接Hacker和推廣極客文化為主的社會運動組織，不以盈利為目的，口號是追求對每一個極客極致般的服務體驗。但這種SMO式的松散型組織結構，不足以去支撐DoraHacks全國化規模的快速擴張。互聯網行業的馬太效應決定，如果初創公司原地徘徊6個月，那幾乎等同于宣告死亡。

2017-2018年區塊鏈的全面爆發無疑是奠定DoraHacks持續發展壯大的基石。很難講，當時是區塊鏈助推了DoraHacks還是DoraHacks帶動了區塊鏈在深耕領域的發展。DoraHacks在國內一直充當著區塊鏈前沿技術最虔誠的布道者的角色，通過Hackathon的形式，這種布道不僅僅做到表面上的宣講，更是基于有落地場景的，利用互網絡新技術，實質性的去幫助企業或個人解決一些棘手的科技問題。截至2018年底，拿到千萬融資的DoraHacks的足跡已經遍及全中國各地，以及全世界8個主要國家15個重點城市，累計參與Hackathon的人數上萬，組織收入是之前10倍以上。坊間也一直流傳著那個“DoraHacks曾一次性拿到15個比特幣、137個以太坊等各類加密貨幣資助”的故事。

DoraHacksGHS2018德國柏林站合影

2017-2018年的DoraHacks的正在走向一個新的階段。DoraHacks在這個階段之所以能夠高速發展，發展規模從單一校園聚變為全球化，除了組織模式的變化外，極客文化，開源運動隨著新興技術的全球二次爆發的大環境，也起到了在關鍵時點推波助瀾的作用。DoraHacks在這個階段所提出的，“連接”世界上每一個極客的運營理念，十分契合當時互聯網行業的發展需求。

“步子邁太大，容易……”的故事我們總掛在嘴邊，但無可避免

2019年的DoraHacks，正處在“企業發展周期理論”的“成長期。跟其他所有經歷成長期的創業公司一樣，有了融資，有了經驗，有了規模，尤其有了規模擴張的路線圖以及KPI，就會開始疏于精細化管理。或者說，在企業快速拓展規模的發展階段，有很多比精細化更重要的當務之急。所以，踩坑在所難免。

2019年DoraHacks最轟動的事情無疑是在北京舉辦的“第四次工業革命千人Hackathon”活動。活動本身對國內極客形象正面推動的意義被各類媒體相繼報道。

規模化的發展，尤其中心化組織的這種結構，必然會導致組織管理結構臃腫，決策效率低下，無效支出飆升等問題的逐漸顯現。與此同時，全球針對Hackathon這種形式開啟了一股反思潮。反思潮的背景是全球環境的突變，人類傳統的分工協作方式產生了變化，分布式辦公逐漸成為行業內主流的辦公方式，類似線下聚會類的重模式不再適合這時的社會發展需求。與此同時，黑客馬拉松這種形式因為過分關注參賽本身，缺乏對于參賽項目的后續跟進機制，導致項目轉化率越來越低。這種反思潮對于DoraHacks最根本的影響是質疑其運用方式，迭代產品的適用性。甚至，其商業模式的可持續性都面臨著嚴峻的考驗。

不是每個創業型公司在成長階段，都能成為站在風口上的“豬”。

2019-2020年是DoraHacks探索新的組織模式和反思的階段。DoraHacks抓住了互聯網和區塊鏈新技術發展階段的一些關鍵詞。但，風總是會停，或者風向總會變。隨著市場環境的變化，企業也必須及時去調整發展策略，對外整商業計劃，產品計劃，對內調整組織結構。

再次重生，功DAO自然成

DoraHacks是全球黑客馬拉松的組織者，也是世界上最活躍的多鏈Web3開發者社區之一。它發起了一場全球黑客運動，并提供加密原生工具包，以幫助世界各地的開發人員為他們的想法和BUIDL籌集資金。到目前為止，來自DoraHacks社區的2000多個項目已經獲得了超過1500萬美元的贈款和來自全球支持者的其他形式的捐款，它擁有來自152個國家/地區的約100,000月活躍用戶。大量開源社區、DAO和20多個主要區塊鏈生態系統已經在使用Dora的基礎設施(dorahacks.io)進行二次融資、社區貢獻、黑客馬拉松、賞金分配和其開發者社區的治理。

—摘自DoraHacks.io

涅槃重生的DoraHacks克服了很多創業型公司向成長型、成熟型公司邁進時難以逾越的障礙。隨著近兩年全球各類組織從中心化組織到去中心組織的演變。DoraHacks成功了抓住了Web3領域發展的新契機。今天的DoraHacks不僅擁有更穩定流量，更專業的網絡平臺，在自主研發了更多的產品線，如DoraFactory，Hackerlink(后DoraHacks.io)，HackathonDAO等的同時，還孵化了很多前沿領域的創新項目。而DoraHacks自身的組織結構，也從SMO、CMOs的方式，朝著去中心化組織DAO的模式演變。

全球各類組織從中心化組織到去中心組織的演變，一方面跟現實環境的變化有關，另一方面跟新技術的不斷迭代有關。更重要的是，跟企業前期發展的路徑，甚至創始人/創始團隊的價值觀息息相關。

硅谷銀行遭遇擠兌 儲戶周四試圖提取420億美元:金色財經報道，根據周五的一份監管文件顯示，投資者和儲戶周四試圖從硅谷銀行提取420億美元，這是10多年來美國最大的銀行擠兌之一。根據加州金融保護和創新部周五提交的接管令，截至3月9日，該銀行的現金余額為負的9.58億美元。這揭示了這家銀行面臨的擠兌規模。美國聯邦存款保險公司已將這家銀行納入破產管理程序。該監管機構表示，“盡管該行在監管機構的協助下，試圖從各種來源轉移抵押品，但該行沒有滿足美聯儲的現金要求。”[2023/3/11 12:55:41]

去中心組織最顯著的特點，就是觸媒式人物甚至核心團隊在管理上做去中心化這件事。從最近Eric的很多訪談可以看出，如何把DoraHacks的控制權由中心化組織轉交給組織成員，一直是他在認真探索的課題。這種變化看似只是簡單的組織權力，架構調整上的變化，實際上需要科學且復雜的科技手段作為輔助。其子品牌DoraFactory是其最有力的證明之一。

“DoraFactory提供了一個大游樂場，讓所有組織可以輕松創建DAO，并準備了大量的酷炫鏈上治理功能，可滿足DAO們在治理，籌款，協作，管理等方面的關鍵需求。”

“對我們來說，DAO不僅僅是投票機器。DAO應該是一組完整的、豐富的鏈上治理方案。為此，我們可以搭建一個開放的基礎設施，所有的DAO可以自由地、即插即用地調用治理功能，這就是我們所說的DAO即服務基礎設施。”

—DoraFactorySteveNgok

今天的DoraHacks恰好擁有了具備轉型的所有關鍵要素：有格局的核心團隊，最前沿科技化的網絡平臺，一群斗志昂揚，目標統一的伙伴，一個目標宏大的信仰。剩下的，我們不妨交給時間，耐心觀察。

“如果這個世上真有一場不散的宴席，讓一群內心懷揣著對新事物，新技術無限好奇且志同道合的小伙伴們能相約而坐，互助成長于不經意的談笑間，那將該有多美好啊！”

—英文版摘自DoraHacks發起人Eric14年2月在牛津大學期間所寫短文，中文為編者譯

DAO即是一種社會學理念，也是一種組織關系范式，是加密世界破圈時的一個Buzz-Word。

2014-2019:Hacker和鏈接

2014年，中國并沒有任何一個極客組織，極客社區更是一片空白，而中國的開發者正在爆炸式增長。在這種情況下，Hacker和開源社區的缺失，必然會出現上文《BrooksLaw》提到的現象。鏈接全球開源開發者、構建一個純凈的中國開源社區是一個機會也是一項使命。因此，DoraHacks?以此為使命，構建中國第一個Hacker?社區。Hacker社區作為一個連接平臺，不僅連接Hacker和Hacker，同時連接Hacker與行業，讓Hacker接觸到現實中的新問題。

為實現這一目標，DoraHacks鏈接全球Hacker并通過以下模式，普及極客文化和構建極客社區：

1）Hacker場所構建

2014年DoraHacks以清華大學貓頭鷹實驗室為起點，在五年的時間內，從部分高校運動到全國運動再到全球運動，創造了國內甚至全球的多個第一。

2013年Eric在歐洲核子物理研究組織組織了CERNWebfest2013

2014年底在清華大學舉辦了中國大陸第一場大型高校Hackathon

2015年舉辦中國大陸第一場GoogleSolveForXforkids和近60場黑客馬拉松

2016年、2017年舉辦了中國大陸第一場金融科技大型Hackathon

2017年，北京地區第一場大型區塊鏈Hackathon

2018年，在全球8個國家，15個城市組織黑客馬拉松，Matic等明星團隊參加

2019年，中國第一個最大規模的千人Hackathon：工業革命4.0

在這個過程中，DoraHacks堅持從實際問題出發，不盲目迎合行業和企業需求，從而使得Hacker文化迅速普及和形成了中國最大的極客社區和全球最活躍的極客社區之一。DoraHacks在堅持其初心的過程中。為中國的開源開發者構建了一個純凈的極客場所。

2）Hacker鏈接

極客社區的最終目的是構建產品，尤其是品類殺手和填補領域空白。在DoraHacks構建初期，中國開源開發者，存在兩個特點：沒有形成清晰的價值觀和無原創代表作。這就意味著，在全球開源社區中，中國無法形成其主流的影響力。因此，Dorahacks將真實世界的問題與Hacker鏈接，解決現實世界中的問題并形成其特有的影響力。

從2014至2019年，DoraHacks在全球舉辦過百余場Hackathon，為上萬名極客提供交流的機會，累計產出3000余項目，輻射30萬名開發者，彌補了中國開源開發者在國際主流地位上的空缺和逐步提高其影響力。

政策開始發展為“去全球化行動”。全球從自由流動變為互相封鎖，日常辦公模式從集中式線下辦公轉變為分布式線上靈活工作模式。

其次，加密行業牛市到來，推動了加密行業的創新應用和發展并已經成為地緣領域的一個主要新興力量。如，為烏克蘭的國防事業眾籌數千萬的資金；俄羅斯被踢出SWIFT；拜登政府公布了關于數字資產監管的行政命令，并承認加密貨幣和Web3技術對美國國家經濟競爭力的未來至關重要。

疫情的爆發和加密技術的發展，使得、經濟、文化和科技領域發生交織變化。在這一大的環境下，Hackathon模式，也從有限時間內的集中式極限開發模式轉變為隨時隨地的BUIDL。

為什么會強調BUIDL。加密行業和Web3是極客的新陣地。BUIDL是HODL的衍生用語，通常指加密貨幣生態體系的參與者，無論整體市場走勢高低起伏，都在不斷創建新產品與服務。即使加密貨幣處于熊市，真正信奉者都會繼續耕耘、建立和擴展生態體系。所以，BUIDLer，是真正關心行業、希望將區塊鏈和加密貨幣推向世界的人！

韓國Kolon集團將與幣安成立合資公司，與當局合作建立虛擬資產交易平臺:金色財經報道，韓國Kolon集團名譽會長李雄烈推動，與幣安成立合資公司，與韓國政府和金融當局合作，建立新的虛擬資產交易平臺。如果李氏會長推動的虛擬資產交易平臺獲準成立，韓國國內虛擬資產交易市場的認知可能會發生變化，預計它可以成為Upbit的競爭對手。（韓國經濟日報）[2023/2/28 12:33:34]

DoraHacks從2017年開始專注與Crypto和Web3領域，并從Hackathon發展到構建基礎設施和產品。2020年DoraHacks根據Crypto行業特點，發布了其二次方融資資助機制并進一步演化為基于MACI的二次方融資資助機制。

對于極客而言，將開源開發轉變為產品，其商業模式探索和初步啟動資金是一件非常困難的事情。在這個過程中，DoraHacks通過基礎設施平臺，與Hacker關系也從鏈接轉變為BUIDLer和資助甚至更進一步的多鏈運動。具體模式如下：

為BUIDLer提供更高頻的曝光機會

DoraHacks.io是一個有很多投資機構、個人在關注的平臺，多申請DoraHacks的Grant/Hackthon，就可能被越多的投資機構或者個人投資者所關注。不僅如此，DoraHacks幾乎會為每一個項目做專屬的Youtube直播，給與BUIDLer自我曝光的機會。如果是中文團隊，也可以安排B站直播。DoraHacks僅在幣安直播就有超過5萬多粉絲。一次的項目曝光，總觀看量就可達到20萬次以上。

為BUIDLer提供更多生態的支持

無論哪種生態，為了自身更好的發展，一定會去扶持一些生態內的新興項目。生態越成熟，孵化的門檻越高。例如Ploygon、Solana、BNB，今天想加入這些成熟生態，勢必對項目的各類要求會更高。同理，本身還處在發展初期的生態，對孵化自身生態項目的要求也會低很多，例如Moonrive、Boba等。無論哪種生態，DoraHacks都可以給到BUIDLer天然的生態支持。

更好的BUIDLer?圈

行業間的合作和消息互通非常重要的，DoraHacks的用戶遍布歐美、中國、非洲、東南亞，圈子文化可以讓BUIDLer們更快更好的了解每一個地區的項目偏好、發展情況，并建立合作。

為BUIDLer提供更實際的資金資助

在DoraHacks上的BUIDLer，可以有機會拿到實際的資金資助，目前的資助方式有Grant和Hackathon兩種

為BUIDLer提供種子輪投資

每個生態的Grant/Hackathon都會有一個種子投資的基金。如果感興趣，您可以親自在DoaraHacks的網上查詢各類生態的種子投資基金的近況。

截至目前，來自DoraHacks社區的2000多個項目已經獲得了超過1500萬美元的贈款和來自全球支持者的其他形式的捐款，它擁有來自152個國家/地區的約100,000月活躍用戶。大量開源社區、DAO和20多個主要區塊鏈生態系統已經在使用Dora的基礎設施(DoraHacks.io)進行二次方融資、Grant、社區貢獻、黑客馬拉松、賞金分配和其開發者社區的治理。

Ploygan、Solana、Filecoin、BNB、Opensea、ETH、BOBA、Moonriver、Avalanche等各類公鏈生態、新生態、L2……只要做開源開發者項目的資助，都會在DoraHacks發起，DoraHacks是各生態早期的項目聚合地。一方面，DoraHacks給這些項目提供了優質的曝光渠道，以及快速鏈接市場的方式，另一方面，很多BUIDLer通過DoraHacks讓更多人認識了自己。

互聯網與區塊鏈誕生前的發展在關鍵時間節點高度吻合?60s，第一個廣域計算機網絡的建立，標注互聯網的誕生。

70s，電子郵箱系統的開發。BaileyW.Diffie、MartinE.Hellman兩位密碼學的大師發表了論文《密碼學的新方向》，奠定了整個密碼學的發展方向。

3.80s，以太網的創建。Lamport提出拜占廷將軍問題，標志著分布式計算的可靠性理論和實踐進入到了實質性階段。?

1982年LeslieLamport把軍中各地軍隊彼此取得共識、決定是否出兵的過程，延伸至運算領域，設法建立具容錯性的分散式系統，即使部分節點失效仍可確保系統正常運行，可讓多個基于零信任基礎的節點達成共識，并確保資訊傳遞的一致性。

—Lamport提出的拜占廷將軍問題

90s，萬維網啟動。HashCash方法，也就是第一代POW算法出現。

2001年，第一個瀏覽器和搜索引擎的創建。同時期，Napster、EDonkey2000和BitTorrent分別相繼誕生，奠定了P2P網絡計算的基礎。

2008年，中本聰發表著名論文《比特幣：點對點的電子現金系統》，標志著比特幣/區塊鏈的誕生。

中本聰在2009年1月用他第一版的軟件挖掘出了創始區塊。包含著那句：“TheTimes03/Jan/2009Chancelloronbrinkofsecondbailoutforbanks.”，像魔咒一樣開啟了區塊鏈/比特幣的時代。

加密行業的誕生因為比特幣/區塊鏈技術的誕生而誕生。伴隨著全球Hackathon形式的流行，開源運動的二次復興等，區塊鏈時代一路高歌，從1.0朝著3.0進化。

2010年9月，第一個礦場Slush發明了多個節點合作挖礦的方式，成為比特幣挖礦這個行業的開端。

2011年4月，比特幣官方有正式記載的第一個版本：0.3.21發布，這個初級版本由于支持uPNP，實現了我們日常使用的P2P軟件的能力，具備P2P能力的比特幣。

2013年，比特幣發布了0.8的版本，這是比特幣歷史上最重要的版本，它整個完善了比特幣節點本身的內部管理、網絡通訊的優化。至此，比特幣才真正支持全網的大規模交易，成為中本聰設想的電子現金，真正產生了全球影響力。

區塊鏈作為新開源技術的出現，也引發了歷史上開源運動的第二波熱潮，新技術的誕生把沉寂已久的極客又重新聚集在一起，他們需要以某種方式重新建立緊密聯系。

智能合約簡單說明

2014年，DoraHack誕生，并把Hackathon帶入中國。作為全球開源運動具體表現形式的Hackathon，起初絕大部分都是在知名高校、科技型公司、研究所內部以固定小圈子的方式進行。2014年DoraHacks所組織發起的Hackathon，迎合了國內極客們在新技術高速發展時期，急需相互交流的需求。新的創新，往往需要一群人集思廣益的相互發生思想碰撞。

DoraHacks為這些思想碰撞的火花們提供了很好的容器，不僅如此，也讓更多不了解極客文化，不了解區塊鏈世界的人參與了進來，推動了區塊鏈的發展。

“早期的DoraHacks只是一個Hacker社區，在2014年11月份的時候就已經在清華做各種各樣新技術的Hackathon，因為Hackathon是極客社區的標配活動，所以例如清華的Thacks、北大Hackathon、北航Hackathon、上交Hackathon以及后來很多高校的Hackathon，都是由DoraHacks來做。”

—DoraHacksFounderEricZhang

2017年，DoraHacks在國內舉辦首場“FinHACK”主題的Hackathon，標志著把區塊鏈/加密貨幣行業正式帶入中國大眾視野。

2018年，DoraHacks發展成為一個全球的Hackathon組織者，全世界在8個國家，近20個城市組織過Hackathon，社區的開發者覆蓋幾十個國家。

2018年，“Allin“與”寒冬”，“區塊鏈“兩個相互矛盾的關鍵詞扮演了貫穿全年的重要角色。整個數字貨幣市場蒸發了7276億美元，全年下跌87.76%，寒冬的情緒在加密市場蔓延。但任何投資市場都會經歷牛市和熊市的周期，這也是無法避免的經濟規律。

跨鏈基礎設施建設、HackerLink、DoraFactory、二次方融資機制、MACI…

2019年，加密行業步入牛熊交替關鍵期，市場從狂熱與興奮逐步回歸謹慎與務實，洗去泡沫。同年，DoraHacks在中國北京舉辦“第四次工業革命千人Hackathon”活動。

2020年初，DoraHacks自有的開發者平臺HackerLink誕生。這是一個功能強大的開發者激勵平臺。伴隨著全球疫情的爆發，HackerLink以靈活用工的方式幫助了一大批傳統企業節約成本、度過難關。

在DoraHacks全球極客群的支持下，HackerLink上線僅三個月就已服務全球上百家企業，訂單超額超1500萬。實現了逆流而動、快速生長。

2020年—2021年，區塊鏈技術面臨的主要問題之一是擴展性。比特幣仍然受到交易處理時間和瓶頸的困擾。許多新的數字貨幣已經試圖修改他們的區塊鏈，以適應這些問題，但取得的成功各不相同。Ploygan、Solana、Filecoin、BNB、opensea、ETH、BOBA、Moonrive、Avalanche等各類公鏈生態、新生態、L2……只要做開源開發者項目的資助，都會在DoraHacks發起，DoraHacks是各生態早期的項目聚合地。

DoraHacks給這些項目提供了優質的曝光渠道，以及快速鏈接市場的方式，很多BUIDLer通過DoraHacks讓更多人認識了自己。僅在2021年，就有30多個主流Web3生態應用平臺在DoraHacks.io上舉辦了Hackathon并發放了Grant，涌現出了總計2000多個新的早期極客開源項目。

2021年3月，由DoraHacks所孵化的DoraFactory誕生，DoraFactory是多鏈的DAO即服務去中心化治理基礎設施。

2022年2月,美國最大的以太坊生態線下Hackathon-ETHDenver22使用DoraHacks.io作為黑客松項目平臺，吸引了世界各地接171個以太坊生態早期項目的參與。

今天的DoraHacks的合作伙伴已遍及全球。區塊鏈行業中，從ETH到Polkadot的各大生態都在通過DoraHacks的Hackathon孵化項目。

“舉幾個例子，很多加密世界的建設者，都是非常非常早參加DoraHacks的活動；比如印度社區的Matic，Matic是2019年上幣安，應該是幣安整個IE0市場的第一個項目，但是Matic其實在2018年夏天的時候就參加了DoraHacks在印度班加羅爾組織的黑客馬拉松，當然那個時候他們還處在比較早期的狀態。”

—摘自DoraHacks發起人張劍南與2021年1月27日接受幣安智能鏈社區專訪

公開資料顯示，截至2022年初，從DoraHacks的社區里涌現的各類早期優質項目有：

Functionland、Manta、ETHSign、deBridge、StripsFinance、YinFinance、Solend、1SOL、StepN、Raydius、Zecrey、TakerProtocol、Izumi、ZKLink、Pawnfi、InsurAce

這些由DoraHacks孵化的早期項目，涉及到投資機構包括：MaskNetwork、IncubaAlpha、SevenXVentures、HashGlobalCapital、元宇宙資本、ZonffPartners、NGCVentures、PuzzleVentures等

DoraHacks在區塊鏈基礎設施的創新方面，對行業也有著前沿的貢獻。

2021年3月，由DoraHacks所孵化的DoraFactory是多鏈DAO即服務基礎設施，產品有實際的用戶數據，社區參與度高，在創立初期就有較為可觀的用戶基數，社區資助是DoraFactory發展的一個重要組成部分。DoraFactory所建立“二次方融資機制”，是一個可持續的資助機制，它讓Dora社區能夠持續支持創意/項目，并最終通過HackerLink實現機制的自動化。

在DoraFactory所建立的二次方融資資助出現之前，行業一般面臨四個機制設計問題

女巫攻擊：是一種在線網路安全系統威脅，是指個人試圖通過創建多個帳戶身份，多個節點或電腦坐標從而控制網絡。這原理跟創建多個個人社交媒體帳戶一樣。

共謀：既串通，是競爭對手之間的一種非競爭性的、秘密的、有時是非法的協議，企圖擾亂市場的公平秩序。

欺詐

不公平

DoraFactory的二次方融資提供了以上問題的相應解法

針對“女巫攻擊”的解決方案：Dora針對女巫攻擊提供的解決方案：使用DoraID進行反女巫Staking。在二次方資助V2協議中，集成了DoraID以基于質押驗證選民身份。DoraID是質押的通用框架。它允許用戶以“定義的數量和時間持有DORA代幣。它最初是由DoraFactory開發者在3月底提出的，現在部署在以太坊和BSC上。

在以往的二次方資助中，輪后分析在調整最終結果和維護公平方面發揮了重要作用。通過使用DoraID，可以大大減少輪后分析的工作量。反女巫質押的原理不是像中心化解決方案那樣檢查每個投票的合法性，而是通過一個很大的投票權重將女巫攻擊的成本大大增加，進而使其在實際中不可行。即讓女巫攻擊的成本遠遠超過它的收益。

針對“共謀”的解決方案：將投票過程變成非協作博弈的游戲。一個基礎的解決方案就是MACI。首先我們所有人在投票的時候都通過一個管理員。然后管理員會向整個市場發出一個公鑰，私鑰管理員由管理員保管，所有的信息都是通過公鑰的加密完成的，所以你只能看到所有人信息的密文，而看不到明文。簡單來講，其實就是每個人將自己的投票加密，由管理員公布出一個結果，再用零知識證明這種密碼學手段在不公布任何細節和過程的情況下，證明這個結果是真的。

管理員是一個中心化節點，但這個節點可以做惡的程度是有限的。首先管理員無法公布錯誤的結果，這是由零知識證明保證的。但是管理員可以做一些別的壞事，比如拖延，不發布結果，或者私下里泄漏隱私信息。

針對“反欺詐”的解決方案：通過一定程度的智能合約管理控制和前端審查添加反欺詐功能。HackerLink已經實現了一個審查機制來驗證項目身份。首先，有兩個功能允許項目所有者自動驗證他們的GitHub和Twitter所有權。此外，它允許刪除一個被證明是欺詐的項目，匹配的資金將自動重新計算，并重新分配給社區的其他成員。

針對“不公平”的解決方案：設計了二次方資助累進稅機制，并對這個機制進行了模擬。該算法在每次調用vote()函數后分配tax。在二次方資助V2協議中，我們將累進稅函數納入到投票過程中。

最小化抗共謀基礎設施MACI是DoraFactory以太坊工廠的核心模塊之一，通過對投票進行加密以及對結果提供零知識證明，實現隱私投票，將鏈上和鏈下治理的投票過程轉化為非合作博弈，以達到抗共謀的目的。抗共謀問題是鏈上治理技術的圣杯，解決抗共謀問題是鏈上治理走向規模化的必要條件。

MACI的框架性想法由VitalikButerin提出，由原AppliedZKP團隊實現基礎開源代碼庫，DoraHacks對MACI代碼中的安全性和效率問題進行了系統性優化。今年2月20日的ETHDenver大會，DoraHacks上推出第一個中等規模的MACI二次方資助輪次，超過2,000名開發者和10,000名參會者將通過DoraHacks平臺進行零知識二次方投票，這是MACI和鏈上隱私投票的第一次中等規模應用。?

DoraHacks從2014年的創建開始，其發展路徑與今天促成Web3領域蓬勃發展的關鍵詞一脈相承。這種重合不僅是所涉及領域的淺層次重合，更是相互推動的協調發展。從某個角度來看，是DoraHacks推動了國內，乃至全球“Hackathon”文化，區塊鏈、Web3基礎建設工具的發展。DoraHacks作為中國區塊鏈早期布道者之一，對整個行業的發展起到了至關重要的作用。

五、盤點Dorahacks未來的布局與發展：一場全新的多鏈運動及Non-crypto的擴展

就像DoraHacks用連接的方式把早期項目與每一位極客連接在一起一樣，DoraHacks在八年的行業高速變遷中，通過自身的貢獻，把“極客文化”，“開源運動”，“區塊鏈”，“Web3”，“Hackathon”緊密的連接在了一起。

極客總是與最前沿的領域相連。DoraHacks作為全球最大的極客組織和最活躍的Web3多鏈開發者社區之一，一直保持著在前沿領域的不斷探索，我們通過對DoraHacks發展歷程的觀察、研究、分析，不單是為了給行業的參與者多一份啟迪，引入多一些思考，更是想借此機會，一窺DoraHacks未來的發展布局。

在已捕捉的各種蛛絲馬跡中，我們發現DoraHacks的未來發展有幾條明顯的線索。

首先，對基礎設施的不斷創新。“一場永不停止的hackermovement”和“Web3多鏈開發者社區”，不應只是鏈接和Grant。我們從DoraHacks平臺上的一系列基礎設施的應用可以看到，DoraHacks正在從宏觀和微觀的不同層面，如投票機制、資助機制、激勵協議等，通過努力創新來提升行業效率。

其次，更廣泛的社區參與。作為全球最大的極客組織，大多數用戶對DoraHacks了解，定格在Web3社區，而通過我們觀察，例如DoraHacks在2022EthDenverbulidSpace賽道和資助多個非Crypto項目的一些特別案例中發現。DoraHacks未來的發展必將會擴展到更加廣義的世界，組織和服務更多的Hacker。

最后，DoraHacks會更加注重Hacker的需求。Hacker是解決實際問題的一個群體。問題本身包含著實際價值。DoraHacks會始終專注于Hacker本身，關注Hacker的想法，并使得更多Hacker能夠在做自己喜歡做的事情的同時，不必擔憂生存問題。而對于Hacker的定義，也一定不會只是局限在開源開發者上。

Web3生態是豐富多彩的。擁有多樣性的技術、基礎設施、社區文化等。比特幣社區的保守自由主義，以太坊社區的新自由主義，BSC生態自下而上的GameFi創新應用。不論技術還是文化層面，Dorahacks都將會多方面的支持多鏈生態發展。

我們有理由相信，一直走在行業前沿的DoraHacks，在未來的發展道路上，勢必會掀起一場全新的多鏈及Non-crypto擴展的新運動。

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