從社群管理工具切入Web3社交 DeBox能否取代Discord？_EBOX:kbox幣價格今日行情

受訪人:黑鐵

采訪:北辰

社交是Web2領域最大也最激烈的賽道，Web3也不例外。但目前Web3社交都是以碎片化的形式分布在各個Web2的社交產品上，這是歷史原因造成的，因為過去幾年來Web3用戶基數太少。

但是隨著DeFi和GameFi的先后爆發，Web3用戶規模已經足以撐起一個社交市場，而且未來還會更大，所以Web3社交賽道一定會很「卷」。

本期鏈茶訪邀請了DeBox的聯合創始人黑鐵，帶我們從社群管理工具的角度去重新理解Web3社交。

??1.團隊是什么時候決定去做DeBox？當時是基于哪些判斷而做出的決策？

DeBox是在去年12月24日立項，一直在做開發。當有了一定的可用性才開始對外官宣，也就是7月份底，但是我們在立項前就醞釀了將近一年的時間。

我們的出發點是基于自身作為散戶在Web3的糟糕的信息獲取體驗。

Ripple團隊推出Crossmark瀏覽器錢包:金色財經報道，Ripple開發人員為XRP Ledger網絡生態系統創建Crossmark瀏覽器錢包。該擴展程序將適用于Chrome、Opera、Firefox，據開發人員稱，其功能與ConsenSys的MetaMask應用程序類似。

移動XRP錢包可以連接到Crossmark。未來，還可以集成Gem Wallet和Ledger等其他解決方案。不過，XRP Ledger上不同錢包之間交互的工具尚未開發出來。Crossmark的早期版本已經由有限的用戶組進行測試，該擴展仍然缺少一些預期的功能。該團隊計劃在“未來幾個月”公開推出修改后的錢包。[2023/6/30 22:11:01]

首先是雖然Web3領域的信息非常開放，但需要花費大量時間去整理和研究。對于職業投資者來說，去研究底層的東西不成問題，但大多數普通投資者能投入的時間遠遠不夠。現在的工具對他們很不友好，在信息源上非常雜亂和糟糕。

Polygon Q4報告：基于Polygon的活躍錢包數Q4創歷史新高:金色財經報道，Polygon發布Q4運營報告，報告稱，基于Polygon的活躍錢包數呈上升趨勢，Q4 創歷史新高 1100 萬+，較去年 Q4 增長 115%，活躍錢包總數達到 2.06 億（較 2021 年增長 58%）。

盡管2022下半年主要的交易量大幅下降，但 Polygon 網絡保持了月交易量超過 8000 萬美元的健康水平。另一方面，Binance 的交易量從年初下降到 6800 萬美元左右，不到其一半，Avalanche 一直穩定到 4 月，但到 12 月下降到 280 萬美元。

此外，盡管市場放緩，但 Polygon 上的游戲和 DeFi dApp 并未出現大幅下滑。9 月份游戲錢包的激增可歸因于 Animoca Brands 推出的免費游戲Benji Bananas，該游戲去年增加了 140 萬+ 活躍錢包并處理了 400 萬+ 交易。[2023/2/25 12:28:50]

其次是社群（尤其是大戶群）的聲音與真實持倉情況是不一致的，而那些錯誤的聲音可能會影響其他投資者的情緒。

幣安正組建團隊研究區塊鏈和加密貨幣如何對Twitter有所幫助:10月28日消息，幣安正在組建一個團隊致力于研究區塊鏈和加密貨幣如何對 Twitter 有所幫助，該團隊將探索如何構建鏈上解決方案來解決 Twitter 的機器人賬戶等問題。此前在馬斯克與 Twitter 的訴訟中公布的短信也顯示，馬斯克討論了將 Twitter 置于區塊鏈上的可能性，但后來又認為該舉措無法實現。

此前，特斯拉CEO埃隆·馬斯克已正式完成以每股54.2美元(約合440億美元)的價格收購推特公司的交易，馬斯克還罷免了首席執行官Parag Agrawal和首席財務官Ned Segal。（路透社）[2022/10/29 11:54:05]

所以我們就想提供一種產品，能夠讓Web3用戶在碎片化時間就能獲得足夠的信息，并且這些信息是與持倉匹配的。讓真實的信息高效流動，不要被垃圾信息、無效信息、詐騙信息包圍，這個是我們做這個事情的初衷。

去中心化衍生品協議 SynFutures V1 24 小時交易量突破 1 億美元:9月17日消息，去中心化衍生品協議 SynFutures 發推宣布，SynFutures V1 24 小時交易量突破 1 億美元，創歷史新高。V1 累計交易量已超過 110 億美元，并吸引了 7 萬用戶參與。此外，距離 V2 正式發布僅剩幾周時間。[2022/9/17 7:03:14]

??2.具體而言，DeBox可以解決Web2社交平臺上的哪些痛點？

Debox不會去解決極客用戶或者是資深用戶的痛點，因為這類用戶都會有自己的解法。

Debox服務的還是剩下那80%的用碎片化時間炒幣的普通用戶。所以持倉聊天、讓高質量信息真實傳遞、絲滑無負擔的用戶體驗、低門檻社群管理工具……這些都是我們要追求目標。

??3.所以概括起來的話，如何通俗地用一句話來介紹DeBox？

Ripple CEO指責美SEC：監管透明度應來自于公開，而非“暗中運作”:7月22日消息，Ripple首席執行官Brad Garlinghouse同意CFTC專員Caroline Pham的觀點，批評SEC的監管方式。他強調了最近Pham發布的關于SEC訴Wahi litigation案的聲明中的一句話：監管透明度來自于公開，而不是黑暗。Garlinghouse對此評論道：不幸的是，美國SEC似乎非常滿足于后者的運作。

此前消息，Caroline Pham表示，美國SEC對Coinbase高管的指控可能會產生超出這一單一案件的影響力，突出監管機構共同努力的重要性和緊迫性，最好可以通過一個透明的過程來解決，讓公眾參與政策制定過程。如果SEC沒有介入并將代幣作為證券看待，該案件應在CFTC管轄范圍內。（U.Today）[2022/7/22 2:31:36]

現階段是「為Web3用戶服務的社群管理工具」，雖然我們會朝社交產品的方向去努力，但它只是一個自然而然形成的結果。

??4.DeBox計劃支持非常多的功能，它們之間的產品邏輯是什么？

DeBox現階段的定位是社群管理工具，用戶能夠用碎片化時間去暢游Web3。

你想要了解哪個領域，就進入對應的社群，去交流見解以及感受氛圍，通過Dashboard去觀察項目的里程碑事件，而且你還可以通過各種工具來參與社區的深度的治理，比如提案、投票、抽獎等。

針對項目方：DeBox提供從未發幣到已發幣的全生命周期管理。

針對對KOL：DeBox提供從公域到私域的全方位流量支持，讓他們通過發行NFT來建設高質量社群，解決Web3知識付費的難題。

針對普通用戶：DeBox提供高質量的信息獲取渠道，同時用戶還可以輕松地獲取空投。

??5.DeBox的目標用戶都有哪些群體？DeBox如何去觸達他們？

目標用戶就是剛才提到的項目方、KOL以及普通用戶，DeBox是提供了一個場所和一系列工具，讓他們去交流。

我們會用Web3的方式去吸引第一波用戶，然后形成一定的用戶基礎。現在的積分是vDBX，當產品足夠成熟的時候，可以兌換真正的DBX。

另外，我們也會即將發行NFT來邀請第一波用戶入駐，持有NFT可以參與更深度的治理、解鎖更高級的功能、分享基金會的投資收益以及享受空投等。

??6.DeBox的發展除了要有足夠的用戶，還需要進一步沉淀足夠優質的內容，以及形成足夠融洽的社區氛圍。那么DeBox的運營思路是什么？

這是一個先有雞還是先有蛋的問題。

DeBox的核心思路是盡量做好產品工具的開發，然后盡可能減少運營，甚至將來會把運營的工作以DAO的形式交給社區去決策。

我們會通過NFT來聚集第一批種子用戶，OG用戶。再通過工具的實用性吸引更多的社區，更多的KOL入駐。

??7.DeBox未來的經濟模型是如何運作的？

作為功能型產品，DeBox早期會跟MetaMask、OpenSea一樣，專注功能的開發。

在代幣發行上，我們比較排斥chat to Earn的方式，因為這會制造大量的垃圾信息，與我們的凈化信息的初衷不符。所以我們的代幣經濟模型的底層價值還是落在了產品核心功能上。未來還是以代幣通縮的目標為主，以to B形式來消耗。

例如項目方和KOL解鎖高級功能、廣告競價排名等場景會消耗到DBX。但這些消耗主要面向項目方，普通用戶感知不到。

另外，55%的DBX會打到DeBox基金會，然后去投資或扶持生態內項目方，收益歸全體DeBox Guardians Pass持有者及已解鎖DBX持有者所有。這一塊希望最后以社區化方式來運作。

??8.DeBox即將發行的NFT有什么作用？它的價值由什么決定？

我們認為Discord的工具非常強大，但是他只適用于花了大量時間的資深用戶，極客用戶，而對占總數量80%的輕度用戶（跳騷用戶）在體驗上并不友好。尤其是一個社區幾十個頻道，而且更新又很慢，這讓用戶不得不花費大量時間去研究。這顯然不是跳騷用戶的炒幣習慣。

DeBox則是通過NFT來解決垃圾信息泛濫的問題，方式是只有持有NFT才可以創建頻道(子群)，一旦NFT被賣出，頻道會被解散掉，這樣就會對垃圾信息有所限制。

另外，我們也希望通過NFT對早期用戶和早起守護者賦予治理權利，比如決定投資什么項目。

??9.能否介紹下DeBox團隊現在的規模，過往的背景經驗，以及最近一段時間會聚焦哪些領域？

我們團隊從成立之初，規模就維持在15-20人，算是一種比較重的Web2的啟動方式。因為前期開發成本我們可以輕易的COVER掉，我們還是想做一個真正Web3人群有需要的產品，所以花了不少時間驗證。

我是2015年出來創業，已經7年，從做生意角度來說，回報還是不錯。Web3則是從2018年開始入圈，以投資者的身份深度參與了很多項目，但更多的精力還是在Web2上，業務涉及互聯網金融、信息流廣告、直播等領域。

我的經驗是，如果創業不All in、不聚焦，就大概率不會成功。但在今年6月份，無論盈利不盈利，我都把所有Web2的業務都停掉，聚焦在DeBox上。

因為，沒有任何一個創業者會拒絕一個增長如此之快的市場，上個月公開報道，全球鏈上活躍用戶已經突破了2億。且仍然呈現一個高速增長的特征。

接下來，我們會花更多的時間在社群運營工具的需求上，做出的東西用戶要發自內心的用起來，這個才是團隊最高的褒獎。

??10.最后，對DeBox團隊來說，未來可能存在的機遇與挑戰是什么？

機遇方面，我認為過去兩年來并沒有冒出跟DeBox類似的產品，根本原因在于鏈上活躍用戶不夠多。但是經過DeFi和GameFi以及NFG三波熱潮的沉淀后，現在鏈上活躍用戶規模已經可以支撐起一個Web3 native社交產品的存活。

挑戰還是來源于自身吧。這個賽道接下來競爭會異常激烈，最終還是取決于我們跑的夠不夠快，能否建立起先發優勢。

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