為了找到最佳代幣經濟模型，我們研究了60個項目_UST:ust幣取錢犯法嗎

原標題：分析了60個項目，我發現最佳代幣經濟模型是……

每個Web3項目都離不開代幣分配。作為生態系統的核心，代幣是權益的新形式。代幣通常具有治理權，并允許社區成員作為共享資金庫的共同所有者成為產品、服務或協議的關鍵決策者。

自2013年以來，區塊鏈項目創始人們就在考慮將代幣分配給誰，如何將利益最大化，以及為不同角色的持有者提供怎樣的“增值”空間。

本文中，我們匯總并全面分析了60個項目的代幣分發情況，也發現了顯著的趨勢。

代幣分發的主要趨勢

代幣往往分發給6類主要角色：

社區資金庫；

核心團隊；

私人投資者；

生態系統激勵；

空投；

公開出售。

FatMan：Hodlnaut添加UST是為了利用散戶作為退出流動性來脫手其UST頭寸:6月29日消息，Terra研究員FatMan發推文稱，加密借貸公司Hodlnaut內部人員向其發布了一些信息，看到了來自Hodlnaut CEO朱俊濤發布的有關于他們在4月份添加UST真相的內部消息，朱俊濤承認Hodlnaut添加了UST是為了利用散戶作為退出流動性來脫手該公司的UST頭寸。

即Hodlnaut通過默默地將客戶的USDC和USDT兌換成UST以產生收益，積累了巨大的UST頭寸。他們可能希望降低風險，但他們的Anchor和UST 3Crv頭寸巨大，冒著脫錨的風險是不明智的。他們沒有傾銷它，而是開始募集客戶資金。然后，每當客戶存入UST時，朱俊濤就可以在后臺清算公司負債，并將他們自己的UST轉換為USDC，而無需公開平倉他們的鯨魚賬戶頭寸(因有鏈上監控)，從而將頭寸拋售給散戶。該計劃沒有奏效，盡管據稱他們確實從客戶的UST存款中獲得了大約2000萬UST，但這不足以拋售他們所有的敞口，最終脫錨還是發生了。[2022/6/29 1:38:43]

社區資金庫

EthHub聯合創始人：以太坊的建立是為了在未來1000年里生存下來:金色財經報道，天使投資人、EthHub聯合創始人sassal.eth發推稱，以太坊的建立是為了在未來1000年里生存下來。它被設計成人類和機器的去中心化通用結算層，作為真相的來源，給攻擊者帶來沉重的經濟后果。這給人類帶來的價值是不可估量的。[2022/1/4 8:23:39]

社區資金庫保留代幣以供未來的治理。資金庫代幣通常被視為項目的“儲備池”，通過投票提案分配給不同的利益相關者。

資金庫的配置一直在波動，但總體上有所增加。2016年，資金庫的平均分配比例約為20%，但到2021年，這一比例已增長到40%以上。

核心團隊

這部分代幣留給創始人、現在和未來的員工。這些代幣受最長鎖定期的限制，并且通常反映出團隊對發行代幣的公司的股權。

Robinhood：禁止加密資產存取交易是為了防止客戶蒙受損失:7月2日消息，美國在線交易平臺Robinhood正準備進行首次公開募股(IPO)，其提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件闡述了該公司目前不允許用戶在其平臺上存儲和提取加密資產的原因。Robinhood也重申，他們可能會在未來改變這一政策。

該公司表示，允許客戶存取加密貨幣資產,可能導致客戶資產蒙受損失，產生客戶糾紛及負債，這將嚴重影響公司的業務、財務狀況和行為結果。監管方面的擔憂在該平臺的政策中發揮著重要的決策作用。Robinhood 目前為有限數量的加密貨幣提供了一個交易平臺，該公司稱已經“根據適用的內部政策和程序進行了分析，并且認為這些加密貨幣不是美國證券法規定的證券”。(Cryptonews)[2021/7/2 0:23:43]

團隊的代幣分發比例也一直呈上升趨勢，從2013年的5%上升到2021年的20%左右。

聲音 | Primitive Ventures創始合伙人：Telegram的ICO是為了解決應用本身的資金問題:Primitive Ventures創始合伙人Dovey Wan在社群中表示，Telegram團隊的重心和優先級完全不在幣這條業務線上。融資更像是Telegram應用本身的資金紓困，這么大體量的應用，沒有收入持續燒錢支撐，后臺開銷是非常巨大的，在巨額ICO之前團隊一直都是自掏腰包。創始人Pavel Durov很堅決，不上市，不融股權，Telegram本身也不做廣告，且不收費，所以只能選擇如此（ICO）。作為大案要案肯定有巨大監管摩擦。[2019/10/15]

私人投資者

這部分分發給購買了股權之后轉換為代幣或直接購買代幣的資本提供者。這些代幣也受鎖倉的影響，通常與核心團隊一致。

私人投資者的資代幣分發配置一直呈下降趨勢，從2013年的25%下降到2021年的15%左右。

為了增加資產稀缺性 螞蟻礦池Antpool銷毀部分BCH:4月20日星期五，螞蟻礦池Antpool解釋說，公眾可能最近注意到，每一次Antpool挖出一個BCH區塊，其中的的一小部分被發送到一個無法使用的地址。Antpool說，這是在為BCH經濟著想而自愿將BCH投入黑洞地址。[2018/4/22]

生態系統激勵

這部分代幣在啟動時就被指定用于增長計劃。生態系統激勵機制通常在啟動時，允許用戶從預先指定的代幣礦池中賺取收益。激勵措施已經成為公開出售的替代方案，包括增長計劃、流動性開采和收益挖礦。

生態系統激勵的代幣比例大幅增加，從2016年的0%增長到2021年的20%以上。

空投

這部分代幣獎勵過去的用戶增值行動。空投一開始是有流動性的，可根據核心團隊設計的每個地址的預先設置分配來申請。

空投在2017年期間越來越受歡迎，并在2018年達到頂峰。

經過短暫的冷卻期后，空投分發代幣比例近年來有所增加，從2019年的近0%增至2021年的15%。

公開出售

這部分代幣是面向大眾。公開銷售代幣在發行時出售，在最初的比例是流動的。

公開出售的代幣比例急劇下降，從2013年的25%下降到2021年的接近0%。

按項目類型分配代幣

不同賽道的項目往往對應不同的分發比例。

Layer1和Layer2

L1和L2傾向于將它們的代幣供應的最大部分奉獻給早期利益相關者和他們的公開銷售。

這些項目通常來自早期的同類項目，這意味著這些項目通常是在公開銷售更流行的時期籌集資金的。

DApps

對于DApps，團隊的分配在20%左右，而投資者的分配在15%左右。大約相同比例的代幣被預留給生態系統激勵。

DAOs

DAO對團隊的貢獻較少，平均在10%左右。最低通常分配給投資者5%左右，而最大的一部分則用于資金庫和生態系統激勵。

在2021年，我們看到代幣明顯向有利于社區的方向轉變。無論是空投、生態系統激勵還是資金庫，DAO都是這一變化背后的驅動力。

代幣分發最佳比例

對于2022年計劃分發代幣的團隊，以下是我們建議的代幣分發比例：

請注意，團隊和投資者被分配了相同的數額，這給了項目靈活性，使其可以在另一個方向上投入更多的代幣。

為資金庫預留50%似乎是常見的做法，盡管這一百分比應該相對于空投或生態系統激勵的分配增加或減少。

0%的代幣指定用于公開銷售。在公開銷售的情況下，這些代幣應該按此順序直接從團隊、投資者和社區資金庫中提取。

很關鍵的一點是，通過生態系統激勵機制，將10%的代幣用于早期盈利機會，這是建立增值社區的好方法。

總的來說，這個分發比例可以作為作為你的團隊在2022年的一個粗略基準。

關鍵要點

雖然Web3在不斷發展，但這波牛市已經改變了所有參與者的動態。

投資者的分發比例正在減少；

團隊比例正在增加；

空投已經成為大多數分發的基石；

公開銷售幾乎消失了；

DAO已經將大部分所有權轉移到社區資金庫和生態系統激勵機制。

一個競爭激烈的投資者市場意味著團隊正在以更高的估值籌集資金，而投資者的所有權卻在減少。今年有超過300億美元的風險投資投資到加密貨幣領域，在談判方面，創始人目前占據了上風。

幾年前，創始人為自己和早期團隊預留了5%的資金。2021年，創始人預留約20%，更符合傳統的風險投資模式。

而投資者的所有權減少了，他們仍然平均占代幣總供應量的15%，低于幾年前的25%。

我們已經注意到分發給社區的代幣的比例直接上升，特別是通過空投。空投開始深受人們的喜愛，并已成為如今任何代幣發行的一個主要轉折點。

在法律的約束下，公開銷售已被社區資金庫儲備所取代，并指定生態系統激勵增值行動。

最合理的原因是DAO的激增，它們見證了加密原始用戶和新來者的興趣爆炸式增長。

接下來會是什么？

作為代幣創始人，重要的是要認識到隨著市場的發展，這些動態將發生變化。

在牛市中，創始人占了上風。在熊市中，投資者占了上風。

一個共同點是社區。如果有一件事是正確的，那就是我們經常看到社區拿走超過一半的代幣分發，即使該分發是基于治理進行分配的。

對貢獻者的期待將重點放在那些能夠進行資本配置和運營的人身上，即在資金管理和多樣化方面。

在直接治理之外，我們看到所有權流向那些為產品、社區或協議創造有意義價值的人。除了優化二級市場流動性或融資，我們注意到一個明確的意圖，即將代幣直接交到那些持續為給定網絡創造價值的人手中。

隨著我們進入新的一年，我們期待更多的代幣分發會偏向積極的貢獻者，而不是那些僅僅提供資金的人。

雖然上面的數據不是囊括所有情況的，但我們希望這份報告可以為項目方代幣分發提供更強有力的信念，也為圈內人提供一個信號。

請注意：本報告于2022年1月發布，使用的是公開可獲得的信息以及匯總和匿名的私人數據。這份報告的作者今天并沒有獨立地驗證這些分發的準確性。

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