原文標題:《以太坊的隱憂|預言家周報#130》撰文:阿劍
如果我說,當前已經是以太坊自創生以來獲得最多認可和肯定的時期了,我想應該沒有人會反對。你可能也還記得,2018、2019這兩年,以太坊遭受了多大的質疑和輕視。——這些質疑和輕視,當然有許多都是沒有道理的。比如當時許多人認為以太坊就是一個ICO的平臺,而這種需求不在了,這條鏈也就完了。
令我覺得有趣的是,在兩年多的時間里,嘲笑以太坊的風尚就轉變成了鼓吹以太坊的風尚。時間真是會改變人是吧?
更有趣的是,在前后兩種氛圍中,我都是少數派。在三年前,我認為,UtilityToken是走錯了路,區塊鏈最有前途的場景就是今天所謂的「DeFi」——或者說,是金融活動的自動化,以太坊這樣的技術不會沒有前景。
而在今天,我屬于那些對以太坊的前景很有保留的人——甚至直白點說,不欣賞已經遠遠超過欣賞了。要說清楚這一點,還得從「以太坊」一詞的含義說起。
Avalanche和FLOW將支持ApeCoin從以太坊區塊鏈遷移:金色財經報道,ApeCoin 為元宇宙項目 Otherside 虛擬地塊 Otherdeed 五月初啟動鑄造時引發了以太坊網絡大面積阻塞,作為ApeCoin 背后的去中心化自治組織,ApecoinDAO 曾在社交媒體發文暗示可能會離開以太坊區塊鏈,目前 Avalanche 和 FLOW 均透露已與 ApeCoin 就區塊鏈遷移事宜進行了接觸。Avalanche 背后公司 Ava Labs 聯合創始人 Kevin Sekniqi 表示,該公司已經和 ApeCoin DAO 就 遷移到 Avalanche 區塊鏈的相關事宜進行了討論,而且已經為遷移做好了準備。FLOW 區塊鏈背后公司Dapper Labs 首席商務官 Mik Naayem 也表示:“我認為 Flow 將成為 ApeCoin 的理想家園,我們已經與 ApeCoin DAO 董事會成員進行了一些對話,但最后仍需要通過社區投票來決定。”[2022/5/24 3:37:24]
「以太坊」一詞同時關聯著好幾件事物:
Wedbush加入Paxos計劃以使用以太坊直接結算證券交易:6月17日消息,美國證券交易結算平臺WedbushSecurities加入Paxos創建的區塊鏈證券結算網絡PaxosSettlementService,旨在幫助Paxos實現股票當日結算。
目前PaxosSettlementService的合作伙伴包括瑞士信貸、Instinet和法國興業銀行,該網絡旨在通過以太坊實現雙邊證券交易結算。目前,Paxos正在申請成為美國證券交易委員會(SEC)的清算機構,如果成功,Paxos將成為美國僅有的兩家清算機構之一,另一家為美國存托信托和清算公司(DTCC)。(Coindesk)[2021/6/17 23:45:36]
它意味著一種區塊鏈的范式,可簡要概括為「全局狀態、鏈上計算、富狀態性」以及「多元資源定價」;其表現形式是賬戶模式、可以成為鏈上狀態一部分的合約,以及抽象的計量單位Gas;
數據:以太坊上DeFi協議總鎖倉量588.3億美元:據歐科云鏈OKLink數據顯示,截至今日16時,以太坊上DeFi協議總鎖倉量約合588.3億美元,環比上升0.63%。
近24小時鎖倉量增幅前三名的DeFi協議分別是TrueFi(+109.56%),Mith(+43.52%)以及Kyber(+8.24%)。
當前鎖倉量排名前三的DeFi協議分別是WBTC 76.4億美元(+2.4%),Maker 69.1億美元(-0.55%)以及Compound 65億美元(+2.91%)。[2021/3/17 18:53:01]
它意味著這套范式在當今世界的一個實現,以太坊區塊鏈,當然也意味著這條鏈在經濟價值上的體現,ETH;
它意味著能夠調整這個實現的各項細節的力量和人群,是他們決定著這個底層的走向,決定了其生存和發展的能力;也就是以太坊的治理程序和參與者;不幸的是,當前這個程序已經出現了封閉的跡象了,其主要參與者就是以太坊基金會。
以太坊未確認交易為103,959筆:金色財經消息,據OKLink數據顯示,以太坊未確認交易103,959筆,當前全網算力為269.86TH/s,全網難度為3.58P,當前持幣地址為50,917,455個,同比增加140,097個,24h鏈上交易量為2,302,351.45ETH,當前平均出塊時間為13s。[2020/12/3 23:01:56]
以太坊范式最突出的特征就是其通用性,你可以在以太坊上編寫任何代碼,而執行代碼的數量沒有硬性的限制,僅有GasLimit作為限制。這也是大家津津樂道的「可組合性」的來源。當今DeFi應用能繁花似錦且不斷演化,可組合性是一個重要的基礎。
但它的缺點在于,它要求全節點在本地保留有完整的區塊鏈狀態,否則就無法參與驗證區塊。而這些區塊鏈狀態是只增不減的。久而久之會使鏈上操作的名義開銷比例失調并推高全節點的運行負擔。
Bankless聯合創始人:以太坊是金融創新的前沿:Bankless聯合創始人David Hoffman在CoinDesk刊文稱,以太坊的無需許可性為任何愿意學習Solidity的人創造了一個環境,只要他們的產品值得,就可以訪問成千上萬的潛在用戶和數十億美元感興趣的資金。 這也增加了以太坊作為最終用戶的金融平臺的吸引力,最終用戶可能會認為以太坊是金融創新的前沿領域。[2020/10/9]
這就是說,即使只是為了解決這種長期的生存問題,以太坊區塊鏈也需要一套治理程序;更不用說這些治理程序的參與者可能還希望增加一些功能、改變一些屬性了。
這就使人不能不根據這些治理程序參與者的表現來評估以太坊區塊鏈的前景。
很遺憾,如果根據以太坊基金會過去兩年的表現來打分,我想他們會得到一個很尷尬的分數。2018年,以太坊下調了區塊獎勵,而EIP作者給出的理由是「以太坊給礦工的已經比比特幣要多了」。2019年底,「伊斯坦布爾」分叉通過了EIP-1884,上調了幾個狀態訪問操作碼的Gas消耗量,這會打破一些合約的可用性,但這個EIP還是通過了,這里面既有不得已的成分,也有考慮到其影響面沒有想象中的大的功利主義考量;于是那些吃了啞巴虧的項目就只好再部署一份合約。
EIP-1559也是同樣的。反對者指出再多的問題,也動搖不了EF要推行它的決心。他們似乎是認為,只有不是技術上全無緩解辦法的問題,就不是問題;換言之,付出再大的代價也在所不惜。
至于ETH2.0,那就更不用提了。有關「分片」的設計,改了幾輪了?就更不用說在PoW和PoS的辯論中某些人是何等地不真誠了。
底層設計無法穩定,貨幣政策無法穩定,偶爾打破合約,動輒提出大而無當的計劃來消耗信任——這就是EF在過去三年的成績單。想必某人很享受這種被寵愛的感覺,不管做了什么錯事,都有人告訴他你不用擔心,你好好上學去吧。
根本的原因在于,EF從來沒把自己當成是這個范式的修補維護者,也從不覺得自己的權力應該有什么限制。相反,他們還很能自我說服,「區塊鏈是社會共識的自動化」,言下之意是只要社會共識改了,協議就可以改;至于誰知道這個玄虛的「社會共識」是什么呢,那當然有些人的眼睛是能看見我等看不見的東西的。是不是很熟悉?
這幾年來,我看到的情形就是,沒有任何跡象表明,他們認為自己的權力應該受到限制、他們同意某些事即使許多人支持也不該去做。完全沒有。相反,我只看到他們任意地動用這種權力,藐視其他參與以太坊區塊鏈的人。你想象一下,在以太坊區塊鏈的實現上,除了技術上做不到的事,有什么事情是以太坊基金會想推行而無法推行的嗎?我的結論是沒有。只有他們不敢想或沒興趣,就沒有他們做不到的。有道理可講嗎?也沒有。
以太坊標榜自己是「鏈下治理」,意思是自己沒有明確的治理結構和程序。但你仔細研究之后會發現,它跟比特幣的「鏈下治理」也不是一回事。比特幣的鏈下治理的確是非常松散的,但以太坊的治理則位于「結構化-非結構化」光譜的中間——一方面,其參與者不是靠顯式的認可和支持獲得治理資格的,什么東西能得到施行也不靠這種顯式的支持;但另一方面,它是一個有路線圖的治理,參與者中有一個不可能忽視的因素。也就是組織上已經決定了。
與很多人想的正相反,這個問題無法靠改變治理程序的參與方式來改善,因為「權力的邊界在哪里」和「權力是如何組織起來的」是兩個雖然有關但并不相互決定的問題,這就是以賽亞·伯林所謂的「消極自由」和「積極自由」的區別。
但是,怎么說呢——為以太坊積累起當前贊譽的這兩三年,正好是以太坊的治理參與者的愿景沒有太大進展的兩年。許多出色的項目和工作都建基于以太坊這種范式本身,與EF的作為沒有太大關系。這個觀察,在這兩年中我也跟其他人暗示過。
出于同樣的原因,我對以太坊作為一種技術范式,仍然有一定的好感和信心,而這個范式也無疑會讓以太坊區塊鏈和ETH繼續保持吸引力,甚至帶來更大的成功。但我不再覺得以太坊當前的治理流程中的重要角色,是一群值得信任的人了。也對他們可能造成的破壞,抱有非常悲觀的看法。
我相信,有不少人跟我一樣,在一開始都把以太坊當成比特幣在精神上的繼承者和發揚者,因為它讓區塊鏈的功能變得更泛化,讓易于編程和交互的智能合約成為可能。但幾年過去,有這樣想法的人一定都有幻滅感,原來這個系統根本上背叛了比特幣的精神,而且也不可能改變了。
受信任的第三方是安全漏洞,以太坊是個反面教材。
最后補充兩個故事。
我的一個朋友曾說,TA認為以太坊打開了一個大家可以棲居的空間,這是比特幣沒有做到的事。這句話讓我想了很久,一直記得。
另一個朋友,我問TA,你喜歡以太坊的什么屬性?什么時候會不再看好ETH?TA說,以太坊有很多像Vitalik這樣純樸的人,而且他們有很強的創造力;如果混亂之后,ETH不能變得更好用,那么TA會猶豫。
我想這也不僅是TA一個人的回答。原來如此,原來如此。原來天真的一直是我們,對嗎。
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