DAO應當是完全自治和去中心化的 但它們真的做到了嗎？_DAO:以太坊交易是什么

本文為Linear?Finance聯合創始人Kevin?Tai發表在《Cointelegraph》上的觀點文章，以下為全文翻譯。

去中心化自治組織（DAO）真的去中心化了嗎？讓我們看看它們為何在實現這一目標時困難重重。

雖然去中心化自治組織（DAO）的組織結構從根本上說應當是“去中心化的”，但包括Uniswap在內的一些最大的DAO協議并非如此。DAO內部的很多日常活動仍然需要組織中的少數核心成員來做出重大決定。這就提出了一個問題，即DAO是否完全去中心化。如果不是，那么完全去中心化是否可能？

MakerDAO執行捆綁八個提案治理行動，包括提高DAI利率等:12月13日消息，MakerDAO執行捆綁八個提案的治理行動，包括支付代表工資、提高DAI利率、卸載renBTC作為DAI抵押品、將GnosisDAO治理代幣GNO作為抵押品、Starknet DAI橋參數更改、上線BlockTower真實世界資產Vault、MKR歸屬、MOMC參數變化，這些提案均已由社區投票通過。[2022/12/13 21:41:02]

圖：DAO的組織結構

更廣泛地說，DAO可以與民主國家的運行方式相比較。雖然從意識形態上說，人民為國家做決定，但國家依然主要由少數有權勢的人管理，他們掌握著決定法律和控制決策的大部分許可。DAO同樣類似于大型組織，股東被允許投票，但關鍵政策是由董事會決定的。

DAO的不同之處在于，它們擁有比傳統組織更有吸引力的品質。例如，如果任何人在傳統組織內有一個想法，這個想法在到達高層之前必須先經過一個經理。在DAO中，由于結構扁平，沒有等級制度，每個人都可以對提案采取行動。

The DAO主要設計師之一在九年后離開了以太坊社區:金色財經報道，The DAO背后的主要設計師之一Stephan Tual在九年后離開了以太坊社區。Tual稱，他現在打算專注于其他技術，包括網狀網絡和基于軟件的無線電通信。

2014年1月，Tual加入以太坊項目，擔任首席通訊官，他在那里工作到2015年9月。當時他離開創建了Slock.it，該公司在2016年創建了一個用于構建DAO的框架，那一年，一個大型開發人員社區采用了該框架，與Slock.it協作，并用它來啟動被稱為TheDAO的項目。

在其代碼中的一個錯誤被利用之前，The DAO吸引了大量投資，融資占當時流通中的所有以太坊(ETH)的15%。這個問題非常嚴重，以至于以太坊區塊鏈最終分叉，產生了我們今天所知道的以太坊和以太坊經典。

在錯誤代碼被利用使The DAO倒閉之后，Tual淡出了人們的視線，但仍然活躍在以太坊社區。他于2017年離開Slock.it，創建了一個專注于加密貨幣的孵化器，并繼續在倫敦舉辦以太坊社區活動。[2022/8/21 12:38:12]

社區成員聚集在一起，對有助于協議未來運作的提案進行投票，一旦提案被同意，就會在智能合約中執行。在這種社區合作下，由于激勵措施，同意有利于協議的提案符合DAO內每個人的最佳利益。一個吸引更多用戶的協議會推高代幣的價值，這也是代幣持有人所希望的。

數據：排名前20的DAO擁有價值超過60億美元的數字資產:9月14日消息，目前排名前20的DAO擁有價值超過60億美元的數字資產。加密領域有超過70萬名DAO成員和代幣持有者。（beincrypto）[2021/9/14 23:24:39]

盡管看上去似乎實現了完全去中心化，然而現實是，要實現完全去中心化有很大難度。

DAO協議在實現完全自治的道路上困難重重，因為實現完全的去中心化是具有挑戰性的，原因也很充分。

決策者上身沒有負擔足夠的責任，這讓核心創始團隊對于一個任何人都可以控制決策的系統無法充分信任。依靠一個不承擔直接后果的大社區會在集體內部造成緊張局面，導致決策過程的緩慢，反過來會影響整個公司。

聲音 | MakerDAO中國區負責人：GUSD和WIT都面臨中心化托管風險:據Moneyness研究院消息，MakerDAO中國區負責人潘超表示，無論從監管層面還是市值方面，目前的穩定幣規模都對任何一個經濟體沒有太大影響，其是否能超越 USDT 30億美金的市值都是一個很大的問號。GUSD的實現方式仍然是中心化的法幣托管，通過以太坊上發行 1:1 的ERC20 代幣。WIT通過公司托管離岸人民幣形式實現穩定幣的發行，但是 Owner 和 CEO 的權限高度集中，并且沒有多重簽名和離線私鑰的保護，安全性和透明性十分薄弱。[2018/9/19]

今天，幾乎所有傳統的處在早期階段的創業公司都只有很少的決策者。這主要是因為在最初的成長階段，一個錯誤的決定可以大大影響一個公司的成長，這也讓許多早期階段的創始人對核心團隊的成員選擇極為小心。在這種情況下，創始人可以快速決策、迅速行動。然而，DAO違背了這一原則，它強調共識和社區投票的重要性。

DAO的主要特質之一是它是一個由社區領導的組織，考慮的是可能的短期收益。在這種情況下，創始人需要相信社區本身有能力基于長期目標和愿景做出正確的決定。總的來說，加入DAO社區沒有絕對的限制或責任，這使得核心團隊無法信任每個人的意圖。因此，對于一些協議，需要一個更嚴格的招募過程，以確保新DAO成員的正直性。

如果DAO要保持其本質，即社區能夠平等地做出決定，那么去中心化就需要分階段進行。不過，給出一定程度的控制是必要的，以便組織能夠維持共同的繁榮。雖然參與的社區應該被賦予提出建議和決策的權力，但可能需要能夠有效維護公司核心價值的把關人或理事會。

大多數成功的DAO，比如Uniswap、MakerDAO、PieDAO、Decred等等，都有不同的把關系統，提案在被接受之前要經過不同的階段。例如在Uniswap的治理協議中，任何提案被接受之前都會有多個執行階段。在其最后階段，一組投票選舉出來的用戶有權利終止執行任何他們認為是惡意的或不必要的建議。相比之下，MakerDAO有一個更開放的社區，人們不需要持有他們的代幣來參與鏈外投票。不過，它的提案會經過嚴格的審查。

社區是DAO的根本，DAO朝著不完全依賴核心團隊的結構發展是至關重要的。目前，投票是與社區成員互動的重要環節。但是，未來的協議必須更加注重社區成員的參與以及與開發者一起協作。

只有朝向“完全去中心化”的理想一步步邁進，我們才更有可能實現這一目標，而非一開始就一頭扎進去，死守那些原則。DAO是一種新的企業形式，我們需要邊走邊學，適應這種形式。正是由于這個原因，如果我們想讓DAO成為我們日常經營活動的主流，我們就要做得正確。

大多數DAO協議仍處于構建更成熟的DAO的早期階段。Shapeshift是一個很好的例子，這家公司是一個全球交易的加密貨幣平臺，它“打散”了自己的架構，使其變得更加去中心化。

構建共同繁榮，讓每個人都能積極參與組織的運作，這一想法離現實還很遠。盡管如此，DAO代表了一場革命，在這場革命中，控制權被分散開來。DAO也代表了一個平臺，人們可以用一種透明和有效的方式實現共同繁榮的平臺。為了實現這個浪漫的想法，仍然需要做更多的工作，但通過不斷學習并在沿途采取新的措施，DAO可以實現完全去中心化。

本文不包含投資意見或建議。每項投資和交易行動都涉及風險，讀者在做決定時應進行自己的研究。

這里表達的觀點、想法和意見僅代表作者本人，不一定反映或代表Cointelegraph的觀點和意見。

原文作者：Kevin?Tai。是Linear Finance聯合創始人，在金融服務行業擁有超過13年的從業經驗。互聯網泡沫時期，他就職于硅谷精品投資銀行Broadview International，專注企業/CRM軟件和移動應用領域的并購交易。他還曾就職許多知名銀行，包括渣打、法國巴黎銀行和瑞信，負責借貸和另類資產產品。擁有加利福尼亞大學伯克利分校哈斯商學院金融學學士學位，以及哈佛商學院工商管理碩士學位。

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