公鏈的壁壘究竟是什么？｜預言家周報#119_區塊鏈:BSCPAY幣

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

帥初：不贊同公鏈的質押規則，開發者們忘記了“私人財產是不可侵犯的”:量子鏈創始人帥初昨日發推談到對PoS鏈的看法，其寫道：我看了很多PoS算法，大多數所謂的高性能公鏈需要選舉（節點），或者只有很少的節點，或者需要質押。我覺得這些區塊鏈誤解了為什么我們需要無準入平臺的原因。

1，我認為一條公鏈需要有成百上千個節點，最好有成千上萬個節點，來確保記賬算力，確保算力由人民掌握；

2，我個人認為所有拜占庭容錯算法不適合用來做公鏈，但是對于聯盟鏈和企業鏈是完美的選擇。因為拜占庭容錯算法公鏈很難擴展到1000個全節點。

3，對于有高質押門檻，節點犯錯后質押代幣還會被罰沒的區塊鏈，我不是很喜歡，因為這讓人們感覺這條鏈就是上帝或者法院，但其實不是，所有這些區塊鏈開發者忘記了“私人財產是不可侵犯的“，尤其當區塊鏈設計了一些不合理的規則，有時用戶還會因為這些規則受到懲罰；

4，我認為公鏈應該允許所有人成為全節點，所有人都有權利驗證鏈上的所有內容，即使這有時候需要犧牲性能；

5，Qtum量子鏈已經準備好提速，在確保和比特幣一樣去中心化的同時達到比以太坊更高的TPS。[2020/11/22 21:40:09]

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

VNT Chain聯合創始人周峰：未來公鏈的落地，底層仍然是關鍵:6月6日，VNT Chain聯合創始人周峰受邀參加2018年中國（上海）第二屆區塊鏈新金融高峰論壇，并以《關于未來公鏈的落地探索》為主題發表精彩演講。在論壇會上，周峰表示區塊鏈項目要真正落地和應用，底層的問題還是需要解決。他認為底層的基礎不打好，所有“區塊鏈+”的概念都是空中樓閣。同時針對目前公鏈和聯盟鏈各自存在的缺陷，周峰提出VNT Chain“聯盟鏈+跨鏈+公鏈”解決方案，這既能更好完善區塊鏈底層基礎建設，也同時融合了公有鏈的分布式價值流轉特性以及聯盟鏈的商業屬性。[2018/6/6]

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

樂博資本創始合伙人楊寧：未來是公鏈的時代:藍港互動王峰對話樂博資本創始合伙人楊寧，關于公有鏈的部分，楊寧表示：“1. 我覺得公鏈的好壞重要在于是否適合自己，再好的東西自己用不了就像一件特別好看的衣服自己穿不上一樣。全功能公鏈現在很受追捧，但是我認為全能就像瑞士軍刀，什么都能做，但是什么都做不好。我認為未來是行業公鏈的時代。2. 公鏈還有很多發展的方向和空間，還有很多未解決問題。”楊寧也提到，如果已經先起步的公鏈故步自封，就算是V神也會被拉下神壇。[2018/3/13]

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。一個有宗教領袖氣質的精神象征最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

Tags：區塊鏈ETHBSC聯盟鏈區塊鏈的未來發展前景怎么樣ETHERBSCPAY幣聯盟鏈幣有哪些

火必