傳統品牌為何如此關注 Web3？_WEB:WEB3

原文標題：《品牌 Web3 見聞雜談》

撰文： cwweb3

最近看了不少 Web3+ 品牌的東西，挺看好這個方向，但理解尚淺，不成體系，先零散說說見聞。

大部分大品牌都成立了總部級 Web3 工作組以制定和執行 Web3 戰略。大有「這玩意行不行我不確定，但這趟車我得先在上面」的感覺。幾乎所有品牌把 Web3 戰略視為市場工作的一部分，CMO 如果不知道點 Web3 的東西估計是沒臉出來見人的。

已經有 100 多個知名品牌嘗試過 NFT 試驗。大多數已試驗過的玩法都很 (bu) 原 (kao) 始 (pu)，還在學習和摸索的早期，但通過看近期的品牌打法以及了解到的一些計劃中但尚未發布的東西，能明顯看出玩法在快速進化。

OKEx CEO：宣告XRP是證券或將允許瑞波在傳統證券交易所上市:12月23日消息，OKEx CEO Jay Hao發推表示：宣告XRP是證券或將允許瑞波在傳統證券交易所上市，并有可能向更廣闊的市場開放。[2020/12/23 16:14:19]

Web3 原生玩法的消費品牌正在涌現，并各自用不同的方式在探索。Web3 的原生消費者一代也快來了。

針對傳統 B 端客戶的 Web3 SaaS 平臺開始涌現，產品邏輯和表達是企業 CIO CMO 更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，這類項目也受到了投資人的認可，以 Hang 為代表。但執行 Web3 計劃僅僅靠一個 no code 平臺遠遠不夠，大部分品牌需要 end-2-end services，咨詢 + 戰略 + 系統定制 + 實施 + 持續支持。

聲音 | 李國慶：區塊鏈可以賦能傳統內容產業:據Odaily消息，5月28日，在區塊鏈技術發展論壇（GBF）上，當當網創始人、早晚讀書創始人李國慶表示傳統內容產業存在如下痛點：1.邊際成本幾乎為零；2.高度的依賴一個人；3.可復制性差，基本停留在快餐文化；4.商業模式單一，只有廣告模式、用戶付費模式。 區塊鏈可以解決內容產業的痛點，促進產業發展，具體表現為：1.區塊鏈的經濟激勵機制，比如內容的確權對于創作者就是一大激勵；2.撮合交易，通過區塊鏈去除中介和廣告費；3.通過內容眾籌，將消費者和投資收益者合二為一，減少大資本的控制。[2019/5/28]

各類 Web3 agency 在大量涌現，但水平參差不齊，大部分 agency 自己也不會玩，相當比例的 agency 還在講說成功操盤過哪些 NFT，我們能幫你把一套 NFT 的發行搞的多熱鬧。然而品牌用炒圖圈熟悉的方式發一套頭像類或 Pass 類 NFT 是我能想象到的最拙劣的 Web3 打法，哪怕買個猴子做聯名都比這個要優雅。事實上大部分品牌也并不想這么做，但自身沒人懂，也找不到真正優秀的 agency 來一起做方案，中間存在巨大 gap。

金色財經獨家分析 區塊鏈倒逼傳統企業改革:金色財經分析，技術的發展總是伴生著商業模式的變革，此次區塊鏈的變革更加深遠，其根本原因，區塊鏈反映了人們對信任的訴求。此前IBM全球企業咨詢服務部合伙人范斌認為，新一代顛覆性的商業模式將發生在傳統的企業里，這不同于過去幾年顛覆性的商業模式發生在互聯網領域的情況。因為未來商業變革將是數據驅動，數據挖掘和應用對新的盈利模式的推動非常重要，而今天20%的數據是可搜索的，還有80%的數據在傳統企業里。金色財經認為，大數據、人工智能更多的是提供便利，傳統企業可以暫時選擇不改進便利性而使80%的數據不被搜索到。而今，區塊鏈在信任方面倒逼企業作出確保數據真實性、透明性的措施，也就自然將推動大數據、人工智能的發展。[2018/4/20]

Agency 的服務內容上正在快速進化，從形態上也在進化，已經誕生了有模有樣的 DAO 形態及合作社形態的 web3 agency。一些我們想象不到的玩家也來了，前段在一個相關的討論組里碰到了時代周刊的總裁 Keith，聊完發現原來他們也在做 Web3 Agency，Web3 部門不算技術都已經有 20 位員工并且還在猛招人。但他們非常挑客戶，只做少量精品 case，深度介入，并需要提前對好價值觀，從這點來說，時代周刊不僅是幫助 web2 品牌做 web3 onboarding，他們做事的方式也已經非常 Web3 化，社區 + 價值觀 + 文化優先。

新華網：網絡犯罪的變現方式已從傳統貨幣升級為數字貨幣:新華網今日發文稱，網絡環境日趨復雜，利用漏洞發起的網絡攻擊，尤其是對關鍵信息基礎設施的攻擊，將帶來不可估量的損失。隨著高危漏洞的民用化和犯罪集團化特點越來越凸顯，整個漏洞交易變現的鏈條正在從上中下游協作向一步到位變現靠攏，同時變現的方式也從傳統貨幣升級為比特幣等數字貨幣。[2018/3/31]

其他傳統服務機構也在進入。一位朋友在爭取某個五百強服裝品牌的 Web3 case，和他競爭的是埃森哲和麥肯錫。

Cookies 正在面臨被淘汰，這將深刻的變革現有的 digital marketing，這是 CMO 們如此 fomo 的原因之一。但這只是淺層原因之一。不同的品牌對 Web3 有不同的理解和側重點，但一圈看下來，核心大多集中在社區，共創，開放這幾點。Web3 社區中品牌和消費者的關系不再是臺上臺下的關系，而共創更加從底層上打破了社區和品牌的界限。

品牌的 Web3 范式轉移之一是從建立最小可用品到最小可行社區。在 Web3 中建立和維持社區將要求品牌重新思考他們對消費者關系的一切認識。品牌需要從舞臺上走下來，以接近消費者。消費者也不只是消費者，而是 Web3 中各微型社區的居民。品牌必須考慮如何和社區互動，如何培養他，以及如何為社區提供價值。盡管社區對互聯網來說并不新鮮，但相對于沒有 ownership 的 Web 2 社區，社區的潛力被激發，在 Web3 空間中發揮的作用要大得多。

在社區優先的戰略下，CMO 的絕大部分工作可能會被 CTO 替代。不是技術的 CTO，而是代表信任的 CTO，首席信任官。他們的工作將是創造信任，讓社區成員愿意并能夠融入到社區。未來社區就是品牌，品牌就是社區。這在傳統品牌里還看不到，但一些原生 Web3 品牌已經有苗頭。

說了這么多 marketing 的東西，但在我看來品牌做 Web3 其實不是 marketing。對于消費者，Web3 不只是關于 token 或 NFT 的，它是一個新的開放互聯網，消費者可以帶著他們的數字資產和數字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中無縫穿行，這是消費者行為的底層變革。而這些數字資產數字身份所帶來的所有權，組織形態、協調能力以及釋放的創造力，也在挑戰傳統從上到下的商業創作模式的根基。

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