昨日我從相關報道中得知5月19日在香港舉行了關于募集BCH開發資金的會議,并對后續事態發展通過各種途徑進行了跟蹤。作為一名曾經的技術宅男,我希望借此機會跟大家分享下我的看法。大致內容分為以下幾個點:
*BCH為什么要引入開發者*脫胎于BTC的BCH如何定位*BTC的完美閉環激勵設計*如何引入第四腳——開發者*互惠互利以跨越一切屏障
首先我們要明確一個問題,BCH為什么要引入開發者?我們常常在爭論問題的時候忽視了問題的源頭而只專注于問題的表象。
BCH脫胎于BTC,著重改善了BTC的性能問題和擴展性問題。BCH通過大區塊解決性能瓶頸的方式,是非常簡單粗暴有效的,讓BCH的速度迅速上升的同時也降低了手續費成本,一舉二得。
我們都知道BTC是數字黃金,那么脫胎于BTC的BCH的定位是什么呢?并不是常人一直爭論的它要取代BTC的地位。如果BTC要做數字世界的黃金,那么BCH就是要做數字世界里面的現金,也許這就是BCH中文名叫比特現金的原因吧。
比特幣閃電網絡通道數量為76,480個:金色財經報道,1ML數據顯示,當前比特幣閃電網絡節點為16,241個,過去30天增加1.15%;通道數量為76,480個,較一個月前增加了0.6%;網絡容量為5,403.20枚BTC,月漲3%。[2023/2/25 12:28:32]
更快的速度、更低的交易手續費使的人們更傾向于在小額支付領域使用BCH。而BTC的低頻率、高手續費、低風險、高品牌效應將使得人們更傾向于在大宗交易中使用BTC。
既然我們明白了BCH要做的是數字世界的現金,那么它就必須占領小額支付領域。小額支付的特色和應用場景是什么?小額支付的特色是高頻、低手續費費,應用場景覆蓋生活方方面面,十分廣泛。因為性能和手續費的問題迎合了整個社區的共鳴,所以BCH可以很容易的利用擴容等一系列操作解決了第一個問題。
數據:2.5億枚USDC從USDC Treasury轉至Coinbase:金色財經報道,據Whale Alert監測數據顯示,250,000,000枚USDC從USDC Treasury轉至Coinbase。[2022/12/17 21:50:09]
接下來需要解決的是第二個問題,因為支付只是骨架,應用場景的擴展才是建立生態的根基。所以BCH才需要引入開發者,必須要吸引足夠的開發者基于BCH開發出足夠豐富的應用,這個生態才能建立起來,而BTC則不需要。
經過前面的鋪墊,我們明白了為什么BCH需要引入開發者。那我們再回過頭來分析,這次事件如何解決。其實對于任何一個需要建立完整生態的區塊鏈項目來說,一個合理有效的經濟激勵模型設計是非常重要的一個步驟。
在這次會議上,姜家志著重介紹了ETH、Dash、波場等競爭者的現狀。但是我們要明白一個道理,BCH的現狀與他們不相符,BCH是脫胎于BTC而來,所以它有著區塊鏈鼻祖的血脈,沒法如同ETH、Dash、波場他們一樣。他們是站在BTC的肩膀上眺望,BCH需要找到一條適合自己的道路。那么適合BCH的道路在哪里?
SEC主席:穩定幣市場與貨幣市場非常相似,因此監管的尺度應是相當的:10月16日消息,美國證券交易委員會(SEC)主席Gary Gensler周五表示,商品期貨交易委員會(CFTC)在監管穩定幣上可以有更大的權力。Gensler在華盛頓的一次活動上表示,穩定幣市場與貨幣市場非常相似,因此監管的尺度應是相當的。
他指出,雖然在欺詐和操縱問題上,CFTC對與美元掛鉤的穩定幣發行者擁有監管權力,但它沒有“對非證券型代幣的直接監管權”。美國國會正在爭取讓CFTC成為比特幣等非證券貨幣現貨市場的主要監管機構,而SEC將監管那些被視為證券的加密貨幣。[2022/10/16 14:29:11]
BCH的從BTC分叉而來,當初中本聰在設計BTC的設計了一個完美的三角:共識機制、礦工、賬本。
為了實現一個點對點的電子支付系統,共享了賬本。為了統一賬本信息設計了共識機制。為了維護共識機制設立了礦工,為了保障礦工加入了經濟激勵,而這個經濟激勵又和賬本模塊完美集合。
拉丁美洲數字支付公司Ripio在巴西推出預付加密卡:金色財經報道,拉丁美洲數字支付公司Ripio首席執行官Sebastian Serrano表示,Ripio已經開始在巴西推出一種預付借記卡,允許用加密貨幣支付,并獲得比特幣的現金回饋獎勵。該公司希望在年底前發行25萬張卡,向其在南美國家的100萬用戶提供該產品。這些卡是與Visa合作開發的。該公司表示,該卡將允許使用巴西官方貨幣巴西雷亞爾和28種加密貨幣進行支付。Serrano表示Ripio正在考慮增加比特幣以外的加密貨幣的獎勵。
Serrano說,該公司還計劃今年晚些時候在阿根廷推出該卡,并且不排除在該公司運營的其他國家推出該卡,如烏拉圭、哥倫比亞、墨西哥和西班牙。(CoinDesk)[2022/8/24 12:44:09]
這是一個完美閉環激勵設計,現在我們要引入第四腳——開發者。開發者生態是BCH后續延伸添加的,這在初始設計上是沒有的。所以我們應該近可能的在不破壞原有平衡的基礎上添加上去。這樣可以不擾亂現有的平衡,避免不必要的爭端。
Belfrics在墨西哥推出基于區塊鏈的錢包和匯款業務:金色財經報道,由Belfrics Group運營的實體Belfrics Mexico已開始在墨西哥開展業務,以服務于墨西哥不斷增長的區塊鏈、加密貨幣和數字資產市場。Belfrics Mexico將推出其基于區塊鏈的錢包和匯款解決方案,以利用拉丁美洲匯款流量增加的趨勢。
墨西哥正在成為區塊鏈和加密貨幣創新的溫床。墨西哥市場因其匯款業務而成為拉丁美洲主要的加密貨幣機會之一。據全球市場和消費者數據提供商 Statista 稱,墨西哥最大的金融科技細分市場將是數字支付,2022 年的總交易額將達到 710 億美元。預計 Neobanking 細分市場將在 2023 年實現 46.3% 的收入增長。(雅虎財經)[2022/8/21 12:38:08]
我們可以從經濟激勵模型著手。區塊鏈和互聯網最大的差異在于,它有著完善的經濟激勵模型,互聯網只有商業模式。其他的區塊鏈系統底層在設計之初就給開發者預留了位置,而BCH沒有。所以BCH必須要給開發者開一個口子。
在底層源代碼上,BCH開放了新的函數使得這件事情在工程上變得可行。還缺少合適的經濟激勵方案,其實開發者本質上也是一種另類的“礦工”。
ETH、Dash、波場這些也給與了這部分特殊的“礦工”的經濟激勵,從而在理論上可以促使自身生態的繁榮發展,而BCH沒有,BCH只有單純的礦工,所有的收益都被礦工壟斷了。才有了這次的爭論。
具體如何實現,還是得從礦工入手。但是要以一種“友好”的方式。我們可以將礦工和開發者單獨拿出來作為一個維度,單獨構建一個閉環經濟激勵系統。這里由于思考時間過于短暫,我提出一個不太成熟的方案以供大家參考。
結合BCH的算力在大礦場手中,而且算力隨時可以用礦機投票表明態度,所以一切強制性的要求在早期都顯得不合適。
所以在早期可以采用眾購的模式來支持開發者。開發者可以在一個網頁上或者其他地方展示自己的idea和規劃,面向所有BCH社區,礦工在看到信息后,可以根據自己的意愿進行支持并統計所有人數,愿意支持的人共同出資進行扶持,所有的資金流向都記錄在BCH里面。
當開發者的項目完成可以運用時,需要要求開發者項目運營過程中一定比例的收益按照當初的出資比例反補給初始的支持者,從而形成業務流的閉環通道。
整套模式類似于傳統的股權投資,只不過在這個過程中我們將資金的流向全部記錄在了區塊鏈之上,僅此而已。這套模式在物理世界中被運用了很多年,也校驗過,方式是可行的。
當我們看到越來越多的項目成功了,并且的確給BCH社區帶來了更多的用戶和更多的服務,礦工們作為最大的社區支持者和既得利益者,就不會抗拒募捐。小范圍的募捐會逐漸演變成大范圍的眾籌,大范圍的眾籌會演變成BCH新的共識。
最后套用一句名言:羅馬不是一日建成的,區塊鏈的共識也需要過程。但是不要妄自懷疑對方,我們應該沉著、冷靜、客觀的思考這些提議,一味地爭吵解決不了問題。
區塊鏈最厲害的地方不就是將互惠互利以跨越一切屏障展現在大家面前嗎?祝愿BCH早日實現自身偉大的使命,同時也感謝吳忌寒和比特大陸在這樣歷史性的時刻中做出的努力和貢獻。
注:本文是讀者投稿,作者是阿希幣的商務經理Sky,我答應他了不告訴你們他真名叫謝國慶。Sky一直在密切關注BCH社區的發展,有希望交流的或者想打他的朋友可以私信我要聯系方式。
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