Web3采用的曲線增長：如何跨進主流_NFT:Mongol NFT

文章作者：Hassan Karimi 文章編譯：Block unicorn

創新的擴散隨著連續的消費者群體采用新技術（藍色顯示），其市場份額（黃色）將最終達到飽和水平。摘自羅杰斯-埃弗雷特的《創新擴散》（1962）。

新技術的采用有一個可預測的模式，Web3也不例外。1962年，埃弗雷特-羅杰斯在他的開創性著作《創新的擴散》中提出了以下的框架。

這個框架一再被證明是正確的，并且在過去的幾十年里被科技界所采用。如圖所示，第一個采用新創新的群體，毫無疑問是創新者。

創新者的房間（MidJourney AI生成）

創新者是那些對新事物充滿動力和興奮的人，他們在新技術上花費大量的時間，技術相關方面付出了大量精力修補技術缺陷。一個人可能在某一領域是創新者，但在另一領域卻完全落后。換句話說，那些在時尚潮流出現前幾年就能預見它們的人，不太可能對下一個將席卷糧食生產領域的農業技術創新有同樣的遠見。

Web3基礎設施提供商Zeeve完成100萬美元戰略融資:8月10日消息，Web3基礎設施提供商Zeeve宣布獲得ExpertDojo VC提供的100萬美元戰略投資。

Zeeve提供企業級基礎設施和無代碼Web3基礎設施解決方案，目前支持45種區塊鏈協議，可以幫助傳統企業過渡到Web3生態系統并降低部署成本和時間。[2023/8/10 16:17:30]

讓我們看看區塊鏈的開頭，它始于開發工程師、技術極客。為開源項目做貢獻的人，對深入密碼學很感興趣。這群人看到了Sitoshi關于比特幣的原始白皮書，認為它將會改變世界，他們建立了第一個比特幣礦廠，并一直推廣它。

當創新者看到新的和新奇的東西時，他們會告訴所有的朋友和同齡人。他們是值得信賴的專家，并能讓其他創新者和采用者受益。

創新者不會在意粗糙的邊緣，對缺點保持耐心。他們將共同克服這些缺點，他們看到了潛力，他們看到了更大的愿景和含義，最重要的是，他們想成為塑造它的一部分。

早期采用者（MidJourney Generated）

Web3身份驗證初創公司Dynamic已上線公測版與多鏈錢包適配器:3月6日消息，Web3身份驗證初創公司Dynamic宣布公測版現已上線，并推出免費的多鏈錢包適配器。公測版支持功能包括：電子郵件與社交賬號登錄、嵌入式錢包、SDKv2、用戶配置文件。多鏈錢包適配器旨在幫助用戶獲得DynamicSDK的靈活性。

此前報道，Web3身份驗證初創公司Dynamic于2022年6月宣布完成750萬美元種子輪融資，本輪融資由a16z領投，CastleIsland Ventures、Solana Ventures、Circle Ventures、Breyer Capital、Hypersphere和Chapter One等參投。

[2023/3/6 12:44:24]

早期采用者群體與創新者相似，但他們不一定具有相同的專業水平。他們對創新充滿熱情，也愿意花時間去嘗試，他們也同樣不會在意粗糙的邊緣。

當杰夫·貝佐斯創建亞馬遜時，從賣書開始，他有一個愿景，要有一個網上商店，出售所有的東西，但他并不是一開始就在網站上加載隨機排列的商品。

他們很快建立了數百萬冊的目錄，亞馬遜學會了如何做好圖書銷售，找到了簡化運輸過程的方法，并且能夠比當地書店儲存更多的東西。他們保留著當地零售商賣不到的舊書，早期銷量的一半是人們在當地書店買不到的書。誰會買這些又老又難找的書? 愛好者，早期采用者。

Fetch.AI與博世啟動1億美元基金會以推動Web3的采用:金色財經報道，Fetch.ai與德國工程巨頭博世（Bosch）聯合推出 1 億美元基金會，旨在研究、開發和利用 Web3 技術，用于跨越移動、工業和消費領域的實際用例。[2023/2/21 12:19:46]

一旦他們主導了圖書市場，他們就有兩個選擇：繼續為閱讀圖書的客戶群服務，或者擴展到其他市場。

eBay有一個類似的故事，這個拍賣網站一開始是一個平臺，主要是豆豆寶貝的收藏者，他們會互相購買和出售。在壟斷了這個市場之后，他們沒有直接去銷售跑車和工業剩余產品。他們堅持與業余愛好者合作，并繼續成為在線交易收藏品的場所。

早期區塊鏈采用（MidJourney 生成）

回到web3和區塊鏈，我們不能忽視金錢這個關鍵的驅動力。區塊鏈實際上是利用互聯網來鑄造金錢！這就是區塊鏈。因此，當然，貪婪和投機在推動成片的人進入這個世界方面發揮了巨大作用。

在早期，一個比特幣幾乎不值幾分錢，但隨著價值的不斷上升，它吸引了新的愛好者。

Web3體育初創公司RealFevr完成1000萬歐元融資，Advantage領投:10月31日消息，Web3體育初創公司RealFevr宣布完成1000萬歐元融資，Advantage領投，Semapa Next、Shilling Capital Partners和數名國際足球明星參投，新資金將用于拓展全球市場，并將在未來幾周發布一款新游戲FEVR Battle Arena。

據悉，總部位于里斯本的Web3體育初創公司RealFevr推出了一個足球視頻NFT市場，而且與葡萄牙足球超級聯賽、葡萄牙足協、都靈足球俱樂部建立了IP合作伙伴關系，為球迷提供球星的精彩瞬間NFT，與NBA TopShot有些相似。（eu-startups）[2022/11/1 12:02:36]

有技術能力的人不斷找到他們的方式來使用比特幣，創新者們繼續在現有的基礎設施上進行建設，分享他們的知識，并記錄他們的工作。通過這樣做，他們允許其他了解沒有那么深的人參與進來。

維塔利克-布特林（Vitalik Buterin）當時正在為比特幣雜志寫文章，并探索他自己的想法，最終創造了一個被稱為：以太坊去中心化網絡的虛擬計算機。

Facebook前員工推出Web3全球資產管理平臺Heru Finance:9月19日消息，Web3全球資產管理平臺Heru Finance于周一在印度和東南亞市場推出。該平臺資產管理規模（AUM）超過800萬美元。

該平臺提供機器人咨詢服務，可對每個投資者進行分析，并將其與一套獨特的投資策略相匹配。投資團隊還使用HQS（Heru Quant Stack）處理來自搜索、社交和內容平臺的數據點，并將其轉換為可操作的交易決策。該團隊正在研究其他技術解決方案，并計劃很快投入使用。

據悉，Heru Finance創始人兼首席執行官Prashant Malik是Facebook的前40名員工之一，被認為是分布式數據庫Cassandra的發明者。（Economictimes）[2022/9/19 7:06:21]

其他人則在建立交易所，以簡化使用比特幣購買和銷售比特幣和其他商品的過程。多年來，這些早期采用者經歷了許多繁榮和蕭條的周期。但他們堅持不懈，技術不斷成熟。

由于比特幣是一個開源項目，許多復制品和衍生區塊鏈被創造出來，最終，以太坊登上舞臺。這在2017年的ICO熱潮中達到了高潮，當時每天都有新的區塊鏈代幣被推出。ICO是首次代幣發行的簡稱，允許參與者瘋狂投機，看到一個代幣一夜之間產生10倍甚至20倍的回報并不罕見，看到他們在幾個小時內歸零，也是很常見的。

此時，區塊鏈領域已經有了大量的基礎設施，有許多方法可以購買、出售和交易加密貨幣，從分散的交易所到更標準化的交易所，如Binance和Coinbase。CoinMarketCap匯總了所有交易所的上市信息，使其成為價格投機的來源。

雖然你不能忽視當時的貪婪和致富心態，這帶來了諸如 “ Wen Lambo? ” 和 “Wen Moon? ” 也就是說，我什么時候能買到蘭博基尼(Lamborghini)，或者價格什么時候能漲到月球上去？成千上萬的工程師、企業家和其他專家將他們的時間和精力投入到這項技術的開發和試驗中，ICO熱潮基本上為一個快速發展的去中心化創新實驗室提供了資金。

這為接下來的采用者群體奠定了基礎，2017年，比特幣成為主流，但它是短暫的，因為市場預期會崩盤。

直到2020年疫情爆發，早期采用者和晚期采用者之間的門檻才真正跨越。大約在這個時候，比特幣的價值從接近3000美元的低點再次開始上漲(在2017年的峰值時，比特幣的價值接近2萬美元)。在這一點上，早期的投資者已經做了很多基礎工作，他們試圖在公開市場上創建受監管的加密貨幣產品。特斯拉等公司宣布，他們將把比特幣加入資產負債表。Cash App、Robinhood和其他主流金融科技服務，讓人們可以像在其平臺上購買股票一樣輕松地購買加密貨幣。

當區塊鏈成為主流時，NFT剛剛通過早期的采用者獲得了一些吸引力。Cryptopunks于2018年推出，早期只要他們愿意鑄造此NFT，就將 10000 個像素頭像免費贈送給任何人，一小群數字藝術家正在探索將他們的藝術作品放在NFT上，早期的一批收藏家開始購買。

NFT市場開始嶄露頭角，2021年，NFT熱潮開始。人們探索了NFT的新的可能性和用途，Web3這個詞開始被拋出。到2021年底，NFT跨越了從早期采用者到主流受眾的門檻。

今天，我們有像星巴克這樣的品牌宣布了一個基于NFT的獎勵計劃。蒂芙尼正在為密碼朋克持有人創造獨特的珠寶。絲芙蘭和其他LVMH品牌正在參與其中。Instagram、Twitter、Reddit和其他社交媒體平臺已經有了NFT的整合。

目前，建立Web3產品和社區的機會跨越了采用曲線的整個范圍。

在創新者方面，仍有相當多的基礎設施產品需要創建。區塊鏈之間的安全和有效的橋梁是該清單的首要任務。持續的安全挑戰也許將永遠在這個名單上，對上游產生巨大影響。許多這樣的機會存在于技術、治理和協議層。這些領域需要高水平的專業知識、智慧和技能。

對于早期采用者，要有創意。特別是當涉及到NFT時，需要增加它們的靈活性。它們可以是門票、收藏品、財產合約和許多其他東西。

只要將NFT與任何利基受眾結合起來，你就有了一個業務。NFT+體育迷怎么樣？

讓我們看看Draftly這樣的東西。他們允許體育迷購買NFT收藏品。這不是一個精通技術的群體，只是購買體育用品的愛好者。現在，他們可以隨心所欲地花費家里的積蓄來收集他們最喜歡的運動隊的NFT。

或者NFT+現場活動？我想到了YellowHeart，這是一個使用NFT購買活動門票的組織。或者NFT + 收益耕作？或者NFT+玻璃吹制？或者NFT+.....，你懂的，NFT+任何種類的愛好者都是一個商業想法。

在鴻溝的另一邊，遲到的采用者和落后的采用者——大品牌現在可以提供簡單的入口，就像我們前面提到的公司所看到的那樣，為這個群體提供的產品和服務也需要一個不同類型的團隊。創新者和早期采用者的產品是由制造商和建造者建造的。那些喜歡辛勤工作的人，卻不一定喜歡與監管機構、法律程序和談判伙伴關系的艱苦工作。

這對主流受眾來說是至關重要的工作，有一天，這個群體將在不知不覺中擁有和使用NFT。

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