AC 自曝 Fantom 發家史：如何借助 DeFi 從 200 萬美元到 15 億美元？_FTM:FANT

原文：Fantom: an inside financial peek at being a “crypto company”

作者：Andre Cronje

編譯：Azuma

11 月 28 日，Andre Cronje 于個人 Medium 發布了一篇新文章「Fantom：作為一家“crypto 公司”的財務內幕」，文中詳述了 Fantom 基金會過往數年的財務狀況，從谷底的不足 200 萬美元，到巔峰的近 15 億美元，AC 親述了 Fantom 基金會在面對不同狀況時是如何調整策略，并最終走出“財務危機”的。

文末，AC 還總結了一些其個人從 Fantom 基金會財務狀況變化中得到的經驗教訓，或許值得每一個去中心化項目參考。

2018 年 6 月 16 日，Fantom 籌集了約 4000 萬美元的資金。資金大多都是 ETH，籌資時期的價格約在 450 - 700 美元。

2018 年 12 月，Fantom 以明顯低于籌款時的價格將這些 ETH 都賣成了美元，財庫賬上只剩下了不到 500 萬美元。

Three Arrows Capital創始人推出風投機構3AC Ventures:6月22日消息，債權交易所OPNX發推稱其與3AC Ventures達成合作，3AC Ventures將投資于在OPNX生態系統中創建的項目。Three Arrows Capital聯合創始人Kyle Davies表示，3AC Ventures旨在為為去中心化未來而建設的項目提供支持。[2023/6/22 21:53:58]

這期間主要的開支包括超 300 萬美元的交易所上幣費，超 50 萬美元的 KOL 宣傳傭金及贊助費用。至此，Fantom 決定再也不在交易所、KOL 身上花錢了。我們開始變得非常節儉，營銷預算完全暫停，只雇傭必要的員工，C 級員工一律減薪，有的甚至是免費打工……我們把每年的支出預算降到了 50 萬美元以下，如此一來還能撐大概 4 年時間。

2019 年 5 月 7 日，Fantom 財庫賬上的非 FTM 資產已不足 200 萬美元，1 億 FTM 的價值也僅剩約 90 萬美元。

我們開始定期出售 FTM，為計劃外開支準備更多資金。

2020 年 2 月 2 日，Fantom 財庫賬上的非 FTM 資產約為 300 多萬美元，4500 萬 FTM 價值約 40 萬美元。

韓國加密貨幣交易所 Gdac 被盜近 1300 萬美元資產:4月10日消息，韓國加密貨幣交易所 Gdac 表示周日遭到黑客攻擊，損失近 1300 萬美元。4 月 9 日，黑客將近 1300 萬美元（占其總托管資產的 23％）從 Gdac 熱錢包轉移到一個身份不明的錢包。黑客竊取了近 61 個比特幣（BTC）、350.5 個以太幣（ETH）、1000 萬個 wemix 代幣（WEMIX）和 220,000 個 USDT。Gdac 表示已將黑客攻擊事件通知當局，并正在努力追回資金。[2023/4/10 13:54:57]

這之后，Fantom 開始積極參與 DeFi，利用利潤去回購 FTM。

2020 年 2 月 28 日，我們的目標是在年底前將財庫賬上的資金增長到 800 萬美元，這可以幫助我們把預算提高至每年 150 萬美元，我們需要擴大規模。

2020 年 3 月，當時我們的年支出約為 60 萬美元，與此同時我們手中那 300 萬美元的年收益約為 20%，這意味著每年也能賺 60 萬美元。我們很興奮，開始正式考慮擴大規模。

2020 年 6 月，COMP 流動性挖礦啟動。當前我們通過 sUSD 每周可以挖 20320 美元，通過 COMP 每周可以挖 39071 美元。財庫賬上的資金已從 200 萬美元左右增長到了 600 萬美元（包括 FTM）。

Vistas Media正式申請為美國第二家SPAC 募資2億美元:7月15日消息，總部位于新加坡的媒體和娛樂集團Vistas Media Capital已正式向美國證券交易委員會提交申請，為其第二家特殊目的收購公司(SPAC)籌集高達2億美元的資金。該文件證實了Deal Street Asia在2月份的報告，該報告援引消息人士的話稱，第二次SPAC將使該公司將其重點擴大到媒體行業之外，包括技術領域的目標。（dealstreetasia）[2022/7/15 2:15:00]

2020 年 7 月 12 日，我們已從市場回購了 57933544 枚 FTM。賬上資金已達到了 800萬美元，收入主要來自 COMP 和 SNX 的流動性挖礦（Odaily 星球日報：挖礦養活團隊，就問服不服）。

2020 年 7 月 13 日，我們手中的 FTM 持倉已達到了 207378636 FTM，這意味著我們已回購了超 1.5 億 FTM。

2020 年 8 月 20 日，財庫資金已達到了 1800 萬美元（包括 FTM），其中穩定幣1100 萬美元，FTM 700 萬美元。這時一家 RPC 服務商向我們要價 800 萬美元來進行集成，我們拒絕了。

動態 | 專注于 Voice 應用的非盈利性分布式自治社區voiceDAC 宣布成立:據meet.one報道，6 月 26 日，專注于 Voice 應用的非盈利性分布式自治社區——voiceDAC 正式成立。voiceDAC 社區是由來自全球多個國家的 EOS 支持者及區塊鏈愛好者共同發起，將全身心的投入到 Voice 生態的建設之中去，并通過分布式自治的形式創新現有的區塊鏈治理體系，為更多的 voiceDAC 社區成員提供一個參與 voiceDAC 治理的機會。[2019/6/26]

2020 年 10 月 30 日，我們賬上已有了 27114975 美元，如果算上鎖倉代幣則已達到了 39687104 美元，基本回到了我們募資初期的狀況。

2021 年 1 月 1 日，財庫資金達到了 51684378 美元（包括 FTM），年收入則已達到了 2009849 美元。

2021 年 2 月 2 日，財庫資金達到了 146792798 美元，其中穩定幣約 2000 萬美元，FTM 約 5000 萬美元，CRV 約 5000 萬美元。

2021 年 2 月 15 日，我們每周的收入已超過了 100 萬美元。

動態 | 韓國區塊鏈公司Hdac Technology公開H point、Baas等服務:據Money Today消息，3月13日上午，韓國區塊鏈公司Hdac Technology舉辦了記者招待會，會上介紹了以加密貨幣形式為基礎的預付積分結算服務““H積分”（H point）和基于云服務的區塊鏈服務平臺Baas等商業服務。其中，H point可用加密貨幣Hdac Coin來購買。Hdac Technology將基于H point構建可以轉賬、匯款結算以及在線上線下加盟店中結算的生態服務平臺。此外，Hdac計劃之后將“H point”升級為與韓元掛鉤的穩定幣。[2019/3/13]

2021 年 2 月 23 日，我們宣布以 0.428831 美元的均價向 Alameda 出售 8150 萬 FTM，合計34949726.5 美元。

2021 年 2 月 24 日，我們又以 500 萬美元的總價向 Blocktower 出售了10384165 FTM。

2021 年 5 月 3 日，包括 FTM 在內我們的財庫資金已達到了 1478471641 美元（你沒看錯，接近15 億美元），流動資金也有 3 億美元。我們進一步擴大規模，并提高了預算。

2021 年 9 月 30 日，不計算 FTM ，我們賬上的資金為 2.63 億美元。

2022年1月5日，Alameda 請求進一步合作，我們拒絕了。

2022年1月14日，一家交易所在上幣時的要求 3億美元的上幣費，我們拒絕了。

2022年5月，財庫的 BOO、CRV、YFI、CVX 和 ETH 持倉損失了約 5000萬美元，但我們還有 1 億美元的穩定幣。

2022年10月，一家 NFT 交易所要求 1億美元的部署費，我們也拒絕了。

2022年11月，我們現在擁有超過4.5億枚 FTM、1億美元穩定幣、1億美元加密資產、5000萬美元非加密資產。我們的薪資開銷約為每年 700 萬美元，財庫資金足以我們在不動用 FTM 的情況下支撐 30年。

驗證節點收入 —— Fantom 自己運行著 9 個驗證節點，總計投入 60708615 枚 FTM，這意味著我們每年可獲得 4182823 枚 FTM。

委托人收入 —— Fantom 將大約 6000 萬枚 FTM 委托給了網絡上的驗證節點們，這每年可以給我們帶來約 410 萬枚 FTM 的收入。

網絡收入 —— Fantom 生態系統賺取所有交易費用的 10%。以每日 30000 FTM 的平均交易費用計算，我們每年可賺取 100 萬美元，每筆交易的平均費用則低于 0.005 美元。

DeFi 收入 —— Fantom 通過在自己以及其他生態內的 DeFi 操作每年可賺取約 598 萬美元（Odaily 星球日報：占總收入一大半，看看什么才叫 DeFi 大師……）。

Fantom 目前年收入超過 1000 萬美元，這還不包括任何投資收益。

我們的現金流為正。我們仍在繼續擴大規模。

永遠不要試圖在“整合”、“上所”、“合作”等數字方面與競爭對手拼面子。與大多數競爭對手不同，Fantom 基金會擁有的 FTM 相對較少，其他一些 Layer1 可能擁有 50% - 80% 的代幣供應，但 Fantom 在發行之初的份額占比還不到 3%，而現在我們的持倉比例已超過了 14%。我們更喜歡購買我們的代幣，我們不會為了所謂“合作伙伴”去出售我們的代幣。

“區塊鏈公司”并不賺錢，運行驗證節點并不是 Fantom 基金會的工作，我們這么做只是是為了支持我們所相信的網絡，并為此賺取費用。然而，這并不是我們的核心業務，Fantom 的核心業務一直都是構建最具可擴展性、最健壯的 Layer1。

網絡收入是 Fantom 區別于其他項目的一個點，但這也不是為基金會所設計的，這是所有在 Fantom 上部署的 Dapps 的平臺收入，任何一個在 Fantom 上部署的 Dapp 都可以獲得這部分收益。雖然 Fantom 基金會成功實踐了去中心化的財庫管理，但這也不是我們的核心業務。

實際上，“區塊鏈公司”一般只能通過出售代幣賺錢，這樣的模型在發展上是有限的。

我們花了很多時間比較有限模型和無限模型。我們會問自己“某項合作在 10 年的周期里究竟會產生什么樣的影響”，也會問自己“我們如何維持這一合作 10 年之久”，還會問自己“如果我們為某項合作買了單，他們會不會不久就部署到了其他鏈上”，我們會基于這些問題的答案做出決定。

除了以太坊之外，Fantom 是最古老的非分叉 Layer1，擁有著真正的 TVL。我們已經運營了 4 年多，我們計劃繼續運營至少 30 年，你可以隨時跟蹤我們的技術進展及交付進度。

如果你全部的收入模式都是出售代幣，那么你就是在傷害你自己、你的區塊鏈和你的支持者。

如果 DeFi 不存在，我們可能無法堅持到今天。我相信很多公司都是如此。

crypto已死，crypto長存。

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