如何在不失去冷靜或工作的情況下與老板意見不一致_IXP:XPO

多年以來，我了解到與您的老板不同意是絕對好的-只要您知道什么時候說和該怎么做。切記：這與您所說的無關，而與您的怎么說有關。

但是，情況并非總是如此。剛開始工作時，我認為最好還是保留自己的意見，即使我覺得我的經理錯了，或者沒有做出決定所需的所有必要信息。

我也確信您也曾經見過，目睹了同事和團隊負責人之間的幾次激烈討論，并且鑒于我不喜歡沖突，這使我過去變得更加不舒服和焦慮。

雖然不一定是這種方式。您可以完全向老板或經理表達意見，而不會失去冷靜。

觀點：英國加密監管的關鍵因素是如何處理零售問題:4月5日消息，在IFGS會議的第二天，金融服務行業集團Shearman & Sterling全球負責人Barnaby Reynolds在“Crypto重啟：2021年及未來”的發言中，淡化了英國財政部日前關于英國穩定幣使用的監管聲明的重要性。Reynolds稱：英國正在考慮如何監管加密貨幣，但昨天宣布將穩定幣納入支付體系的聲明相對沒有太大影響。就加密貨幣監管而言，倫敦和紐約是值得關注的兩個重要市場，因為這兩個市場是全球“脈搏”所在。Reynolds解釋說，英國的關鍵因素是如何處理零售問題。英國對加密貨幣交易的禁令是爭議所在，因為零售市場非常希望進入加密貨幣市場。

此前消息，英國財政部在官網宣布推出一系列舉措，將把穩定幣視為一種有效的支付方式，作為使英國成為全球加密資產技術和投資中心的計劃的一部分。（Finextra）[2022/4/5 14:05:21]

在某些情況下，需要大聲疾呼：

掌柜調查署 | Matrixport如何實現0息借貸:4月23日18:00，金色財經將邀請Matrixport高級副總裁林榕做客「掌柜調查署」。本期調查署將針對Matrixport推出的“0息借貸”進行深入“拷問”，帶大家一起了解Matrixport如何做到0息借貸惠澤大眾。詳情見原文鏈接。[2020/4/23]

如果您對某件事感到非常強烈。例如，如果您對項目的超額承諾或其交付日期有重大擔憂。另一個很好的例子是公開當前的情況。一種情況是人員不足，并且影響士氣和績效。

當您的專長或經驗可以為對話增加價值時。如果您正在從事與過去所做的工作緊密相關的項目，則您有權與您的老板和團隊的其他成員分享您的見解和經驗。

中國信通院云計算與大數據研究所所長何寶宏：區塊鏈中如何使用共識機制是大問題:中國信通院云計算與大數據研究所所長何寶宏：區塊鏈是唯一崛起于草根的顛覆性技術，越來越多的行業應用正在采用分布式賬本技術；在區塊鏈中如何使用共識機制是大問題，當信任缺失時，共識機制十分消耗算力；區塊鏈技術人才需求朝復合型方向發展。[2017/12/22]

如果您擁有可以直接影響業務成果的相關信息，則您有權發言并與您的經理分享。

如果您擔心某項或多項特定活動是不安全，不道德或違法的。這可能是一個很難解決的情況，因此請確保您以考慮的方式對待主題并謹慎對待。

芝加哥商品交易所集團就比特幣期貨將如何推出做了更為具體的解釋:芝加哥商品交易所集團的股權產品負責人蒂姆-麥考特在接受外媒采訪時表示：“交易所已經采取了保護措施，如更高的保證金水平、限制頭寸和價格以抑制它即將推出的比特幣期貨的風險。”隨后芝加哥商品交易所還闡述了三個層面的細節即交易、市場數據和雙邊市場的缺乏。[2017/12/3]

時間和環境是關鍵，您需要選擇戰斗。考慮一下賭注有多高。如果它們的電量低，則可能需要節省更多時間。

人們說話時最大的錯誤是，他們沒有考慮到可能對對話進行方式產生巨大影響的幾個因素。

如您所知，時間安排和環境是關鍵，但閱讀會議室也很重要。如果老板一天或一周的壓力特別大，則應考慮推遲直到一切平靜下來。

很難忍不住開口說話，但這幾乎總是值得的-在錯誤的時間說“錯”的事情，您最終可能會感到沮喪和沮喪。只要選擇你的時刻。

如何表達您的不滿

語氣至關重要。您需要記住，您并不想引發沖突；在談話不必是對抗，你需要做的一切在你的權力，以確保您的協作和溝通。

您需要表現出自信，而不是防御。您需要在以權威說話和過分強勢之間取得平衡。消除所有的情緒，專注于事實：問題出在哪里。

在與老板接觸之前，最好考慮一下頭腦中的談話。概述問題并嘗試提出幾種解決方案-這樣，您將以問題解決者的身份遇到而不是沖突的煽動者。

與其說“我不同意”，不如說“如果我們朝那個方向發展，我會擔心X”或“我的經驗有所不同。如果我分享我的一些學習和疑慮，可以嗎？”

問的問題，但不要把你的老板當場。“我們考慮過X”或“我們考慮過X”是解決此問題的好方法。

嘗試遠離使用使“我們”與“他們”心態永存的語言-讓您好像站在他們一邊，并且您是一個團隊。

有禮貌，有協商性，聽他們說些什么。了解他們的觀點并給予同情很重要。

互動并不是要維護自己或您的個性，其目的是在安全的空間中交流您的想法和意見，而您的老板也應該做到這一點。

如果您仍然不同意該怎么辦

您可能不同意甚至同意不同意。

在這種情況下，您需要大步向前，并感謝您有機會表達自己的擔憂。

一個好的老板應該欣賞這樣一個事實，即員工講話并不總是那么容易，并且要感謝您對業務和團隊的其他成員足夠關心。

如果對話沒有達到您想要的結果，您將需要考慮問題是否足夠重要，以使您考慮繼續前進或向管理層咨詢其他人。如果您選擇后者，請保持透明，并提及您希望對其進行進一步探討。

您可能還想要求在有限的時間內試用您的過程。讓他們知道您對此非常有信心，并詢問他們是否愿意讓您嘗試幾個星期的方法。您的老板愿意允許短期變革，而不是承諾長期變革，這似乎是有道理的。

這些對話將很耗人。您必須做出一致的努力來阻止情緒波動，并且冒著無法讓老板同意您的風險。但是，如果您遵循這些準則，那么您應該能夠進行富有成效的對話而不會失去冷靜，并且希望您的老板在表達您的意見后會更加尊重您。

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