從樂高崛起 看Web3生產關系革命之路_WEB3:DEUS Finance DEA

作者：王超

從消費者到共創者，社區成員身份和定位正在發生范式轉變。

身處Web3世界的每一個人都對樂高很熟悉。我們把DeFi比喻成金融樂高，把DAO比喻為組織樂高，未來還會有商業樂高及各種垂直領域的樂高比喻。大家喜歡這么比喻是因為各種Web3產品經常互相組合在一起，很像樂高積木的創意組合。

但可組合性遠不止是樂高積木給我們的唯一啟示。我們常常會忽略這樣一個事實，僅僅擁有可組合性并不夠，創新并不會憑空誕生；一個開放和包容的社區對于激發創新至關重要。

在公司與社區相互支持的推動下，樂高在過去 20 年從一個瀕臨破產的公司起死回生、進而成長為全球玩具行業的第一名。這個故事展示了積極的社區參與的重要性，并給如何實現這一目標提供了參考。樂高的案例不僅值得傳統企業學習，也能夠給Web3世界足夠的啟發。

（樂高的復興并不是只因為社區戰略一個因素，而是業務收縮聚焦等多種因素匯集到一起的結果。但社區戰略給樂高帶來了源源不斷的創意和廣泛的消費者支持，是關鍵因素之一）

自從1932年誕生起，樂高就牢牢占據著玩具市場的主要地位，但到了90年代，游戲機、音樂播放器等科技產品開始流行，兒童逐漸失去了對樂高積木類玩具的興趣。隨著銷售額逐漸下滑，1998財年，樂高歷史上第一次虧損了。

面對這樣的頹勢，樂高不是沒有努力過。為了重新奪回孩子的興趣，樂高的研發部門在九十年代后期開發了很多新的產品，這其中就包括一個叫頭腦風暴的套裝，它包含一個機器人控制器、三個電機、三個傳感器、700多個積木以及一個用于給控制器編程的軟件。樂高最初是為中高齡兒童設計的，但很快發現他們 70% 的銷售額來自成年人，而且他們購買這些套件是為了自己玩。事情很快就失控了，首先是一個斯坦福大學的學生反編譯成功了頭腦風暴的軟件，幾周之內，來自世界各地的黑客紛紛破解了該工具包，創建了比樂高原版更復雜的程序，讓愛好者們可以釋放他們的創造力。

Bitfinex Alpha：美國經濟令政策制定者困惑，加密期權市場價格波動加劇:5月30日消息，根據Bitfinex Alpha最新報告，美國發現自己處于一個特殊的經濟環境中，經濟衰退指標繼續亮紅燈，利率處于16年來的最高點，通貨膨脹仍然是一個持續的問題，但經濟的服務部門和就業市場繼續表現出驚人的彈性。

在加密期權市場方面，盡管5月份有價值23億美元的比特幣期權到期，占到Deribit所有未平倉合約的26%，但底層資產市場基本未受影響，近期波動性被視為溫和。然而，這種情況預計不會持續下去，明年比特幣減半或2024年美國總統大選等事件預計將給市場帶來新的波動。

交易員正密切關注6月到期的期權，預計市場可能出現動蕩。即使臨近到期日，期權市場似乎已經影響了市場情緒，看跌/看漲比率和偏度（skew）的變化就證明了這一點。比特幣期權的凈看跌/看漲比率已上升至近0.5，表明越來越多的期權交易者開始看空。[2023/5/30 11:47:38]

歷史上的樂高是一個封閉，并充滿驕傲的公司，他們有對品質的堅持，并且認定“樂高自己做的才是市場最好的”。來自社區的破解讓樂高法務部非常緊張并計劃采取法律行動。

但樂高猶豫了很久，一方面是訴訟將會非常困難而且成本極高，另一方面是頭腦風暴團隊給出了不同意見，他們認為大家之所以破解是因為喜歡這個產品。經過很長時間的討論，最終樂高放棄了訴訟。

那就合作吧。為了培育這個社區，樂高建立了一個官方論壇，并在頭腦風暴的最終用戶許可協議中添加了“破解權”條款。(“right to hack”)

結果很美好。無論是樂高官方論壇還是社區自己建的網站都非常火，世界各地的粉絲建立了幾百個網頁來展示他們的新發明并一步一步教大家如何復制。出版社也開始出版如何給樂高機器人編程的書籍，一些初創公司開始制作銷售兼容頭腦風暴的傳感器和其他硬件，還有社區成員開始組織機器人大賽。幾乎是一夜之間就圍繞頭腦風暴形成了一個生態體系。來自社區生態的支持又吸引了大量新用戶，導致產品脫銷，以至于在圣誕節到來之前就沒有了庫存。樂高第一次嘗試到了社區參與的威力。

AllianceBlock與Crunchbase達成協議，將傳統業務數據引入DeFi:金色財經報道，AllianceBlock旨在連接傳統金融（TradFi）和去中心化金融（DeFi），該平臺已簽署協議，將Crunchbase的商業數據添加到其生態系統中。這筆交易是Crunchbase首次進軍加密貨幣市場。該公司的數據，包括融資輪次以及收益信息，最初將提供給AllianceBlock的Data Tunnel用戶。（CoinDesk）[2023/3/28 13:31:33]

90年代在慌張中研發的絕大部分產品都以失敗告終，并幾乎把樂高拖垮了，多個產品線被關閉。盡管頭腦風暴聚集了很多社區支持，但樂高老一代的管理層對這一產品以及社區都缺乏足夠的熱情，2001年，頭腦風暴團隊被解散了，產品從此停止了更新。

2004年，命懸一線的樂高任命J?rgenVig Knudstorp出任CEO，這給它一個機會去反思戰略，尤其是公司與社區關系的價值。新CEO很快得出結論 - 擁抱社區。

“我們認為創新將來自于與社區的對話。”

J?rgen Vig Knudstorp 樂高集團CEO

盡管頭腦風暴產品已不再更新，但社區對于頭腦風暴的熱情并未消失。頭腦風暴比賽的參賽者已經從最初的數千人發展到了2004年的5萬人。于是新CEO決定重啟這一系列，并希望邀請社區中最活躍的支持者來共同創造。

多年后當被采訪到這段歷史，我們發現樂高當時并未對社區有更深的情感，甚至大部分公司內部成員都不理解，也不是很支持邀請社區成員來一起創造。新CEO最終靠幾個現實的理由說服了大家

1.社區愛好者的見解能夠增加產品的成功率。

2. 邀請社區參與能建立更好的消費者信任。

3. 邀請社區共同設計產品本身具有很強的報道性，可能會被各媒體報道從而節省宣傳成本。

4. 社區也會自發參與宣傳。

ETH 2.0總質押數已超1708.18萬:金色財經報道，數據顯示，ETH 2.0總質押數已超1708.18萬，為17081815個，按當前市場價格，價值約273.85億美元。此外，目前ETH 2.0質押總地址數已超54.71萬，為547062個。[2023/2/27 12:30:52]

一句話，既能增加銷量，又能省錢。

當然挑戰也很大。社區里誰是合適的人？如何保證方向不失控？如何保密？如何打消公司內部成員對于社區協作的偏見？但最終樂高克服了所有這些困難，他們從社區中發掘了四位最有熱情的精英用戶參與共同創作，2006年新版頭腦風暴發布，獲得了巨大的成功。這就是經典的頭腦風暴 NXT系列。

四位社區共創者之一Steve Hassenplug 圖片來源 : Tech Insider

Lego Mindstroms NXT 圖片來源 ：維基百科

銷量的增加并不是唯一的收益，樂高自此開始對社區的力量深信不疑，并導致公司戰略的大轉向。從最初的四人精英小隊參與設計開始，樂高開始構建一個金字塔體系，不同的社區愛好者被分為不同的層級，衡量標準則是對于產品的貢獻，比如設計出新玩法或者找出漏洞。社區參與也從頭腦風暴套裝開始拓展到更多產品，如經典的火車系列的改造。

2006年，一個叫塔克的建筑設計師利用樂高積木搭建出了芝加哥知名地標西爾斯大廈，在社區內引起了關注。這一動態很快被樂高注意到，最終，樂高和塔克本人達成了一個實驗性的合作，樂高提供積木和品牌授權，塔克創造并賣出1250套西爾斯大廈。塔克和妻子在車庫完成了1250套積木的生產并交付到了芝加哥當地的紀念品商店，僅僅10天就賣掉了一半。

Diva宣布完成350萬美元種子輪融資:金色財經報道，Diva宣布完成由A&T Capital牽頭的350萬美元種子輪融資，計劃建立一個合作的去中心化權益池。首席執行官 Pablo Villalba表示，Diva 是一個超輕型客戶端，通過標準API連接到現有的以太坊執行和共識客戶端，質押者可以質押任意數量的ETH，沒有最低限額，并且不需要運行任何節點。一個標準的web3錢包就足夠了。[2023/1/17 11:17:19]

Lego Willis Tower 圖片來源 ：維基百科

試驗獲得初步成功后樂高擴大了實驗規模，在公司內部組建了一個臨時小組，用業余時間完成了產品的包裝設計，組織生產等工作，生產了4000套試驗品送到了更多的紀念品商店，結果依然是迅速銷售一空。最終這個套裝成為樂高的正式產品，并很快拓展為一個系列 – 樂高建筑系列。

樂高建筑系列 - 上海天際線

從希爾斯大廈開始，樂高建筑系列拓展出了數十個在全世界廣受歡迎的產品，不僅實現了巨額的銷售，還拓展了大量此前從不消費樂高玩具的用戶。而因為這個系列的調性足夠高，看起來不像兒童玩具而是藝術品，這也讓樂高的產品成功走入了很多高端零售渠道。

圖片來源：Reddit用戶 Neural-

隨著和社區走的越來越近，樂高也建立起了更加完善的社區支持體系：

樂高大使網絡：每個經過認證的樂高社區都有一位大使名額，他們獲得直接與公司溝通的渠道，同時還與世界各地的其他大使建立聯系，促進社區與樂高之間的積極互動。

派盾：Defrost Finance被添加虛假抵押Token且惡意清算，損失超1200萬美元:12月25日消息，據派盾監測，Avalanche 生態原生穩定幣項目 Defrost Finance 協議再次出現問題，協議被添加了假的抵押 Token，并使用惡意價格預言機清算當前用戶，損失估計超過 1200 萬美元。

Defrost Finance 官方表示，已注意到 V1 出現的緊急情況，團隊目前正在調查，懇請社區等待更新，暫時不要使用 V1 或 V2。[2022/12/25 22:06:39]

樂高認證專家：他們是最專業的樂高玩家企業家，把對樂高積木的熱情轉化為自己業務的一部分，并和LEGO 合作促進品牌生態。

樂高創意：原創設計社區，用來鼓勵用戶之間的交流與合作，讓他們分享和評價彼此的設計。社區內得到較高支持的設計將可能生產成為正式的樂高產品。設計者不僅可以獲得社區內的榮譽稱號，還可以獲得1%的銷售額作為版稅。

樂高世界建設：在線創意平臺，允許樂高粉絲、內容創作者和故事發燒友一起合作，共同構建全新的樂高世界。用戶可以創建自己的原創樂高世界，設計各種角色、故事情節和環境，還可以參與到其他人創建的樂高世界中，共同討論、修改和改進。社區中涌現出的優秀作品將被納入官方產品系列，甚至開發成動畫、電影、電視劇等形式的內容。

BrickLink：買賣樂高產品的市場，提供分享技巧和設計的社區空間。還提供名為“Studio”的免費軟件，用于設計數字樂高模型。它于 2019 年被樂高收購，現在是創新和協作的重要樞紐。

圍繞著樂高和社區之間的故事非常豐富，很難在一篇文章中講全。但現在故事的講述已經可以告一段落了，我相信這些已經足夠給人帶來啟發。

我們每個人都對社區這個詞不陌生。各類公司也常常會在各種場合里提到社區。但事實是，大部分公司從沒有過社區，公司口中的“社區”往往指花錢買我產品的消費者。社區是一群有共同興趣、目標或價值觀的人，他們在一定的空間（如地理位置、線上平臺等）內相互聯系、互動和交流。從這個定義看，僅僅是用戶、或者消費者組成的群體，顯然不算是一個社區。

建立消費者群體和建立社區的方式和目標也不同，前者是盡量擴大規模，以增加銷售。而規模并不是社區追求的首要目標，社區的目標是如何在成員間產生更緊密的連接，以及產生更多有意義的互動，如果沒有這些，有再大的社區也不會產生太大價值。

樂高社區的成功有幾個關鍵點，

1.樂高的產品和品牌文化受到全世界眾多玩家的廣泛喜愛。

2.樂高積木出色的互操作性為創意組合提供了更好的支持。

3.樂高形成了一種尊重、支持和與社區分享權力的文化，并通過一系列項目做到了很好的執行。

而當社區被有效激活，就有機會產生社區驅動的創新和采用，這模糊了生產者和消費者的界限。消費者不再只是消費者，他們變成了生產者，加入到富有想象力的、非傳統的生產工作中來，從而形成雙贏的局面。

消費者同時也變成了擁有者。盡管樂高并未給消費者提供真正的所有權，但它至少讓社區在心里覺得自己擁有樂高這個品牌。心理所有權和真正的所有權是同等重要的東西。在Web3世界中，絕大項目項目都未能建立起有效的社區，這是因為這些項目沒能夠成功吸引到有認同感的成員，并建立心理所有權。在這種情況下，所有參與者都是投資者或投機者，無論價格漲跌，他們都會離開。賺了止盈，尋找下一個，虧了止損，拉個維權群。

在社區的支持下，樂高的整個商業生態被根本性的改變了。從2004年開始，樂高逐漸走出了困境，并保持了高速的增長，現在樂高已經是世界上最大的玩具公司，2022年是樂高的90周年，這一年樂高的銷售額又創新高，已經是2004年的近11倍。

 樂高集團銷售額（單位：十億歐元） 2003-2021 來源 D. Tighe

問題當然也有，社區和公司的興趣并不總是一致的。比如大部分社區成員對參與創造感興趣，但對幫助企業進行銷售沒有好感。而在一個高度活躍和相互連接的社區里，企業的控制權會逐漸消失，當公司的理念和社區理念產生沖突時，有時會挑戰公司的管理權威。但這也正是共生系統的意義所在，相互輸入，相互支持。一個自主的活躍社區才是真正的社區，才是和公司對等的另一方。如果一切都聽公司的，那社區跟一個部門就沒有了區別。

但在今天的商業世界中，大部分品牌對于社區是陌生的。他們有著數以千萬計的消費者，但不知道如何構建社區、更不知道如何給社區分享權力并讓社區真正參與到創造當中。不過我們也看到了一個非常好的趨勢，通過Web3技術支持的新場景，很多品牌正在勇敢的邁出第一步。

圍繞著樂高社區發生的故事，對于大部分Web3世界里的朋友是陌生的。但從某種層面上，我們又對這樣的故事無比熟悉。

樂高通過其開放的文化和人們對品牌的熱愛成功凝聚了社區。樂高鼓勵和培育社區，創造更好的聯系和互動。樂高開發了多種機制來鼓勵創造力和獎勵創造者。樂高玩具的高度標準化和互操作性為便捷的社區創新提供了基礎。深入研究樂高社區，我們還可以找到 DAO 的蹤跡，討論、合作、共創、提案和投票，甚至還有創作者版稅。

不過在樂高社區中，大家并不真正擁有樂高品牌的控制。大家提交的各類作品，自己也并不掌握數據所有權。從某種程度上說，樂高對于社區的支持和權力分享是一種賞賜，可以隨時收回。而社區成員中的絕大多數，并未得到除了樂趣以外的其他回報，盡管他們貢獻了價值。甚至包括最初幫助頭腦風暴重啟的四位社區成員。他們第一次去樂高總部參加項目討論甚至是自己出錢買的機票。

這不是對樂高的批評。樂高已經比絕大部分品牌都走的遠了很多。但也必須承認很多場景具備進一步進化的空間。即使大部分社區成員已經很滿足于有機會參與互動和創造，但作為企業經營者，還是應該考慮更多的回饋社區成員，畢竟大家在創造價值，支持品牌。

我們是否可以將創作的真正所有權授予社區成員？如何才能更好地識別到他們互動所產生的價值？能否為社區支持和授權提供更可靠的保障？社區項目是否有更有效的社區治理機制？社區能否共同擁有品牌的一部分或至少分享其創造的價值？如何探索更多開放和協作的可能性？

Web3 可能是解開這一切的鑰匙。

不過我們也應該意識到，任何技術都是工具。Web3是一個因技術創新而誕生的領域，各種技術和基礎設施還在快速發展。也因為如此，目前在Web3世界里對技術層、設施層的重視要遠遠大于對應用層和社會層的重視。但我們想要的不是工業革命、互聯網革命、Web3革命、AI革命。我們想要的是這些技術革命們帶給大家更美好的生活。

而公司擁抱社區，最終追求的是形成的是一種文化，一種創造連接的文化、一種鼓勵參與的文化、一種尊重社區中每個個體成員的文化、一種相信社區并愿意和社區分享品牌權力的文化。因為品牌不僅屬于企業，也屬于成就它的每一個消費者。

Hi, 我有積木，要來一起玩嗎？

本文內容來自作者4.15日在SeeDAO和.BIT共同舉辦的DAO Hong Kong活動中的主題分享《企業和社區的共生》

Li Jin在幾周前通過個人頻道發表了一篇關于心理所有權的文章，值得學習閱讀。該文章也同時發表在哈佛商業評論。Building Psychological Attachment — Not Just Ownership — Into Web3 (https://li.substack.com/p/building-psychological-attachment)

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