在近期人們瘋狂執迷 AI 之前,市場追逐的還是元宇宙的前景,不過一些最新進展顯示,各企業對元宇宙的期待已呈現退潮之勢。
騰訊本周對外宣布,騰訊游戲 XR 業務將變更硬體發展路徑,并對相關業務團隊進行調整。據悉,騰訊將為受影響員工提供 2 個月過渡期,并優先安排轉崗面試和外部推薦機會。
與此同時,16 日上午,針對外界傳出的 ”字節跳動旗下 PICO 業務大裁員“ 的消息,字節跳動回應稱,”大裁員“ 資訊不實。不過,PICO 近期確實進行了一輪組織優化,但整體比例不高。而且此次調整僅涉及部分業務,屬于公司正常的組織架構調整,不會影響到業務的正常運行。
美聯國際教育計劃在一到兩年內轉型成元宇宙技術公司:5月18日消息,美聯國際教育在2021財報中表示,公司在2021財年積極探索區塊鏈和加密貨幣行業的機會,并與AGM Group Holdings lnc建立了戰略合作伙伴關系。目前,公司的加密貨幣業務和元宇宙教育業務正在運營,并且剛剛開始產生收入,希望在未來一到兩年內通過部署其轉型戰略,發展成為一家元宇宙技術公司。根據財報,美聯國際教育2021財年全年收入下跌18.7%至人民幣7.29億元,經調整后凈虧損同比減虧12.9%至3.6億元。(藍鯨教育)[2022/5/18 3:24:26]
盡管兩家公司的情況各不相同,但 ”調整“”優化“ 背后,都意味著裁員以及業務的戰略收縮。事實上不只是騰訊和字節跳動,去年底以來,全球多家大型互聯網公司均對旗下 VR、XR 等元宇宙相關業務進行了調整。
周鴻祎:數字貨幣、元宇宙等新應用不斷興起帶來不可預知的安全風險:金色財經報道,今年兩會全國政協委員周鴻祎委員帶來了《網絡安全升級為數字安全,筑牢數字安全屏障的建議》提案,周鴻祎提出要面向新型數字技術和應用場景,研究建設前瞻性的數字安全平臺體系。當前,人工智能、區塊鏈、量子計算等新技術不斷進步,數字貨幣、自動駕駛、元宇宙等新應用不斷興起,帶來不可預知的安全風險,傳統網絡安全缺乏成熟的應對經驗。建議相關部門采取“揭榜掛帥”的方式,鼓勵企業、研究機構、高校共建數字安全平臺,如依托國家新一代人工智能開放平臺、大數據開放協同實驗室等,牽引帶動行業創新數字安全體系。[2022/3/4 13:37:57]
半年前,騰訊對 XR 業務充滿雄心壯志。2022 年 6 月 20 日,騰訊集團發布內部郵件宣布,在 IEG(互動娛樂事業群) 下成立 XR 業務線,負責 XR 業務戰略規劃和執行落地。
元宇宙項目Bullieverse完成 400 萬美元融資:金色財經報道,虛幻引擎上首批 3D 虛擬世界之一 Bullieverse 完成 400 萬美元融資,OKX Blockdream Ventures 領投,參投方包括 Fundamental Labs、6thMan Ventures(由 TheBlock 聯合創始人 Mike Dudas 創立)、C2 Ventures、GravityX、LD Capital、Rainmaker Games、Genblock Capital、Spark Digital Capital、Roark Fund、Good Games Guild、Shima Capital、ExNetwork、Mintable、DWeb3 和 Gate Labs。
Bullieverse 是為玩家和創作者社區開發的開放元宇宙,它是為 Web 3.0 公民打造的,具有身臨其境的環境。(CryptoDaily)[2022/2/17 9:59:07]
這是一次由騰訊總辦討論決定的戰略布局,甚至早在幾個月以前,該部門就已經在騰訊內部廣撒英雄帖,開放的崗位更是超過 40 個,覆蓋內容生態、運營、技術研發等方向。
但是在 XR 業務線成立后的半年里,各種變數的涌現,打亂了騰訊原有的布局,也讓這個高調亮相僅半年的業務,不得不開始做出調整。
一個變數是沈黎的離職。2022 年 11 月,在 XR 業務線成立僅 5 個月時,沈黎便宣布離職,并表示是由于個人原因。另一個重要變數是,對黑鯊手機收購的終止。有知情人士稱,原先騰訊是計劃通過收購黑鯊來自建 XR 硬體生態。但隨著該收購專案停止,這條路徑也被迫改變,包括此次官宣的 ”變更硬體發展路徑“,也與此有關。
與騰訊 XR 業務線 ”胎死腹中“ 不同,2021 年,字節跳動斥鉅資收購來的 PICO,近兩年已經成為國內市場份額占比最高的 VR 設備廠商。
得益于各方面的快速發展,2022 年,PICO 設定了 100 萬臺的出貨目標,對于 PICO 4,PICO 團隊則設定了更加激進的目標。但是,從市場統計數據來看,PICO 并未完成 2022 年的目標。
有接近 PICO 的人士表示,過去兩年,PICO 在行銷、流量和品宣等方面投入了巨大的資源,也換來了一定的使用者規模,但仍未達預期,而在整個集團去肥增瘦的戰略下,這種投入產出比較低的方式則很難持續下去。
PICO 一位副總裁曾表示,VR 內容生態還有非常大的空間去努力,尤其是產能規模,還不夠大也不夠集中。其舉例說,中國市場傳統長視頻的年產量約為 5 萬小時,而優質 VR 視頻每年的新增產能還不到 20 小時,所以 VR 行業的產能還沒有被激發。
如何吸引更多使用者購買 VR 設備,以及如何讓購買了 VR 設備的使用者持續使用,這都已經成為 VR 行業擁抱消費級市場之前需要解決的問題。
經濟日報
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