ChainUP：用兩年時間打造最強勁的區塊鏈交易系統_AIN:CHA

2年，從0到服務全球300多家客戶，業務遍及20多個國家，市場占有率達20%，業務數據年平均100%增長。

如果這是一個互聯網的創業公司，2年能交出這樣的成績單也實屬不易。但我如果告訴你，這其實還是一個區塊鏈公司時，不知你作何感想。

眾所周知，區塊鏈行業目前落地難，還未有很好的商業應用的模式，導致了目前能盈利的公司屈指可數，除了站在食物鏈頂端的幾家交易所和早期就在區塊鏈行業深耕的礦圈大機構之外，在2017由牛轉熊的市場環境下，2年時間之內能交出這樣答卷的，當屬鳳毛麟角。

這家公司就是目前區塊鏈行業著名的技術服務商ChainUP，為了探究它的神奇發展，牛市財經記者在ChainUP成立2周年之際，與其創始人鐘庚發先生和他的創始人團隊在辦公室里進行了深度的溝通了解。

潛龍初入海，星辰任君游

14年年初，正在百度做一個社交產品技術負責人的鐘庚發受到了從事數字貨幣行業朋友的邀請，去他的公司做技術負責人，并開出了極為優渥的待遇。但當時正值移動互聯網的風口期，甚至還沒有區塊鏈的概念，鐘庚發看不懂當時在國內還屬于小眾的數字貨幣行業，也就婉拒了這位朋友，而扎進了當時最火的o2o市場，在PP租車做技術負責人，一做就是三年。

Santiment：今年夏天Chainlink的github開發活動躋身開發最頻繁資產前5名:金色財經報道，Santiment發帖表示，Chainlink的github開發活動今年夏天明顯較高，導致該資產躋身開發最頻繁資產前5名。此外，擁有100K-10M LINK的鯨魚和鯊魚現在擁有自2022年12月以來最多的代幣。[2023/8/8 21:31:33]

而當鐘庚發把目光瞄向區塊鏈時，已經是3年之后了。那時的他已經有了創業的想法。當時有兩個行業擺在他的面前：區塊鏈和AI。當提及為什么沒有選擇AI時，他這樣說道：“對于一個創業公司來講，AI的要求還是過高，通常需要較好的資本做支持，AI是巨頭的機會，普通人很難在這里面有機會，而區塊鏈則是一個全新的領域，但對于新興公司來說是很好的機會，如果能夠把握住，必定前途無量。”

他判斷當時很多企業都嘗試在區塊鏈領域創業，但是缺乏技術。市場上技術比較好，且真正能夠跑起來的交易所平臺屈指可數，火幣、OK和后來的幣安算是其中的佼佼者。市場對于技術的需求非常強烈，它缺一個ToB的公司，幫企業解決技術問題。

BNB Chain投資總監：經歷熊市和“迷你牛市”，我們正處于人人都在建設的階段:2月12日消息，BNB Chain投資總監Gwendolyn Regina在接受采訪時表示，盡管過去一年加密市場動蕩不安，但BNB的投資策略著眼于長遠，主要不受日常市場事件的影響。“我們的投資理念沒有變，但有時也會改變。我們都知道區塊鏈和加密貨幣的發展速度非常快，所以我們在某些領域更加精確，但基本上來說它并沒有改變。總而言之，經歷了熊市和‘迷你牛市’，我們正處于每個人都在建設的階段。我們希望在BNB Chain上啟用更多功能。”

Regina補充說，BNB Chain上的Web3游戲也“通過穩健性和更便宜的費用實現有機增長”，但區塊鏈團隊現在正在該領域“加倍努力”，以鼓勵更多游戲玩家和開發者在其鏈上玩游戲和構建游戲。Regina表示，在其100萬日活躍用戶中，約有40%是游戲玩家。（Techcrunch）[2023/2/12 12:01:40]

正因為出于對市場敏銳的判斷和思考，鐘庚發把賭注押在了區塊鏈上，創立了ChainUP——一家面向全球提供區塊鏈技術服務的公司。

Chainlink將為Crypto.com的DeFi錢包提供價格參考數據:9月15日消息，Chainlink將與Crypto.com進行集成，將為其DeFi錢包提供價格參考數據。Crypto.com也將在Chainlink網絡上提供其CRO/ETH和CRO/USD的價格數據。(Cryptobriefing)[2020/9/15]

產品上線即盈利

17年8月，是公司正式成立前的雛形期，鐘庚發帶著只有幾個人的團隊在密云水庫連吃帶住的封閉了兩個月，專心做產品開發。在提到這段時間時，ChainUP技術VP莫奇激動到眼角泛著紅，他說，那段時間，差點抑郁，有時候真想從山上直接跳下去。離開水庫前，他們一行幾個人，特地在山上燒了三炷香，以慰藉兩個月不眠不休的自己。

而這點時間的回報就是，剛剛上線的產品就獲得了第一個客戶，從那以后鐘庚發和他的創始團隊帶著ChainUP開始了2年的狂奔之路。到了2018年5月，ChainUP已經服務了超過50家客戶，其發展速度之快令ChainUP的投資人杜均也驚訝不已。

動態 | NODE40已從Hashchain手中買回資產:據proactiveinvestors報道，加密貨幣報稅軟件制造商NODE40的首席執行官Perry Woodin證實，該公司已從HashChain買回其資產。據此前消息，Hashchain （哈希鏈）公司是加拿多倫多證券交易所第一家上市交易的加密貨幣礦業公司，今年年初曾宣布以800萬美元收購NODE40 LLC。[2018/11/16]

ChainUP的鎮山法寶“HiCoin”

而在同年7月，ChainUP陸續推出HiCoin錢包解決方案、云交易所系統是其戰略發展的重要一步。

鐘庚發對HiCoin錢包寄予厚望，因為他認為作為數字貨幣參與者的必備工具之一，不管是交易所還是項目方，都有大量的資產需要做存儲，所以HiCoin的第一個功能就是像所有錢包一樣，提供資產存儲。而錢包在區塊鏈基礎設施領域占據著非常重要的地位，未來錢包入口的重要性甚至可能超過交易所，所以在鐘庚發的構想中想給HiCoin錢包賦予第二個功能就是——打通錢包生態。比如把Token和在線商店、線下實體、游戲平臺等結合做支付，在錢包內做量化理財、OTC出入金、券商等積分兌換，打造運營閉環，給客戶帶來更多的價值。

Bithumb暫停Popchain上線 二者被質疑存在關聯:今日下午，Bithumb發布公告延遲Pop Chain的上線時間，給出理由為“有很多未經證實的虛假事實傳播到市場”。據外媒CCN報道，Popchain與Bithumb可能存在一定關聯。Popchain源代碼的前三名貢獻者是Kwuaint Li，Lialvin和Su Mingrui，同時也是Bithumb Cash的三個主要開發人員。今年4月，Bithumb表示可能會重新考慮其ICO計劃，而現在，整個項目都停止。投資者稱Bithumb暫停其ICO計劃，來推進Popchain。在Popchain剛推出時，Bithumb團隊稱將利用The E&M’s Popcorn TV 和Celeb TV，將Popchain發展成一個成功的基于區塊鏈的內容服務平臺。投資者因這兩個平臺擁有龐大受眾群體而投資Popchain。同時，Popchain的91％供應儲存在兩個錢包中，投資者對可能存在的龐氏騙局表示擔憂。[2018/5/16]

而目前，HiCoin已經擁有三大完整的錢包解決方案。

資產托管方案。如果交易所和機構覺得資金放在一個地方或自己保管不安全，HiCoin會提供資產托管方案，把資金托管到HiCoin。這個方案使降低了創業者的門檻，使他們不需要開發系統，不用擔心資產安全。

支付解決方案。主要解決Token在線下或者線上的支付，像Facebook的Libra。

全功能錢包解決方案，幫助傳統企業鏈改，通過積分通證化打通全球交易市場。

“八大金剛”戰無不勝

使ChainUP在市場上戰無不勝，贏得眾多客戶和訂單的是來自ChainUP夯實全面的產品系統。目前ChainUP的八大業務分為：數字資產交易系統、錢包服務交易系統、交易所態勢感知系統、公鏈聯盟鏈解決方案、礦池系統、區塊鏈云媒體系統、流動性系統、Broker。這八大產品線，是ChainUP的核心模式，也是去年ChainUP就全部部署完成的戰略計劃第一階段：構建從技術服務-流量-流量商業化的產業閉環。

“八大金剛”產品的出擊，使ChainUP不僅獲得了業務，客戶的迅猛增長，同時獲得了行業的認可，2018年12月ChainUP榮獲了“最具影響力企服機Top10”，2019年1月榮獲了“全球區塊鏈年度杰出企業”、“最具技術突破獎”，3月又榮獲“2018年度最佳區塊鏈解決方案提供商”。

一大串來自行業的贊許和表揚并沒有使鐘庚發沉浸在自滿之中，而是繼續低調扎實的做好自身的產品。而低調做事的ChainUP也在區塊鏈底層技術、數據、存儲、交易、資管等方面陸續擁有了20多項自有知識產權的產品。

ChainUP的客戶主要來自于海外，遍布日韓、東南亞、中東、北美等20多個國家和地區。而業務分布的廣泛也使ChainUP面臨了頭疼的問題。每個客戶所在的國家對數字貨幣的政策都有所不同，這也令ChainUP必須要深入了解每國的政策而花費大量的精力，人力和物力。但反過來講，這其實也不失為ChainUP的優勢，正因為對每個國家的監管政策了如指掌，也更有優勢幫助客戶合法合規的在全球大多數國家開展數字貨幣交易。

一份投資者滿意的成績單

從2017年9月初創公司，到2019的9月。2年時間內ChainUP已為全球200多家數字資產交易所，100多家數字錢包公司提供了服務，客戶包括日本首批獲得境內虛擬貨幣運營牌照的知名交易所，以及區塊鏈第一中文媒體金色財經等。目前市場占有率達20%，整體營收平均年增長率在100%，并獲得了知名投資機構晨興資本、愉悅資本、節點資本、信天創投、陶石資本等多家頂級機構的投資。這是投資者們對ChainUP兩年來成績的認可，也是對ChainUP未來的無限看好。

ChainUP的未來與使命

在記者問到ChainUP目前的發展階段以及戰略規劃時，鐘庚發說今年是圍繞交易展開的產業生態打造期，即以技術和流量雙驅動，同時打通流量入口到交易用戶的轉換。

當前ChainUP對外是繼續拓展全球業務，發展增量市場，對內則實行團隊優化，每年10%的固定淘汰率是ChainUP的硬指標，保持活力和競爭是ChainUP兩年來團隊驅動的內核。

而下一階段，ChainUP將會是從流量、交易到資管的一體化戰略期，提供從端到云，打通客戶網絡和數據，加快完善整個ChainUP生態。

后記

有97%的創業企業活不過2年。冰冷的概率數字下，是海量創業者的迷茫與無助。創業就會面臨大概率的失敗，或許是讓人捉摸不透的事兒。對于ChainUP來說，2年是一個坎，邁過了這個坎，還不能松懈，因為夢想很大，路還很長。

最后當記者問到鐘庚發為什么選擇創業時，他說：“總要一次，奮不顧身地為夢闖蕩。如果創業只是為了金錢和榮譽光環，那么失敗后帶來的是滿滿痛苦。如果將創業當做實現人生價值的“試煉場”，那么創業者就能夠屢敗屢戰，不懼前行。”

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