5大內部細節，解密Facebook加密貨幣Libra研發內幕（深度長文）_ACE:BOOK

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6月18日，Facebook公布加密貨幣項目Libra白皮書，成功登上《華爾街日報》、彭博社、《紐約時報》等20家全球頂級媒體的頭條。上一次，Facebook得到全球頂級媒體的一致報道還是因為用戶隱私丑聞，并且在之后很長一段時間里被口誅筆伐。現在，Lirba要讓Facebook實現翻身。

Facebook是如何確定進軍加密貨幣領域？它又如何在短短一年間成功組建團隊，說服VISA、PayPal、Uber等27家大公司加入？《金融時報》在最新報道中揭秘了Facebook籌劃和推出Libra的全過程。文章透露5點內部細節：

2.由于毫無經驗可循，Facebook團隊在籌劃加密貨幣項目的過程中屢屢碰壁。有員工為解決問題甚至在長達一年多的時間里每天工作20個小時；

3.2018年上半年，Facebook曾試圖收購Algorand、Basis、Keybase等區塊鏈項目來加快研發進程。但它再次碰壁，收購宣告失敗；

4.到2019年年初，Facebook加密貨幣團隊的士氣已大不如前。成員一度懷疑項目能否實現；

5.關鍵時刻，扎克伯格現身穩住軍心。他提議項目要關注隱私保護，同時提出將Instagram、FacebookMessenger、WhatsApp三大APP整合到加密系統中的重大建議。團隊重拾信心。

Delphi Digital：2019年至今CS:GO累計交易額是5大頭部NFT總和的6.6倍:金色財經報道，據加密行業研投機構Delphi Digital在社交媒體披露數據顯示，第一人稱射擊團隊競技游戲CS:GO（《反恐精英：全球攻勢》）自2019年以來靠游戲皮膚和道具銷售已獲得的累計交易額超過了320億美元，是 Axie Infinity、BAYC、CryptoPunks、MAYC和Art Blocks五大頭部NFT系列交易總額的6.6倍。[2023/6/4 21:15:05]

在下面的報道全文中，你將讀到更多激動人心的細節。

很多人忽略了Facebook創始人馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)在2018年初的暗示——Facebook正為其多年來的大膽賭注做準備。

他寫道：“隨著少數大型科技公司的崛起——以及政府利用科技監視公民——許多人開始認為，科技只會讓權力集中，而不是分散。”

“與此相反的是，還有一些重要的趨勢——比如加密技術和加密貨幣——從中心化的系統中奪取權力，并將其重新交到人們手中。但它們也面臨著更難控制的風險。我有興趣深入研究這些技術的積極面和消極面，以及如何在我們的服務中更好地使用它們。”

前5大礦池算力24小時變化均恢復正增長:根據BTC.com最新數據顯示，前五大礦池算力24小時變化均恢復正增長：1、ViaBTC算力為12315.43 PH/s，24小時漲幅1.44%；2、螞蟻礦池算力為11493.65 PH/s，24小時漲幅1.48%；3、Poolin算力為10702 PH/s，24小時漲幅3.84%；4、魚池F2Pool算力為10673.70 PH/s，24小時漲幅0.83%；5、BTC.com算力為10050.00 PH/s，24小時漲幅0.20%。[2021/6/26 0:07:56]

在這封公開信中，扎克伯格表現出積極的“思變、求變”態度，暗示其計劃以加密技術/加密貨幣為突破口，幫助深陷泥沼的Facebook破局、迭代，而這也為加密貨幣項目Libra的問世埋下了伏筆。

2018年初，積極求變的扎克伯格在Facebook內部開始悄悄組建團隊，試圖探索一種新型的全球貨幣會是什么模樣。

在籌備Libra的過程中，大衛·馬庫斯(DavidMarcus）扮演了重要角色，他為該項目招募了多名優秀的工程師。公開資料顯示，馬庫斯為前PayPal首席執行官，于2014年受扎克伯格之邀加入Facebook，負責管理負責Messenger項目。

孫宇晨：2021是更大投資機會 5大方面分享波場最具潛力的加密貨幣:金色財經年度巨獻洞見財富密碼2021投資策略會持續進行中，本期波場（TRON）創始人及BitTorrent CEO孫宇晨《波場TRON在web 3.0生態中的發展和機遇》的精華看點如下：整個行業進入了前所未有的牛市，不要慌張，主流幣行情才剛剛開始。

1.波場是行業中唯一一個鏈上資產總量大于波場本身幣值；

2.波場的生態建設是唯一可以與以太坊相媲美的公鏈，比如WBTC和WETH等即將在波場上發行、近10億美金左右的Staking等；波場旨在打造全球化的去中心化人類的下一代金融基礎設施。

3.比特幣會外延到其他公鏈；

4.特斯拉對標以太坊，波場就可以相當于是蔚來電動車，后者可以帶來更大更好的回報；

5.波場的供應量整體市值空前低估。在行業中強調不僅要獲得行業增長的β，就是比特幣和以太坊所帶來的增值，更重要的是獲得α，超過市場均值回報率，獲得后者非常好的辦法就是投資于類似波場的項目。[2020/12/31 16:08:03]

現在回看，盡管Facebook的危機在當時因劍橋Analytica丑聞而愈演愈烈，但這并未影響該公司試圖進軍加密領域的決心。內部人士透露，Facebook采取了快速而低調的方式組建團隊，悄悄聘請外部的區塊鏈資深人士來助其完成自己的計劃。

SushiSwap將開通REN-ETH等5大新LP池:金色財經報道，流動性挖礦項目SushiSwap發起的有關添加新LP池的投票已結束，排名前五的將開通相關資金流動池。據官方數據，最終排名前五的是：REN-ETH（19.92%）、sUSD-BASED（18.52%）、SRM-ETH（16.82%）、YAMv2-ETH（16.66%）、ETH-CRV（14.13%）。[2020/9/1]

據了解，這些資深人士來自美國加密資產托管平臺Anchorage、硅谷風投公司RibbitCapital等知名公司。據透露，早在馬庫斯2018年5月被正式任命為區塊鏈團隊負責人之前，他們就已經與Facebook進行了溝通。資料顯示，Anchorage曾獲美國風投公司AndreessenHorowitz支持，RibbitCapital曾投資美國大型加密交易所Coinbase、加密資產托管商Xapo。

目前，包括上述公司以及Visa、萬事達、PayPal、Uber以及Spotify在內的27家合作公司都已成為Libra協會的“創始合作伙伴”——一家總部位于瑞士日內瓦的非盈利組織。以下為該協會的首批成員：

這些早期合作伙伴表示，雖然Facebook的項目經歷了一些迭代，但從一開始，該公司就將開發新型加密貨幣作為一個明確的目標。

聲音 | 迅雷鏈張慧勇：區塊鏈仍面臨5大落地難點:12月12日，“2019亞太內容分發大會”在廣州召開，迅雷鏈開放平臺研發負責人張慧勇在演講中總結出目前區塊鏈技術落地面臨的五大難點，并給出了相應的思考和建議。在他看來，首先且最重要的是必要性問題，區塊鏈絕對不是萬能的，企業首先要確定想利用區塊鏈解決什么樣的問題。“如果核心痛點是信任，就可以使用區塊鏈來加以解決，特別是涉及到多方信任的，尤其適合應用區塊鏈。”其次要根據與誰建立信任以及數據是否可公開來決定是用公鏈還是聯盟鏈。張慧勇建議如果是與C端建立信任就適合用公鏈，與B端建立信任適合用聯盟鏈；同時，數據可公開的適合用公鏈，數據要保密的則適合聯盟鏈。[2019/12/12]

據知情人透露，Facebook在去年上半年探索區塊鏈技術時，曾試圖收購包括Algorand、Basis、Keybase在內的區塊鏈明星項目。然而，由于在Facebook的控制權以及Libra的去中心化程度等問題上存在分歧，收購事宜最終宣告失敗。

在Facebook內部，工程師和產品經理更熟悉優化廣告算法或簡化照片共享的方法——創造一種新的貨幣，對他們來說是一項艱巨的挑戰。

“盡管我每天大概要在這個項目上花費20個小時，而且已經持續一年多時間，但我仍在不斷思考有關該項目的問題，”凱文·韋爾(KevinWeil)說道。他于2018年6月從Instagram轉為Facebook區塊鏈產品主管。

上周，他在舊金山接受采訪時再次透露，“Libra和我以前做過的任何項目都不一樣。”

不久之后，Facebook早期的努力開始在社交網絡之外產生連鎖效應。同年8月，馬庫斯宣布辭去加密交易所Coinbase的董事職務，這距離他上任僅過去9個月時間。他說道：“因為我在為Facebook組建一個與區塊鏈相關的新團隊，因此我認為離開是合適的。”

據一位參與開發的知情人士透露，許多人對他們的工作持懷疑態度，不確定付出的努力能否催生出真實可行的項目。

但這位知情人隨后表示，大約在扎克伯格一月底提出要保護隱私權，以及計劃將其三個應用程序的信息服務整合到一個加密系統中時，Libra再次使人們恢復信心。

“整個事情都籠罩在神秘之中。”創意毀滅實驗室(CreativeDestructionLab)首席經濟學家喬舒亞·甘斯(JoshuaGans)說道。創意毀滅實驗室是一個非營利性的創業項目，迄今是Libra唯一一個學術型合作伙伴。

盡管Facebook對該項目寄予厚望，但它還是做出了一個關鍵的讓步——承諾一旦Libra上線，就放棄對它的控制。甘斯表示：“令人驚訝的是，我們將獲得與其他所有人一樣的選票。對我們來說，這是一份饋贈。”

Facebook在6月18日公布的白皮書中透露，Libra協會成員對Libra代幣的投資額不得低于1000萬美元，并擁有10億美元市值或至少2000萬客戶。作為回報，協會將為成員提供塑造協會治理機制的機會和各種激勵措施，以幫助其吸引消費者和商家。

Facebook已承諾，隨著時間的推移，該協會將逐漸減少對自身以及其他創始成員的依賴。盡管Libra白皮書顯示，預計在2019年之前Facebook將保持其在協會中的領導地位，但實際上，在明年項目上線前，協會將一直處于Facebook的掌控之中。

“它發展很快.....這些項目需要很多人同時參與，絕非易事，”Farfetch首席戰略官StephaniePhair說道。“一直對他們能帶來什么，以及如何設計這個平臺，考慮得非常周到。”

除了參與Libra項目的合作伙伴外，那些沒有被列入首批合作名單的人也對Facebook發表了看法。據了解，其中部分人指責Facebook專挑那些與它有商業或私人關系的公司進行合作。從白皮書可以看出，與Facebook合作的名單中沒有銀行，也沒有該公司在硅谷最大的競爭對手，其中包括谷歌和蘋果。

對此，Marcus為Facebook的選擇進行了辯護。他說道：“在建立這樣一個網絡的早期階段，最重要的是誰能帶來最大的價值。并不是每個人都適合......正是這些公司感受到了最強烈的熱情，并選擇加入我們，踏上了實現這一目標的坎坷之路。”

非營利性機構“婦女世界銀行”(Women’sWorldBanking)的首席運營官湯姆·瓊斯(TomJones)表示：“要實現這一目標，將需要做大量的宣傳工作、提供安全性以及普及教育。”

每年我都會制定一個挑戰，學習一些新的東西。在過去幾年，我走遍了美國的每一個州，跑了365英里，為家里搭建了人工智能，讀了25本書，學會了說普通話。

我從2009年開始制定這些挑戰，當時是金融危機后的第一年，Facebook還沒有實現盈利。我們公司需要認真考慮如何確保自己有一個可持續的商業模式。這是關鍵性的一年，以至于我每天都系上領帶提醒自己。

我感覺今天和2009年的情況很類似。世界上充斥著焦慮和分裂，Facebook還有很多工作要做，例如Facebook是否阻止了選舉干擾、阻止了仇恨言論和錯誤信息的傳播、確保人們能夠控制自己的信息、確保用戶花在Facebook上的時間是值得的。

我的2018年個人挑戰是集中精力解決幾個重要問題。雖然我們無法阻止所有的錯誤或濫用行為，但我們目前在用戶條款和防止濫用工具方面犯了太多錯誤。如果我們今年能解決這些問題，那么我們將能夠以更好的方式結束2018年。

從表面上看，這似乎不是一個個人挑戰，但我認為通過密切關注這些問題而非做一些完全不相干的事情，我能學到更多。這些問題涉及很多方面，例如歷史、公民、哲學、媒體、政府以及技術。我期待召集一群專家一起討論并幫助解決這些問題。

例如，目前技術領域最有趣的問題之一是中心化與去中心化。我們很多人進入科技領域，是因為我們相信科技可以成為一種去中心化的力量，將更多的權力交到多數人手中。(Facebook使命的前四個詞一直是“向人們賦權”)早在20世紀90年代和21世紀初，大多數人認為技術將成為一種去中心化的力量。

然而，現在的一些重要趨勢——比如加密技術和加密貨幣——可以從中心化的系統中奪取權力，并將其重新交到人們手中。但它們也面臨著更難控制的風險。我有興趣深入研究這些技術的積極面和消極面，以及如何在我們的服務中更好地使用它們。

今年將是自我完善的一年，我期待從工作中學習，共同解決我們的問題。

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