Rollup 經濟學 2.0：深入探討以太坊 Rollup 經濟_MEV:ArbitrumMEV價格

2022年2月，Barnabé提出了一個rollup經濟學框架，以思考依賴L1的經濟中的資源定價和價值流。該框架推出了關于L2MEV、L1和L2費用的相互作用以及運營商收入和成本的關鍵概念。這是一個簡單世界里的簡單框架：在silos中運行的不斷訓練的中心化rollup。過去的18個月里發生了很多變化：共享排序、去中心化、證明/數據聚合、rollup聯邦、治理等。

我們提出了一個新的框架，將有助于理解這個新的世界，在這個框架中，rollup已做好擴展準備。許多實驗仍在進行中，但已經能見到一些模式的影子了。我們將分析關鍵模式，希望可以提供一種工具來幫助理解事物的發展方向，并幫助發現/回答當前尚未解決的問題。本文是“Rollup是真實的”系列文章中的第一篇。本系列的后續文章將更加深入地對聚合和互操作性、去中心化和MEV彈性、治理和資源配置進行探討。

1、重新審視Rollup經濟學1.0

最初的rollup經濟學框架包含三個實體：用戶、rollup運營商和基礎層。它對價值流也有類似的簡化視角：L2費用和MEV、運營商成本和數據發布成本。這是一個簡單的框架，但首先了解該框架很有必要，因為從這里開始，一切很快就會變得更加復雜有趣。

從這個基本流程中，人們可以衡量rollup協議盈余，并推斷相關概念，如MEV提取和分配、L2發行、L2擁堵費分配，以及rollup保持預算平衡或運作預算盈余的時間范圍。

zkRollup生態項目Soveregin完成740萬美元種子輪融資，Haun Ventures領投:1月31日消息，基于zkRollups構建SDK的項目Soveregin完成740萬美元的種子基金，Haun Ventures領投，Maven 11、1KX、Robot Ventures和Plaintext Capital跟投。

據悉，Soveregin致力于構建開放、相互連接的rollup生態系統，使開發人員能夠部署可以在任何區塊鏈上運行的無縫互操作和可擴展的rollup，創建安全且可互操作的主權zk rollup的簡單框架。（CoinDesk）[2023/1/31 11:37:24]

Rollup協議盈余=L2費用-運營成本-數據成本

Rollup協議可以控制L2費用和運營成本。無論協議決定以余額還是盈余為目標，L2運營都需要技術協調，支持L2擁塞費的最優設置、MEV提取和再分配，以及通過優化和戰略發布降低數據成本。這些是不同L2生態系統正在嘗試的主要經濟設計。在未來，協議可能會希望減少數據成本的不確定性，例如使用區塊空間衍生品。

在過去的18個月里，發生了一個大變化。與構建L1區塊情況類似，我們看到對更專業的rollup運營商角色進行了分類。隨著經濟的增長，運營商自然會更加專業化，這是一件好事，因為如果我們能夠圍繞它進行設計，那么關注點的分散將帶來更有彈性的系統。但是現在的設計空間要大得多，所以我們需要一個新的路線圖來引導我們走完這一過程。

前Alameda CEO Caroline Ellison證詞已被暫時封存并向FTX客戶、投資者致歉:金色財經報道，據《紐約時報》披露，前Alameda Research首席執行官Caroline Ellison已經表示，自己想向FTX客戶、投資者、Alameda貸方道歉，并且對因FTX破產而導致的一系列刑事指控“感到非常抱歉，并且知道這是錯誤的”。據悉，美國檢察官擔心SBF可能提前知道FTX首席技術官Gary Wang和Alameda Research前首席執行官Carolin Ellion已經認罪，因此已將Caroline Ellison的證詞記錄暫時封存并推遲了公開備案時間。[2022/12/24 22:04:57]

2、Rollup正在成長

隨著rollup日趨成熟并開始擺脫訓練輔助輪，各rollup內部和同一類型的rollup之間的復雜性都在增加。相同類型的rollup之間的共享rollup架構旨在提高“安全性”、“效率”和“用戶體驗”。與此同時，獨立提供商正在開發基礎設施，以便向任何決定選擇其服務的rollup提供上述一種或多種好處。我們稱之為“rollupcoops”。我們將從個別rollup經濟學的更新著手，深入研究這些模型。

Indyrollup

V神：Rollup二層網絡尚存在兩大問題，但慢慢會得到改善:2月28日消息，在今晚的社區問答中，關于用戶尚未向rollup二層網絡大規模遷移的問題，以太坊聯合創始人vitalik解釋稱，當前的rollup尚存在兩個問題，一是現在的應用還很簡單，基礎設施生態不多，二是跨rollup交易的問題還沒解決，此外，很多服務還不支持rollup，例如交易所，但這些問題會慢慢得到改善。[2021/2/28 18:01:22]

各rollup正在擺脫輔助輪，安全性和去中心化程度都有提高。從運營/經濟角度來看，主要成本包括：

排序：這增加了運營成本和經濟成本來激勵排序器。

數據可用性：rollup必須將數據發布到基礎層，從而產生數據成本，這是在最初的框架中討論的主要成本項。

狀態驗證：通過證明成本直接增加了zkrollup的運營成本。

在所有這些成本領域，單體rollup都面臨著安全性和效率之間的重要權衡。例如，它們可能會選擇以較低的成本使用安全性較低的數據可用性層。數據發布成本歷來是最高的成本項。EIP-4844很快會上線以太坊，這之后該成本將顯著減少，從而為rollup提供擴展和實現新用例所需的成本效率。從長遠來看，數據成本和相關服務的效率可能會通過聚合的線下創新來實現，從而解鎖規模經濟。

ZKSwap將在2到3周內發布100% ZK-Rollup版本:據官方消息，ZKSwap將在2到3周內發布100% ZK-Rollup版本。[2021/2/28 18:00:41]

聚合鋪就的）

聚合的具體例子有：共享排序服務；對于optimisticrollup來說，一個有趣的想法是“共享批量發布”，它可以更快地提供批壓縮收益，特別是對于小型玩家來說，通過更快的數據發布可以提供更低的成本和更高的安全性；對于zkrollup來說，共享prover在發布到L1之前將許多SNARK聚合成一個更大的證明是最令人興奮的擴展效益之一，特別是因為它們可以進行遞歸聚合，在L1數據市場的高效利用方面提供了巨大的收益，但代價是更多的鏈下計算。有一件事似乎很清楚，那就是要么作為聯邦的一部分，要么作為經濟聯盟的一部分，rollup遲早會選擇采用共享服務。

rollup生態系統可能采取的一個方向是擁有更多與L1緊密結合的獨立rollup。我們還沒有看到很多部署，但至少已有兩種有趣的架構。一種是basedrollup，它將其區塊排序委托給L1，從而利用L1交易供應網絡提取MEV，但保留代理以設置L2擁堵費。一個更極端的例子是enshrine入以太坊協議自身的rollup。當我們討論rollupMEV彈性和去中心化時，我們將更深入地研究這些模型的經濟學。

RollupCooperatives

兩個rollup之間的第一種整合是純粹的經濟整合，例如經濟合作社。

動態 | Coinfirm與Kroll聯合啟動新項目，提供被盜加密貨幣追回服務:區塊鏈分析公司Coinfirm已與咨詢公司Duff & Phelps旗下的全球調查公司Kroll達成合作，以啟動一項名為ReclaimCrypto的聯合行動，旨在將最新的區塊鏈取證技術與更成熟的法律調查和資產追回相結合。Coinfirm首席執行官Pawel Kuskowski表示，市場上有多達100億美元的被盜加密貨幣，他希望給受害者一個爭取回資金的機會。（CoinDesk）[2019/10/31]

“合作社是一組有共同目標或一起工作以實現共同目標的實體。”——維基百科

在最簡單的形式中，rollup有一個服務聯合購買協議。假設有一個共享的批量發布服務，rollup可以訂閱該服務，并獲得較低的數據發布成本。也可以有更深層次的經濟整合，例如，共享排序服務既可以提高成本效率，也可以使交易更容易在rollup之間自動結算，從而減少跨rollup的交易壁壘。該思維模式就好比一個經濟協會，如歐洲經濟共同體或其他類似的共同市場協會。

我們可以使用中間服務提供者來擴展獨立rollup經濟的簡單模型。在這種情況下，對rollup生態系統有兩個新的經濟影響。

成本結構：Rollup運營商成本現在包括運營成本、服務成本和數據發布成本。

共享服務經濟：新實體需要實現預算平衡。

共享服務盈余=rollupA服務成本+rollupB服務成本-運營成本-共享服務數據成本

此類服務有個例子是Espresso排序器，這是一個用于排序和發布的共享服務，僅共享批量發布或共享證明。在所有這些情況下，共享服務也帶來了兩個重要的經濟問題。

L2的服務成本分攤：總服務成本需要在采用共享服務的rollup之間以經濟和公平的方式分攤。

共享服務的去中心化：根據具體服務，實現在性能和穩健性之間取得適當平衡的去中心化水平。門檻低于基礎層，但它包括激勵和MEV的管理。

Rollup聯邦

Rollup聯邦不同于經濟合作社，因為它們既有經濟一體化，又具有某種形式的一體化。它們的思維模式是國家聯盟。

“聯邦是將部分主權交給一個執行某些法律法規的中央管理機構的國家集群。”——維基百科

從技術上講，一體化是通過共享橋接實現的，但它也需要共享治理系統。在這里，我們將把和管理方面的考量放在一邊，我們將假設存在共享橋接，并將重點放在其所隱含的經濟關系上。這種rollup聯邦架構正出現在所有主要的rollup系統上，這些系統正在成為部署可互操作的rollup的平臺。

例如，OptimismSuperchain、Polygon2.0、StarkWareSHARP、zkSyncHyperchains以及其他相關項目在其架構中共享類似的模式。我們將其提煉為下圖內容，為了隔離影響，我們做了一個現實的假設，即聯邦rollup自動選擇共享服務，并且不會產生直接的數據發布成本。

共享橋接引入了額外的經濟變量。特別是，如optimism生態系統的OP等原生L2代幣通過治理提供了重要的決策權，可以在生態系統內分配資源、角色和經濟流。一旦rollup技術棧成熟，首要的安全問題得到解決，下一各問題就是穩健性，這可能涉及到某種程度的去中心化。

當rollup考慮建立去中心化服務時，它們將需要運行共識協議。此時，具有足夠規模的生態系統看到了將其原生代幣“升級”為生產性資產的機會，這就是Polygon2.0計劃的POL升級。這并不是去中心化L2服務的唯一方法，因為以太坊L1可以利用更好的安全屬性來實現這一點。然而，對于更大的生態系統來說，使用原生代幣可能是一個有吸引力的方向，因為它們希望保留其服務更多的內部控制/治理，以及相關的獎勵/激勵機制。

原生代幣價值變化=需求變化-凈發行量

原生代幣是幫助引導L2生態系統/經濟的重要經濟工具。可以用代幣發行來獎勵服務運營商，為生態系統支持項目或公共產品提供資金。然而，當原生代幣被用于通過原生權益證明協議來支持去中心化時，其安全性可能會隨著更多的稀釋而降低。即使原生代幣僅用于治理，過度稀釋也可能導致更多預算受限的持有者出售代幣，從而可能導致所有權的集中。因此，有一個與需求增長相協調的代幣發行時間表似乎很重要。最后，另一個重要的考量因素是，使L2經濟更依賴于原生代幣也會使其對某些故障模式的穩健性降低，因為退出L1可能并非一種選擇。在極限情況下，L2仍然由以太坊保護，但失去了ETH作為外部資金提供的安全性。

3、更多層

圍繞特定應用或定制執行環境也涌現出眾多的積極開發活動。這些開發活動通常針對需要低執行成本和易于部署并且愿意犧牲安全性的應用程序。想想游戲、社交媒體和NFT產品，它們不需要引導自己的服務經濟或吸引/確保大量流動性。

開發領域不同，包括L3、validums和rollup即服務平臺。例如，ArbitrumOrbit是一個能夠在ArbitrumL2上部署L3鏈的平臺，并具有一定的可配置性，例如選擇Arbitrum授權的數據可用性委員會而不是以太坊L1作為數據可用性層。StarkNet和其他zkrollup項目也一直在嘗試部署L3。在易于部署方向上的一個極端例子是AltLayer或Caldera，它們通過無代碼解決方案來部署“可定制”的rollup，并賦予用戶代理職能來進行自己的安全效率權衡。

我們專注于L3系統。這實際上是在L2之上的一個附加層。從L2rollup的角度來看，這是L2費用的額外來源。L3是rollup生態系統中的一個新實體，有自己的預算平衡約束：

L3收入可來自于游戲收費和訂閱，或NFT收入分成等其他機制。

L3成本包括系統的運營成本以及計算/數據的L2費用。這些成本可以直接由L3承擔，或者就管理服務而言，由RaaS平臺支付，另一個必須平衡預算的服務提供商。

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