拆解 Rollup 經濟學：目前如何創收？未來可構建「rollup 聯盟」實現互操作性？_ROLL:比特幣

作者：@DavideCrapis  翻譯：火火/白話區塊鏈

 您是否曾想過 Rollup 如何產生如此驚人的高收益水平？

@BuildOnBase 在不到3周的時間內就實現了超過200萬美元的收入...受到 @DavideCrapis 最近發表的名為“Rollup Economics 2.0”的帖子的啟發，讓我們深入探討一下 Rollup 的經濟模型 。

本文關鍵要點：

1）Rollup 的“老派”商業模型

2）Rollup 設計如何變得更加復雜

3） 之間的互操作性

4）第三層（Layer 3）的作用

下圖像描述了作為收入生成模型的 Rollup 的“老派”模式。正如您所看到的，系統中有三個主要組成部分：

Bancor再次被提起訴訟稱因涉嫌違反聯邦證券法:5月17日消息，DeFi 協議 Bancor 再次被提起訴訟稱因涉嫌違反聯邦證券法，訴訟指控其在沒有注冊為交易平臺或經紀商的情況下向 LP 提供投資合同。

訴訟的中心是 Bancor 的臨時損失保護功能，據稱該功能吸引了價值超過 23 億美元的加密資產，但當該功能因資金不足而無法履行義務而暫停時，LP 會遭受損失。

2021 年，紐約市法院駁回了針對 Bancor 和 BProtocol Foundation 的集體訴訟，該訴訟同樣指控該協議提供未注冊證券產品。[2023/5/17 15:08:50]

- 用戶

- Rollup 運營者（序列化、執行者、發布者）

A股收盤：深證區塊鏈50指數下跌2.56%:金色財經消息，A股收盤，上證指數報3215.2點，收盤下跌1.86%，深證成指報12096.39點，收盤下跌2.88%，深證區塊鏈50指數報2826.14點，收盤下跌2.56%。區塊鏈板塊收盤下跌2.73%，數字貨幣板塊收盤下跌3.56%。[2022/8/24 12:45:03]

- 基礎層（L1）

其工作原理：這張流程圖展示了用戶支付 L2 費用（燃氣成本）、運營成本（計算成本、服務器等）以及數據成本（將交易處理回 L1）。

因此，用戶支付費用產生收入，減去運營和數據處理的成本，即為利潤。

對于 Rollup 來說，一個困境是：是創造平衡的環境還是追求利潤？

每個背后的 DAO/核心團隊都必須圍繞優化 L2 費用、重新分配 MEV（礦工營利價值）、降低數據成本等方面做出關鍵的設計決策。

比特幣采礦公司Greenidge Generation上半年比特幣總產量達到1183個:金色財經報道，比特幣采礦公司Greenidge Generation提供了2022年6月的運營數據。數據顯示，在2022年6月期間，Greenidge生產了大約230個比特幣，截至2022年6月30日的六個月的比特幣總產量達到1183個。Greenidge擁有約2.5 EH/s 的采礦能力，來自約 27,500 名礦工和另外200名在途礦工。大約24%的算力容量位于Greenidge在南卡羅來納州斯巴達堡的工廠，該工廠于2021年 12 月被收購并開始運營。[2022/7/11 2:05:44]

是保留利潤，還是回饋社區？ ?

這就是 Rollup 正在變得更加復雜的地方，力圖通過共享治理增加安全性，通過共享經濟增加效率，并通過減少流動性碎片化來提高用戶體驗。例如，@arbitrum 一直在逐步推動分散化其序列化器，但最近，社區發現這并不是他們的首要事項，如下所示...

HIVE Blockchain 5月份開采了273.4枚BTC，現共持有3186枚BTC:6月6日消息，加拿大礦商HIVE Blockchain近日發布5月份生產數據。該公司上個月比特幣產量為273.4枚，以太坊產量為2,694ETH。該公司現在總共持有3,186枚BTC。

此外，上個月該公司的BTC挖礦算力從2.15 Exahash升至2.18Exahash，以太坊挖礦算了達到6.26 Terahash。[2022/6/6 4:05:43]

事實上，Rollup 在三個領域面臨權衡：

1）序列化 -> 分散化方式的運營成本 + 鼓勵參與者的成本。

以太坊L2網絡Optimism鎖倉量為5.41億美元:金色財經報道，L2BEAT數據顯示，截至6月1日，以太坊Layer2上總鎖倉量為46.5億美元。其中鎖倉量最高的為擴容方案Arbitrum，約24.9億美元，占比53.52%。其次是dYdX，鎖倉量9.62億美元，占比20.67%。Optimism占據第三，鎖倉量5.41億美元，占比11.62%，7天增長8.08%。[2022/6/1 3:54:22]

2）數據可用性 -> 在 L1 上發布數據的成本高昂。

3）狀態驗證 -> zkRollups 具有即時終局性，但維護這一特性也需要大量費用。

團隊需要在各種權衡中做出選擇。作為用戶，了解這些選擇對我來說始終是最有利的。

安全顯然是最重要的。但是，如果您的用戶選擇使用另一個更便宜、更快的鏈，而該鏈對于安全性不太關心，那該怎么辦呢？這是建設者的困境??♂?

您看，這就是為什么我對這個領域的建設者感到同情。一些優質團隊的真正分散化理念常常被營銷、炒作和短期內視的糟糕權衡所掩蓋。這就是生活，也是競爭激烈的市場。然而，我們將看到長期來看誰會獲勝...

回到這個困境，以及由 @DavideCrapis 提出的解決方案：聚合。

共享序列化、批量發布和證明是優化的前沿。通過降低數據成本，這些措施提高了效率。對于 Rollup 來說，未來合作似乎是一個毫無爭議的選擇。

但是，這是否會帶來安全風險呢？如果序列化器崩潰了怎么辦？或者證明者無法正常運行呢？這些都是艱難的問題。但有一件事是確定的：Rollup 的合作可以促進經濟生產力。共享服務可以降低成本，簡化交易，并促進健康的增長。

推理很簡單，就像上面的圖表所示，您現在有兩組用戶費用，但只有一個共享的服務成本。

公式很簡單，就像 @DavideCrapis 所述：

這個被提出的“Rollup 聯盟”的想法相當令人興奮。在一個完美的世界里，同一“聯盟”中的 Rollup 自然會擁抱共享服務，因為直接數據發布的成本會在它們之間分攤。

這些 Rollup 共享與 L1 的橋接，共享所有服務和數據發布的成本。在 EIP4844 后，這將變得非常非常強大。

以下是 @zksync 的超級鏈、@OxPolygonDeFi 的超級網絡和 @Starknet 的架構設計的示例。核心概念是：‘無限’擴展、共享橋接，以及在每個單獨的 Rollup 之間聚合成本。

最后，我們有第三層（Layer 3）。對我來說，這些對于特定社區的應用特定用例非常有趣。比如游戲、社交媒體等等。原因是，它們不需要像去中心化交易平臺（DEX）或貨幣市場那樣的高度兼容性。因此，它們可以在自己的執行環境中運行，享受非常低的成本和高的交易速度。這些第三層（L3）將“滾動升級”到第二層（L2），支付最低的打包費用（因為第二層的燃氣成本非常便宜）。

至于經濟模型，第三層（L3）的費用成為第二層（L2）的額外收入來源，增加了它們的整體收入。

此外，更多用戶 = 團隊更有可能利用銷售產品、鑄造 NFT 或創建盈利性 dApp 的機會。

如下圖所示，收取更多的費用：

與 L2 相關的成本類似，包括計算/操作成本和數據成本。

對于 L2 來說，毫無疑問地，部署 L3 來增加收入、生成更多用戶需要的應用程序以及創建新層是一個明智的選擇！

在 Rollup 領域，現在是非常令人興奮的時代 :)

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