為什么說模塊化是必然的？它對我們有什么啟示？_LAYER:區塊鏈

此前PANews在文章《Layer2之后該怎么擴容，深度解讀Celestia的數據可用性模塊》中簡單介紹過什么是模塊化，但這次希望在此基礎上，談談為什么區塊鏈需要被模塊化。

首先來復習一下模塊化是什么。在這個概念中，一條公鏈可以被分解成安全層，數據可用層和執行層。安全層通常是承載共識的，也就是負責讓最終交易結果上鏈。數據可用層則可以被簡單理解成幫助執行層“自證清白”，防止執行層作惡的。我們常掛在嘴邊的Rollup，或者Layer2就是執行層，它是一個模塊，同時也是區塊鏈模塊化的產物，負責執行交易。

這三項功能原本被放到一整條公鏈中，直到鏈上的節點越來越多，區塊越來越大，交易越來越忙不過來，最后的結果就是，不但Gas費爆炸了，出塊速度還很慢。于是就有我們常說的區塊鏈“不可能三角”理論，即如果用加大區塊大小來提高數據流通量，就得拉高節點的門檻，淘汰掉算力不達標的節點同時，也降低公鏈的去中心化程度。如果想要保住去中心化，只有增加更多更強大的節點，可節點一多，交易速度又慢了，只得繼續增加區塊大小，就又回到了最開始的問題。這個故事有很多種講法，核心是只能靠犧牲一部分來成全另一部分，就像Solana，價格低，速度快，但是中心化程度高，它賭的是摩爾定律，賭算力和帶寬的成本增長追不上鏈上交易給它帶來的收入增長。

到這里，模塊化的必然性就已經出現了，現在我們甚至不必再討論擴容的方法將會有哪些，Layer2已經從一種可能性坍縮成了現實，將公鏈解耦的模塊化就是答案。我們可以把上述三項功能中，其中至少一項單獨外包出去的公鏈稱為模塊化公鏈，比如以太坊，它把執行層外包給了Layer2。也比如Polkadot和Near，它們有分片驗證的外包設計。而Avalanche則像一個偽模塊化公鏈，它看到了模塊化的好處，于是做了一個單片鏈的組合，也讓公鏈的基本功能在自家門內做了解耦，缺憾是目前還沒有做好共享安全性。Cardano則處在一個臨時狀態，盡管沒把已經解耦的功能外包出來，但從路徑圖上看也只是時間問題了。這些都是公鏈在模塊化上所做的嘗試，而模塊化的最終愿景可能是Celestia與Evmos合作的那樣——一個Rollup套娃，具體在開頭所提文章中有展開闡述。所以，長遠來看，模塊化是公鏈擴容的必經之路，即便是“反對模塊化”的Near其實反對的也只是“別人來做我的模塊”，因為它要“我自己做我的模塊”。

ARKM在幣安已觸發價格上限機制:金色財經報道，ARKM在幣安開啟交易，價格漲幅上限機制已觸發，上限觸發價為0.5美元。行情波動較大，請做好風險控制。

此前報道，幣安公告表示，由于Launchpad代幣開盤之際波動較大，為了保護用戶，幣安將于開盤五分鐘內試行限價機制。在此期間，價格漲幅上限設置為公募價的十倍（以ARKM為例，漲幅上限將設置為0.05美元的十倍，即0.5美元）。[2023/7/18 11:02:22]

目前不僅執行層在模塊化之后的成就有目共睹，數據可用性也因此需要和執行層解耦。只有這樣，當Layer2出問題時，用戶才能借助數據可用性來提出“挑戰”或是強行把自己的資產從Layer2上拉回Layer1。這樣的一個數據可用層，放在Layer2上，你會不放心。放在Layer1上，你會心疼錢。分片并且放在一個單獨的鏈上，隨用隨取，可能是目前最好的答案。這就是模塊化開始快速發展的背景，長期趨勢仍在醞釀，短期痛點已然出現。

模塊化背后的——遞歸思維

考慮到這個話題對大多數人是無意義的，就像我們吃雞蛋，卻不必知道沒心情下蛋的母雞該怎么哄。所以我希望能和大家講講模塊化背后的抽象思維，也許再聽完后，你會發現這種思維其實無處不在，并且在理解后，能幫我們解決不那么抽象的問題，就像樂事薯片的“雙曲拋物面”如此堅固，背后的道理卻和蛋殼結構相同。

MakerDAO：以RocketPool質押ETH作為抵押品的RETH-A已達債務上限:金色財經報道，據MakerDAO在社交媒體披露，以RocketPool質押ETH作為抵押品的RETH-A已達債務上限，截止目前鎖定的rETH數量為2.76萬枚，價值約合5380萬美元，同時產生了2000萬枚DAI。MakerDAO表示，盡管最近rETH穩定費從0.5%增加到0.75%，但數據顯示市場對RETH-A金庫的需求仍然強勁。[2023/5/23 15:21:15]

“模塊化”的概念在web2.0已經被實踐了很多年了，甚至可以說，從打有計算機開始，我們就在想辦法把一類問題，做成一個模塊。坦白講計算機的本質是機械運動，就像算盤，我要去撥動算珠，算盤才能執行運算，我每撥動一下，算盤運算一次，所以這個時候真正在執行計算的是我，不是算盤。我今天遇到了一個算數問題，我撥了100次才把這個問題解決，但我沒有把這個問題的答案記下來。如果第二天，我遇到了同樣問題，我還是需要撥100下算盤。相信各位讀者都有投資的經驗，不難看出，我這兩天一共撥了200次算盤，解決了兩次問題，這是我用時間換來的基礎收益。可如果我在第一次計算這個問題的時候把答案記下來了，那無論我遇到這個問題幾次，我都只需要撥最開始那100次算珠。資源的復用，才能帶來超額收益。在這個例子里，被復用的是“時間”。“把答案記下來”就是我得到的最基礎的模塊。在此之后，我還可以把更多計算公式也做成一個個模塊，這樣當計算機收到我的提問后，會找到對應的模塊執行，最終把執行的結果反饋給我。此時在執行計算的是計算機，不是我。這個過程，就叫遞歸，所有的Rollup本質也是一種遞歸，它們通過不斷的調用自身，來滿足數據可用層的驗證要求，這種資源的復用，是我們在大多數時候覺得計算機比人類效率更高的主要原因。

CFTC顧問：美國應監管中心化中介機構而不是去中心化技術:金色財經報道，加密風投公司CoinFund總裁、商品和期貨交易委員會（CFTC）顧問Chris Perkins發表了一份監管白皮書并警告說，美國在加密貨幣方面有落后的風險。Perkins表示，在FTX交易所倒閉后，美國陷入了反動的監管浪潮中，而其他司法管轄區現在正在向機會開放并向前發展。他指出，香港對加密貨幣重新開放，以及歐盟剛剛通過的加密資產監管框架MiCA的到來。白皮書為政策制定者提供了 10 條建議，包括呼吁監管中心化中介機構而不是去中心化技術，優先考慮與美國證券交易委員會委員 Hester Peirce 的提議一致的沙箱和安全港計劃。[2023/4/21 14:16:53]

人類對這個世界的認識是由近及遠、從少到多，一點點擴展來的，這就是人類固有的認識和思維方式，根植于我們的基因中。這樣的認識和思維方式讓我們很容易理解具體的事務，但是限制了我們的想象力和大局觀。當需要思維觸達那些遠離我們生活經驗的地方時，我們就會出現理解障礙。

和人不同，計算機在一開始就被設計用來處理規模大得多的問題，因此計算機有條件采用與常人完全不同的方式來解決問題。如果一個人能夠站在計算機的角度想問題，就可以被算作擁有“計算思維”，這就如同我們說某個人具有科學思維或者工程思維一樣。如果一個人在做事情的時候，采用的是計算機解決問題的方法，這個人就具有計算機的方法論。在計算機的思維中，最重要的是一種自頂向下，先全局后局部的逆向思維，它被稱為遞歸。與之相對的，是人類采用的自底向上，從小到大的正向思維，它被稱為遞推。

在擴容的問題上，假如我們用現在的常規思維去想，交易變多了，那我需要給礦工更多的費用，而且我收到的交易費一定要高于我給礦工的費用，否則就會虧損，但我現在沒這么多錢，所以我只能提高交易費，可這樣一來交易量會縮小，于是我只好增加吞吐量，同時讓節點數量減少，在安全性上做妥協。這種情況下，如果不減少節點數量，又不提高交易費，就只好發行更多的代幣，用來支付礦工，這樣做的結果就是這條公鏈的通脹越來越嚴重。比如Solana，至今為止，它一共執行了562億次交易，按照其官網公布的，每筆交易手續費為0.00025美金，其收取的手續費總額為1400萬美金左右。如果我們去Stakingrewards上看一下，可以查到它目前的StakedValue在455億美金左右，按照較低一檔的APY5.88%計算，Solana最近三十天內要分給質押者約2.2億美金。也就是說自其主網上線至今收到的所有交易費，僅相當于最近一個月支出的6.2%。以至于Solana需要15.4萬TPS的吞吐量才有可能做到收支平衡，盡管我們知道它賭的就是摩爾定律能把帶寬和算力成本拉下來，但這種規模的虧損，怕是禁不起一場熊市。這就是遞推的思維，我遇山開山，遇水架橋，直到走進一個“死胡同”里。

HashKeyPRO將于Q2正式上線，提供法幣出入金支持:金色財經報道，虛擬資產集團HashKey Group宣布，旗下全新的合規交易平臺HashKey PRO在第二季度正式上線。HashKey PRO旨在為投資者提供一個堅實平臺，讓投資者可以安全地交易虛擬資產。?

HashKey PRO致力于在合規、資金保障、平臺安全方面為虛擬資產交易所定義新標桿，已獲得香港證券及期貨事務監察委員會（證監會）的批準，持有第 1 類（證券交易）和第 7 類（提供自動化交易服務）牌照，運營虛擬資產交易平臺。?

HashKey PRO將客戶資產存放在獨立賬戶中，與平臺運營保持區隔，保證客戶資金不被用于其他目的，可以隨時提取。此外，客戶資金已全面投保，包括錢包系統（冷錢包和熱錢包），有效保障客戶資產。?

目前，HashKey PRO已獲得ISO 27001（信息安全）和ISO 27701（數據隱私）管理體系認證。在嚴格的管理認證下，HashKey PRO將持續提供高安全標準，確保可靠的交易體驗。[2023/4/14 14:04:02]

以太坊沒有采用這種通脹模型，其結果就是交易費用爆炸，但它在一天里收取的交易費用，甚至比Solana和Polygon一年的交易收入加起來都多。如果我們逆向去想這件事，礦工收取用戶手續費，僅僅是因為礦工執行了交易么？交易人人都能執行，之所讓礦工幫忙上鏈，無非是因為用戶希望自己的交易能得到去中心化的安全保障。那讓一條鏈把安全和交易全做了，豈不是自找不痛快？Solana收取交易的費用，付給礦工的是安全的錢，那它肯定虧本啊；用戶交給Eth交易的任務，Eth收的卻是安全的錢，那用戶顯然也不痛快。所以為什么要把安全和交易混為一談呢？假如把數據可用性和分片從公鏈上分擔出來，那節點越多，數據吞吐量就越大，而且節點門檻可以做到和手機一樣，憑著這種可以無限增大的性能和與Layer1上礦工收入完全無關成本，我可以讓這條鏈上的Rollup少說增加一個數量級。眾多的Rollup，收取的也僅僅是交易的費用，提供的也是交易的服務。Rollup的數量上來了，能交給Layer1和數據可用層的費用就也增加了，前者的礦工這下任務輕了，把數據壓縮上鏈就行了，后者也有錢買更多節點了，于是這下又增加了Rollup的空間。重復執行這項“遞歸”，公鏈將得益于全局思考的模塊設計，走上一個正循環。

過去1小時全網爆倉超1億美元:金色財經報道，Coinglass數據顯示，過去1小時全網爆倉1.07億美元，BTC爆倉5339美元，ETH爆倉3262美元。[2023/3/14 13:03:57]

模塊化的深化，Web3加強組合性

我甚至認為模塊化在占領區塊鏈底層后依然不會停下腳步。Web3.0才剛剛開始形成概念，我們就已經看到有個GameFi項目Metasport，用ETH做資產層，Starkware做P2E激勵層，用InternetComputer做游戲玩法和邏輯層，IPFS做存儲冗余層。模塊化不應該被如此簡單地定義在底層技術上。虛擬世界與現實之間的主要不同，在于虛擬世界更加穩定，不會因為一場突如其來的疫情，就讓各國之間的供應鏈斷裂，生產者被迫囤積大量庫存，或干脆自己做自己的供應商。虛擬世界最大的風險不過是熊牛轉換，在現實世界面前不值一提，所以我們也希望看到越來越多的應用開發者，在自己保留部分基礎能力的同時，將實際任務外包給其它生態成員。畢竟虛擬世界的干擾因素少，所以我們有能力實現理論上的效率最大化。唯一需要考慮的就是安全問題，這個問題的難度等價于現在的跨鏈問題，但說到底也沒什么大不了的，既然是技術問題，就總有解決的時候。

我想說的效率，其實還有另外一層。就是在區塊鏈世界逐漸被大眾所熟悉的今天，會有更多的優秀人才和資本被吸引進來。在web3.0概念中，供應商們很難像web2.0那樣把用戶留存在自己的生態里。如果是這樣，這些“增量”會選擇以一種什么樣的方式進入到區塊鏈世界中？我能想到的方式有兩種，一是做賣鏟子的人，他們將是模塊的供應方，在現有的基礎設施中找到可以被改進的點，唯有這樣才能不依賴“流量”，同時利用模塊化打造出自己的長板，與所在生態拼接成一個“木桶”。還有一種方式是將自己在鏈下的流量導流到鏈上，流量的入口仍然在鏈下，他們將作為模塊化的需求方，需要的是開箱即用的體驗，以及快速的應用搭建速度。

而模塊化的區塊鏈世界無疑能進一步拉低創新的門檻，我們甚至可以期待一個效率遠超web2.0的區塊鏈世界。只有當低水平的重復工作被模塊化工具所終結，真正的創新才能開始，對區塊鏈來說是這樣，對我們每個人來說也一樣。遠的不提，大家有沒有發現幾乎所有DEX的前端頁面全都長得像一個樣子，幾乎每個Solidity初學者做的第一個完整項目都是把Uniswap的代碼復制一遍。對于開發者而言，這些常被拿來“學習”的內容，本身就是一個個封裝好的“模塊”，很多人就是在“學習”的過程中，站在前人的肩膀上，發現他們之前沒有解決好的漏洞，做出一點點改進，然后成為其他人可以站上的肩膀。

現在開始，世界各地，從瑞士到馬耳他到塞舌爾到新加坡到舊金山，會有更多一無所有的年輕開發者每天晚上捫心自問:

和尚摸得，為什么我摸不得?別人可以簡簡單單的在前人的代碼上改進出新的項目，為什么我不可以?既然模塊化已經提供了足夠的基礎組件，我為什么要花時間自己再重新寫一遍？當更多開發者發出這樣的問題后，區塊鏈上的創新將會指數增長。

總結

模塊化是擴容的答案：現有的公鏈要么已經開始模塊化的嘗試，要么仍處在幣價漲幅難以支付礦工費用的虧損中。安全保護和計算執行是兩種服務，理應分開收費。而這些仍在掙扎的公鏈，越早一天接入Layer2，其原始價值能被保留的越多，否則只能在無盡的通脹中被稀釋殆盡。當然，將自己直接轉化為某條公鏈的Layer2也是個可取的思路，我們不需要太多的公鏈用獨立的安全層承載屬于自己的共識，過度分散的共識對效率沒有幫助，而自由的市場，終究會毀滅“更高效率”面前的所有阻礙。

商業競爭促成模塊化：只有資源的復用能帶來超額收益，誠然公鏈可以開發自己的模塊化來解決自己的擴容問題，但在同等勞動付出下，完全獨立的模塊化項目會服務更多的用戶，商業法則會淘汰那些得不到超額收益的競爭者。而模塊化無論對需求方還是供給方而言，都是效率最高的方式。

安全問題很嚴峻，但不要被嚇倒：web2.0解決安全性的方式能給我們帶來一定啟示，組件化在一開始帶來的問題，比它解決的問題還要多。很多人一看到某些項目因為采用了多個供應商提供的模塊\組件，結果被黑客找到機會，給用戶帶來了損失，就認為這個方向本身不對。實際上這可能僅僅是因為時間太短，我們還看不出效果。在區塊鏈世界中，模塊化的概念仍在早期，實踐的步伐要慢，但既然已經邁出了第一步，在想要改變這個方向之前，要更慢。同理對于那些堅持單片設計的公鏈，大家也要多一些耐心。

任何方向的改變在一開始都會有很大的下行的不確定性。比如我們常常講免稅可以刺激經濟發展，從長遠來講能夠獲得更高的稅收，但是幅度太大的免稅會使得政府一下子入不敷出，然后不得不推高債務，成為經濟發展的負擔。牢記萬事皆有滯后性，夏至來臨的時候，往往還不到一年中最熱的時候，把一克冰融化成水的能量，卻能把這一克水從1度加熱到80度。Web2.0的組件化花了很多年才初見成效。安全問題雖然是web3.0模塊化的桎梏，但我相信它終有一天會被打破。

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