從Web2到Web3，互聯網重新站在歷史分叉路口_WEB:以太坊

原標題：《互聯網重回歷史岔路口》

2007年，喬布斯發布第一款觸屏手機——iPhone，顛覆了互聯網行業規則。

2008年，受全球金融危機啟發，中本聰發布比特幣白皮書，開創一種全新的電子貨幣——比特幣。

當時的喬布斯大概想不到，iPhone對互聯網行業的改變，直接觸發了Web2移動互聯網封閉式發展的黃金十年。

當時的中本聰大概更想不到，十多年后，當Web2的可能性被窮盡后，原本為抵制全球法幣通脹的比特幣和區塊鏈，會成為開啟Web3大門的關鍵鑰匙。

移動互聯網發展十多年后的現在，仿佛行之末路，談論大公司的壟斷和封閉成為一種正確。在互聯網巨頭的殘酷征伐下，大廠的城墻越壘越高，普通用戶們的數據所有權和隱私權朝不保夕。當流量紅利消失，增長變緩，本以為互聯網行業只剩存量博弈，Web3卻讓行業看到新希望，峰回路轉，人們開始向往一種新的互聯網未來。

在這個新未來，用戶將擁有平臺，而不是平臺擁有用戶。用戶的時間、注意力和數據不再是平臺販賣的商品，內容和數據的所有權重新回到用戶手中，股東利益不是第一位，Web3應用由社區共同創造和擁有。最重要的是，互聯網將不再封閉，開源和開放成為Web3共識，進而迸發更多的創新可能性。

熟悉互聯網發展歷史的人，到這里可能會說：等一下，開源和開放，不是互聯網早期的特征嗎？歷史的河流彎彎繞繞，難道又回到從前？

社交媒體平臺Buzzfeed將使用OpenAI來協助內容創作:金色財經報道，社交媒體平臺Buzzfeed將使用OpenAI來協助內容創作。[2023/1/27 11:31:48]

都說「人不能踏進同一條河流」，互聯網卻似乎在追溯自己的源頭，又回到Web2曾經的分叉路口，站在歷史的河流里重新出發。

索性，我們就從開放和封閉這個維度，重新走一遍互聯網之路。

曾經開放的Web2

在「流量為王」、砸錢燒錢為主要成長方式的中國互聯網行業，心動科技CEO黃一孟在騰訊、網易、B站等游戲巨頭的縫隙中，仍然成功培育出TapTap這樣出色的游戲發行和內容平臺，這固然因為他很懂游戲，更離不開他對開放社區的深入理解。

心動之前，黃一孟2003年曾創立VeryCD，這是中國版的eMule，一個基于開放源碼的P2P媒體資源共享網站。當時，VeryCD的理念就是「分享互聯網」，想通過開放的技術構建全球最龐大、最便捷、最人性化的資源分享網絡，也一度真的成為中國大陸瀏覽量最大的資源分享網站之一。

在當時的中國互聯網，黃一孟不是唯一一個信奉開放理念的創業者。最近黃一孟在推特中懷舊，回憶十幾年與阿北、Mtime創始人馬銳拉一起商量，要如何把豆瓣、VeryCD和Mtime的電影資料開放協議打通。

黃一孟的回憶不無感傷，「那是Web2.0的黃金時代，大家都認為開放是理所應當的，各網站各司其職拼湊起一個更豐富的互聯網。」

ethereum.org擬于一季度推出Launchpad幫助用戶提取質押的以太坊:1月9日消息，以太坊基金會推出的以太坊官網ethereum.org發布第一季度產品路線圖，路線圖中重點內容包括推出Launchpad幫助用戶提取質押的以太坊，以及添加相關的教育內容為用戶提供有關安全退出存款合約的指南。

此外，該路線圖還包括了探索AI插圖與智能翻譯，以及幫助開發者參與Google Summer of Code活動。

此前昨日消息，在2023年首次以太坊核心開發者會議上，以太坊開發者稱擬于2月初為上海升級啟動公共測試網，3月啟動升級主網。[2023/1/9 11:02:18]

黃一孟推特

的確，Web2曾經是開放的樂園。最典型的代表就是曾經盛極一時的RSS協議。

RSS是一種網絡聚合器協議，它允許用戶以一種標準化的、計算機可讀的格式訪問網站的更新。訂閱RSS可以讓用戶在一個新聞聚合器中及時跟蹤許多不同網站的更新，而無需挨個打開檢查。翻譯成人話就是，使用RSS的用戶可以定制屬于自己的內容信息流。

當時，互聯網行業仍屬早期，現在常見的Facebook、Twitter、微博等大型應用程序仍未誕生，人們使用RSS來追蹤不同網站的更新，定制自己喜歡的信息流。正如黃一孟所說，十年前，無需登陸注冊的API、RSS、XML導出是很多網站的標配。

趙長鵬回應資產縮水：做慈善遠比基于“估計”的財富排名重要:12月27日消息，幣安首席執行官趙長鵬對《福布斯》發布的“加密富豪2022年資產縮水排名表”回應稱，他認為《福布斯》高估了三月的加密資產價值，忽略了損失；并且他們仍然高估了當前的凈資產。趙長鵬強調該排名是基于“估計”或出于“觀點”，并稱“如果沒有遭受大額損失，則不能被稱為加密業內人士”。有網友評論道：“盡管失去了財富，幣安在此在此期間做了許多事情并獲得許多收益。例如Binance Charity有超過200萬受益人、5618筆捐款，并募集了2910枚BTC。”趙長鵬對此表示同意：“這些遠比財富排名或 ‘估計’ 重要。”

此前金色財經報道，福布斯估計，自今年3月以來，加密貨幣領域最富有的17位億萬富翁總共損失了大約1160億美元的個人財富。其中幣安CEO趙長鵬的個人資產縮水幅度最大，其凈資產從3月的650億美元降至目前的45億美元。[2022/12/27 22:09:38]

但是，隨著移動互聯網的發展，各種App應用涌現，用戶只需要注冊一個賬號，App就會給我們提供相應信息。我們不再需要定制自己的信息流，APP會根據我們的瀏覽偏好「持續推送」。目前我們常用的微信公眾號、今日頭條等內容應用，其實都是基于RSS的封閉式服務。與之對應，GoogleReader、feedsky等優秀的RSS提供商紛紛被關閉，支持RSS的網站也在日益減少，這個協議似乎正在成為歷史的塵埃。

哪怕是移動端APP，也曾有過開放時代。微博早期曾著手搭建開放平臺，并提供API接口給第三方開發者來構建個性化的客戶端產品，從而誕生了一批具有極強個性化色彩、更少廣告的第三方微博客戶端，受到用戶歡迎。然而，不愿意看到第三方客戶端發展壯大的微博，陸續以安全問題等理由多次關閉基本權限。直到2017年，有開發者透露，微博已經徹底封閉開放接口，這意味著第三方客戶端幾乎全軍覆沒，微博再度封閉起來。

BurnBNB：BNB實時銷毀量為14.27萬枚，約合5411.3萬美元:金色財經報道，BurnBNB發推特表示，BNB當前實時銷毀量為14.27萬枚，約合5411.37萬美元。據悉，BNB的實時銷毀機制由BEP95提出，類似以太坊當前的EIP-1559銷毀機制。[2022/12/24 22:05:01]

另一個受歡迎的開放產品是2011年誕生的應用IFTTT，英文為IfThisThenThat。顧名思義，你可以在IFTTT上設定一個條件，讓系統為你做出特定的動作。

作為一堆網站的開放集合，IFTTT可以讓用戶只需要挑選其提供的第三方服務里的某一個，指定它出現某種狀態時，就觸發另一個服務的某個動作。一切可以在彈指間完成。例如，你可以設定IFTTT在天氣狀況變成下雨時給你發推送；你可以設定IFTTT在發現有人在Twitter上提及你時，將對方提及你的內容發到Evernote里；也可以設定IFTTT在某個RSS有更新時，將更新的內容發送到ReadItLater里。

在Web2發展早期，這種開放思維讓不同產品的創新像樂高一樣可組合和疊加，在信息聚合和彼此啟發的基礎上，出現更多不可思議的復利效應。

然而，開放和封閉之間，歷史終究做了自己的選擇。

如今我們回頭看，隨著蘋果應用系統的誕生和移動互聯網的發展，曾經向著開源和開放走去的Web2大批協議在競爭中被淘汰，反而是注重護城河、知識產權和壟斷的互聯網應用越殺越勇。在這樣的路徑下，Web2自然而然開始轉向，由開放走向封閉，進而發展成如今我們熟悉的壟斷巨頭。

中泰證券：對于中小企業來說，數字貨幣是一片嶄新的藍海:6月6日消息，中泰證券稱，數字人民幣目前仍處于初期探索階段。數字人民幣采取技術中性、多方案并行的技術路線，其技術先進性、可編程性和可觸達場景都使其具有極為廣闊的想象空間。目前，盡管我國的央行數字貨幣的發展處于世界前列，但數字人民幣的技術距離真正成熟落地尚需時日，各參與企業正努力探索圍繞數字人民幣的業務模式和盈利模型。與此同時，央行也在鼓勵企業積極參與流通層和運營層的建設，具備相關技術和產品研發能力的公司迎來重大機遇，企業若能在逐漸清晰的產業鏈上找準定位，有的放矢，則有希望在未來數字貨幣產業中占據優勢地位。

對于中小企業來說，數字貨幣是一片嶄新的藍海。隨著數字人民幣推進不斷加速，產業鏈上各細分領域的領軍企業有望以此為契機，依托已有的技術優勢和客戶基礎，積極卡位，積累相關項目和產品經驗，確立先發優勢。我們認為，未來隨著數字人民幣行業不斷擴容，中小企業也能夠在此過程中打造增量業務，發現轉型機遇，迎來騰飛發展。（金融界）[2022/6/6 4:04:38]

也許，a16z創始人MarcAndreessen的那句名言「軟件正在吞噬一切」，正是對Web2最好的注腳。

開放與商業化的兩難

開放和開源明明有利于創新，為何會被歷史拋棄。這離不開Web2發展過程中的一個經典難題，如何盈利？

Web2最大的盈利邏輯，就是「流量變現」。

自從互聯網企業的鼻祖雅虎開了服務免費的「好頭」以后，「燒錢賺流量」和「流量變現」就成為了橫亙在所有互聯網企業面前的難題。如何獲得流量和流量的變現效率，能在很大程度上影響互聯網企業的盈利能力和市值表現。

這一點，騰訊早期商業模式的發展史可以體現的淋漓盡致。騰訊最早期的產品，就是為用戶提供免費的即時通訊工具。雖然用戶數量高速增長，但用戶并沒有付費習慣，騰訊當時也就沒有很好的變現方式。

為實現盈利，騰訊先是通過電信增值服務、虛擬商品銷售以及「Freemium」三種模式收費，隨后不斷擴充其他的免費產品和內容，例如微信、QQ音樂、QQ門戶、QQ游戲等，進而通過增值服務、廣告、娛樂和電子商務等，不斷擴大「流量變現」的嘗試。

在這樣的商業邏輯面前，用戶數量和使用時長就是每個互聯網公司最大的蓄水池，應用需要圍繞用戶來變現。這也倒逼互聯網應用想盡各種辦法，將用戶留在自己封閉的生態體系內，甚至不惜彼此屏蔽和壟斷，也就有了我們很熟悉的阿里系、騰訊系、字節系等巨頭之間的各種戰爭。

Web2機制下，開放和開源，恰恰是盈利的反面。

當RSS服務盛行時，意味著大量網站的流量其實被竊取了，用戶可以通過RSS訂閱直接跟蹤網站更新，等于掐斷了這些網站和應用的流量，網站的內容生產者無法獲得點擊率和流量，從而無法通過廣告等形式變現。

當微博開放API給第三方開發者，意味著也將自己主站的流量分享了出去，微博自主產品的流量和點擊率自然而然會下降。在「流量為王」的Web2時代，這分享的不僅僅是流量，而是商業價值和變現機會。這種模式對上市公司微博來說，肯定無法長久。

再比如，在傳統互聯網中，TCP/IP、HTTP、SMTP這些建立互聯網基石的開放協議，明明具有極高的價值，但其發明者卻很難有途徑來變現，無法匹配與貢獻相匹配的價值，往往只能「用愛發電」。

一切歷史選擇，都離不開人類追逐利益的本性，這沒有道德色彩，只是無法改變的事實。

為了盈利，Google不斷砍掉無法變現的應用，無論它多么被用戶喜愛，包括使用RSS的GoogleReader。

為了盈利，騰訊對建立在自己生態上的應用生殺予奪，幾行代碼就可以掐斷一個小程序應用的生命線，無論它多么成功，只因對自身業務造成威脅。

為了盈利，互聯網巨頭視用戶流量入口為金色大門，彼此之間互相屏蔽，無論這給用戶造成多大不便。

直到最后，當用戶利益和商業利益之間發生沖突，互聯網應用們仍會選擇利益，畢竟他們只需對股東和自己負責。

在商業化盈利的終極目標下，流量越來越昂貴，互聯網應用變得越來越封閉和壟斷，經過其生態系統的任何過客都要留下「買路財」，進而演變成了我們現在熟悉的Web2時代的龐然大物。

Web3：激勵機制改變

要改變Web2的模式困局，勢必要改變商業的激勵機制。

感謝中本聰，十多年前提出的比特幣概念，在層層演變下，最終顛覆了企業商業模式和社會協作模式。

正如「胖協議」理論所說，上一代共享協議產生了不可估量的價值，但這些價值大部分都是在應用層，以數據的形式重新被獲取。

Web3將顛覆這種生態的關鍵要素，就是共享數據層，和引入加密token。

通過開源和去中心化網絡來存儲用戶數據，而不是互相獨立的應用訪問來控制不同的信息孤島，Web3降低了新參與者進入門檻，讓創新想法可以像樂高一樣層層搭建，并創建一個生態系統：上面的產品和服務將更具活力和競爭力。在相同且開源的協議上，市場可以構建若干個競爭、非合作、但可互相操作的服務。這也防止了「贏者通吃」的市場壟斷。

另一方面，引入token后，當token升值時，就會吸引早期投機者、開發者和企業家。他們成為協議的利益相關者、并在經濟上支持它的成功。然后，獲得早期利益的部分持有者，為進一步提升token價值，將會圍繞協議創建應用和服務，不斷壯大協議生態。部分應用會變得很成功，引入更多新用戶，這進一步增加toekn的價值，吸引更多企業家的關注，帶來更多的應用，從而形成一個正向循環的生長機制。

在開放和token的雙重作用下，既確保了用戶數據的安全、隱私和控制權，被用戶自己所有。協議、應用、開發者、用戶的利益也彼此息息相關，每個人都成為整個利益循環系統中的重要參與者，每個人都可以是是架構師，參與Web3平臺的建設，并通過智能合約獲得與勞動成正比的激勵。每個人都擁有平臺。

Web2時代開放與變現無法兼得的困境，將被徹底打破。盡管Web3當前仍討論多于落地，但它都在困境中提供了一個更好的解決方案和前進方向。互聯網發展撞了南墻后，在技術創新的幫助下，又重新回到曾經的分叉路口，沿著前人開放和創新的路徑，繼續向前走去。

Web2從開放，到封閉，再到Web3的開放，頗有「看山是山，看水是水」的演變意境。

這條河流的歷史航道看似走了彎路，卻也是必經之路。在當下的每一刻，每個市場的參與者都做出了自身利益最大化的選擇，歷史的航向由利益所鑿刻。比特幣和去中心化區塊鏈的誕生，將power從少數人手中釋放出來，分散給更廣大的人群。歷史的最終選擇，也必將符合power所有者的利益，即我們每一個人。

鳴謝：感謝0x49對本文觀點的貢獻

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