運營 DAO 單元面臨的 9 個挑戰_DAO:DAO

深入探討創建DAO單元的挑戰、它們對DAO構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

創建和運行DAO內單元是一項具有挑戰性的任務。本文是由RnDAO與Sobol合作進行的研究確定了運營DAO單元的9個主要挑戰。我們研究了DAO中添加單元的問題并與多個DAO建設者進行了交談，以確保所談論問題的代表性和有效性。

術語

在整個工作中，我們使用廣義上的「DAOUnit」——指任何時候，在DAO內形成一個較小的貢獻者群體，具有明確的目標和自主權。我們這樣做是因為我們從參與者那里聽到了許多不同的術語和定義，他們認為「SubDAO」是特指某類事物，不過各自定義又大不相同。因此，我們將DAO單元視為一個龐大且多樣化的家族，具有一些不同的變型。

背景

我們的研究發現，DAO成立子單元，通常是因為他們想要：

推動行動。DAO形成較小的單元以獨立行動。

Wormhole基金會運營主管：計劃在今年年底前增加三個核心貢獻團隊:金色財經報道， Wormhole基金會運營主管Dan Reecer在TechCrunch+采訪中表示，自黑客攻擊以來，該公司加強了安全性，啟動了兩項價值 250 萬美元的漏洞賞金計劃，并讓少數第三方公司進行了多次審計以解決關鍵問題。

Reecer 表示，該公司已經支付了幾筆賞金，并計劃在今年年底前增加三個核心貢獻團隊，這些團隊將“以各種能力進行建設”。Reecer補充道，到目前為止，該公司已經確定了四個團隊，并且可能會再增加一個團隊。這些團隊將專注于構建消息協議、零知識技術、業務開發、前端工具、區塊鏈工具等。[2023/7/28 16:03:06]

更為果斷。投票和治理流程從提案到執行至少需要3天。讓整個DAO參與每個決策會減慢決策速度并造成信息過載，從而削弱治理。

有時DAO這么做是為了：

引入制衡。出于安全目的，DAO單元可以采納或略過母DAO做出的決定。例如，DecentralandDAO有一個由Solidity專家組成的安全顧問委員會，擁有3/5的多簽。該委員會可以暫停、取消或恢復DAO采取的任何操作。

數字錢包運營商TNG Digital完成約1.68億美元融資，Lazada等領投:7月25日消息，馬來西亞數字錢包 Touch 'n Go eWallet 服務運營商 TNG Digital 宣布完成 7.5 億林吉特（約合 1.68 億美元）融資，Lazada 和 Touch'n Go 領投。

TNG Digital 公司由 Touch'n Go 和螞蟻集團共同創立，在過去 18 個月時間里已成功募集到總計 10 億林吉特（約合 2.24 億美元）的資金，旨在進一步強化在東南亞地區電子商務、數字金融和支付等領域的市場領導地位。(Fintechnews)[2022/7/25 2:35:41]

支持更廣泛的貢獻和去中心化——通過讓更多人在一個重要領域擁有所有權并發揮作用，

最后，一些DAO創建單元用于風險管理，以保護母DAO免受不確定活動的影響。

上述目標往往相當普遍，但每個人對DAO單元是什么都有不同的定義。我們的研究確定了四種關鍵類型，每一種都有不同的目的和不同的特征。

EOS網絡基金會創始人：Trust項目正式發布，將單獨運營并在未來發行EVM代幣:4月19日消息，EOS網絡基金會在Twitter Space舉辦EOS EVM發布會活動，期間EOS 網絡基金會創始人和首席執行官Yves La Rose宣布正式發布全新的官方EOS EVM平臺Trust，并將其作為獨立項目運營，近期Trust將正式開放開發者預覽版本。另外，Yves還指出未來將發行名為EVM的代幣，鼓勵EOS DeFi發展，進一步完成生態的多樣化，減少ENF的運營費用對于EOS網絡代幣通脹的依賴，助力打造更加成功的商業與價值閉環。EOS網絡基金會是一個非營利性的組織，旨在傾聽社區聲音、傳達社區意愿并扶持社區優質項目發展，成為EOS社區的信息共享橋梁，并為EOS生態提供資金、技術、運營、未來規劃、生態構建等關鍵基礎設施支持，進一步發揮EOS作為世界高性能治理型區塊鏈的全部潛力。[2022/4/19 14:34:08]

DAO單元的4種關鍵類型：

火幣DeFi Labs運營負責人高潮：2025年10%的GDP是數字資產表達:8月28日，在2020新區勢·區塊鏈科技金融峰會上，火幣DeFi實驗室運營負責人高潮以“從DeFi到開放金融”為主題進行了演講。

高潮表示，隨著未來CBDC、Libra的推出，法幣的新金融范式將帶領我們進入開放金融。在開放式金融中，復雜的金融會變得更簡單，且會進一步減少甚至消除操作風險和不確定性風險，目前DeFi領域的發展正在進一步加快這一進程。高潮同時預測，在2025年將有10%的GDP會用數字資產表達。[2020/8/28]

當這些單元努力實現其目標時，它們會遇到一系列挑戰。排名前9位的問題是：

領導力

缺乏貢獻者參與

對母DAO或其他單元的依賴

聲音 | imToken商業運營負責人：以太坊在設計之初就決定采用PoS共識:7月23日消息，imToken商業運營負責人Mako表示，以太坊在設計之初就決定采用PoS共識，但由于當時PoS共識并不成熟，以太坊前期采用成熟的PoW挖礦，之后轉到PoS。為此，以太坊設定了4個階段：前沿、家園、大都會、寧靜，目前我們處于大都會階段，寧靜也就是我們今天談論的以太坊2.0。以太坊2.0的階段1，也稱為零階段（開發人員喜歡從零開始計數）信標鏈，引入共識層，目前有8個團隊正在獨立的實施第一階段，信標鏈將是一條全新的 PoS 區塊鏈，用戶可以使用錢包參與 Staking 挖礦獲得收益。階段2：分片，引入數據層，這一階段只是分片結構的試運行，而不是嘗試使用分片來擴展以太坊。階段3：eWASM 虛擬機，引入執行層，這一階段將會變成我們熟悉的以太坊。這個階段是以太坊 2.0 各個重要功能匯聚，分片鏈升級，允許錢包轉賬，執行合約。階段4：按照V神的說法，階段4將是對這臺新世界計算機的調整和優化。[2019/7/23]

與母DAO對齊

對DAO單元成員缺乏信任

決策和自治

在生產力和影響力問題上缺乏能見度

去中心化工作

補償

現在我們將深入探討創建DAO單元的挑戰、它們對DAO構成的風險，以及潛在的解決方案或緩解因素。

領導力

DAO單元內的領導力挑戰包括完成任務、依賴少數人、治理結構和機制以及普遍缺乏明確性。

我們使用3因素框架概括每個挑戰，該框架顯示挑戰的表現方式、定義及其主要原因。

當談論有效的DAO單元時，最常提到的是領導力挑戰。當被要求描述問題的原因時，最簡單的答案通常是「領導很難」或「換一個人領導就好了」。

我們可能會傾向于從表面上理解這種解釋，將問題簡單地描述為對更好的領導者的需求。正如哈佛大學組織科學教授JRHackman所說，「領導者是團隊中最引人注目的部分，成功或失敗會不成比例地歸因于他們。」

透過DAO單元的「領導問題」的表面，我們發現了多個相互關聯的問題，包括對去中心化及其含義的困惑、團隊合作的普遍困難以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反復出現的問題。

缺乏貢獻者參與

貢獻者是任何DAO的命脈，因此也是任何DAO單元的命脈。加強和保持貢獻者的參與度是DAO單元不斷發展的方面。以下是這一挑戰背后的結構：

缺乏貢獻者參與也可歸因于缺乏有效的領導。可以通過建立對單元使命的熱情來吸引參與。這可以反過來激發動機水平，并鼓勵貢獻者提出倡議和改進建議。

對母DAO/其他DAO單元的依賴

DAO單元不是孤立地運行或作為防水實體運行。他們的母DAO或rootDAO通常以意想不到的方式支持和約束他們。此外，這些單元與其他單元協同工作，導致不同類型的依賴關系。有效管理這些依賴關系具有挑戰性。這些挑戰可以概括如下：理母DAO和DAO單元之間的依賴關系的挑戰也蘊含一個融資要素。這包括與母DAO的資本爭奪、創建一個沒有資本的社區以及缺乏資本來改進流程和結果。

與母DAO對齊

雖然對齊聽起來與對母DAO的依賴相似，但對齊挑戰更頻繁地表現為恐懼，背后原因也不同。這一挑戰可能是由于決策自主權的喪失、成熟的DAO單元喪失活力、缺乏明確性以及對失去控制的恐懼。對齊挑戰的復雜性可以描述如下：

對齊挑戰通常是由于缺乏明確的DAO單元存在的原因以及它與母DAO的聯系程度。這反過來又會導致難以參與母DAO的使命和愿景。簡而言之，在DAO單元的獨立性和與母DAO的聯系程度之間找到平衡是一個挑戰。

對DAO單元成員缺乏信任

對DAO單元成員缺乏信任，是誤解了DAO單元的意圖、操作和方向的結果。母DAO和DAO單元團隊之間有限或微不足道的互動導致彼此不熟，以及問責和治理的欠缺。

對DAO單元成員缺乏信任總是會導致母DAO成員惺惺相惜。母DAO成員不相信DAO單元團隊是忠實的管家，DAO單元團隊也不相信社區能夠成事。

DAO單元的決策和自治

這個挑戰關乎DAO單元有權自主做出決策。一旦他們的自治被扼殺，決策就變成了一個挑戰。扼殺自治的原因是多方面的，并且是母DAO和DAO單元團隊雙方共同作用的結果。

關乎決策制定的挑戰也由DAO單元和母DAO之間的誤解引發，例如母DAO如何看待DAO單元的決策，DAO單元在他們的思維和方法上過于中心化，或者是單純不喜歡DAO單元的決策。

在生產力和影響力上缺乏能見度

當生產力和影響力的能見度開始阻礙運營時，它開始成為DAO單元的挑戰。

缺乏生產力和影響力的能見度總是會導致缺乏信任。這引發了一些令人不安的問題，例如「答應的工作是否完成了？」「當一堆項目請求資金時，DAO的投票人如何知道他們會用好這筆錢？」「他們知道高談闊論和工作不是一回事嗎？」

去中心化工作

對于DAO單元來說，去中心化工作的挑戰源于工作量、參與人數以及工作的最終產出。我們的研究發現了一些有趣的動態：

去中心化工作挑戰阻止了DAO單元的擴展。擴展的困難使得DAO單元愿景的實現具有挑戰性。它還創造了一種先有雞還是先有蛋的情況——無法有效地交付工作會導致無法擴展，而無法擴展又導致無法承擔需要更多資源的高影響力工作。

補償

補償是更廣泛的DAO生態系統挑戰，但對DAO單元有一些特定的影響。由于DAO單元的關注范圍更窄、更具體，補償形式和水平需要與DAO單元的精神、共享所有權和共享成功緊密聯系起來考慮。

DAO單元中的補償挑戰可能源于設計不佳的支付系統和流程。簡化這些系統可以是一種解決方案。

結束語

如圖所示，DAO單元要順利運行面臨許多眾多挑戰，而造成挑戰的根本原因并不明朗。此外，不同的挑戰往往會形成一張網——一個相互加強的挑戰系統。這使我們得出結論，DAO單元挑戰的解決方案將是復雜的，將多種產品和服務結合起來，才能使更好的組織方式成為可能。

市場有風險，投資需謹慎。本文不構成投資建議，用戶應考慮本文中的任何意見、觀點或結論是否符合其特定狀況。據此投資，責任自負。

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