獨家 ｜ 牽手聯想，京東方和歌爾，美國老牌科技股Kopin中國新冒險_LED:LCD幣

今年，美國微顯示公司Kopin的CEO，有大約四分之一的時間都是在中國的土地上度過的。

他有一個典型的中國名字「范欽強」，事實上，這個名字的主人也擁有一張中國人的面孔，但對于從小在香港長大、去美國讀大學的他來說，最擅長的語言卻是英語，更為人熟知的名字則是JohnC.C.Fan，或者更禮貌一點的：Dr.Fan。

然而，這種情況在最近幾年將迎來改變。

2017年1月份，聯想和Kopin成立合資公司聯想新視界，發力AR領域；同月，國內制造業巨頭歌爾斥資2460萬美元買下Kopin接近10%的股份，同樣是瞄準了它在VR/AR領域的價值；7月，正式成立深圳辦公室；8月，國內屏幕巨頭京東方又宣布將和云南奧雷德光電、Kopin合資，斥資11.5億元人民幣，建立VR/AR眼鏡的關鍵元器件——微型OLED屏的生產線。

中國市場、VR和AR，幾個關鍵詞湊到一起最直觀的結果是，Kopin今年的市值飆升至約2.6億美元——這雖然比不上公司巔峰狀態的水平，但比起去年來說已經翻了一番。

如果以人來打比方，年過33歲的Kopin已是而立之年。它和它新的中國伙伴聯想，實際上是兩家相同點比表面上看起來還要更多的公司——它們都是1984年成立，都很會和當地的政府打交道，也都在新的時代遇到了各種各樣的問題。

最大的不同是，與聯想專注3C領域相比，Kopin很少推出直接面向消費者的產品，因此在一般人之間的知名度遠不如前者。然而，這家公司的產品又似乎無處不在，從智能手機中的晶體管，到攝像機上的LCD屏，當然，還有標榜未來的VR和AR眼鏡：

「翻一下淘寶京東，上面凡是賣視頻眼鏡的，基本都是Kopin的客戶。」一位國內的AR硬件公司創始人告訴青亭網。

Kopin的看家本領是微顯示屏技術。不同于電腦、電視或者手機平板等設備上采用的屏幕，微顯示器的大小往往還不及人的指甲蓋。屏幕生成圖像后，一般通過光學手段將其放大，以覆蓋人的視場。目前主要方案有LCOS、索尼的Micro-OLED和Kopin主打的的微型LCD。正因為它小巧、輕便、集成度高，這項技術更多應用在VR和AR頭戴式顯示器上。

獨家 | Bakkt期貨合約數據一覽:金色財經報道，Bakkt Volume Bot數據顯示，3月4日，Bakkt比特幣月度期貨合約單日交易額為1207萬美元，環比下降37%；未平倉合約量為818萬美元，環比下降5%。[2020/3/5]

隨著VR/AR大潮的到來，隱藏在幕后的Kopin究竟是一家什么樣的公司？為了回答這個看似簡單的問題，青亭網獨家專訪了范欽強——這也是后者首次接受國內媒體采訪。

「24年前，美國政府就拿給我們5000萬美金」

已經74歲的范欽強外表并不像一個年逾古稀的人，不熟悉的人看來，也就是50歲上下。作為Kopin的創始人，他見慣了自家的公司在資本市場的沉浮：經歷過公司市值在90年代達到30億美元的輝煌，也見證了近十年來，Kopin股價在4-5美元區間徘徊的窘境。

他覺得這是正常的事情：「股價是預測未來。美國高科技的股價只看前途，可能看你技術、生意成熟了，股價就會下來了，好多公司生意蠻好，但是成熟了，公司沒有想象空間了，也會下來。我相信中國可能是一樣。」

但在一開始，Kopin無論從各方面來說，都是資本和媒體的寵兒。哈佛博士畢業、又去麻省理工學院搞了十年科研之后，范欽強在1984年得到美國十大財團——洛克菲勒的支持出來創業，無論是哪一個標簽都頗具話題性。在今天的創業者來看，幾乎已經很難想象了。

人們更為津津樂道的，是Kopin和美國軍方緊密的聯系——直到2016年，軍隊仍然是Kopin最大的客戶，收入占全年營收的24%。范欽強也自稱Kopin已經和美國軍方合作了20多年，至今仍然是軍用VR/AR領域的「龍頭」。美軍F35戰斗機的AR頭盔，一個價格高達近50萬美元，就是由Kopin設計并制造。

這種合作關系的起點大概是在1993年。那時絕大多數電腦顯示器還是長著一個「大屁股」的CRT，而Kopin當時居然已經申請了一項頭戴顯示器專利，號稱「第一個把電腦和顯示器集成到人頭上」的設備。

其結果就是：「把美國人嚇死了」。范欽強笑稱，美國政府那時幾乎每天都要上門拜訪，最后國防部掏了腰包給Kopin開發軍事領域的可穿戴設備，每年給1000萬，一給就是五年。

獨家 | 比特幣突破一萬美金指日可待:據Huobi數據顯示，BTC現報9673美元，日內漲幅2%。針對當前走勢，金色盤面特邀分析師老張的投資課表示:如上圖BTC從底部6500美金上來每一步都走的特別穩，特別是9500美金這個位置有站穩的意思，但是上面10000美金才是重頭戲，這個位置是大大喊話區塊鏈的套牢區間，就想圖中必須有一根巨量突破上去那么減產之前14000美金的新高是可期待的，技術面四小時級別，在9600附近開始震蕩，短期需技術面需要回調修整，像這穩打穩扎上漲的局面，基本上就是積蓄量能后上攻，所以目前我們整體的思路就是繼續持幣，上漲的格局基本不變，所以突破一萬美金老張認為是肯定的，所以現貨以回調強勢買入為主，同樣合約低多為主。

幾個減產幣同樣也是我們重點布局的對象，就像我在文章中寫到的的幾個主流幣BCH DASH ZEC都是非常看好的，可以加入自選等待好的買點。[2020/2/6]

坐穩軍用市場后，Kopin也沒有停止發力民用市場。第一款產品是攝像機上的微顯示器，后來用在尼康、JVC、三星和柯達的設備上；另一款更加重要的產品則是Kopin給高通CDMA基帶上的HBT晶體管。

作為今天當仁不讓的移動芯片巨頭，高通在1985年將本是軍用的CDMA通信技術民用化。后來又想用硅制作CDMA基帶的功率放大器，但一直無法成功。最后是Kopin使用納米技術，成功制造出了HBT晶體管，這對手機市場的發展產生了深遠的影響——當時的移動通信設備，乃至后來的蘋果iPhone，甚至今天的智能手機都有用到這種元件。

正是在取得技術突破的1992年，Kopin掛牌納斯達克。

「一出來的時候，我們的股票不得了了，那個時間我們的市值是30億美金。」范欽強對青亭網回憶的時候，把手舉過頭頂，言語中仍難免興奮。

但昔日的輝煌已經遠去。1995年，互聯網泡沫來襲，標榜互聯網的企業股價一路飆升，但相對被認為是傳統制造業公司的Kopin，其股價和市值卻一路走低。

此外，由于Kopin沒有及時建立屬于自己的專利墻，讓后來研發手機晶體管的公司有了可乘之機。美國、臺灣的公司迅速突入市場，瓜分掉了Kopin不少市場份額。

獨家 | 支付寶回應：堅決拒絕為虛擬幣網站提供收單服務:金色財經就“支付寶和騰訊下架OTC支付通道”一事采訪了支付寶官方工作人員，支付寶官方回應稱：堅決拒絕為虛擬幣網站提供收單服務。目前所排查到的虛擬幣交易平臺，支付寶均未提供收單服務。

據了解，目前火幣平臺使用的方式是允許用戶上傳支付寶，微信收錢碼或者添加銀行卡號，屬于C2C轉賬行為而不是商戶收單。

支付寶同時表示，未來將持續關注火幣網，并對市面上主流貨幣交易平臺進行逐一排查。如果發現已接入商戶有涉及虛擬幣交易的行為，也會發現一起，清退一起。針對有平臺違規使用支付寶logo的行為，支付寶也將采取法律手段，禁止侵權行為。

此外，支付寶還將通過風控技術，優化算法，對個人賬戶進行監測，對可能存在虛擬貨幣交易的個人賬戶進行排查，一經查實，支付寶將做限制收付款甚至封號等處罰處理。[2019/1/25]

最終在2013年，范欽強徹底賣掉了Kopin的手機業務。新的增長點在哪里？——「智能手機的市場已經成熟了，可穿戴才是未來」，他瞄準上了手機之后的民用VR/AR浪潮。

兩撥VR/AR浪潮的見證者

范欽強說，他一共見證了兩撥「VR/AR浪潮」。

2016年被國內不少人稱為「VR元年」，但早在上世紀90年代，VR就已經在國外風靡過一陣子。當時游戲公司世嘉、任天堂等都推出過和今天類似的VR硬件，還有很多用來看視頻的眼鏡，其中大部分都應用了Kopin的技術。

但那個時代的設備較為笨重、效果非常一般。這股浪潮很快在1995年逐漸偃旗息鼓。「我們也不再做了」，范欽強說。

時間很快接近2010年，這一年雖然表面上安安靜靜，但暗流涌動：蘋果偷偷申請了一款神似今天三星GearVR的頭顯專利。最重要的是，后來的Oculus創始人帕爾默拉齊此時在自家的車庫里，鼓搗出來了第一臺VR頭顯的原型機，恐怕他自己都不知道，這東西將在5、6年后，給淘寶、亞馬遜這種電商上增加一個全新的別類「VirtualReality」。

2012年，谷歌推出自家智能眼鏡GoogleGlass，被不少人認為是今天AR眼鏡的雛形，這款眼鏡的第二代顯示方案，就是由Kopin完成。實際上，2009年Kopin自己也公布了一款針對安防的名為Golden-i的智能眼鏡。這款產品搭載了15英寸qHD微顯示屏和1400萬像素攝像頭，用數位羅盤和GPS實現了9軸頭部追蹤，還帶語音識別和降噪麥克風、藍牙、無線網等功能。

獨家 | 張議云：USDT被做空導致比特幣大漲 其地位暫時無法被撼動:針對今天USDT導致比特幣大漲一事，金色財經特采訪到極豆資本創始人張議云，張議云表示：USDT面臨著其他穩定幣的競爭，通過做空USDT，吸收足夠籌碼，提高市場占有率。今天比特幣大漲很大原因是其他穩定幣做空USDT，讓很多投資者選擇將持有的usdt置換為比特幣，使其保證資產穩定，所以造成短時間內比特幣需求量增多，價格大幅度上漲。 USDT作為較早的穩定幣，錨定美元的價值一直存在，被各大主流交易所使用，短時間內的市場做空行為無法被撼動USDT的地位。[2018/10/15]

當然，對于Kopin這種公司來說，更重要的是底層技術的積累。從2000年開始到2016年，Kopin在「買買買」的路上也沒閑著。

2000年，Kopin以2500萬美元的價格收購光電子開發商SEP，2005年又對LED芯片制造商Ko-Brite投資1450萬美元；2011年，Kopin再次出手，收購LCos制造商FDD；次年，1000萬美元投資AR眼鏡公司Recon，以及2013年，收購低功耗電路和屏顯制造商e-MDT。

可以發現，在其中，Recon是唯一一家直接生產消費級產品的公司——它后來被英特爾收購，這一行為的效果如何很難說，因為在今年10月7日，傳出了英特爾正式放棄Recon項目的消息——這已經是后話了。但在當時，主打運動款智能眼鏡的Recon對Kopin的理念，顯然造成了相當大的影響。

「我們覺得VR/AR應該focus在垂直領域，不要什么都做，所以決定開始做運動產品，這方面最重要的是handfree，無論是高爾夫、自行車和跑步都不要手。」范欽強告訴青亭網。

2016年，Kopin也推出了自己主打騎行場景的運動智能眼鏡SOLOS，一開始只小批量做了500臺，收到不少反饋。范欽強本想大批量生產，卻發現遇到了一個大問題：公司一貫以生產電子元器件為主，大規模生產這種一整套的成品，在美國成本太高。

有沒有別的辦法？「我們就找，看哪家是做可穿戴設備的龍頭。」最終他們找到的答案，是被西方稱為「可穿戴領域的富士康」的中國歌爾——據說全世界70-80%可穿戴設備都是它一手打造。由此正式拉開了Kopin進入中國市場的序幕。

獨家 | 陶鷗：以太坊不做改善 未來難以止跌:針對近期以太坊價格跳水的現象，金色財經就此事獨家采訪到MATRIX CEO 陶鷗，在以太坊低迷的態勢還會持續多久的問題時陶鷗表示，“如果整體行情回暖，以太坊價格也會回暖，但如果以太坊的性能合計數沒有根本提升，長期并不看好。”

陶鷗還表示：“對于以太坊發行token和計劃在以太坊落地應用的團隊來說，最重要的影響是短期資金短缺，造成大量團隊項目無法向下進行，但是對于基于以太坊開發的項目，如果對主鏈性能沒有太高要求，事實上沒有太大的影響。面對當前的態勢以太坊項目團隊應該削減開支，把主要的資金投入到產品研發和產品拓展上，讓產品真正落地，而不是放在市值管理和幣圈內部宣傳上。”[2018/8/18]

「進入中國，最大的難題是普通話」

一個美國公司，進入中國最大的難題是什么？對于范欽強來說，答案是「普通話」——由于華裔的身份，不少合作伙伴一見面，就會嘰嘰呱呱地和他用中文交流起來，全然不知范欽強可能壓根兒聽不懂。

為了和中國公司交流，本身理工學霸屬性的他，最近幾年找來一名在哈佛教中文的老師，有空就練習。「現在大家已經能聽懂我70%的中文了」，當青亭網告訴他，自己能聽懂80-90%時，他樂不可支：「我老師要高興死了」。

「Kopin在行業干了30來年了，技術實力沒問題，但之前的市場一般。現在算是上軌道了，有錢有人。」一位國內的制造公司高管對青亭網評價道。這很大程度上離不開國內公司對Kopin的青睞。

范欽強用「一見鐘情」來形容和歌爾的合作，「我和歌爾認識一年都不到，但他和我一談，覺得我在VR/AR方面的技術太好了，希望能一起做」。據說，歌爾走訪了很多技術公司，但最認可的就是Kopin。于是，就有了2016年12月入股的舉動。有意思的是，歌爾是以高于Kopin當時實際股價的價格買下10%的股份，這可算是罕見。

歌爾是制造業的巨鱷，也是VR行業繞不開的ODM大廠——2016年，HTCVive、OculusRift、PSVR和三星Gear等幾大主流VR頭顯全部聚齊，這其中，相當一部分產品都出自歌爾之手。

現在，打開歌爾的官網，首先映入眼簾的，就是歌爾聯合Kopin打造的一款名為「ELF」的VR頭顯，這款頭顯搭載了Kopin專門針對VR打造的微顯示屏「Lightning」，這也是此前一直在做微型LCD顯示的Kopin推出的首款OLED產品。

Lightning擁有2048x2048的單眼分辨率，刷新率達到120Hz，這超過HTCVive、OculusRift的1080x1200分辨率和90Hz刷新率。據試用過的外媒表示，目前除了亮度較暗外，這款頭顯的清晰度「驚人」，幾乎感覺不到其他OLED屏幕造成的紗門效應。

除了歌爾之外，Kopin在中國的新伙伴還有屏幕巨頭京東方。

京東方核心業務是制造手機、電腦、電視上使用的LCD、AMOLED屏，「但他們沒有做微顯示屏。可穿戴設備上的屏幕，一定要小而輕，這是我們的專長，20年前我們就用在軍隊里了」。

多名接受青亭網采訪的業內人士都表示，微顯示屏中的Micro-OLED是AR眼鏡屏顯的未來。它擁有對比度、刷新率高等優點，但除了亮度不太夠外，最大的問題就是量產的成本較高。因此這一領域目前只有索尼能夠做到量產。國內AR眼鏡公司亮風臺、0glass也都采用索尼的Micro-OLED屏幕。

京東方也對這一未來的顯示技術很期待——范欽強回憶，「京東方告訴他，希望斥資一億多美金，一起開最大的一條產線」。最終，這條產線由京東方、云南奧雷德光電加上Kopin，共同合資11.5億元人民幣打造。

這得到國內一位供應鏈廠商的贊許：「國內干這個的極少，能做樣品都更少，屈指可數，一般都停留在實驗室階段」。

從公開信息可知，該產線在昆明興建，占地面積146.46畝，主要產品為0.5英寸800×600、0.41英寸800×480、0.80英寸1920×1200、0.5英寸1920×1080Micro-OLED，預計產能為每年100萬片，青亭網獲悉，其預計在2019年完工。

其中項目公司注冊資金10億元：京東方以現金出資6.7億元人民幣；奧雷德以其與Micro-OLED相關的無形資產出資2億元人民幣；滇中發展以現金方式出資人民幣0.95億元人民幣；Kopin以現金出資0.35億元人民幣。

此外，Kopin還投資200萬美元，和聯想共同成立了合資公司聯想新視界，專注于工業、醫療等垂直領域的AR解決方案。范欽強也應邀進入該公司董事會，「以科學家的身份提供建議」。

很少有人知道的是，Kopin還已深入FPVRace比賽用無人機領域——「99%都是用我們的屏幕」。這其中一家很有名的做無人機視頻眼鏡的深圳公司叫做FATSHARK，是Kopin的深度合作伙伴。

語音和電池技術：Kopin的未來？

范欽強告訴青亭網，相比VR，目前Kopin還是更多集中在AR上。「我個人感覺民用上VR機會不大，我個人也不是很喜歡玩游戲」，他用了「麻麻地」這個有香港特色的詞來形容自己對VR的興趣。

然而，在AR領域，大部分人看到的都是顯示領域，如LCD、LCos、Micro-OLED等微顯示屏，或是棱鏡、自由曲面、光波導等光學方案，卻忽略了其背后的SLAM、電池和語音等同樣重要的技術。華為VR/AR相關人士曾告訴青亭網：「AR眼鏡其實需要比較長的續航能力，但是在市場上沒有看到比較好的解決方案。」

實際上，在聯想新視界CEO白欲立眼中，Kopin除了微顯示之外，還有另外兩個看家本領，就是「小型大容量電池和語音技術」。目前，Kopin已經和日立簽訂了五年的獨占條款，給可穿戴設備提供小型電池。

「可穿戴設備最重要的是又小又輕，所以電池也一定要又小又輕，但又要有足夠的電量，所以我們和日立合作，他們的技術比普通的電池好一倍，但現在還沒有量產」，范欽強對青亭網表示。

「未來肯定是可穿戴設備的天下，包括Echo都可能會變成可穿戴的形式」。

問題來了，手機可以用多點觸控，電腦可以用鼠標，可穿戴設備要用什么來實現交互呢？范欽強認同語音控制的方向，這也是國外大公司角逐的領域，蘋果有Siri、亞馬遜有Alexa、谷歌有谷歌助手，微軟有Cortana，還有Nuance、科大訊飛等公司在做。

但與這些公司不同，Kopin關注的并非語音識別，而是聲音提取，「一般的語音識別在實驗室里沒問題，但是在街上、餐館里、辦公室里，識別率馬上就下來了。我們的Whisper技術可以讓他們在吵鬧的地方使用」。

「3年內做到VR/AR龍頭」

一轉眼，創業已經三十年多年了。但范欽強笑稱自己「沒有變懶」，心中對Kopin還有更大的期望：

「我們現在在軍用VR/AR領域是龍頭，希望在VR/AR民用領域也是龍頭，在3年內應該能做得到。」

不過，在微顯示領域，Kopin依然存在著不少競爭對手，如同樣在納斯達克上市，曾經給谷歌眼鏡第一代、HoloLens提供LCos模組的臺灣公司奇景光電、號稱能生產亮度達5000尼特Micro-OLED的美國eMagin，又或是上文提到的索尼。

「SONY的電壓比較高，摸上去會發熱。我們是電壓很小的，用電比較少。總體來說，別人有的地方比我們好，我們有的地方比別人好。」

今年，范欽強把將近1/4的時間，花在了來中國和日本上。一個最直觀的感受是，中國人敢拼，政府肯給錢，就像當初從國防部拿到5000萬美元一樣，「整個產業充滿了希望」。

那么明年，他會不會把剩下的3/4時間也花在中國？

「不會的，夫人會不高興的」范欽強笑稱，夫人是美籍華僑，在美國出生的，但不會講中文。一雙兒女現在也都在美國。

現在，Kopin的中國市場剛剛起步，但是他感覺，民用可穿戴市場美國和中國加起來，就占了全球的54%以上，因此接下來的重點將會是這兩個區域。他預計VR的爆發可能還需要時間，現在VR的體驗不太好，可能玩了10分鐘，人們就放棄了，但AR在中國的工業、體育市場可能會快速增長。

美國自行車奧運隊使用Solos訓練中

不過一個顯著的問題是，很多人都把AR眼鏡做得太復雜。即便是公認最強的微軟HoloLens，也被批評太重、太貴、太耗電。「做的太復雜，就容易做不好，就好像整個產業都不行了，很多人都怕了，不投資。」因此Kopin和聯想新視界的產品還是以單目眼鏡為主，「人穿戴東西，要求舒服、好看、價格便宜。五年后可以復雜，現在普通一點，讓大家容易接受。」

很多中國公司的勤奮也讓他感慨，比如華為，「20年前不管是交換機、路由器都比國外差一大截，結果生生靠著努力，這么多年把國外做通訊設備的全打掉了。歐美的朗訊、北電、摩托、阿爾卡特，日本的NEC，全完蛋了，諾基亞和西門子也并了。」他最后半開玩笑地夸張道：「嚇死人了。」

他把公司在中國的戰略，主要放在了和本地的企業合作上——「自己一個人做在中國是不行的，一定是和好的partner合作。美國公司技術能力好，中國公司生產能力好，這兩個聯合起來是很厲害的。」

由于也和日本人合作，他能明顯感受到中日兩國公司的區別：「日本人和中國人不一樣，他們要想很久，中國人則一般會說「不要想了，快做吧！」

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